8 actualidad Foot Locker acaba de anunciar que su Junta Directiva ha autorizado un programa de gasto de 275 millones de dolares para 2021, una cifra bastante más alta que la de 2020, cuando la inversión alcanzó los 155 millones. El plan para el próximo año señala un retorno a un nivel de inversión previo a COVID, un paso necesario para lograr sus imperativos estratégicos a largo plazo. Una parte significativa de los fondos se invertirá en sus capacidades y sus infraestructuras digitales, la mejora de la experiencia del cliente digital, así como en iniciativas para optimizar aún más la cadena de suministro global. El plan de capital también incluirá inversiones para acelerar el despliegue de tiendas fuera de los centro comerciales, con un nuevo formato de tienda, y mejorar la experiencia del cliente en las tiendas principales. Foot Locker aprueba una inversión de 275 millones de dólares La Comisión de Cultura y Deporte del Congreso de los Diputados aprobó a mediados de febrero la ‘Proposición no de ley relativa a la urgente necesidad de declarar la actividad física y deporte como actividad esencial tras la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19’, presentada por el Grupo Parlamentario Popular, tras haber aceptado una enmienda transaccional del Grupo Parlamentario Socialista. La PNL, registrada el 11 de diciembre de 2020 por el Grupo Parlamentario Popular, ha suscitado controversia entre los diferentes partidos, como se pudo comprobar en el debate de la Moción similar debatida y votada el pasado martes en el Senado. En esta ocasión, las negociaciones entre el Grupo Parlamentario Socialista y los Populares, con el fin de integrar una enmienda transaccional que modifica en algunos puntos el texto, han sido fructíferas, dando como resultado el apoyo del PSOE sobre la iniciativa propuesta por el PP. En ella, se establece que en el marco de una declaración de estado de alarma como consecuencia de una emergencia sanitaria, el reconocimiento de la Actividad Física y Deporte como “Actividad Esencial” por ser y tener un claro beneficio para la salud de las personas que lo practican, haciendo énfasis en su esencialidad desde el contexto de la El nuevo shopper compra menos cestas, pero más completas: El 61% de los hogares hacen cestas de despensa al menos 1 vez al mes tras el confinamiento (vs.55% en 2019).Así se refleja en los datos aportados por Vector ITC ha realizado una radiografía de cómo es el nuevo consumidor pos-COVID-19. A raíz de la crisis sanitaria y la consecuente crisis económica, gran parte de los consumidores verá una reducción de sus ingresos, por lo que se prestará más atención a los precios. Esto, sumado a la gran incertidumbre que se está viviendo, hace que las estimaciones del gasto medio tengan una reducción de hasta 2/3 en los países con mayor impacto en su economía. Este gasto se realizará en compras en las que se primaran las marcas blancas y promociones, así como realizarlas en comercios de proximidad, que ofrecen mayor calidad precio y menos aglomeraciones. Por otro lado otra de las nuevas caracteristicas que encontramos en el nuevo shopper es que compra menos cestas, pero más completas: El 61% de los hogares hacen cestas de despensa al menos 1 vez al mes tras el confinamiento (vs. 55% en 2019). Pero no solo cambia la frecuencia sino, también el modo. Se calcula que cuatro de cada diez hogaEl deporte, camino de ser considerado actividad esencial Digitalización, precio y proximidad, prioridades del nuevo consumidor Este 2021 JD Sports continúa apostando fuerte por incrementar su presencia a nivel nacional en España, con 15 nuevas aperturas en camino que tendrán lugar en los próximos meses.Además de los centros comerciales de Parque Corredor, La Vaguada y Centro Oeste (Madrid) y un flagship de 1000 m2 en La Maquinista (Barcelona), la firma de ropa urbana tiene como objetivo para este año focalizar su crecimiento en el mercado valenciano. También durante el pasado 2020, JD ha seguido creciendo, a diferencia de sus competidores, y cerró el año con un total de 10 nuevas tiendas en diferentes ciudades, sumando un total de 70 tiendas en toda España, demostrando su capacidad de superación y sabiendo encontrar excelentes oportunidades, también en tiempos tan complicados. Por ello, tras convertirse en líderes de mercado, JD tiene como objetivo consolidarse en los próximos años como un category killer del sector retail y abrir en los centros comerciales más relevantes de todas las provincias de España, del mismo modo en que, el pasado mes de diciembre, consolidó su estrategia de crecimiento a escala internacional,con la adquisición de las cadenas estadounidenses Shoe Palace y DTLR, como parte de su filosofía de crecimiento mundial para los próximos años. JD acelera su expansión en España con nuevas aperturas pandemia sanitaria del COVID-19, dentro del marco de la declaración de la actividad física y el deporte como una cuestión de interés general, aprobada el pasado mes de octubre en la Comisión de Cultura y Deporte del Congreso de los Diputados. Asimismo, se compromete a adoptar las medidas necesarias para garantizar la protección y continuidad de los servicios profesionales prestados en el ámbito de la práctica de la actividad física y deportiva y dirigidos al conjunto de la sociedad; y a garantizar a las personas que requieran una especial atención, por razón de la edad, capacidad física o psíquica, o patologías, que sigan recibiendo los servicios de ejercicio físico prestados por personal con cualificación en actividad física y deporte. actualidad res que se han estrenado en la compra online han sido mayores de 54 años. Paralelamente han aumentado las compras online y el gasto medio de estas. Del total de la población española, el 93% es internauta y el 72% compra online. La preferencia del canal online ante el offline no solo viene por los aspectos sanitarios, las principales razones son la conveniencia (98%), la amplia oferta (95%), el precio (91%) y la confianza (71%). “El nuevo consumidor ve la digitalización como una forma de mantener las medidas de higiene y prevención y a la vez seguir conectado con otras personas y empresas. Ejemplos de ello son el aumento del uso de pagos contactless con tarjeta, móvil o wearables, o la adopción de servicios online como la banca online, telemedicina, ocio online, etc. Los consumidores han pasado a estar más conectados gracias al uso de la tecnología, aportándoles velocidad, comodidad y acceso instantáneo a cualquier información y a las empresas”, sostiene Rafael Conde, director de digital & innovación de Vector ITC. Este contexto ha acentuado la transformación de los entornos B2B, que en los últimosaños han estado adoptando muchas de las estrategias de ventas B2C, ampliando sus esfuerzos digitales, poniendo el foco en el cliente y en las ventas, desde la generación de leads hasta la adquisición.
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