capital humano Entrevista a David Constante (Running ZGZ) empresas a fondo FYKE desembarca en España con el sello de la calidad en profundidad El running se hace fuerte en la pandemia sports and lifestyle community #295
A estas alturas del año, y con algunos datos relevantes en la mano, ya podemos hacer un breve balance del pasado 2020.Y la primera conclusión a la que podemos llegar, y es bastante obvia, es que el deporte ha podido salvar con bastante dignidad la compleja situación provocada por la pandemia. Es más, probablemente, sea uno de los sectores que menos afectado se ha visto, especialmente tras el fin del confinamiento total. 2020 tuvo tres etapas bastante diferenciadas. La primera, antes del cierre, con un comportamiento global bastante bueno. Las ventas, en muchas categorías, arrancaron el año con un muy buen dinamismo, especialmente en determinadas modalidades atléticas que llevan años logrando muy buenos crecimientos.Pero en marzo la cosa cambió radicalmente.Los casi tres meses de cierre total o parcial se tradujeron en una lógica y fuerte caída de las ventas, que solo se sostuvo, a nivel global, por el auge de las ventas online.Y tras el encierro, las ventas volvieron a recuperar un muy buen ritmo y en algunos casos hubo efecto rebote, sobre todo por el boom de la práctica, cerrando un buen segundo semestre (pese a algunos cierres puntuales obligados por la situación). Quienes más han sufrido la pandemia han sido, paradójicamente, las grandes cadenas, sobre todo aquellas con grandes tiendas o locales ubicados en centros comerciales (por las restricciones). El pequeño comercio, que probablemente era el que más preocupaba cuando nos obligaron a bajar la persiana, acabó salvando muy bien el año, y aunque lógicamente ha habido tiendas que han tenido que cerrar, el balance al final del año ha sido muy bueno, con especialistas y tiendas de pequeño formato con saldos positivos… y equilibrando, en el global, las pérdidas que pudieran haber sufrido las grandes cadenas. Al final, aunque pueda parecer sorprendente, 2020 se ha cerrado con más aperturas que cierres de tiendas-.Y eso, en un contexto como el que estamos pasando, no es precisamente anecdótico. Las cifras de mercado vienen a confirmar que gran parte del “éxito” se debe al fuerte repunte que han experimentado muchos deportes, comenzando por el bike, que se afianza como el gran motor del mercado, y a más distancia el running, el pádel o algunas modalidades outdoor. Son deportes que ya venían logrando un crecimiento sostenido pero que, con la pandemia, han multiplicado exponencialmente los practicantes. El deporte, en plena crisis sanitaria, ha ganado un estatus sin precedentes. Y el sector, por suerte, se ha podido aprovechar de ello. Unos más que otros, eso sí. En el otro extremo, el de los más damnificados en 2020, a excepción de los deportes de equipo en general, quien más “destaca” es la moda. El contrapunto de lo atlético. En las crisis económicas el sportstyle pasa a la lista de prescindibles.Y más si uno está encerrado en casa, o con restricciones, y no tiene ni dónde ni cuando lucir lo que compra. Sin apenas ocio nocturno más editorial 5 Estoy convencido de que no solo saldremos de esta crisis con unos índices de práctica mucho mejores, sino que, sobre todo, lo haremos con una base mucho más sólida y una reforzada cultura deportiva -y del bienestar- que, sin duda, puede ser muy determinante para el futuro de nuestro sector.. El retroceso del sportstyle da mucho más mérito a cómo ha cerrado 2020 nuestro sector. No olvidemos que esta categoría representa alrededor del 50% de las ventas del comercio multideporte y siempre ha sido la categoría más fuerte en el conjunto del sector, así que, su drástico descenso, revaloriza todavía más la parte más técnica. Lo atlético, contrapeso del sportstyle Jaume Ferrer, Director jferrer@tradesport.com allá de la restauración, sin fiestas, sin celebraciones... comprar moda ha dejado de ser prioritario, sobre todo textil, (el calzado deportivo aún ha aguantado el tipo, especialmente el de mujer). Ese retroceso del sportstyle da mucho más mérito a cómo ha cerrado 2020 nuestro sector. No olvidemos que esta categoría, la de la moda deportiva, representa alrededor del 50% de las ventas del comercio multideporte y siempre ha sido la categoría más fuerte en el conjunto del sector, así que, su drástico descenso, revaloriza todavía más la parte más técnica. El deporte siempre ha sido un fuerte “competidor” del ocio, y cuando la gente no tiene -o no puede tener- ocio, muchos de sus gastos se derivan al deporte. ¿Qué pasará cuando se vuelva a la normalidad? ¿Cuándo se pueda salir a cenar tranquilamente,volver a las segundas residencias,viajar...? El contrapunto cambiará otra vez de lado. Eso sí, en esta ocasión no ha sido un revés económico el que nos ha puesto contra las cuerdas, sino la salud, y eso, para nuestro sector, es un importante indicativo. Con la llegada de la normalidad el frenazo de la práctica no va a ser tan brusco como en otras crisis. Saldremos a divertirnos, viajaremos, gastaremos más dinero en otros sectores… pero seguramente esta pandemia haya servido para construir una nueva cultura deportiva, y aunque perdamos practicantes habituales o regularidad, estoy convencido de que no solo saldremos de esta crisis con unos índices mucho mejores, sino que, sobre todo, lo haremos con una base mucho más sólida y una reforzada cultura deportiva y del bienestar que, sin duda, puede ser muy determinante para el futuro de nuestro sector. Y todavía más cuando la moda deportiva recupere el terreno que le corresponde.
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De fusiones y oportunidades La realidad impone la segmentación. Impone, sobre todo, buscar constantemente fórmulas para ser más competitivo. Y si entre esas fórmulas está una posible alianza con un competidor (mejor verlo así que como un enemigo), nunca está de más poner sobre la mesa esa posibilidad. Durante algunos años muchas de las principales centrales de nuestro país han tenido un componente excesivamente “personal”. O por decirlo de otra manera no tan suave: los egos de quienes las dirigían han estado bastante por encima de los intereses de la compañía. Se han perdido oportunidades porque las sillas en los despachos tenían mucho más valor que las necesidades de la Central o de los socios. Con el tiempo, ciertas alianzas han demostrado que si se dejan de lado esos egos y se trabaja para lo que realmente hay que trabajar -para los socios-, los resultados pueden ser muy buenos.Poco importa si esas alianzas han acabado dándose por necesidad. El paso que se ha dado, además de demostrar responsabilidad, también ha constatado que esa alianza era la mejor -y quizás la única- alternativa. El sector hace años que avanza a gran velocidad hacia la segmentación.A todos los niveles. Y no es un paso que se esté dando necesariamente porque hubiera un exceso de marcas o tiendas: es una evolución lógica en un mercado cada vez más cambiante y competitivo. Dicho esto, tampoco tenemos que engañarnos. Las posibles negociaciones entre las dos grandes centrales de nuestro sector, así como otras que también se están llevando con un perfil más bajo, tienen más que ver con las condiciones que están imponiendo las marcas que con la fe que puedan tener estas centrales en lo que les aportará esta unión.Vamos, que si Nike y adidas no ponen sobre la mesa una serie de condiciones, aquí nadie mueve ficha. Pero lo han hecho. Las grandes marcas, con Nike en cabeza, se han sentado con sus clientes y les han dicho:“Señores, si quieren seguir vendiendo nuestras marcas, tienen que hacer esto y esto otro”. Y si no lo hacen, a la calle. Y claro, cuando tu modelo de negocio se sustenta, sobre todo, en esas dos o tres grandes marcas, más vale que extiendas la alfombra roja, agaches la cabeza, y hagas todo lo que te piden. Porque a estas alturas, para muchos de ellos perder a Nike y/o a adidas sería el fin de los días. Y ese, en el fondo, es el problema. Que miles y miles de tiendas, y muchos grupos, dependen excesivamente de estas grandes marcas. Bueno, dependen exclusivamente de ellas. Y eso no es, ni de lejos, culpa de las marcas. Ni siquiera del mercado. Es culpa de quienes se han acomodado con una oferta de sota, caballo y rey sin, ni siquiera, haber intentado explorar nuevas vías. Evidentemente que hace 10 ó 15 años nadie imaginaba que un día Nike o adidas se plantarían y pondrían en marcha una segmentación de clientes tan radical, pero eso no es excusa para quienes se han acomodado en vivir de un surtido demasiado fácil. Lo de no poner todos los huevos en la misma cesta es algo que toda la vida se ha dicho. Y que, sin embargo, toda la vida se ha hecho... Buscar alternativas Como he dicho en varias ocasiones, la estrategia de Nike y compañía gustará más o gustará menos, pero responde a una realidad a la que muchos parecen dar la espalda. Son los mismo que, aún hoy, creen que no hay vida más allá de estas marcas.Y puede que lleven razón, pero si es así, es porque se han dado tiempo demasiado tarde de que no solo hay alternativas, sino que, además, estás pueden ser mucho más rentables. Pero volviendo a las centrales, lo que me parece un tanto esperpéntico es que ahora algunas de ellas, sobre todo esas dos grandes que supuestamente negocian para una posible fusión, se llenen la boca, en entrevistas y en comunicados, hablando de la necesidad de verticalizarse y empezar a operar como cadenas. ¿Perdona? Aunque renegaran de ello, hace muchos años que lo hacen.Y a algunos, por cierto, nos costó una demanda que dijéramos que lo hacían.Y ahora viene Nike, les dice que empiecen a operar como una cadena, y no sólo nos venden que sale de ellos apostar por esta estrategia, sino que lo pregonan a los Sin renunciar a lo que parece que les es indispensable para sobrevivir, no estaría de más que ciertas tiendas -y centrales- empezaran a buscar nuevos caminos para que, si un día les echan de la fiesta de las grandes marcas, no estén condenadas al cierre. Aunque uno pueda entrar hoy en la lista de clientes VIP de las grandes marcas, puede que no lo haga mañana. Son las marcas quienes ponen el listón... y son las tiendas quienes deciden hasta donde están dispuestas a adaptarse a sus demandas. Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo. Tras más de 27 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó, tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. opinión Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com cuatro vientos como si fuera la panacea.A gran necesidad, gran diligencia que dicen. Desconozco lo que pasará en el futuro con estas y otras centrales. Lo que si tengo claro es que el camino que han empezado las grandes marcas es un camino muy largo y en el que éstas cada vez se harán más fuertes como marca y como empresa. Es lo que tienen que hacer y lo que exige un mercado cada vez más cambiante. Y eso significa que, aunque uno pueda entrar hoy en su lista de clientes VIP, puede que no lo haga mañana. Son las marcas quienes ponen el listón... y son las tiendas quienes deciden hasta donde pueden saltar. O hasta donde están dispuestas a adaptarse a sus demandas. En cualquier caso, visto lo visto, además de hacerles reverencias a estas marcas, harían bien en empezar a plantearse alternativas. Sin renunciar a lo que parece que les es indispensable para sobrevivir, no estaría de más que fueran buscando nuevos caminos para que, si un día les echan de la fiesta, no estén abocadas al cierre. La suerte que tienen, aunque parece que no lo vean, es que hay miles de marcas dispuestas a ayudarles. Marcas cuya estrategia no es ni tener menos clientes ni dirigir al consumidor a sus propias plataformas. A veces, para tener oportunidades, hay que darlas antes... AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com 7
8 actualidad Foot Locker acaba de anunciar que su Junta Directiva ha autorizado un programa de gasto de 275 millones de dolares para 2021, una cifra bastante más alta que la de 2020, cuando la inversión alcanzó los 155 millones. El plan para el próximo año señala un retorno a un nivel de inversión previo a COVID, un paso necesario para lograr sus imperativos estratégicos a largo plazo. Una parte significativa de los fondos se invertirá en sus capacidades y sus infraestructuras digitales, la mejora de la experiencia del cliente digital, así como en iniciativas para optimizar aún más la cadena de suministro global. El plan de capital también incluirá inversiones para acelerar el despliegue de tiendas fuera de los centro comerciales, con un nuevo formato de tienda, y mejorar la experiencia del cliente en las tiendas principales. Foot Locker aprueba una inversión de 275 millones de dólares La Comisión de Cultura y Deporte del Congreso de los Diputados aprobó a mediados de febrero la ‘Proposición no de ley relativa a la urgente necesidad de declarar la actividad física y deporte como actividad esencial tras la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19’, presentada por el Grupo Parlamentario Popular, tras haber aceptado una enmienda transaccional del Grupo Parlamentario Socialista. La PNL, registrada el 11 de diciembre de 2020 por el Grupo Parlamentario Popular, ha suscitado controversia entre los diferentes partidos, como se pudo comprobar en el debate de la Moción similar debatida y votada el pasado martes en el Senado. En esta ocasión, las negociaciones entre el Grupo Parlamentario Socialista y los Populares, con el fin de integrar una enmienda transaccional que modifica en algunos puntos el texto, han sido fructíferas, dando como resultado el apoyo del PSOE sobre la iniciativa propuesta por el PP. En ella, se establece que en el marco de una declaración de estado de alarma como consecuencia de una emergencia sanitaria, el reconocimiento de la Actividad Física y Deporte como “Actividad Esencial” por ser y tener un claro beneficio para la salud de las personas que lo practican, haciendo énfasis en su esencialidad desde el contexto de la El nuevo shopper compra menos cestas, pero más completas: El 61% de los hogares hacen cestas de despensa al menos 1 vez al mes tras el confinamiento (vs.55% en 2019).Así se refleja en los datos aportados por Vector ITC ha realizado una radiografía de cómo es el nuevo consumidor pos-COVID-19. A raíz de la crisis sanitaria y la consecuente crisis económica, gran parte de los consumidores verá una reducción de sus ingresos, por lo que se prestará más atención a los precios. Esto, sumado a la gran incertidumbre que se está viviendo, hace que las estimaciones del gasto medio tengan una reducción de hasta 2/3 en los países con mayor impacto en su economía. Este gasto se realizará en compras en las que se primaran las marcas blancas y promociones, así como realizarlas en comercios de proximidad, que ofrecen mayor calidad precio y menos aglomeraciones. Por otro lado otra de las nuevas caracteristicas que encontramos en el nuevo shopper es que compra menos cestas, pero más completas: El 61% de los hogares hacen cestas de despensa al menos 1 vez al mes tras el confinamiento (vs. 55% en 2019). Pero no solo cambia la frecuencia sino, también el modo. Se calcula que cuatro de cada diez hogaEl deporte, camino de ser considerado actividad esencial Digitalización, precio y proximidad, prioridades del nuevo consumidor Este 2021 JD Sports continúa apostando fuerte por incrementar su presencia a nivel nacional en España, con 15 nuevas aperturas en camino que tendrán lugar en los próximos meses.Además de los centros comerciales de Parque Corredor, La Vaguada y Centro Oeste (Madrid) y un flagship de 1000 m2 en La Maquinista (Barcelona), la firma de ropa urbana tiene como objetivo para este año focalizar su crecimiento en el mercado valenciano. También durante el pasado 2020, JD ha seguido creciendo, a diferencia de sus competidores, y cerró el año con un total de 10 nuevas tiendas en diferentes ciudades, sumando un total de 70 tiendas en toda España, demostrando su capacidad de superación y sabiendo encontrar excelentes oportunidades, también en tiempos tan complicados. Por ello, tras convertirse en líderes de mercado, JD tiene como objetivo consolidarse en los próximos años como un category killer del sector retail y abrir en los centros comerciales más relevantes de todas las provincias de España, del mismo modo en que, el pasado mes de diciembre, consolidó su estrategia de crecimiento a escala internacional,con la adquisición de las cadenas estadounidenses Shoe Palace y DTLR, como parte de su filosofía de crecimiento mundial para los próximos años. JD acelera su expansión en España con nuevas aperturas pandemia sanitaria del COVID-19, dentro del marco de la declaración de la actividad física y el deporte como una cuestión de interés general, aprobada el pasado mes de octubre en la Comisión de Cultura y Deporte del Congreso de los Diputados. Asimismo, se compromete a adoptar las medidas necesarias para garantizar la protección y continuidad de los servicios profesionales prestados en el ámbito de la práctica de la actividad física y deportiva y dirigidos al conjunto de la sociedad; y a garantizar a las personas que requieran una especial atención, por razón de la edad, capacidad física o psíquica, o patologías, que sigan recibiendo los servicios de ejercicio físico prestados por personal con cualificación en actividad física y deporte. actualidad res que se han estrenado en la compra online han sido mayores de 54 años. Paralelamente han aumentado las compras online y el gasto medio de estas. Del total de la población española, el 93% es internauta y el 72% compra online. La preferencia del canal online ante el offline no solo viene por los aspectos sanitarios, las principales razones son la conveniencia (98%), la amplia oferta (95%), el precio (91%) y la confianza (71%). “El nuevo consumidor ve la digitalización como una forma de mantener las medidas de higiene y prevención y a la vez seguir conectado con otras personas y empresas. Ejemplos de ello son el aumento del uso de pagos contactless con tarjeta, móvil o wearables, o la adopción de servicios online como la banca online, telemedicina, ocio online, etc. Los consumidores han pasado a estar más conectados gracias al uso de la tecnología, aportándoles velocidad, comodidad y acceso instantáneo a cualquier información y a las empresas”, sostiene Rafael Conde, director de digital & innovación de Vector ITC. Este contexto ha acentuado la transformación de los entornos B2B, que en los últimosaños han estado adoptando muchas de las estrategias de ventas B2C, ampliando sus esfuerzos digitales, poniendo el foco en el cliente y en las ventas, desde la generación de leads hasta la adquisición.
Barcelona ha subido del séptimo al cuarto puesto en el ránking mundial de Ciudades Deportivas que identifica a las urbes más asociadas al deporte, que nuevamente lidera Nueva York y que elabora la agencia de relaciones públicas y comunicaciones Burson Cohn & Wolfe (BCW). Nueva York lidera la clasificación por segundo año consecutivo -en 2020 ascendió desde el séptimo puesto que ocupaba en 2019-, de nuevo por delante de Londres, y con Los Ángeles (EEUU) tercera tras ganar una plaza. Barcelona se mete este año entre los cinco primeros puestos y ocupa el cuarto lugar, justo por delante de París. Madrid se mantiene por segundo año consecutivo en la décima posición, cuando en 2019 era octava. En cada edición de la clasificación las tres ciudades peor clasificadas desaparecen de la lista y se añaden las tres primeras no clasificadas y elegidas por los encuestados. Las nuevas ciudades que se han añadido a la edición de 2021 de la clasificación son Birmingham (Reino Unido),Yeda (Arabia Saudí) y Abu Dabi (Emiratos Árabes Unidos). Euro-Sport, uno de los socios más emblemáticos e históricos de Base Detall Sport, ha dedicido poner punto y final a su vinculación con la central. El motivo principal es que la conocida tienda bilbaína no está dispuesta a operar bajo el rótulo de Base, tal y como va a empezar a exigir la central tras las peticiones de Nike al respecto. Los máximos responsables de la tienda han señalado a varios medios de comunicación que, además de esta exigencia que no están dispuestos a cumplir, la relación con la central ya no les aportaba las ventajas que justificaban seguir operando bajo su paraguas, sobre todo por su condición de especialista en nieve y otros deportes donde la estrategia de compras de Base, muy enfocada a las grandes multinacionales del sector, no tiene mucho que aportar. Desde que Nike puso en marcha su nueva estrategia, ya estaba bastante claro que habría socios que no aceptarían los cambios que pedía la central. Nike niega una alianza con Lidl e investiga el origen de la promoción El sector textil español, tocado y hundido En los últimos días una de las noticias que más revuelo ha levantado en el sector ha sido la promoción de NIKE que ha lanzado la cadena de supermercados LIDL. En ella, el gigante alemán ponía a la venta, sólo online, varios productos de primer precio de la marca del swoosh, con precios que oscilan entre los 13 y los 50 euros (sudaderas, camisetas, pantalones…). Fuentes de la compañía americana se han puesto en contacto con Tradesport para negar que ambas empresas hayan llegado a un acuerdo de colaboración, precisamente porque “LIDL no encaja en las nuevas políticas de distribución de la marca” y se han comprometido a aclarar cuál es el origen de esta promoción, de cuya puesta en marcha, la compañía asegura no tener detalles. Esta promoción, que sigue vigente en España y otros países europeos (y de la que se siguen haciendo eco lo medios generalistas), no tendría la repercusión que ha tenido si no fuera porque Nike está inmersa en un proceso de“segmentación” de clientes, siguiendo una estrategia DTC muy definida que apuesta por una combinación de Nike Digital, tiendas propias y, como hemos dicho, un número más pequeño de partners estratégicos que, como señalan desde la compañía,“compartan esta visión de crear una experiencia de compra satisfactoria, digital e innovadora”. Dicho de 2020 ha sido el ‘annus horribilis’ para la economía española. Todos los sectores se han visto duramente afectados por la llegada de la pandemia, pero uno de los que más ha sufrido ha sido el textil. Según datos de Dipcom Corporate, el sector podría finalizar 2021 con tan solo 100.000 puestos textiles, frente a los 200.000 existentes a comienzos de 2020. La consultora experta en la reestructuración de marcas textiles en crisis señala que las empresas vinculadas a este sector podrían verse reducidas a dos tercios de las 51.000 registradas a finales de 2019. Todo esto ante la falta de clientes y las pérdidas económicas que arrastran desde que comenzó la pandemia, y es que en 2020 hemos sido testigos de cómo los ingresos de las firmas del sector se han reducido un 40% en tiendas físicas y un 25% en la facturación en su conjunto. “El textil lleva ya varios años en crisis en nuestro país y la pandemia ha agudizado la difícil situación que ya atravesaban como Dolores Promesas, Tuc-túc o Pili Carrera”, explica Igor Ochoa, CEO de Dipcom Corporate. A las restricciones directas que sufre la actividad por la pandemia, hay que sumar otros factores adicionales que han provocado esta caída como la reducción al mínimo los eventos, las fiestas y las bodas, o las inclemencias Barcelona es la cuarta ciudad más deportiva del mundo Euro-Sport se desvincula de Base por las exigencias de Nike otra manera: Nike ha decidido limitar sus clientes a aquellos que realmente le aporten valor y estén alineados con esta estrategia. Esta nueva filosofía, que se ha acelerado en plena pandemia, es tan respetable como comprensible. Por eso se hace difícil de entender que Nike esté detrás de esta promoción lanzada por LIDL. Las opciones, confiando en la versión de Nike, no son muchas, y probablemente pasen por algun cliente B2B que ha decidido saltarse las directrices de la marca. Sin permiso, se supone. A estas alturas, y pese a la sorpresa (y cierta indignación) que ha generado en el sector, todavía no ha trascendido quién está detrás de la promoción impulsada por Lidl. Nike ha señalado que lo está investigando, pero no ha aclarado ni si ha encontrado ese “origen” ni si, en caso de encontrarlo, dará explicaciones sobre este asunt del tiempo como el temporal Filomena, que han hecho mella en las rebajas. “En este escenario, las marcas con tiendas físicas, que ya estaban tocadas con un endeudamiento elevado, han sucumbido y los fondos de inversión y grupos empresariales buscan oportunidades para adquirirlas y reagrupar a las grandes empresas del sector español”, señalan desde Dipcom Corporate. La previsión de Dipcom Corporate es que “a partir del segundo semestre del próximo ejercicio comenzaremos a ver una reestructuración del sector en el que se producirán un alto número de compras y quedará distribuido en grandes players, algunas medianas empresas y un número reducido de pequeñas empresas”. Igor Ochoa señala también que no será hasta a partir de 2022 cuando las empresas textiles experimentaran una leve recuperación. actualidad
12 actualidad Ogilvy apuesta por el deporte y los eSports Con el objetivo de impulsar el negocio del deporte y los eSports, Ogilvy amplía su presencia en dicho sector en Barcelona. Lo hace con el propósito de contribuir a la reconversión del sector deportivo, fortaleciendo su profesionalización e impulsando su digitalización y sus ingresos. Liderada por Jordi Urbea, vicepresidente de Ogilvy España y CEO de la agencia en Barcelona, Ogilvy Sports sumará valor al negocio del deporte asesorando a empresas, instituciones deportivas, clubs y deportistas profesionales y pondrá el foco también en el sector de los eSports. Con la creación de esta unidad de negocio en Barcelona, Ogilvy refuerza su apuesta por la industria del deporte con una doble misión: por una parte, reivindicar el deporte como vehículo donde las empresas comuniquen su compromiso con la sociedad y, por otra, poner en valor las sports properties para que sean embajadoras de las marcas para hacer llegar su propósito en sus comunidades de referencia. En un momento en el que Barcelona quiere crear un hub mundial de empresas del deporte y la tecnología, -aspirando también a organizar los Juegos Olímpicos de invierno de 2030-, Jordi Urbea afirma que era necesario crear en Barcelona un equipo especializado en el mundo del deporte y los eSports para “aprovechar nuestra capacidad estratégica y nuestra network internacional y actuar como desarrolladores de negocio para ofrecer resultados a todas las partes implicadas en el sector deportivo: marcas, entidades, deportistas profesionales y gamers”. La apuesta de WPP por el deporte En 2020, a través del grupo WPP, Ogilvy creó el departamento de Sports Practice, -dirigido por Carlos Ranedo-, y fue la agencia elegida por LaLiga para desarrollar una estrategia relacional y digital Data-Driven, que tiene como objetivo mejorar la relación entre los aficionados y socios con sus respectivos clubs. Con el foco puesto en los eSports, Ranedo ha impulsado el acuerdo de Ogilvy con Good Game Group, matriz de Vodafone Giants, para desarrollar la estrategia de innovación y desarrollo tecnológico de los diferentes verticales de negocio de GG Group, el mayor grupo empresarial de eSports de España. Ranedo considera que “los eSports ofrecen a las marcas un sinfín de opciones de activación, reales y virtuales, tácticas y estratégicas, a través de ligas, clubs e influencers, con objetivos de branding o de performance. Todas esas nuevas puertas y esa capacidad de acceder a un público que ya no conecta con la televisión convencional, ni con la radio, ni con la prensa, y que bloquea la publicidad en sus pantallas, deben ser recibidas con alegría y con entusiasmo, porque esas jóvenes audiencias serán las que marquen el paso en un futuro cercano”. La oferta de servicios Gracias a la experiencia en proyectos con marcas de todo el mundo, Ogilvy Sports aportará visión y conocimiento al negocio del deporte, alineando la propuesta de valor de clubs, ligas profesionales y deportistas con las estrategias de marketing y comunicación de las empresas. La nueva unidad de negocio asesorará a las empresas y a las marcas, para que sus ventas crezcan a través de su apuesta por el deporte como vehículo para comunicar su propósito. Generará nuevas oportunidades de negocio para que clubs, ligas profesionales y federaciones incrementen sus ingresos y puedan crecer aprovechando todas las opciones a nivel social, de marketing y comunicación, económico o deportivo.A su vez, ayudará a los deportistas profesionales y gamers con su marca personal para que puedan posicionarse con los valores de las marcas y conecten con las necesidades de valor compartido de las empresas. Ogilvy Sports prestará servicios a la industria deportiva en temas de potenciación de ingresos; big data y fan engagement; estrategia de monetización digital; desarrollo de plataformas audiovisuales y de contenidos; dinamización de los medios propios; imagen de marca y planes de marketing y comunicación. Gracias a la experiencia en proyectos con marcas de todo el mundo, Ogilvy Sports aportará visión y conocimiento al negocio del deporte, alineando la propuesta de valor de clubs, ligas profesionales y deportistas con las estrategias de marketing y comunicación de las empresas. Con la creación de esta unidad, la empresa refuerza su apuesta por la industria del deporte con una doble misión: reivindicar el deporte como vehículo donde las empresas comuniquen su compromiso con la sociedad y poner en valor las sports properties Un equipo transversal Ogilvy impulsa esta nueva unidad de negocio junto a cuatro partners en el ámbito de las tecnologías de la información, la comunicación y el marketing deportivo: el periodista deportivo Carles Fité, el experto en marketing Marc Rius, el director de Comunicación de Ogilvy en Barcelona Marc Casanovas y Andrés De la Dehesa, especializado en la generación de valor digital a marcas y a la industria del retail deportivo, desarrollando tecnología dirigida a mejorar la experiencia de compra del consumidor final y a la optimización de los recursos en la cadena de suministro y que, actualmente, es presidente de la AFYDAD (Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores de Artículos Deportivos).
14 performance La segunda generación de la Cloudswift de On llega con nueva amortiguación, mejor agarre y su silueta suiza única – minimalista, funcional y llena de detalles. Los detalles técnicos han evolucionado a partir de la Cloudswift original y del feedback de corredores y atletas para dar respuesta y adaptarse a correr sobre asfalto. La nueva disposición de la tecnología CloudTec® en súper espuma Helion™ ofrece una mayor amortiguación en la puntera y los elementos cloud más grandes en la parte trasera amortiguan el aterrizaje. La suela exterior con balancín y la ingeniería patentada de la placa Speedboard™ optimizan el movimiento natural de rotación del pie para potenciar un impulso natural sin hacer un esfuerzo excesivo. La parte superior de malla técnica reciclada facilita el calzado de la zapatilla y ofrece un ajuste y una comodidad perfectos. El forro, los cordones, la malla y los refuerzos internos en la puntera asegura una mayor sujeción.La nueva suela con goma antideslizante ofrece una mejor tracción incluso en superficies mojadas Siux abre mercado y se lanza con la fabricación de pistas de pádel. Así, la marca española se une a la empresa con más antigüedad y experiencia en el montaje de pádel. Así, Siux cuenta con una fábrica propia que trabaja solo para la marca. De momento, se pueden adquirir tres modelos de pista Siux: Diablo, Black Carbon e individual. Además, se podrá elegir la opción de diseñar la diseña a medida del cliente. Este nuevo proyecto se estrena a nivel internacional, ya que el debut de las pistas de pádel Siux será en el Padel Club Thisted, en Dinamarca. Este club de pádel verá la luz a principios del próximo mes de abril y contará con cinco pistas Siux: 3 Black Carbon, 1 Diablo y 1 individual. Así, será el primer club en tener sus pistas Siux de los 15 que se esperan para este 2021. El objetivo a largo plazo es que en 2022 sean 50 clubes los que estrenen pistas de pádel de la marca. De esta forma, los próximos países en ver pistas fabricadas por la marca española serán Suecia, Finlandia y España, a lo largo de este 2021. Siux refuerza su apuesta por el pádel y lanza una nieva división de pistas Bullpadel vestirá a la Federación Española de Pádel ON fusiona rendimiento y diseño en sus nuevas Cloudswift La Selección Española de Pádel masculina y femenina, en modalidad absoluta, de veteranos y de menores, vestirá textil de la marca Bullpadel hasta 2023. La Federación Española de Pádel y la firma española han suscrito un acuerdo de patrocinio que otorga la exclusividad a Bullpadel como Patrocinador de la Selección Española de Pádel por las próximas dos temporadas. El contrato de patrocinio suscrito entre ambas partes establece que todas las selecciones de la Federación Española que disputen competiciones internacionales oficiales o participen en eventos organizados por la propia FEP irán uniformados con el textil de Bullpadel.Además, el equipo arbitral del Campeonato de España Absoluto también lucirá la equipación aportada por la firma del grupo Aguirre y CIA. El esquí es uno de los segmentos que, tradicionalmente, más ha apostado por la innovación. Con altibajos en la práctica y en las ventas -siempre por causas ajenas, como la falta de nieve-, la tecnicidad siempre ha sido el caballo de batalla de las grandes marcas. Y la última de las innovaciones en este universo viene de la mano de Elan, con un esquí revolucionario que le ha valido, en su estreno, el prestigioso premio ISPO GOLD. El nuevo Elan Voyager es el primer esquí plegable del mundo. Un invento, sin duda, revolucionario. El secreto de la Voyager es la revolucionaria tecnología Connect de Elan, que utiliza un mecanismo de cuatro ejes que une y sella el esquí en la articulación plegable. Esto se combina con una placa de fusión reforzada con carbono que sirve como plataforma de carga para soporte. Los dos componentes trabajan juntos para proporcionar rigidez al esquí para un rendimiento superior, pero también permiten que el esquí se pliegue en un paquete compacto y fácil de transportar. Hecho a mano en los Alpes eslovenos, el Voyager cuenta con la tecnología Amphibio única de Elan, un diseño de esquí revolucionario que integra perfiles de rocker y camber en esquís derecho e izquierdo específicos. El borde interior curvado asegura precisión, agarre en los bordes y estabilidad,mientras que un borde exterior balanceado es tolerante y permite transiciones suaves. Finalmente, el núcleo de madera laminada, el refuerzo de titanio, la caja de carbono y el RST garantizan la máxima sujeción de la punta a la cola. El esquí ofrece una funcionalidad de plegado nunca antes vista, por lo que parte del diseño está en el papel de la capacidad de plegado intuitiva. El pliegue / despliegue se logra mediante movimientos de rotación. Las áreas que están expuestas al plegado y la rotación están diseñadas con cuidado para un uso a largo plazo, incluso después de innumerables repeticiones. La colección Voyager se completa con una funcional y atractiva línea de bolsas de transporte, diseñada específicamente para adaptarse a las características de este nuevo esquí. El revolucionario Voyager de ELAN, premiado en ISPO
15 Redipro, la empresa líder de representación y distribución de productos deportivos en España, acaba de cerrar un acuerdo con Everlast, la mítica marca estadounidense de equipamiento de boxeo, artes marciales mixtas y fitness, para distribuir su línea “Performance” de forma exclusiva en España y Andorra durante los próximos 4 años. Esta línea de productos de primera calidad incluye un catálogo de las siguientes categorías: FSE: Fighting Sports Equipment & Boxing Set; Apparel: Fitness Training & Accessories.; Footwear: Boxing and Fitness Shoes. Estas referencias son de las especialidades deportivas de Fighting Sports & Fitness: Traditional Boxing, Kickboxing, Muay Thai, MMA, Cardio Boxing, Aeroboxing, Fitness Boxing, Body Combat o Piloxing, entre otras. En la última década, este tipo de actividades está en una curva ascendente y el surgimiento de modernos centros y franquicias especializadas lo han convertido en una práctica para cualquier tipo de persona, en la que se busca liberar el estrés de manera segura y divertida. Ángel Amador, director de Redipro, explica el alcance del acuerdo:“Para nosotros, esta alianza con Everlast representa ampliar nuestra oferta comercial con una marca emblemática, líder en su franja, y refuerza la apuesta de Redipro por los deportes de combate y fitness.”“Venimos apoyando estos deportes desde 2008, porque nos dimos cuenta de que la demanda estaba subiendo y prácticas como la modalidad sin contacto despertaba el interés en un público más amplio, con la entrada de muchas mujeres, familias…”, aclara. Los productos estarán disponibles en la red de distribución comercial de Redipro inmediatamente, tanto en las tiendas físicas como los canales online de grandes superficies del deporte, tiendas especializadas, centros de fitness, etc. Redipro, nuevo distribuidor oficial de Everlast en España La empresa deportiva PUMA y la marca técnica de alto rendimiento HH continúan su colaboración, siguiendo la inspiración de la temporada anterior basada en la navegación y los equipos de patrulla en clima frío, lo que tiene como resultado una nueva gama de prendas trends. Las siluetas clásicas de la ropa urbana se rediseñan con detalles técnicos, estampados gráficos y pinceladas neón. Tanto PUMA como HH irrumpieron en la escena del streetwear en los 90 y siguen homenajeando la cultura street de entonces a través de sus colecciones compartidas. La última selección combina detalles y elementos invernales, inspirados en los más de 140 años de historia de Helly Hansen dedicados a la fabricación de ropa profesional incluso para los entornos más duros, con siluetas PUMA, dando vida a ambos referents con looks frescos y modernos. La colección de esta temporada incluye prendas urbanas básicas como pantalones de forro polar, sudaderas con capucha y chaquetas de invierno, renovadas con estampados de la misma marca y colores brillantes. Los últimos looks inspirados en la herencia de PUMA X HELLY HANSEN ya están a la venta en PUMA.com, en las tiendas PUMA, HELLYHANSEN.com, tiendas HELLY HANSEN y en los distribuidores seleccionados. Nike da un paso al frente con sus nuevas GO FlyEase. Un producto intuitivo (fácil de poner, fácil de quitar) y la prueba de cómo el diseño, la innovación y la ingeniería pueden unirse para dar respuesta a una cuestión de lo más ambiciosa: la creación de una zapatilla manos libres. Detrás del suave movimiento de la zapatilla hay una bisagra biestable que permite que se mantenga firme tanto en posición abierta, como en posición cerrada. Esta dualidad en la posición da paso a otro detalle característico del modelo: el tensor Nike GO FlyEase. La flexibilidad única de este elemento facilita una acción que muchos podrían dar por sentada (dar una patada a una zapatilla) y la re imagina por completo como base para un diseño accesible e inspirador. Las Nike GO FlyEse cuentan con una bisagra biestable pendiente de patente y un tensor en la entresuela. Ambos elementos permiten ponérselas con las manos libres. Este tipo de soluciones sofisticadas y accesibles, como las que presenta Nike GO FlyEase, son la base de la mentalidad que impulsa el desarrollo de la tecnología Nike FlyEase y que defiende que “lo mejor es temporal”. Desde su debut, esta tecnología se ha empleado en numerosos estilos de calzado de baloncesto, de running HELLY HANSEN y PUMA amplían su colaboración con nuevas piezas urbanas NIKE presenta sus innovadoras GO FLYEASE y del día a día. ada nuevo diseño equilibra a la perfección el rigor de los criterios de Nike FlyEase con unos estándares de rendimiento inquebrantables. En las Nike GO FlyEase, este equilibrio se traduce en servir a las personas sin importar cuáles son sus estilos de vida, no importa si eres la campeona italiana de esgrima Bebe Vio, un estudiante que corre a clase o un padre con las manos ocupadas. “Normalmente tengo que dedicar mucho tiempo a ponerme las zapatillas”, explica Vio.“Con las Nike GO FlyEase, sólo tengo que meter los pies y saltar sobre ellas. Las zapatillas incorporan un nuevo tipo de tecnología pensada no sólo para los atletas con capacidades diferentes, sino para el día a día de todas las personas”.
16 performance La marca americana Black Diamond presenta diversas novedades para el invierno de 2021. Una nueva gama de esquís de freetouring para conseguir el mejor powder que llegan el próximo invierno con importantes mejoras e innovaciones.Y entre todas estas novedades, destaca, sin dudan el nuevo Impulse 104. ¿Buscas un esquí ligero, que te permita ascender por la montaña y sea un excelente aliado para flotar sobre nieve polvo? Black Diamond lo pondrá a la venta el próximo invierno bajo el nombre de Impulse 104, un esquí diseñado para la montaña pero con un ADN de freeride inconfundible. El ancho de patín de 104mm le proporciona una capacidad de giro ágil y una gran flotabilidad en nieve polvo. La construcción del núcleo del esquí y cantos ABS añaden cierta rigidez a la torsión proporcionando una transmisión de potencia superior y una buena estabilidad para agarrarse en nieve dura. Fabricado en Austria con fibra de vidrio y madera de álamo, el Impulse 104 es un esquí de freetouring construido para divertirte como nunca.También disponible con patín de 112mm con el nombre Impulse 112. Sportmed®, empresa distribuidora de marcas deportivas, informa del cambio de modelo de distribución de la firma francesa especialista en nutrición deportiva OVERSTIM’S. A partir del 1 de febrero, Sportmed® será el único canal de distribución de OVERSTIM’S para España, península y Baleares, y Andorra. OVERSTIM’S tiene una experiencia de más de 30 años dentro la nutrición deportiva, se caracteriza por el uso de productos 100% naturales y, sobre todo, por ser un gran referente en el mundo del Trail. Con este nuevo paradigma, OVERSTIM’S y Sportmed® procurarán revitalizar la marca en España y Andorra, y sobre todo, seguir creciendo en otras disciplinas outdoor como son el atletismo y el ciclismo, entre otros. El primer paso fue desde el año pasado la unión de OVERSTIM’S con el equipo de ciclismo profesional ARKEA-SASMIC donde militan ciclistas de la categoría como Nairo Quintana,Warren Barguil, entre otros. adidas acaba de confirmar lo que ya era más que evidente pero todavía no había hecho oficial: la compañía planea desprenderse de Reebok. La empresa ha explicado que esta decisión forma parte de una estrategia quinquenal que tiene previsto presentar el 10 de marzo. El grupo afirma que pretende concentrar sus esfuerzos en consolidar “la posición de liderazgo de la marca Adidas” en el mercado mundial de artículos deportivos. “Hemos llegado a la conclusión -añade- de que Reebok y Adidas podrán realizar su potencial de crecimiento mucho mejor de forma independiente. Trabajaremos con diligencia en los próximos meses para asegurar un futuro exitoso para la marca Reebok y el equipo que la apoya”, declaró en un comunicado Kasper Rorsted, director general de Adidas. El grupo Adidas ha dado a conocer que declarará a Reebok como actividad abandonada (operación discontinua) a partir del primer trimestre de 2021. Sportmed asume la distribución de Overstim’s adidas confirma la venta de Reebok BLACK DIAMOND presenta sus nuevos esquís Impulse UA revoluciona la velocidad con su nueva FLOW VELOCITI WIND Probada a lo largo de más de 17700 kilómetros,la UA Flow Velociti Wind es el capítulo más reciente en innovación para running, con un diseño disruptivo y un sistema de amortiguación todo-en-uno que prescinde de la suela de goma: la entresuela UA Flow. UA Flow es un compuesto de espuma singular, con soporte, capacidad de reacción y agarre, que elimina la suela de goma, permitiéndole a Under Armour crear un innovador calzado de running de alta tracción sin equivalente alguno en el mercado actual. UA Flow se estrena en la categoría de running con la UA Flow Velociti Wind, una propuesta de zapatilla de running de alto rendimiento. El diseño y la ingeniería de la UA Flow Velociti Wind están destinados a proporcionar gran reactividad y retorno de energía, además de tracción con agarre para correr con confianza, con una revolucionaria solución de super-ingeniería para la pala, UA Warp, que se amolda perfectamente a la forma humana para dar rienda suelta al rendimiento. El desarrollo de UA Flow se realizó en colaboración entre Dow y el equipo Under Armour, incluyendo grupos de Innovación, Diseño de Producto, Biomecánica,Análisis de Deportistas y Consumidores, entre otros muchos - con más de 50 personas implicadas en hacer fructificar colectivamente esta nueva tecnología. Más de 130 deportistas de élite corrieron más de 17700 kilómetros durante la fase de pruebas de desgaste del producto en el proceso de desarrollo de UA Flow. UA Flow supone una disrupción del diseño tradicional del calzado de running al eliminar por completo la suela de goma, restando los 56-85 gramos de peso que esta añade, por término medio, a una zapatilla de running tradicional.UA Flow es la tecnología de entresuela más ligera de la oferta actual de running de UA, aportando una amortiguación ligera y una tecnología de larga duración incomparables a la categoría de running. La espuma cuenta con una tracción naturalmente adherente, así que ya no es necesaria la voluminosa superposición de capas del pasado. UA Flow se estrena en la categoría de running con la UA Flow Velociti Wind, una zapatilla ligera de running de rendimiento diseñada para corredores que quieren una plataforma neutra con una fácil sensación de velocidad. Con solo 214 g (número 9 de hombre), esta zapatilla es una solución para los corredores que buscan velocidad y soporte en sus entrenamientos tempo run, sus carreras de fondo rápidas y sus carreras de mayor distancia. Cuenta con bandas de apoyo que actúan como cinturones de seguridad para el pie, situadas precisamente en aquellos puntos que nuestros biomecánicos consideran más útiles para un corredor. La suela sin goma Flow proporciona mayor tracción que los compuestos tradicionales, agarrándose mejor a la superficie.
18 performance J’hayber ha presentado su última gran novedad en zapatillas de pádel, las “Dominator Special Edition”, pensadas para el juego profesional de su jugador estrella de World Padel Tour, Agustín Gómez Silingo, y cuyo diseño se basa en las prestaciones de la pala Dominator 12 K, la pala de más alta gama de la marca. La fabricación de este modelo está desarrollada a través de una suela en zigzag bidireccional, Zig- Zag Systemgrip 7.4 Technology, plana en la zona de tracción y curva en los laterales, con elevación de la espiga en la zona delantera, TUP2, que disminuye el desgaste y mejora el agarre. Las piezas de estabilización SWS de poliuretano termoplástico de J’hayber son un básico en el calzado de pádel, protegiendo al jugador de posibles torsiones, corrigiendo la pisada y mejorando la estabilidad. En su diseño, destaca el material de rejilla combinada con las piezas de refuerzo, Microfiber Plus, en puntera y talón, que protegen las zonas de movimiento de rozaduras, aportan una gran ligereza y ofrecen mayor seguridad en los deslizamientos por la pista. “Dominator Special Edition” no solo ha adquirido el nombre de la pala de “La Bestia”, como se conoce al jugador Agustín Gómez Silingo, sino que también representa la potencia y el control en los pies gracias a su fusión explosiva de maJ’HAYBER maximiza la potencia con sus nuevas Dominator Special Edition teriales y últimas tecnologías en zapatillas de pádel.Y como detalle final, las zapatillas incluyen un grabado con el nombre de la pala en la zona del talón. Esta edición especial se ha presentado en la última convención de invierno de J’hayber, se han realizado ya los testeos con el jugador Agustín Gómez Silingo, y podrá ver la luz el próximo mes de septiembre. Eliud Kipchoge, Kilian Jornet, Jan Frodeno, el Israel Start-UP Nation Cycling Team, Gustav Iden, el Canyon SRAM Racing Team y otros muchos atletas a nivel mundial, confían en los productos de nutrición deportiva de Maurten. ¿Qué tiene de diferente Maurten para atletas de diferentes modalidades deportivas confíen en sus productos? Actualmente, los geles energéticos que conocemos se diferencian por sus índices glucémicos, es decir, por los carbohidratos que contienen en su composición. Tenemos carbohidratos de bajo índice glucémico, de medio índice glucémico y de alto índice glucémico. La diferencia principal entre los 3 tipos es la velocidad a la que se absorbe y pasa a la sangre el carbohidrato en forma de glucosa, siendo los de mayor índice los más rápidos. La innovación de los geles de Maurten y lo que los diferencia de cualquier otro gel del mercado, es la tecnología hydrogel, esta tecnología encapsula el carbohidrato, el agua y la cafeína (en el caso del GEL100 CAF100), liberándolo a nivel intestinal. Es a lo largo del intestino dónde tenemos los receptores de la glucosa, de esta manera, no genera picos de glucosa y mantiene un aporte energético sostenido. Al liberarse a nivel intestinal, el push de energía lo notas en el momento, mientras que otros geles del mercado tardan 10-12 minutos en hacer el efecto, pero el GEL100 de Maurten lo notas mucho antes, unos 5 minutos aprox. Pero de la misma manera, la liberación de energía se prolonga a lo largo de la carrera, ya que la absorción de la glucosa se hace a lo largo del intestino. Otro punto importante a tener en cuenta es que con la tecnología hydrogel, el gel no se digiere a nivel estomacal, por lo que el 100% de los gramos de carbohidrato que estás ingiriendo, son los mismos que vas a recibir a nivel sanguíneo en forma de glucosa. No se pierde ningún gramo de carbohidrato y además te aseguras que no vas a tener problemas estomacales ya que el estómago no tiene que trabajar como tendría que trabajar con cualquier otro gel. https://sport-needs.com/brand/4-maurten Los geles de Maurten convencen a los mejores atletas del mundo Polar, marca pionera y líder en la tecnología aplicada al deporte, presenta el nuevo sensor de pulso óptico Polar Verity Sense. Con más de 40 años de experiencia en este ámbito, y tras haber cambiado las reglas del juego en la medición de la frecuencia cardíaca con el sensor con banda pectoral Polar H10, Polar abre un nuevo mundo de posibilidades con Verity Sense. Este sensor ultraligero (17g) y compacto es la alternativa perfecta a la banda pectoral y a los dispositivos de muñeca. Verity Sense llega en un momento en el que muchos están decididos a volver a los entrenamientos con más fuerza que nunca. Para ello, medir la frecuencia cardíaca con precisión y fiabilidad, no solo ayuda a registrar los datos de las sesiones y analizar el progreso, sino que también garantiza un entrenamiento seguro y eficaz.Verity Sense ofrece total libertad de movimiento en actividades y deportes (artes marciales, boxeo, danza…), con un diseño que permite adaptarse al brazo (o antebrazo) como una segunda piel. Incluso los nadadores pueden ajustarse el sensor a la sien gracias al clip para gafas que incluye, proporcionándoles datos de frecuencia cardíaca, distancia, ritmo y virajes (en piscina). La cantidad de opciones de uso es realmente asombrosa. Con dos conexiones Bluetooth simultáneas y transmisión ANT +, Verity Sense puede utilizarse de forma independiente, con el teléfono, con un reloj deportivo, equipos de gimnasios, bicicletas indoor, etc. Se sincroniza de forma muy sencilla y permite obtener datos en tiempo real o bien registrarlos y guardarlos en su memoria interna para su posterior análisis. Con Verity Sense y la App Polar Flow, el deportista puede seguir su sesión con datos en directo a través del móvil. Al finalizar, tendrá la información del entrenamiento almacenada en el servicio web y la aplicación Polar Flow para un posterior análisis. Un ecosistema completo para seguir su progreso y alcanzar nuevos objetivos. POLAR lanza su nuevo sensor de pulso óptimo Verity Sense
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