El outdoor tiene una oportunidad impensable hace apenas un año Las compañías ganadoras son las que entienden el outdoor para uso “every day”. Las compañías que están sufriendo son las que se quedan, desconectadas, en una visión “histórica” del outdoor, con productos para un uso limitado. capital humano 56 Después de muchos años vinculado al mundo de la moda, especialmente al calzado, inició una colaboración que culminó con la propuesta de crear la filial española de una de las marcas más históricas del outdoor, Columbia. Después de estos cuatro años y medio, ¿cuál es su visión del universo del outdoor a nivel global? La aventura con Columbia ha sido impresionante y llena de satisfacciones por la cantidad de experiencias y logros alcanzados. Respecto al mundo outdoor, mi visión es justamente esa, el outdoor es un universo lleno de espacios y diversidad. Un universo en expansión constante y que, las circunstancias actuales, le llevan a una oportunidad impensable hace unos años. El ambiente outdoor es lo que yo denomino “el mundo de la vida real”, donde los productos tienen que tener una funcionalidad, versatilidad y rendimiento para ser útiles.Algo distinto a la moda que,desde mi experiencia,la denomino“el mundo del postureo” porque, la utilidad, el rendimiento y otros posibles atributos son secundarios, lo importante es la emoción, el “ahora toca esto” para justificar su existencia. La oportunidad que hoy tiene el outdoor es justamente la conexión con el consumidor a través de la funcionalidad y el estilo. A nivel global, las grandes marcas, aprovechan esa oportunidad conectando con las nuevas generaciones aportando el rendimiento de sus productos, pero, José Manuel Arrojo ha liderado la filial española de Columbia en estos útlimos dos años. Su larga trayectoria en el mundo de la moda y del deporte, especialmente en el oudtoor, le convierten en una voz autorizada para analizar el estado actual de este segmento y sus perspectivas en los próximos años. Y, sin duda, vale la pena conocer su opinión en muchos de los temas que pueden marcar el futuro del outdoor. Por lo interesantes que son y, también, porque van en “contra” de algunas de las estrategias que están siguiendo las mutinacionales... José Manuel Arrojo desde la transversalidad de sus argumentos. Hoy, las características técnicas de los productos, aún siendo importantes, tienen que estar ligadas a la sostenibilidad y a la funcionalidad para el uso cotidiano. Desarrollar productos para minorías se hace insostenible. Las compañías ganadoras son las que entienden el outdoor para uso “every day”. Las compañías que están sufriendo son las que se quedan, desconectadas, en una visión “histórica” del outdoor, con productos para un uso limitado. La idea de outdoor existente en USA es la idea ganadora, desarrollar productos para subir un 8.000, productos para ir de parrillada, productos para ir a trabajar y sacar a pasear el perro, llueva, haga frío o un sol de justicia. ¿ Cómo ve este segmento en España? Desde mi punto de vista, la situación del outdoor en España, es complicada y por varios motivos. Primero el enfoque, una visión europea del outdoor más “histórica” que la “every day” americana. Segundo, el tratamiento del mercado español por parte de las marcas líderes globales que actúan, desde un “desconocimiento” de la realidad del mercado y gestionándolo a distancia. Personalmente creo que, “saber lo que no sabemos, es mejor que, creer que sabemos lo que realmente no sabemos” y los directivos de las marcas líderes tienen una idea que no se ajusta a la realidad. Tercero porque, las compañías europeas, españolas, replican ese tratamiento y no conectan con la realidad de las necesidades de los consumidores españoles. Aquí seguimos entendiendo el outdoor casi estrictamente como montaña que, por siupuesto lo es, pero, dejamos de aprovechar toda la parte “every day”, la cual que sería capital para optimizar el rendimiento de un mercado del sur de Europa, con un clima más benigno, con unas temporadas de primavera, verano y otoño que, debido a esa visión lejana desde centro Europa, no
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