El triatlón baja el ritmo sports and lifestyle community #296 El pádel dispara su potencial actualidad El pádel avala el nuevo clúster internacional sport data Las marcas mejor valoradas por el comercio a fondo El tenis aguanta las embestidas
Los deportes de raqueta, con pádel y tenis, en cabeza, viven una época muy dulce. El pádel refuerza su potencial con un importante repunte en España y una fuerte expansión internacional; el tenis se recupera del golpe que supuso la irrupción del pádel, recupera el aliento y refuerza su base de fieles para consolidar una estabilidad que, cuanto menos, le garantiza un futuro bastante regular. Nunca ha sido un deporte de masas y nunca lo será, pero se ha reinstalado en una cómoda madurez que ya satisface a los pocos actores del segmento. Pero centrémonos en el pádel. Este deporte lleva muchos años esperando este momento. Este deporte, que desde su llegada a España hace más de 40 años, pero, sobre todo, en las dos últimas décadas ha experimentado un fuerte crecimiento, llegó hace apenas 5 años a una encrucijada vital para su destino. Con un mercado nacional totalmente revuelto por la sobreoferta y todo lo que ello conllevaba , y con una presencia internacional más bien escasa (pese a algunos intentos para dar a conocer este deporte más allá de los tres o cuatro países donde tenía peso), el pádel tenía que dar un paso al frente si no quería acabar muriendo de éxito y entrar en una madurez plana en la que se recrudecerían todos los males de los que pecaba este segmento, sobre todo, los que tienen que ver con los precios, los márgenes y ciertas prácticas muy poco éticas. Poco a poco la darwinización de marcas comenzó a reordenar el mercado interno, que ya no podía absorber la presión de la sobreoferta. Ello llevó a las principales marcas especialistas y a las marcas líderes del mundo del tenis a apostar decididamente por su internacionalización. En poco tiempo, y con la fuerza de éstas,se empezó a ganar presencia en muchos nuevos mercados.Y a un ritmo, como el caso de Suecia, incluso más espectacular que el que en su día se dio en España.Además, a este cocktail se ha sumado un aliado muy inesperado: la pandemia. Su irrupción ha supuesto la visualización de que el pádel ha calado fuertemente en la sociedad española, dejando claro que ni su éxito es flor de un día, ni tampoco es un deporte elitista de moda. Cuando las tiendas y los clubes tuvieron que cerrar, saltó la alarma. El pádel iba a sufrir su más importante prueba de fortaleza. Y la ha superado. Solo hay ver que, a medida que se levantaron las restricciones, las marcas iban agotando sus existencias y se hacía más difícil conseguir hora para reservar pista.Aquí en España y en todos esos mercados donde el pádel ya había asomado la cabeza. El por qué no hay que explicarlo demasiado. Son las mismas razones por las que, en su día, comenzó a ganar tantos adeptos en España. Sus señas de identidad son ser un deporte accesible, asequible y, sobre todo, con un fuerte componente familiar y social. Hacer deporte, divertirse y, encima, poder compartir todo esto con amigos, es un valor añadido que hoy por hoy tiene un precio incalculable.Y la postpandemia lo acabará evidenciando. editorial 3 El pádel, que en las dos últimas décadas ha experimentado un fuerte crecimiento, llegó hace apenas 5 años a una encrucijada vital para su destino. Y afortunadamente de esa encrucijada salió hacia la dirección correcta, reordenando el mercado interno y ganando presencia en muchos nuevos mercados. En este presente tan lleno de oportunidades tiene más sentido, y es más necesario que nunca, que el pádel se organice. Por eso la irrupción del CIP es tan necesaria. Porque refleja que el pádel está unido y, sobre todo, porque es fundamental que haya una organización que defienda los intereses de las compañías en un momento tan trascendental. El pádel, en la línea de salida Jaume Ferrer, Director jferrer@tradesport.com Y es precisamente en este presente tan retador, tan lleno de oportunidades, donde tiene más sentido -y es más necesario- que nunca, que el pádel se organice y este unido con fuerza. Por eso la irrupción del CIP, el Clúster Internacional del Pádel, es tan necesaria. Porque es fundamental que haya una organización que auné y ejerza de lobby en un momento tan trascendental como el que vivimos. El pádel, ahora sí, debe hacerse fuerte, muy fuerte, y así dejar de ser un deporte minoritario. Y eso va a requerir, también, que nos sentemos en la mesa con las administraciones, con federaciones, con el WPT, organizadores feriales, con todos los actores ... y si en nuestro lado de la mesa no hay una organización fuerte y unida, todo quedará en manos del azar. Y vamos a perder muchas oportunidades. En el pádel un porcentaje muy alto, altísimo, de fabricantes de pistas y de marcas son españolas, y son precisamente éstas las que quieren -y deben- aprovechar todo el potencial que el pádel tiene a nivel mundial. Hay que recordar que, precisamente, uno de los objetivos que se ha marcado el CIP es impulsar -junto a AFYDAD- iniciativas internacionales para posicionar a estas empresas asociadas en mercados de referencia, así como atraer a empresas de otros países para generar sinergias.Y tampoco hay que olvidar que otra de las funciones del Clúster será el intentar poner las bases para que el mercado nacional e internacional se siga reordenando, gestionándose desde la buena práctica en todos sus procesos y apostando por la calidad, la sostenibilidad y el desarrollo mundial de este magnífico deporte. . E
PORTADA Foto: PRINCE EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com ESTUDIOS DE MERCADO: Laura Planagumà COLABORADORES: Carlos Grande, Pau Franch, Ignacio Peralta ADMINISTRACIÓN Isabel Bové PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 PROVEEDOR TECNOLÓGICO: Revolumedia IMPRESIÓN: Gráficas Gomez Boj actualidad Decathlon cierra el año con ligeras pérdidas performance Las marcas presentan sus novedades artículo del mes Nike Facts Vol.2, por Carlos Grande SportData Las grandes refuerzan su liderazgo en profundidad El pádel, a punto para rematar la jugada a fondo El tenis se redimensiona capital humano Nacho Martín, cofundador de Padelnuestro Carlos Escriche, Brand Manager de Prince conceptos Las marcas presentan sus novedades para 2021 06 08 50 40 36 34 54 56 06 50 36 54 Nº296 MARZO 2021 facebook.com/tradesport @trade_sport sumario TRADESPORT defiende la pluralidad y la plena libertad de opinión, y de acuerdo con esta política admite cualquier tipo de colaboración coherente con los contenidos de la revista. No obstante, no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores ni de las consecuencias de cualquier tipo que de ellas se deriven, ya que dichas opiniones se entienden siempre a título personal y bajo entera responsabilidad del autor. tradesport TRADE 292 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 293 ESPECIAL FÚTBOL TRADE 294 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 295 ESPECIAL RUNNING números anteriores 40
Reaccionar no es resignarse Desde que Nike anunció, ya hace bastante tiempo, su firme apuesta por el DTC y su consecuente intención de llevar a cabo una drástica reducción de clientes, son muchos los que le tienen ganas a la marca.Y muy poco el caso que ha hecho la multinacional al revuelo que genera cada uno de los pasos que da. La realidad es que ni el “problemilla” con Lidl ni la revuelta griega tienen más trascendencia que su ruido mediático. El supuesto despiste de la marca del swoosh dejando que alguien le colocara mercancía al súper low cost alemán quedará en eso, en un despiste del que dudo que den explicaciones.Y del tema griego, aunque todo el mundo tiene derecho a quejarse, dudo que haya alguna base jurídica que convierta esa pataleta en una denuncia que pueda llegar a algún tribunal. Motivos para poner a Nike en el punto de mira los hay. Pero en esta constante demonización de la marca americana hay un aspecto que no debe olvidarse: Nike no construyó y puso en marcha su estrategia DTC de un día para otro. La marca avisó. Con tiempo. Lleva muchos años repitiendo que va a priorizar sus propias plataformas y, sobre todo, que se va a apoyar en clientes estratégicos.Y que la lista iba a ser corta lo ha dicho desde el minuto cero. La rabia del comercio es perfectamente comprensible. Durante años Nike se ha apoyado en ellos para posicionarse y ahora, con esta estrategia, les deja de lado. Eso es innegable. Pero esa es una visión un poco partidista porque se obvia que ese comercio también se ha hecho fuerte gracias a la marca. Por mucho que nos duela que Nike nos haya quitado de su lista VIP, ignorar que en esta relación marca-tienda no solo ha salido ganando la marca es excesivamente ingenuo. Como también lo es pensar que el futuro de una tienda depende exclusivamente de una o dos marcas. Cuando hace algunos años Nike empezó a segmentar su oferta era bastante previsible imaginar los escenarios a futuro. Pero nadie quiso hacerlo. Que Nike empezará a limitar la venta de determinadas colecciones a sus propias plataformas o a ciertos clientes no era precisamente una casualidad. Era el principio de esa nueva filosofía. Y sí, algunas tiendas ya levantaron la voz entonces, pero la gran mayoría se conformó con seguir vendiendo los “básicos”. Lo importante era tener producto Nike, aunque fuera exactamente el mismo que tenían todas las tiendas.Y eso, en un momento en el que se empezaba a imponer la especialización, la diferenciación en oferta, no era precisamente un valor añadido. MOVERSE EN VEZ DE QUEJARSE Nike ha hecho lo que ha creído más conveniente para seguir creciendo. El tiempo dirá si se ha equivocado o no, pero en cualquier caso, pensar que una compañía de este tamaño, líder en muchos segmentos, se dispare al pie es absurdo. Si hacen lo que hacen es porque creen que eso reforzará la marca y les ayudará a crecer. Con menos clientes, con menos producto y con menos unidades vendidas, pero con más facturación. Al fin y al cabo, lo que se persigue con el DTC, sobre todo, es ganar margen. Y si, podemos disparar con munición de plata a Nike, pero haríamos bien en guardar balas para todas esas marcas que van a seguir, o ya lo están haciendo, este camino. Adidas, por ejemplo,ya ha dejado claro también que en los próximos años su prioridad será crecer con sus propias plataformas (off y online).Y la lista será cada vez más larga. ¿Qué puede hacer el comercio? Pues reaccionar. Y reaccionar no es resignarse. Reaccionar es darse cuenta de que cuando a uno no le quieren, aunque el derecho a pataleta está ahí, hay que buscar nuevas oportunidades.Y como hemos repetido una y mil veces, las hay. Pero hay que tener voluntad. Voluntad para salirse de la zona de confort que siempre nos ha proporcionado el sota, caballo y rey. Porque ya no tenemos ni la sota,ni el caballo ni el rey.Pero la baraja tiene muchas más cartas.Y los tiempos de las marcas push han quedado mucho más atrás de lo que algunos creen. Ahora todo el mundo tiene que salir a por el consumidor. Las grandes incluidas. Reaccionar es darse cuenta de que cuando a uno no le quieren, hay que buscar nuevas oportunidades. Y como hemos repetido una y mil veces, las hay. Pero hay que tener voluntad para salirse de la zona de confort que siempre nos ha proporcionado el sota, caballo y rey. Durante años Nike se ha apoyado en el comercio para posicionarse y ahora, con su estrategia de segmentación, deja de lado a muchas tiendas. Eso es innegable. Pero esa es una visión un poco partidista que obvia que gran parte de ese comercio también se ha hecho fuerte gracias a la marca. Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo. Tras más de 27 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó, tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. opinión Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com ¿Y si lo hacen ellas, por qué no tenemos que hacerlo nosotros? Puede resultar cansino repetirlo, pero hay vida más allá de Nike o adidas. Mucha. Y seguramente mejores márgenes. La cuestión es dar el paso y, sobre todo, darlo teniendo claro que construir esas nuevas relaciones no será ni fácil ni rápido, pero sí que hay muchas marcas dispuestas a ayudar. Las nuevas estrategias de Nike, adidas y compañía pueden ser, hablando en plata, una putada para muchas tiendas, pero también representan una oportunidad para el comercio y, sobre todo, para muchas marcas. Y no solo en el plano más técnico, donde el tiempo ha demostrado que en muchos segmentos se puede vivir muy bien sin esas marcas; también en el sportwear, donde la lista de marcas que pueden convertirse en una alternativa a estas grandes es cada vez más amplia. Al final, lo importante es que unos y otros, marcas y tiendas, gestionen su futuro entendiendo que, hoy por hoy -y seguramente ha sido así toda la vida- no hay nadie imprescindible. Eso es lo que han entendido -y hace tiempo- las grandes marcas y ahora le toca al comercio hacerlo. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com 5
6 actualidad La cadena Go Sport, está en negociaciones con el fondo Financière Immobilière Bordelaise (FIB) para la venta de la totalidad del Grupo, por el precio simbólico de un euro. La empresa, propiedad de Rallye, del Grupo Casino, atraviesa fuertes problemas de endeudamiento.La venta de todo el capital de Grupo Go Sport queda fijado“en un precio simbólico de 1 euro, sin exigencias de pasivo a Rallye”, señalan en un comunicado. La finalización de la transacción podría tener lugar antes del fin del primer semestre de 2021, después de la consulta con los órganos de decisión del Grupo Go Sport y de ser aprobada por las autoridades de competencia.El fondo está controlado por Michel Ohayon, un empresario inmobiliario que gana peso en el sector retail en Francia. En dos años, ha comprado Camaïeu, La Grande Récré y 22 franquicias de Galeries Lafayette Rallye, cuyo accionista mayoritario es Jean-Charles Naouri, de Grupo Casino, acomete en la actualidad un plan de rescate que le permita amortiguar su fuerte endeudamiento. El plan contempla la amortización de los pasivos de la compañía, por encima de los 3.000 millones de euros a 30 de junio de 2020, entre 2023 y 2030, con un primer vencimiento importante en 2023. Caer un 6% en un año tan marcado por la pandemia no puede considerarse un fracaso. Ni mucho menos. Y así es como lo ve Decathlon que, en un contexto tan desfavorable ha logrado alcanzar una facturación de 11.400 millones de euros a nivel global, con un retroceso de “solo” el 6% respecto a 2019. Lo que sí ha conseguido el grupo francés es mantener su beneficio, que este pasado año se sitúo en los 550 millones, una cifra muy similar a la del año anterior. El nuevo balance anual de la compañía, presentado esta semana, también destaca el fuerte crecimiento del online, que ha pasado de representar el 8% a suponer alrededor del 20% de las ventas totales de 2020, lo que supone una facturación, solo a través de la plataforma online, de 2.200 millones. Las ventas online se han duplicado en todos los países donde opera la compañía salvo en China, donde el crecimiento ha sido ligeramente más moderado. La compañía gala también ha anunciado, en su memoria, la puesta en marcha de un proyecto de franquicias en mercados donde la cadena ya está bien posicionada y este modelo de negocio puede ser complementario. JD Sports sigue con su política de expansión a base de adquisiciones. La última, en Europa, donde ha adquirido el 60% de Marketing Investment Group SA (MIG). Con sede en Cracovia, Polonia, y fundada en 1989, MIG gestiona 410 tiendas minoristas -y varios sitios web- en nueve países de Europa central y oriental, y vende una amplia gama de calzado, ropa y accesorios de moda deportiva de las principales marcas mundiales, principalmente bajo las los rótulos Sizeer y 50 Style. En el año que finalizó el 31 de enero de 2020, MIG generó ingresos de aproximadamente 200 millones de libras. La adquisición está sujeta a las condiciones de cierre habituales, incluida la aprobación por parte de las autoridades de competencia en Polonia. JD y MIG anticipan completar esta adquisición antes de fines de mayo de 2021. Si bien no se reveló el tamaño de la transacción, JD Sports dijo que se acordaron opciones de compra y venta para permitir oportunidades de salida para los vendedores con los que trabajaría en asociación. Decathlon cierra 2020 con una ligera caída del 6% JD Sports sigue apostando por las adquisiciones Base, enseña de Detall Sport S.A, y que cuenta con más de 200 tiendas en España y ha lanzado una nueva campaña para consolidar su posicionamiento dentro del sector. Bajo el claim “SOMOS DEPORTE”, se posiciona como uno de los retailers multimarca que ayuda al deportista guiándole para conseguir sus metas y encontrar el producto que más se adecue a su necesidad entre una gran variedad de marcas líderes en el mercado. “SOMOS DEPORTE es la apuesta que lanza BASE para llegar a su público objetivo y cada vez más numeroso” expone Enric Jové, McCann Worldgroup Barcelona CEO & McCann Worldgroup Spain CIO. Debido a la COVID-19, el deporte ha conseguido consolidarse como una de las actividades de ocio más demandas con un aumento del 30% de actividad (según un estudio elaborado por App Strava, diciembre 2020) y con ello han aflorado los “nuevos deportistas” a los que la marca espera alcanzar. “Con este nuevo posicionamiento, BASE se centra en comunicar el deporte, no solo como una práctica física, sino como una actitud que empieza en el cerebro de toda persona” afirma Toni Maristany, Director General de BASE. “Detrás de su manifesto de marca, está la capacidad de esfuerzo, constancia, perseverancia y tenacidad de las personas que tiene esta actitud frente al deporte. Estos valores, junto con la osadía, son también los valores que representa al conjunto de BASE estrena posicionamiento para aprovechar el boom de la práctica Go Sport, a la venta... por un euro Grupo Go Sport, especialista en artículos deportivos nacido en la década de los setenta, con su anterior marca Courir,vendida a los fondos Equistone en 2019, comenzó su escalada internacional con las primeras tiendas en Polonia en 1980. En la actualidad cuenta en Francia con 85 tiendas propias y 272 franquicias y generó unos ingresos de 625 millones de euros. La venta de Go Sport depende de la consulta de los representantes de los empleados y de la aprobación de las autoridades antimonopolio. Es la cuarta operación en retail de Financière Immobilière Bordelaise (FIB) en menos de dos años. El fondo, está controlado por Michel Ohayon, empresario del sector inmobiliario y una de las grandes fortunas de Francia empresarios que forman la compañía y que están al frente de las tiendas”, explican desde la central.. Como declara Maristany,“la fuerza no hay que tenerla en los músculos, sino en la cabeza.Todo ello depende de nuestro cerebro, no de nuestro cuerpo. En Base sabemos que el deporte empieza en el interior de uno mismo.Porque deporte no es lo que hacemos, ES LO QUE SOMOS.” De la mano de McCann Worldgroup, el retailer ha lanzado su campaña con cinco piezas audiovisuales que comunican tres de sus verticales de venta: running, casual y fitness. Cada una de estas piezas muestran pequeños acting de personas que hacen o piensan en practicar deporte y expresan sus pensamientos en cada momento.
El secretario general para Deporte de la Xunta de Galicia, José Ramón Lete Lasa, mantuvo a mediados de marzo una reunión de trabajo con la junta directiva del Clúster de la Industria Deporte y Bienestar de Galicia, tras su reciente constitución el pasado mes de enero. El sector deportivo gallego cuenta actualmente con un ecosistema de más de 2.000 empresas que generan un volumen de actividad superior a los 1.600 millones de euros y 12.000 puestos de trabajo, con muchas de las empresas nacionales líderes de la industria en su lista especialidad, y algunos de ellos ya están iniciando su proyecto internacional. Galicia también cuenta con un importante número de infraestructuras deportivas que se estiman participan más de un millón de personas. Todos estos datos, dijo el secretario general, avalan «grandes expectativas de crecimiento para las próximas décadas». Los objetivos del Clúster de la Industria del Deporte y el Bienestar de Galicia, que arranca oficialmente tras su presentación a la Xunta, serán impulsar la implantación de servicios innovadores, de calidad y sostenibles; diseñar grandes proyectos sectoriales; fomentar la transferencia de conocimientos; fomentar la colaboración público-privada y la imArranca el nuevo Clúster Gallego de la Industria del Deporte plementación de instrumentos de financiamiento; Crear trabajos; fomentar el atractivo de la inversión; favorecer la internacionalización; proporcionar recursos, formación y asesoramiento, así como fomentar hábitos saludables. Los máximos responsables de esta nueva iniciativa tienen claro que la unión es fundamental para aprovechar estas oportunidades: “puesto que somos un sector muy nuevo aun no disponemos de ninguna agrupación para estar presentes y poner los intereses y potencial de nuestro sector arriba de la mesa. Ver que uno de los sectores que más sufrió fue el nuestro, y comprobar que no estamos presentes en los planes que se están lanzando,fue lo que nos lleva a iniciar los pasos de esta iniciativa urgente de creación y puesta en marcha del “CLÚSTER GALLEGO DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE Y EL BIENESTAR”. 7 A pesar del crecimiento a doble dígito del comercio electrónico como consecuencia de la pandemia de coronavirus, la tienda física todavía resulta el punto de venta preferente para los compradores. En España,un 74% de encuestados así lo prefiere, frente al 23% que da preferencia al ecommerce. En un contexto donde el miedo al contagio continúa siendo elevado entre la población, el canal online está siendo empleado para limitar el tiempo que pasan los consumidores en la tienda física. Según datos de Ipsos, un 59% de compradores a nivel global afirma tomar medidas para poder pasar el menor tiempo posible en el establecimiento. Un 63%, en el caso de España. Nuestro país es el segundo en Europa más concienciado en ese sentido, aunque se sitúa en la línea del resto de países analizados por la firma de investigación: Reino Unido (64%), Italia (62%) y Francia (61%), siendo Alemania el país que menos medidas toma (52%). Hacer la lista de la compra antes de ir a la tienda física es la medida más adoptada por los consumidores (58%, a nivel global) para limitar el tiempo que pasan en el canal físico, pero otras medidas vinculadas al canal online se hallan también en auge. Así, un 34% busca con antelación posibles ofertas y promociones; un 27% busca la mejor opción Era hasta cierto punto previsible.A menos clientes, menos estructura. Y así ha sido. Tal y como informa Modaes.es, la filial española de Nike ha decidido recortar su plantilla en un 50%, lo que supone alrededor de un centenar de trabajadores (tanto en las oficinas de Barcelona como en las de Madrid). La medida, además, no afectará a al personal de tiendas, sólo al de oficinas. El ERE, que fue comunicado a principios de este mes de marzo, se encuentra en fase de preaviso. Concluido este período, comenzarán las negociaciones sindicales. Como otras tantas empresas del sector, el covid ha activado el plan de recentralización que ya tenia diseñada la compañia. Los recortes se enmarcan dentro del plan de ajustes global que la compañía inició a nivel mundial hace apenas dos años. Su nueva estrategia DTC implicaba, entre otras muchas cosas, una reducción drástica de clientes y, como ya anunció en su día, un fuerte recorte de personal. En los últimos años la compañía ya ha llevado a cabo varios despidos tanto en su sede central como en varias de sus filiales en todo el mundo. La firma de ropa deportiva ya anunció, a mediados de 2020, cambios en su modelo operativo que incluían despidos y reemplazos directivos para acelerar su “transformación digital”. En España, sin ir más lejos, ya se hizo una primera “purga” a finales de 2020 que implicó la salida de varios directivos con cargos a nivel europeo como Marcos Garzo, director general de la categoría de fútbol en Europa y Oriente Medio, o Ignacio Serrat, al frente del negocio en el sur de Europa. “Estamos construyendo una compañía más plana y agil transformando Nike más rápido para definir el mercado del futuro”, han explicado fuentes de la dirección de Nike. El online crece... pero el offline resiste del producto que quieren antes de acercarse a comprarlo; y un 25% afirma que mira en internet si lo que necesita comprar está disponible en la tienda, para no desplazarse en vano. Un trabajo de búsqueda previa en el canal online que es más común entre los padres y millenials y se realiza para cualquier categoría de producto, incluso para la compra de alimentos. A pesar de haberse incrementado el número de compradores en ecommerce, todavía estos perciben la necesidad de mejorar la experiencia de compra en este canal. Siete de cada 10 señala que ha experimentado problemas al realizar sus compras en internet. Los obstáculos más comunes, problemas en los plazos de entrega, seguido de que los artículos que se han querido comprar se han agotado tras cargarlos en la cesta o que la cantidad de emails recibidos una vez se ha realizado la compra incomodan al consumidor. De igual modo, aunque un 74% de españoles prefiere comprar en la tienda física, los consumidores demandan aumentar la opciones de pago; tener la posibilidad de comprobar el inventario de manera online antes de ir a la tienda o la inclusión en web/app de un sistema para encontrar los artículos de forma sencilla mientras se está comprando físicamente. Nike prepara un ERE para la mitad de su plantilla en España
actualidad 8 Unipreus S.L, empresa propietaria de la enseña Wala, inaugurará el próximo 25 de marzo una nueva tienda en Vic. Este nuevo local estaba previsto abrir el pasado otoño, pero el contexto sanitario derivado de la Covid-19 obligó a la empresa a posponerlo. Con este emplazamiento, Wala sumará 5 macro establecimientos en Lleida, Tarragona, Barcelona, Girona y ahora en Vic. El nuevo establecimiento de la cadena, situado en la Carretera Sant Hipòlit, tendrá una superficie de venta de más de 2.000 m2 y contará con toda la gama de equipamiento deportivo multimarca y de moda casual propios de Wala. El equipo lo formarán 40 personas aproximadamente que cubrirán secciones técnicas como montaña, deportes de nieve, ciclismo, running o fútbol y de moda casual con una oferta de las marcas más reconocidas de cada ámbito. Con esta apertura, Wala retoma el proceso de expansión y refuerza su estrategia omnicanal y digital adaptando el establecimiento a nuevas fórmulas de compra como la recogida de pedidos Pablo Benavente, el que hasta la fecha era el máximo responsable del proyecto Sportown de El Corte Inglés, acaba de abandonar la compañía tras más de 24 años vinculado a la cadena. La trayectoria de Benavente en los grandes almacenes ha sido muy extensa y en la práctica totalidad de estas más de dos décadas ha estado vinculado al mundo del deporte. Tras su paso por el departamento de electrónica, el año 2000 pasó a dirigir el departamento de ventas y marketing de deporte, cargo que ocupó durante 17 años y que compaginó, desde mayo de 2009, con la dirección de Sportown, el proyecto de tiendas de pequeño formato especializadas en moda deportiva. A lo largo de esos años, Benavente participó en la creación de las marcas B-PRO, Tijuana, Verhunt y Mountain Pro, además de la etiqueta Outhouse. En 2017 asumió la dirección estratégica de las marcas propias de Deportes en El Corte Inglés manteniéndose también al frente del negocio de Sportown. A finales de 2018 regresó al departamento de Marketing de la compañía para poner en marcha el departamento de Retail Experience, cargó que compaginó con la Dirección de marketing del área de Deportes y la Dirección de negocio de Sportown. Desde febrero de 2020, coincidiendo con la llegada del COVID y los cambios que éste conllevó en las estrategias de la compañía, Benavente se centró en la Dirección de Sportown hasta que el pasado febrero puso punto y final a su trayectoria en la empresa. Desde hace aproximadamente un año y medio, Benavente ejerce también como Consultor especializado en retail, colaborando con organizaciones que quisieran reorientar o transformar su negocio, ayudando a marcas a hacer crecer su negocio y creando experiencias omnicanal,. “Me despido agradecido por estos años disfrutados - y tremendamente orgulloso del trabajo realizado- para iniciar un nuevo camino (retomando algunas facetas algo abandonadas como el emprendimiento, la consultoría y la formación) que, a buen seguro, me harán divertirme tanto como hasta ahora” ha explicad el ejecutivo. Pablo Benavente, histórico de El Corte Inglés, abandona la compañía Parece que al final, Decathlon sí podrá abrir en Andorra, uno de los últimos reductos europeos que, por la estricta legislación (y por las presiones de muchas empresas) se le resistían al gigante galo. Ahora no solo entra en el Principado sino que, además, lo hace en una ubicación emblemática. Hasta ahora, la cadena gala siempre se había encontrado con escollos en sus intentos de aterrizar en el país de los pirineos. Cada año había rumores sobre una posible apertura, pero al final, nada. Ni siquiera cuando esos rumores los confirmó la propia compañía gala en 2011, cuando se hablaba de una posible apertura en la Antiga Borda del Roi de Santa Coloma. ¿Por qué se le ha resistido tanto Andorra? Primero porque hasta que en junio de 2012 se aprobó la nueva Ley de Inversión Extranjera, para poder instalarse en territorio andorrano era obligatorio asociarse con un residente (o alguien que llevase viviendo 20 años en el país -10 años para franceses y españoles- y, además, ese socio andorrano tenía que tener,como mínimo,el 51% de las acciones.Y Decathlon, pese a algunos intentos, no encontró a nadie que le encajase. Pero es que, a partir de esa fecha, cuando la ley cambió y fue más flexible, y pese a los constantes rumores, tampoco concretó ninguna de sus intenciones. Las presiones de muchos operadores andorranos, capitaneados por el todopoderoso Viladomat, surgieron efecto y la cadena gala fue retrasando año tras año su posible entrada en el Principado. Pero ahora parece que las cosas van muy en serio. Según ha podido saber Tradesport, Decathlon haDecathlon ultima su desembarco en... Andorra Wala abre su nueva tienda en Vic y ya suma 5 centros en Catalunya realizados online (desde walashop.com) o la reserva de artículos de otras tiendas. La nueva tienda de Wala en Vic ha sido diseñada cumpliendo con los criterios de responsabilidad medioambiental en cuanto al mobiliario, elementos decorativos e instalaciones. La enseña se reafirma en uno de sus valores como es la sostenibilidad. bría llegado a un acuerdo con el Grupo Pyrénées para instalarse en la primera planta del mítico centro Punt de Trobada, justo encima de la planta que ocupará la también francesa Carrefour. Hay que recordar, porque no es baladí, que el Punt de Trobada es uno de los centros comerciales más emblemáticos -y concurridos- de Andorra por ser el primero tras cruzar la frontera desde España (y, evidentemente, el último al salir). El centro, gestionado históricamente por la familia Cachafeiro y la cadena de supermercados E.Lecrerc, pasó a ser gestionado por Pyrénées y Carrefour el pasado diciembre, aunque desde entonces permanece cerrado. De momento no hay fecha de apertura para esta nueva tienda Decathlon, pero las fuentes consultadas no descartan que ésta tenga lugar en las mismas fechas que tiene previsto abrir Carrefour; el supermercado francés se ha marcado como objetivo inaugurar su nueva tienda este verano. Aun así, el Grup Pyrénées ya ha anunciado que no esperará a ocupar todo el edificio para reabrir el centro, sino que irá abriendo espacios a medida que cada operador los tenga listos.
10 actualidad A mediados de marzo adidas presentó sus cifras de 2020 (bastante buenas teniendo en cuenta el panorama) y, también, aprovecho para explicar sus planes a corto y medio plazo. Y en esos planes, entre otros muchos objetivos, está el de potenciar la estrategia DTC (Direct To Consumer), es decir, dar mayor protagonismo a sus propias plataformas off (tiendas) y online (su página web). Esta estrategia es una pieza clave en su nuevo plan quinquenal, con el que espera, entre otras cosas, duplicar sus ventas de comercio electrónico.Y que este canal sea determinante para lograr que la compañía crezca entre un 8 y un 10 por ciento cada año. La marca alemana ha dejado claro, además, que no escatimará recursos en ello: el nuevo plan contempla un aumento de 1.000 millones de euros en la inversión en márketing y,“ojo al dato”, otros 1.000 millones para potenciar la digitalización. Casi nada. En la presentación de este nuevo plan, adidas fue tajante. Y citamos textualmente: dado que la construcción de relaciones directas con su público objetivo juega un papel cada vez más importante, adidas evolucionará su modelo operativo para dirigirse a los consumidores de manera más directa. Como resultado, se prevé que el negocio directo al consumidor (DTC) de la empresa represente alrededor de la mitad de las ventas netas totales de la empresa para el 2025 y genere más del 80% del crecimiento objetivo de los ingresos brutos. Poco más que decir. Aunque la compañía alemana no haya concretado todo lo que implica avanzar hacia esta dirección, parece obvio que, como ha hecho Nike, esta apuesta por el DTC también implicará un cambio drástico en su relación con los clientes.Vamos, que es más que probable que, además de poner sobre la mesa ciertas exigencias -algo que llevan meses haciendo- también se acelere la “selección natural” de clientes. Quizás Signa Sports United, con sede en Berlín, anunció la adquisición de una participación mayoritaria en Midwest Sports, el minorista de tenis en línea con sede en Ohio. La transacción, que todavía está sujeta a las condiciones de cierre habituales, representa las primeras operaciones comerciales sustanciales de Signa Sports United en los Estados Unidos y fortalece aún más su subsidiaria Tennis-Point. La plataforma tecnológica de Signa opera marcas de comercio electrónico en las verticales de bicicletas, tenis, deportes al aire libre y deportes de equipo en toda Europa. Dirige más de 80 tiendas web en 17 países en su plataforma, con más de 4 millones de clientes al año y 300 millones de visitantes. Las marcas que trabajan en Signa Sports United incluyen Fahrrad.de, Bikester, Probikeshop, Campz, Addnature,Tennis-Point, Outfitter y Stylefile. Signa Sports United dijo que la adquisición de Midwest Sports es complementaria y sirve como punto de entrada al mercado estadounidense de Tennis-Point, la plataforma de tenis de Signa Sports United.Tennis-Point juega un papel central en la comunidad mundial de tenis que conecta a federaciones, clubes, marcas y consumidores. El cofundador y presidente de Midwest Sports, Greg Wolf, fundó Midwest Sports con su hermano hace más de veinte años. Aunque solo opera en los EE. UU., Midwest Sports se encuentra entre los minoristas de tenis en línea más grandes del mundo, siendo uno de los tres principales minoristas de tenis en línea en los EE. UU. Stephan Zoll, director ejecutivo de Signa Sports United, dijo: “Midwest Sports ha sido una verdadera historia de éxito estadounidense desde sus inicios. Es asombroso cómo Greg y su equipo convirtieron su propia empresa en lo que es hoy. El mercado del tenis estadounidense es enorme. Estamos encantados de empezar a actuar directamente como un actor importante en este mercado, basándonos en el trabajo de Greg y nuestra experiencia en Europa. Este es un hito importante en nuestro camino para expandir con éxito nuestra plataforma deportiva en todo el mundo “. Greg Wolf, al respecto del acuerdo, ha señalado: “Estamos agradecidos con Signa por su interés en nuestra empresa y vemos nuestra asociación como un hito importante para nuestro negocio. Estoy seguro de que Signa Sports United agregará un valor significativo a nuestra empresa y que juntos podremos impulsar una mayor innovación en el comercio electrónico del tenis ”. Tennis-Point entra en EEUU adquiriendo Midwest Sports adidas avisa: seguirá el camino de Nike y potenciará el DTC no tan radical como la que está haciendo Nike, pero es más que probable que esta apuesta por el DTC implique, también, una reducción considerable de los clientes que no encajan con esta nueva estrategia. Y decimos exactamente lo mismo que dijimos con Nike. Decisiones como ésta no solo son respetables, sino que, hasta cierto punto, son comprensibles. El mercado avanza hacia donde avanza y el DTC es, casi, un imperativo. Otro tema es como se gestionan los clientes que durante años han ayudado a la marca a llegar hasta donde ha llegado. Y eso, evidentemente, no es fácil. Ni se puede contentar a todo el mundo. BUSCAR NUEVAS OPRTUNIDADES Más allá de levantar trincheras (y más allá de estar dispuesto a hacer lo que sea para no perder la marca) lo que tiene que hacer el comercio deportivo es empezar a darse cuenta de que no vale la pena llorar por quienes no quieren contar con ellos. Como decimos en el editorial que pueden leer en este mismo Newsletter, es mejor intentar aprovechar las oportunidades que ofrecen otras muchas marcas con las que, aunque ahora parezca difícil, se puede crecer y se puede seducir al consumidor. Nike, adidas y quien las siga (que con el tiempo serán cada vez más) hacen lo que creen que deben hacer para ganar más. Como cualquier empresa. Y probablemente el tiempo les dé la razón. El consumidor es la clave y cualquiera, sea marca o sea tienda, tiene que hacer todo lo posible para llegar a él. Y lo más rápido posible. Y eso es lo que pretenden Nike y adidas. Llegar rápido y, si puede ser, directamente. Porque así controlan esta interacción. Porque así pueden conocer, analizar y responder a sus necesidades con más eficacia. Porque así ganan más. Y lo que le toca ahora al comercio es hacer lo mismo… y dejar de creer que sin estas marcas no hay futuro.
12 performance Feetures, la marca de calcetines deportivos nº1 en EE.UU., tiene como misión principal diseñar productos para ayudarte a obtener el mejor rendimiento deportivo. Si por algo se caracteriza Feetures es por ofrecer un PRODUCTO INNOVADOR con la mejor tecnología desarrollada para calcetines, otorgándoles un perfecto AJUSTE, SENSACIÓN Y DURABILIDAD. “La gente me pregunta siempre cómo Feetures se convirtió en la marca de calcetines de running número uno en EE.UU., yo les digo que es porque nos levantamos cada día con el único objetivo de crear el mejor calcetín deportivo del mundo y tratando a la gente como nos gustaría que nos trataran a nosotros. Es así de simple”, declara Hugh Gaither Fundador y CEO de Feetures. El truco se basa en décadas de carreras, kilómetros e innovación para intentar cambiar las reglas sobre la funcionalidad de un calcetín con el pie en movimiento. De esta manera, los calcetines deportivos Feetures están diseñados con una compresión dirigida y poseen un diseño anatómico que permiten un ajuste personalizado, evitando así los problemas ocasionados con otros calcetines convencionales. La principal diferencia entre Feetures y sus competidores es la COMPRESIÓN DIRIGIDA, una compresión ubicada en zonas específicas del pie,donde más lo necesitas para ofrecer una comodidad y un soporte superior. Esta innovación patentada por la marca supone un ajuste y una sensación adidas padel confirma su estrecha colaboración con Ale Galán para las próximas 3 temporadas con el objetivo de seguir dominando el pádel mundial. Desde que el joven madrileño firmara por la marca en febrero de 2018, su proyección ha sido estelar, cosechando más de 10 títulos en las últimas dos temporadas y demostrando ser el jugador con mejor rendimiento dentro del circuito WPT. Unrendimiento impresionante que lo ha catapultado a los olimpos del pádel, logrando convertirse en el número 1 en solitario en 2020. Para la próxima temporada Ale empuñará la nueva pala adidas Metalbone, con la cual ya ha demostrado ser capaz de desplegar su mejor juego. Miles de aficionados ya esperan con ansia el comienzo de la temporada 2021, donde deseamos que los estadios puedan volver a llenarse de la energía y pasión de los seguidores. El fabricante alemán de artículos deportivos Adidas tuvo en 2020 un beneficio neto atribuido de 432 millones de euros, un 78% inferior al de 2019, tras el cierre de sus tiendas debido a la pandemia de la covid-19. La facturación del grupo retrocedió hasta los 19.844 millones de euros (-16%), tras el cierre de tiendas en el primer semestre del año debido a la pandemia, aunque el auge de las ventas por internet redujo algo la caída en el segundo semestre. Pese a la reapertura en el segundo semestre, las visitas de clientes fueron más bajas que en 2019 y, además, la pandemia de la covid-19 también obligó a posponer los Juegos Olímpicos de Tokio y el Campeonato Europeo de Fútbol. La facturación a través de comercio electrónico supuso un 20% de las ventas, más de 4.000 millones de euros. Adidas, que quiere vender la marca estadounidense Reebok porque no es tan rentable como esperaba, redujo los costes operativos un 6%, hasta 9.229 millones de euros. Ale Galán renueva su confianza en adidas padel Feetures: calcetines diseñados para maximizar el rendimiento deportivo sin igual.Además, el DISEÑO ANATÓMICO de cada uno de los calcetines Feetures, está adaptado a las necesidades específicas de las estructuras izquierda y derecha del pie, proporcionando así un ajuste superior que reduce el riesgo de ampollas. La sensación única se debe a las PUNTERAS SIN COSTURAS.Evitar las costuras en ese punto de presión para los corredores favorece la comodidad y mejora el rendimiento. Los calcetines Feetures están fabricados con las mejores fibras de rendimiento del mundo (FIBRAS iWICK) que brindan una durabilidad superior y absorben la humedad del pie, frescos y secos durante la práctica deportiva. Todos los modelos de la línea ACTIVE de Feetures (Elite y PF Relief) están específicamente diseñados para la práctica deportiva y los puedes encontrar en diferentes alturas (NST, Quarter o Mini Crew), así como en diferentes tipos de grosor / amortiguación (Ultra light, Light Cushion y Max Cushion) adidas retrocede en un 2020 marcado por los cierres Puma y Cristina Pedroche regresan a los 90 PUMA y CRISTINA PEDROCHE presentan PUMA by CRISTINA PEDROCHE, una colección inspirada en las tendencias de los años 90 que incluye una re-edición del modelo de zapatillas FUTURE RIDER, un clásico del archivo de PUMA. PUMA by CRISTINA PEDROCHE recupera el estilo más deportivo e informal de los años 90 y lo mezcla con una de las tendencias actuales más sensuales, las prendas con aperturas o detalles cut out en zonas clave, como las mangas, la cintura o el escote. El resultado es una colección casual y con un punto chic a la vez que atrevido, en la que la línea de apparel,black&white,deja todo el protagonismo a la explosión de color de las emblemáticas FUTURE RIDER en tonos rosados, rojos y lilas. Este modelo incorpora el ya mítico rayo característico de Cristina en el talón, la lengüeta y la plantilla de la zapatilla, junto a otros detalles como una pieza de TPU en el talón, el formstripe de PUMA en el lateral en blanco y una entresuela IMEVA que mejora la comodidad y el rebote en cada paso. “Después de tanto trabajo estoy muy feliz con el resultado de esta nueva edición de PUMA by Cristina Pedroche” comentó la presentadora y embajadora de la marca.“Esta nueva colección me representa muy bien, es cómoda, deportiva y con un punto sexy, 100% Cristina Pedroche”.
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14 performance Hace pocos días todas las miradas estaban puestas en el regreso de Roger Federer al tenis, coincidiendo con en el Open de Qatar. El mundo entero ha estado a la expectativa del calzado del tenista suizo. Por primera vez vemos en sus pies una destreza única potenciada con un zapato diseñado especialmente para él: Las Roger Pro, primeras zapatillas de competición de tenis de On, diseñadas en Suiza por Roger Federer y On Lab. Para llevar a cabo el diseño de esta zapatilla se ha adaptado la tecnología de las zapatillas de running de ON a las demandas del tenis. Si en carrera los movimientos son hacia delante para avanzar, en el tenis se requiere una tecnología adaptada a cambios de dirección laterales y rápidos a altas velocidades. “Con un movimiento lateral, un jugador de tenis puede cargar hasta tres veces su propio peso en la zapatilla”, explica Olivier Bernhard, cofundador y responsable de innovación de On. “Estas fuerzas elevadas exigen una agilidad y estabilidad extremas. Para eso trabajamos con Roger”. Las zapatillas creadas por Federer tienen una entresuela con espuma de alta densidad y rendimiento, que se extienden a los laterales exteriores de la zapatilla y una estructura interior que ayuda a mantener el pie estable con los movimientos rápidos. También posee la tecnología La Federación Internacional de Pádel y Joma Sport han llegado a un acuerdo de patrocinio por el que la marca española y el órgano rector del pádel internacional inician su relación como partners con el objetivo de contribuir al crecimiento de este deporte. Joma será sponsor técnico, ocupando la categoría de Textil y Calzado Oficial de la FIP, con presencia en las pruebas el CUPRA FIPTOUR 2021, que organiza la Federación Internacional a nivel global – más de 70 torneos en categorías FIP Gold, FIP Star, FIP Rise y FIP Promotion-. La apuesta que realiza Joma por este acuerdo se materializa en el hecho de que la marca española diseñará y producirá una colección personalizada con el logotipo de la FIP, que vestirá a organización y staff de los torneos y que el público asistente a los torneos podrá adquirir en los espacios Joma que se instalen en los mismos. Esta asociación entre ambas entidades, se convierte en un paso más en el crecimiento internacional que el pádel ha experimentado en los últimos años. Joma, nuevo patrocinador oficial de la FIP On y Roger Federer presentan sus primeras zapatillas de competición Speedboard, fabricada al 100% con fibra de carbono, que absorbe el impacto en cada aterrizaje y posee diferentes refuerzos que sirven para que Federer dé una mejor respuesta a los cambios de dirección.“Después de tantos años en la cumbre del deporte mundial, Federer sabe perfectamente cómo es la sensación de jugar a pleno rendimiento”, dice Bernhard, un ex atleta profesional.“Puede sentir cada pequeño ajuste. Esta percepción sirvió para guiar todo el proyecto”. Las Roger Pro son un modelo único diseñado en Suiza según los requisitos de Roger y no está disponible para su compra. SLS Bikes refuerza su equipo directivo y el área comercial con la incorporación de Quim Tomàs como director comercial, con el objetivo de definir la estrategia de negocio para MMR y el resto de marcas del gupo a la vez que establecer relaciones estratégicas con la distribución. Apasionado por el ciclismo, Quim Tomàs cuenta con formación como Ingeniero Superior en Telecomunicaciones y Dirección en el IESE, y una dilatada experiencia en el sector del deporte, habiendo desarrollado su carrera profesional en posiciones directivas en empresas líderes como Nike, Puma o The North Face. Con esta nueva incorporación, SLS Bikes, consolida su apuesta por el desarrollo de MMR en el mercado español y a nivel global. Quim Tomàs se incorpora a SLS Bikes La nueva colección SS21 de Lurbel trae numerosas novedades. Aprovechando que en marzo se celebra el Día Internacional de la Mujer, la marca valenciana de prendas técnicas deportivas ha presentado un nuevo top deportivo femenino orientado a deportes de alto impacto. El nuevo Cristallo Bra busca el máximo control del movimiento del pecho a través de su tejido doble capa y una inteligente distribución de canales que bloquean la basculación en ocho invertido que es el movimiento que hace el pecho en actividades de impacto. Siguiendo con la lógica de Lurbel de buscar el máximo bienestar del deportista, el nuevo Cristallo Bra es un top sin aros ni costuras. Con esta decisión la marca deportiva se suma al creciente movimiento social que alerta del peligro que supone para la salud de la mujer el hecho de llevar sujetadores con aros y apuesta por una prenda de máxima comodidad que permite una libertad de movimientos total. Confeccionado con la tecnología textil exclusiva de Lurbel iDT Neo, el Cristallo Bra es una prenda que disipa rápidamente el sudor al exterior a la vez LURBEL lanza el top Cristallo Bra para deportes de alto impacto que ofrece un rápido secado por lo que es ideal para deportes de alta sudoración e intensidad. Además, gracias al poder antibacteriano del carbonizado de bambú presente en esta tecnología textil, junto con la capa de hilado ionizado de plata presente en toda la prenda, se combate la proliferación de mal olor. Al igual que el resto de prendas de la colección Lurbel, está 100% diseñado y fabricado en España, está disponible en color único marengo y tres tallas disponibles.
16 performance La nueva colección Technical Running consta del Pantalón Corto Ultimate 2in1, la Camiseta Contest, la Camiseta Contest Zip y la Camiseta de Tirantes Contest. Esta colección responde a todas las necesidades de los corredores con objetivos ambiciosos y altas expectativas: confort, ligereza, disipación del sudor, protección contra el efecto enfriador del viento y soluciones inteligentes para guardar tus pertenencias. Esta colección se completa con la Chaqueta con Capucha R7 GORE-TEX SHAKEDRY™, que permite rendir al máximo en condiciones climáticas adversas. Esta colección es ideal para correr largas distancias y contar con una mayor capacidad de almacenamiento de fácil acceso sin tener que cargar con una mochila. El nuevo Pantalón Corto Ultimate 2in1 de hombre de GORE® Wear ofrece una solución inteligente: bolsillos de malla integrados en la cintura que proporcionan un espacio increíble para las barritas energéticas, las botellas flexibles, etc. En el bolsillo trasero de la cintura hasta cabe una chaqueta SHAKEDRY™. El tejido elástico 4-way-stretch de este pantalón corto es de alta compresión para impedir que el contenido de los bolsillos se mueva al correr, ni siquiera en los descensos más vertiginosos. La extraordinaria capacidad de este pantalón corto se complementa con dos bolsillos en la parte interior de los muslos. La sensación de llevar la camiseta empapada de sudor pegada al cuerpo mientras corres es muy desagradable. Si se corre por montaña a diferentes altitudes, incluso puede provocar sensación de frío. Por eso GORE® Wear ha creado la Camiseta Contest de hombre. Esta camiseta incluye una versión con cremallera para una mayor ventilación y una versión de tirantes para combatir el calor. El suave tejido de secado rápido 100% de poliéster no se pega al cuerpo, ni siquiera cuando se moja, gracias a su elasticidad mecánica sin elastano. Además, esta camiseta es increíblemente ligera. Para minimizar las rozaduras, el bajo es elástico y sin costuras. Para trayectos cortos sobre asfalto o para carreras largas por montaña con o sin mochila, las distintas versiones de esta camiseta son ideales para el verano. Si quieres superar tus límites, necesitas estar bien equipado. La Chaqueta con Capucha R7 GORE-TEX SHAKEDRY™ Trail ofrece una óptima protección climática. Esta versátil chaqueta de GORE® Wear es resistente a la abrasión, impermeable de forma duradera, ligera y altamente transpirable. La innovadora tecnología de producto SHAKEDRY™ permite que el agua se descomponga en gotas y resbale sobre la superficie sin más. La marca americana Saucony, propiedad del grupo Wolverine, ha decidido dar un golpe de timón en España y ha cambiado su modelo de distribución, pasando de una comercializadora (Deerfoot Sport) a una filial (que, además de España, se encargará de los mercados portugués y andorrano). Deerfoot Sport, que puso en marcha César Fernández en 2001, se ha encargado de la comercialización en España, Portugal y Andorra de la marca en las últimas dos décadas. De hecho, cuando en 2014 Wolverine creó estructura en el país, mantuvo la independencia de su socio en el territorio. Ahora, justo cuando el contrato ha finalizado (expiró el 31 de diciembre pero se ha alargado hasta el próximo 1 de junio) el grupo ha decidido recuperar la gestión directa de la marca para, así, poder aprovechar todo su potencial de crecimiento. Deerfoot está en plena venta de la campaña FW21/22, que será servida ya por la nueva filial. La nueva filial estará capitaneada por Jerónimo Vázquez-Canónico, que hasta ahora era el máximo responsable comercial de la marca en Deerfoot y que cuenta con una larga trayectoria en el sector, con puestos de responsabilidad en compañías como Nike, Billabong o Fox. La marca instalará su cuartel general (oficinas y showroom) en las instalaciones que Wolverine tiene en Castelldefels (Barcelona), compartiendo espacio con otro de los buques insignias del grupo, Merrell. Saucony cambia de estrategia en España y se establece como filial El freerider Aymar Navarro, nuevo atleta de UYN John Smith renueva su línea Neighbourhood, que engloba a todas esas prendas diseñadas para soportar el ritmo de la ciudad.Con mucho estilo pero sin ostentación, ésa es la prima por excelencia de este estilo que sirve para el día a día. Lo más destacable de este estilo reside en su capacidad para adaptarse a diferentes gustos gracias a su aire contemporáneo. Las prendas de esta línea se acercan más a la realidad urbana y se presenta una línea de chaquetas más casual, donde los fittings, los motivos y los acabados de los tejidos son trabajados para dar un aspecto más joven para encajar en un público consumidor de tendencias. Los tejidos se han aplicado con nuevas técnicas de confección y nuevas aplicaciones que dan como resultado prendas de gran durabilidad y calidad.Tejidos cada vez más técnicos, resistentes a las adversidades climáticas y cómodos. JOHN SMITH apuesta por el look urbano GORE WEAR presenta su nueva colección Technical Running El freerider español, Aymar Navarro, es el nuevo embajador de la marca UYN (Unleash Your Nature). El nuevo “UYNNER” entra por la puerta grande del equipo y ya se ha equipado con las primeras capas y calcetines de UYN para entrenar y competir. Las primeras capas técnicas están confeccionadas del tejido Natex, una biofibra procedente de las semillas de ricino y que se seca un 50% más rápido además de ser un 25% más ligera que el nailon tradicional, lo que mantiene el cuerpo seco y caliente en temperaturas muy bajas.. Incorporan la tecnología Hypermotion, una particular construcción del tejido de una sola pieza en el hombro que proporciona una libertad de movimientos desconocida hasta ahora.
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