en profundidad Los “otros” también sufren el virus a fondo El calzado deportivo sale al rescate Fútbol Un bache inesperado que rompe la estabilidad sports and lifestyle community #293
La COVID-19 ha convertido 2020 en un año para olvidar,donde ha habido muchas más penas que alegrías. Penas que, a pesar de la llegada de las vacunas, todavía vamos a arrastrar durante unos años, sobre todo los efectos económicos de esta crisis sanitaria. En España y en la mayoría de los países del mundo. En un contexto así, nuestro sector puede considerarse un auténtico privilegiado a nivel global,con un importante incremento de la práctica deportiva, que ha alcanzado niveles muy cercanos a los de los países nórdicos que históricamente han ido muy por delante. Pero el incremento de la práctica y las ventas ha sido muy desigual dependiendo de las diferentes actividades que se han visto más o menos perjudicadas por las restricciones impuestas en la mayoría de países. Mientras los deportes indoor y de equipo se han visto muy castigados, para los deportes al aire libre, como el running y sobre todo el bike, este año ha sido el mejor que se recuerda, con un crecimiento espectacular de la práctica y, también, con un boom sin precedentes en la venta. Hasta el punto, por cierto, de que marcas y tiendas han roto stocks en la mayoría de los productos -y principalmente en segmentos medio/altos-. El outdoor en general, y otros deportes tan distintos como el pádel, el golf, el vóley playa o el pádel surf han tenido también importantes incrementos. Como también los han tenido determinados productos que han roto stocks incluso en las plataformas online, como los productos de home fitness, tenis de mesa o las canastas de básquet. Por el contrario, y como viene siendo habitual en las ultimas crisis, la moda es la que más se resiente y, por su importante peso en el mercado, acaba inclinando negativamente los resultados globales del sector. Pero paralelamente a ello, esta imprevisible crisis nos ha cogido a contratiempo con los muchos cambios que ya se estaban produciendo y que, con esta pandemia, se han acelerado de tal forma que ha transformado por completo la cadena de valor, abriendo la puerta a un nuevo paradigma muy distinto al que venía definiendo al sector en los últimos años. Y en este nuevo contexto, que ha venido para quedarse, los Marketplace jugarán un papel muy importante en los próximos años. Y no solo por los grandes monstruos generalistas, sino también por los Marketplaces específicos, como Sportalius, el primer y fallido intento del sector donde las empresas distribuidoras de material o instalaciones deportivas y las empresas proveedoras de servicios relacionados con el deporte, podían vender sus productos o servicios.También los clubs, centros deportivos y asociaciones podían comprar en la plataforma todo lo que necesitaran para su negocio. Desde que este Marketplace primitivo cerrase en 2016, hasta hoy, han pasado casi cinco años y los modelos han evolucionado mucho. Y un buen ejemplo es el nuevo marketplace Spain is Sport que editorial 5 En breve verá la luz el nuevo marketplace impulsado por AFYDAD Spain is Sport. Especializado en artículos españoles de moda y equipamiento deportivo, funcionará bajo el modelo de drop shipment, de manera que cada marca gestionará su propio stock. Esta imprevisible crisis ha acelerado los cambios que ya se estaban dando, transformando por completo la cadena de valor, y abriendo la puerta a un nuevo paradigma muy distinto al que venía definiendo al sector en los últimos años Marketplace: ¿una apuesta segura? estará gestionado por Afydad, asociación que, recientemente, anuncio su puesta en marcha para el próximo mes de enero y que funcionará bajo el modelo de drop shipment, de manera que cada marca gestionará su propio stock y donde los distribuidores también podrán jugar un papel importante Un marketplace especializado en artículos españoles de moda y equipamiento deportivo. Este nuevo proyecto del sector español del deporte, que ha logrado luz verde del Icex para incluirlo en su plan sectorial, tiene como principal objetivo aumentar la notoriedad de las marcas españolas de deporte. Aunque algo tarde, Decathlon también ha decido apostar por esta vía e ir avanzando hacia este ampliado concepto de venta online para ganar oferta tanto en gama como en marcas. La multinacional francesa, desde hace un par de meses, ya ha iniciado en Europa sus pruebas para evolucionar su clásica página web -que hasta ahora solo vendía productos de sus propias marcas y de otras marcas que están en su stock- hacia un ‘marketplace’ al estilo Amazon, es decir, una plataforma para que todo tipo de marcas puedan aprovecharse de su visibilidad, pero donde la logística correrá a cargo de cada una de ellas. Otros grandes operadores, como Sprinter, también están compitiendo por hacerse un hueco entre los Marketplaces verticales, mercado donde también quieren estar dos de los principales distribuidores nacionales, que en breve -y unidos- darán a conocer su apuesta online. Jaume Ferrer Director jferrer@tradesport.com
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Aprender a dimensionar Uno de los grandes errores que tradicionalmente ha cometido el sector es, sin duda, su poca pericia a la hora de dimensionar las cosas. En los últimos años muchos sectores han sufrido importantes varapalos, no porque las cosas se torcieran a nivel de práctica sino, más bien, porque en su día se dibujó un potencial que nunca se llegó a alcanzar.Y en ese falso margen de crecimiento que muchos imaginaron, marcas y tiendas cayeron de lleno en el error de avivar el fuego con programaciones y compras que, en realidad, estaban muy alejadas de la realidad. Las crisis, a veces económicas y a veces internas del propio sector, acabaron poniendo en su sitio las cosas, y tras unos años complejos, esos sectores volvieron a tener un comportamiento positivo. ¿La clave? Entender y, sobre todo, asumir, la dimensión real del segmento (y del sector). Marcar límites y objetivos más lógicos, sin confiar en falsas expectativas y trazando un horizonte más cercano al presente que a un futuro siempre imprevisible. La situación actual es compleja. Por el entorno y, sobre todo, porque pese a todo el deporte está muy vivo. Más en práctica que en ventas, pero viendo el panorama, podemos estar más que contentos. Pero eso también es un arma de doble filo, porque acostumbrados a pecar de optimistas cuando la situación es más o menos normal, que ahora las cosas nos vayan bien, con la que está cayendo, nos puede confundir.Y mucho. UN BOOM...TEMPORAL Deportes como el bike, el fitness, el running, algunas modalidades outdoor o incluso el pádel, viven un buen momento. La práctica se ha disparado con la pandemia y las ventas, insistimos, son bastante buenas teniendo en cuenta el percal. El problema, como siempre, es que ya se empiezan a ver algunos síntomas de exceso de confianza. De esperar más de lo que realmente se puede conseguir. La práctica se ha disparado, sí. Eso es innegable. Pero como todo, tiene un techo. Y con los repuntes que se dieron durante la crisis de 2008, y con el boom que se ha dado en esta pandemia, el margen de crecimiento es cada vez menor. Y más en un país como el nuestro, donde la cultura del deporte apenas empieza a arraigar ahora. Lo más probable es que mucha gente vuelva a hábitos más sedentarios, sobre todo cuando se pueda volver a viajar y ciertas actividades de ocio no sean tan complejas de llevar a cabo, así que a corto y medio plazo difícilmente habrá nuevos repuntes en los índices de práctica. Al revés. La curva hace tiempo que está llaneando y lo más probable es que acabe yendo a la baja,no para arriba.Y eso,obviamente, acabará repercutiendo en las ventas. En este sentido, sería bueno que marcas y tiendas se tomarán un tiempo a analizar este contexto. A valorar realmente si el potencial, en práctica y ventas, es tan alto como muchos creen. Sí, en estos últimos meses ha habido importantes roturas de stock en determinados segmentos, comenzando por el bike, pero ha sido un pico muy puntual en la demanda. Un pico que es muy difícil saber si se mantendrá en el tiempo. Marcas y tiendas han perdido oportunidades, eso está claro, pero sería un error definir el futuro en función de un presente que está muy marcado por el contexto. Un contexto que puede cambiar en cualquier instante. La gran pregunta, ahora, es si la demanda que no se ha podido cubrir ahora seguirá “activa” dentro de una semanas o meses. Como decíamos antes, la práctica ya no crece como hace apenas 6 meses. Al revés. Y es más que pro- El sector tiene que aprender a marcarse límites más lógicos, sin confiar en falsas expectativas y trazando un horizonte más objetivo que no esté condicionado por un falso éxito del presente. Si cuando los almacenes de marcas y tiendas estén a rebosar de stock la demanda no es la esperada, las consecuencias pueden ser bastante malas… y duraderas. Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo. Tras más de 27 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó, tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. opinión 7 Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com bable que quienes tenían que comprarse una primera bici, unas zapatillas de running para empezar a correr o una pala de pádel para probar qué tal este deporte, ya lo hayan hecho. Y mientras, marcas y tiendas, con el subidón de las roturas de stock, es probable que estén programando y comprando en exceso, cayendo, otra vez, en el error de no dimensionar el mercado en su justa medida. Puede que no sea así. Puede que en unos meses las bicis se sigan vendiendo como churros y cada vez haya más gente que se atreva con el running, el pádel o el trail, pero dar por buena esa posibilidad es arriesgado, y si nos equivocamos, si cuando los almacenes de unos y otros estén a rebosar de stock la demanda no es la esperada, las consecuencias pueden ser bastante nefastas… y duraderas. No es fácil, y menos en este contexto, ser cautos cuando las cosas nos van bien, pero el sector, y especialmente algunos segmentos, deberían ser más racionales a la hora de imaginar el futuro a medio plazo. Sobre todo, en medio de una pandemia cuya evolución es tan imprevisible. Y tampoco estaría de más tener en cuenta que a medida que mejore la situación en términos epidemiológicos, menos protagonismo va a tener el deporte, por mucha cultura del deporte que se haya empezado a construir cuando pudimos volver a la calle tras el encierro de marzo. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com
8 actualidad La Audiencia Nacional ha rechazado un recurso interpuesto por Decathlon por una reclamación de 3,2 millones de euros en concepto de Tarifa Exterior. En concreto, la Sección Séptima de la Sala de lo Contencioso Administrativo de la Audiencia Nacional ha desestimado el recurso interpuesto contra la Resolución del Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC), confirmando la liquidación. El recurso interpuesto por Decathlon se dirigía contra dos liquidaciones dictadas por la dependencia del control tributario y aduanero de la delegación central de grandes contribuyentes de la AEAT de Madrid. Además de la derivada del concepto Tarifa Exterior, existía otra liquidación por el concepto IVA a la importación por importe de 582.929 euros, que quedó resuelta. En este sentido, la sentencia resuelve una discusión técnica en torno al valor de las mercancías a efectos de pagar derechos de importación, así como si este valor puede reducirse por haberse satisfecho cantidades en torno a la importación en cuestión. En el texto, la Sala pone el foco en la entidad Promiles SNC, que, según consta en la documentación, pertenece al mismo grupo empresarial y aparece como empresa exportadora; asimismo, en los contratos con los agentes aparece en los anexos como comprador autorizado para adquirir mercancías a través del agente y pagar el 4%, la comisión que corresponde al agente. En base, Promiles adquiere la propiedad de la mercancía y la revende a Decathlon. El gigante del material deportivo sostiene que las comisiones de compra no deben formar parte del valor de aduana, dado que no existe una relación de compraventa sino de mandato en la relación que existe entre Promiles y Decathlon. No obstante, frente a esto la Inspección de Tributos considera que lo que existe es una verdadera relación de compraventa, en la que Promiles actúa como sustituto de Decathlon adquiriendo la propiedad de las mercancías, lo que determina la inclusión de la cantidad como comisión en el valor de aduana. Considerando que la documentación aportada por la compañía “no aporta nada nuevo”, y en base a la resolución del TEAC, la Audiencia corrige la liquidación al alza. Revés de Hacienda a Decathlon La Asociación Nacional de Centrales de Compra y Comercio Organizado (Anceco) ha creado una plataforma de venta online que facilite a las pequeñas y medianas empresas su entrada en el mercado digital, en condiciones que les permitan ser competitivas y acometer su transformación digital. Esta decisión está basada en su creencia de que “la gran oportunidad para las pymes de nuestro país está en sumar fuerzas con otras empresas de características similares y competir colaborando” y en “el actual contexto, la aplicación de este principio se extiende al canal digital”, afirman responsables de Anceco. Las centrales de compra operan en 46 sectores distintos, lo que contribuirá a ofrecer, a través del marketplace, un amplio surtido para dar respuesta a las necesidades de un consumidor cada vez más exigente, que quiere inmediatez, estar muy informado y vivir experiencias que combinen la venta online con los establecimientos físicos. Según la propia asociación “vender en internet, a pesar de lo que nos puedan estar diciendo, no es fácil. Requiere conocimientos específicos de un canal muy diferente del físico, un óptimo posicionamiento para dar credibilidad, una marca fuerte para generar confianza al consumidor, obtener visibilidad y de allí ventas, tecnología, logística, buen asesoramiento y, por supuesto, una fuerte y constante inversión”. Fuentes de Anceco afirman que se trata de un proyecto integrador que pretende sumar a empresas nacionales adheridas a centrales de compras o pequeñas cadenas verticales, de diferentes sectores de actividad, con el fin de presentar un amplio y atractivo surtido al consumidor. Por el momento son más de 3.500 establecimientos, repartidos a lo largo de nuestra geografía, los que se han adherido al marketplace, a través de sus centrales, y se estima que a lo largo del próximo año esta cifra se pueda triplicar. El marketplace impulsado por Anceco representa “una gran oportunidad para todas las empresas adheridas, dado que podrán ofrecer sus productos y servicios adaptándose a la nueva realidad comercial, sumando propuestas con comercios similares de otros sectores de actividad, generando una propuesta colectiva rica y atractiva, con una imagen fuerte y atrayente, poniendo en valor una enorme red capilar de establecimientos físicos” El 75% de la facturación del sector del retail en España se genera en la tienda física,pero los cambios en los hábitos del consumidor exigen que los espacios de exposición y venta incorporen nuevas experiencias de compra para fidelizar y ganar clientes. El sector admite que en la tienda física el 92% de los españoles acaban realizando al menos una compra, pero que en muchos casos entran en el establecimiento sin una intención de compra clara, por lo que los retailers se encuentran en un proceso de rediseño de su estrategia de tiendas para poder cubrir todas las necesidades y expectativas de unos consumidores que, cada vez más, combinan los diferentes canales de compra. Estas son las principales conclusiones del informe Los retos del Retail en 2021: Oportunidades para hacer realidad una nueva visión para el sector, elaborado por el Retail Forum de Esade Creapolis, con la colaboración de la consultora Seidor. Ante estos retos, el informe evidencia que mejorar la visión del consumidor y gestionar la omnicanalidad son en la actualidad las principales preocupaciones del sector. Una situación que, además, se ha tensionado más con la pandemia del coLas centrales de compra crean su propio marketplace 3 de cada 4 ventas siguen siendo físicas ronavirus. Las 1.500 empresas consultadas para elaborar el estudio admiten que la pandemia ha impulsado la reestructuración de los espacios físicos y adaptación de los puntos de venta, además de necesitar vender con visitas más cortas en las tiendas. Esta situación ha impulsado los canales digitales de venta y comunicación con los clientes ya que durante un periodo de tiempo era el único canal para poder impactar a las audiencias. De hecho, dos tercios de los consultados ha realizado o está en proceso de aplicar las nuevas tecnologías para digitalizar sus negocios.
JD Sports ha llegado a un acuerdo para comprar la empresa estadounidense Shoe Palace por 681 millones de dólares (560,2 millones de euros), según ha informado este martes en un comunicado. En concreto, JD Sports pagará 325 millones de dólares (267,3 millones de euros) en efectivo a los cuatro hermanos Mersho, que son los dueños de la empresa. De esa cifra, hasta 100 millones (82,3 millones de euros) se pagarán en diferido.Además, la firma británica les entregará un paquete de acciones que equivale al 20% de su filial estadounidense, Genesis, valorado en 356 millones de dólares (292,8 millones de euros). Shoe Palace cuenta con 167 tiendas, la mayoría de ellas en California. En 2019, la empresa facturó 435 millones de dólares (357,8 millones de euros) y registró unos beneficios antes de impuestos de 52 millones de dólares (42,8 millones de euros). La cadena especializada en Fútbol Futbol Emotion (antes Solo Porteros) cerrará este 2020 con una apertura. La compañía acaba de inaugurar un nuevo local en el centro comercial SPlau de Cornellà de Llobregat, en las afueras el año con una apertura en Barcelona. Con esta apertura, loa cadena cierra el año con 18 tiendas en nuestro país. La nueva tienda ocupa una superficie de 200 metros cuadrados y es la segunda que la compañía abre en la provincia de Barcelona. La primera ubicada en pleno centro de Barcelona, en el barrio del Born, e inaugurada en 2016, es la tienda de fútbol más grande de Europa. El Centro Comercial Splau se encuentra justo enfrente del estadio de fútbol del RCD Espanyol, por lo que los aficionados podrán disfrutar del mejor ambiente futbolero. Y lo hará ofreciendo las últimas novedades en botas, guantes, zapatillas de fútbol sala, equipaciones oficiales, accesorios y un largo etcétera de productos de las mejores marcas del mercado. Esta oferta se diferencia gracias a la exclusividad de producto que posee Fútbol Emotion, considerada por las marcas como la tienda especialista en fútbol más importante de España y dentro de las 4 mejores tiendas de Europa. Base sigue reinventándose y pone fin a las convenciones España no recuperará su nivel precovid hasta mediados de 2023 El pasado julio la Central de Compras BASE decidió avanzarse y celebrar lo que sería la primera Convención Digital del sector. En la que no solo cambió el formato, sino en la que también se dio un salto cualitativo en contenido y agenda. Añadiendo al encuentro entre asociados y marcas nuevos contenidos formativos y de debate. Dándole al asociado BASE total protagonismo, para que pudiera exprimir esas jornadas para su formación, enriquecimiento e intercambio de opiniones y debate con los diferentes órganos de la compañía, proveedores, etc. Junto a las programaciones de SS21, que también tuvieron lugar esas fechas. Así pues, la red de tiendas española BASE ha decidido dar un paso más en esta evolución planteando eventos más especializados. En este sentido, la Central organizará jornadas de compra específicas vía teleconferencia con los asociados. Jornadas más operativas y eficientes dirigidas a facilitar las programaciones de compra con las marcas. De este modo, la compañía tiene prevista la próxima primavera 2021 la Convención. La cual, bajo un formato tipo congreso, se desarrollará con un Las últimas previsiones publicadas por el Banco de España son un jarro de agua fría para quienes apostaban por un rápido despegue económico tras el ‘shock’ del coronavirus. El supervisor financiero prevé un desplome de la actividad para este año de entre el 10,7% y el 11,6%, y aplaza la recuperación de los niveles precovid hasta mediados de 2023 en su escenario central; es decir, el más probable. Según el documento remitido por el organismo, sus proyecciones contemplan tres escenarios (suave, central y severo), que utilizan diferentes «supuestos sobre la evolución de la pandemia, la severidad y duración de las medidas de contención aplicadas y del plazo requerido para la introducción generalizada de una solución médica efectiva frente a la enfermedad».Y, aunque los tres incorporan la puesta en marcha de proyectos de gasto acogidos al programa europeo ‘Next Generation EU’ (el fondo de recuperación) a lo largo de los tres años del período de proyección, «también se diferencian en la profundidad de los efectos de la crisis actual sobre el comportamiento de los agentes y en la magnitud y persistencia de los posibles daños en el tejido productivo que la pandemia ha acarreado», aclara. Teniendo en cuenta estas consideraciones, para este año el supervisor da por hecho que el PIB caerá a ritmo de dos dígitos. En concreto, predice una recesión del 10,7%, 11,1% y 11,6% en los escenarios suave, central y severo, respectivamenJD Sports adquiere la cadena americana Shoe Palace Futbol Emotion abre nueva tienda en Barcelona nuevo naming y agenda 100% orientados a generar inspiración, enriquecimiento y encuentro a todos los integrantes de la compañía (asociados, central, Consejo, marcas…). Y, además, donde el personal de tienda tendrá un papel protagonista con sesiones de formación y de intercambio para fomentar el sentimiento de pertenencia al grupo. Los equipos de tienda son clave para garantizar la excelencia en la atención al consumidor y también para asegurar un servicio omnicanal. En conclusión, realizar este cambio sobre las históricas convenciones es una muestra más de la determinación de BASE y sus órganos directivos hacia la verticalización como compañía. te, y añade que «la fuerte contracción del PIB en 2020 iría seguida de una recuperación relativamente intensa en los tres años posteriores». En 2021, por ejemplo, el crecimiento económico estará entre el 4,2% y el 8,6%, aunque la cifra más probable de momento es un alza del 6,8%. El supervisor insiste en que «la recuperación del nivel del PIB previo al covid-19 se retrasaría hasta mediados de 2023 en el escenario central, mientras que en el severo, en el que la huella de la crisis sanitaria sobre la economía es más persistente, el PIB se situaría todavía un 2,8% por debajo de la cota de finales de 2019». En términos generales, estos números coinciden con los que manejaban los expertos en marzo, en las primeras semanas de crisis sanitaria, excepto en el caso del PIB, ya que por aquel entonces se esperaba una contracción muy inferior.
10 actualidad ¿Cuál es el potencial del retail tras la pandemia? Tal y como reflejan los datos económicos a nivel global, es evidente que el Covid-19 ha frenado el buen desarrollo de la mayoría de los sectores debido al cese de actividad. Como es lógico, el retail no es una excepción, aunque España está obteniendo mejores resultados que los esperados. La campaña navideña de este año atípico, según Adecco, generará algo más de 940.000 contratos en España, cifras que demuestran el potencial de la tienda física en el país y la demanda de los españoles por espacios comerciales. Este 2020 el sector ha mostrado una gran resiliencia y se ha sabido adaptar a las demandas de los clientes y crear espacios seguros con todas las medidas necesarias para, entre todos, intentar frenar la expansión de la pandemia. En el contexto actual, unas estrictas medidas de seguridad e higiene son claves para que sectores como el retail sigan cosechando buenos resultados. El ocio y la experiencia en los centros comerciales ha pasado a un segundo plano con el objetivo de ofrecer espacios seguros para efectuar compras con las máximas garantías posibles. Ahora nos encontramos ante un consumidor que planifica sus visitas y tiene un propósito definido. La duración media de los consumidores en estos espacios se ha reducido, pero se ha incrementado en un 5% el tique medio de compra, tal y como ha afirmado recientemente la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC). Además, cabe mencionar que, por su tipología, los parques comerciales están obteniendo mejores resultados de afluencias que los centros comerciales. Hay que tener en cuenta que los parques comerciales son espacios abiertos con acceso directo a los establecimientos desde la calle, lo que es una clara ventaja respecto a los centros comerciales en la situación actual. Por ello, están teniendo una recuperación incluso más rápida y las ventas están por encima del 20% en comparación al mismo periodo del año pasado. Las ventas y las afluencias de los 16 centros y parques comerciales de nuestra organización, por ejemplo, han ido creciendo mes a mes con datos cercanos a niveles precrisis, lo que demuestra una vez más la fuerza y el potencial de atracción de los centros comerciales. En octubre las afluencias alcanzaron niveles del 84% en comparación con el mismo mes del año pasado y las ventas se recuperaron hasta un 95% en ese mismo periodo. En este sentido cabe destacar que, el potencial del retail y la tienda física en España están más que acreditados. En 2019 veintisiete nuevos retailers abrieron su primera tienda en España. Entre ellos destacan algunos pure players del ecommerce como Aliexpress o Hawkers, o el caso de Ikea que han puesto de manifiesto la importancia de reinventar los formatos de sus tiendas.Además, los retailers online están abriendo tiendas físicas y los offline invierten en plataformas online para poder maximizar sus canales de venta.Por este motivo,la omnicanalidad sigue presentándose como una de las principales tendencias a consolidar y los consumidores seguirán apostando por una combinación de ambos canales de compra.Los operadores ahora están buscando el espacio ideal para poder implementar su estrategia omnicanal y en su mayor parte se están decantando por los centros comerciales ya que por su configuración y extensión del espacio permiten realizar esa adaptación de una manera mas eficaz y sencilla. Este fortalecimiento de la tienda física se debe principalmente al hecho de que el comercio electrónico no ha sido capaz de satisfacer plenamente las necesidades de los consumidores. Cada vez más comerciantes están potenciando la recogida de pedidos online en las tiendas físicas para minimizar las pérdidas de margen por el reparto a domicilio, especialmente la última milla, que lleva asociado unos costes difíciles de reducir y que hacen reducir el margen entre un 5% y un 8%. La consultora Kantar asegura que el ecommerce, pese alcanzar un máximo histórico de cuota durante la segunda semana de confinamiento (incremento de 1,2 puntos que en el periodo precrisis), sigue mostrando deficiencias por retrasos en los pedidos, saturación o cancelaciones y según el estudio de Elogia realizado en junio de este año, hasta un 75% de los consumidores declaran que volverán a sus hábitos de compra online previos a la pandemia, e incluso algunos los reducirán. En consecuencia, es justo afirmar que el llamado apocalipsis del retail o fin de la tienda física ha quedado desacreditado. Este año se ha demostrado que las estructuras logísticas de las empresas no están preparadas para un aumento masivo de la demanda. Por ello, es indudable que el futuro de la tienda física está garantizado y más teniendo en cuenta la cultura y costumbres de los españoles. Su éxito radicará en saber reinventarse y aprovechar las posibilidades que ofrece la tecnología con las mejores medidas de higiene y seguridad. Artículo publicado por Alfonso Brunet, CEO de Castellana Properties, en Cinco Días El fin de la tienda física ha quedado desacreditado. Este año se ha demostrado que las estructuras logísticas de las empresas no están preparadas para un aumento masivo de la demanda. El fortalecimiento de la tienda física se debe principalmente al hecho de que el comercio electrónico no ha sido capaz de satisfacer plenamente las necesidades de los consumidores.
El pádel está creciendo, esto es un hecho.Y en estos tiempos que estamos viviendo, este deporte tan joven está siendo para nosotros una vía de escape. Cada vez somos más los aficionados que disfrutamos del pádel. Nos gusta la sensación que nos proporciona y, sobre todo, poder sentirnos como jugadores profesionales dentro de la pista. Jugamos con nuestros amigos, pero una vez tienes tu pala en la mano, lo que deseas es competir contra ellos. Para este tipo de jugadores que compiten o tienen un nivel avanzado, Babolat ha creado la gama Veron. Un tipo de pala completamente nueva fabricada con CARBON FLEX, que mezcla carbono con fibra de vidrio. Dos materiales que, al combinarlos, obtenemos los beneficios de ambos: la potencia explosiva del carbono y la potencia fácil de la fibra de vidrio. La unión perfecta para obtener una superficie más flexible que ofrece una potencia dinámica. La línea Veron está compuesta de tres palas:Technical Veron,Air Veron y Counter Veron. Estos modelos se adaptan a la tipología de jugadores que hemos definido de acuerdo a nuestros estudios, análisis y observación de los jugadores y su juego. Cada una de estas tres palas, cubre las necesidades de cada uno de los jugadores:Technical Striker, Air Striker y Counter Striker. Todas ellas tienen el mismo denomindador común: POTENCIA DINÁMICA. Una potencia del carbono accesible para todos gracias al Carbon Flex. La primera de ellas, la Technical Veron, con una precisión milimétrica ayudará al jugador a rematarla por 3. La Air Veron, es una pala más manejable, perfecta para atacar apareciendo por todas partes. Y finalmente, la Counter Veron es una pala con mucha tolerancia que te ayudará a darle la vuelta al juego después de haber aguantado los golpes de tus oponentes. 12 performance Es el momento de planear y prepararse para los últimos retos deportivos del año. El 2020 ha sido un desafío para todos y llega el momento de hacer balance y coger fuerzas para afrontar con energía los últimos días de diciembre. Nike Running, consciente del papel tan esencial que ha tenido el deporte en estos últimos meses a la hora de superarse, desconectar de la rutina y reconectar con el entorno, presenta Nike Air Zoom Vomero 15, el aliado perfecto para acumular kilómetros y terminar el año a golpe de zapatilla. Nike Air Zoom Vomero 15, convertida ya en uno de los modelos de running más icónicos de la marca americana, vuelve como un clásico renovado y presenta actualizaciones que la convierten en la zapatilla de confianza para los runners más tradicionales. La nueva silueta de Nike Running, pensada para entrenamientos de larga distancia, se inspira en Vomero 5 y combina un diseño clásico con la innovación deseada en una zapatilla duradera. Nike Air Zoom Vomero 15 es la primera silueta Vomero que introduce espuma Nike ZoomX en el talón. Gracias a esto, proporciona mayor retorno de energía y una sensación eficaz conforme se avanza en carrera. La compañía americana Under Armour decidió, a princpios de octubre, dar un giro radical a su estrategia de comercialoización en Europa y, aun manteniendo algunas de sus filiales (entre ellas la española) apostó por centralizar muchas de sus operaciones europeas en su sede en el Viejo Continente, ubicada en Ámsterdam. Con este cambio, el hasta entonces máximo responsable de la marca en España, Jens Ullbrich, abandonaba la compañía y la gestión de las ventas en nuestro país pasaron a estar lideradas por Marc Colomer, que se incorporó a la compañía en enero de 2019 tras responsabilizarse de las grandes cuentas en compañías como Diesel o Lee (VF). Ahora, la marca americana, acaba de anunciar un acuerdo con la compañía barcelonesa Amazing Solutions (responsable de la comercialización de marcas como Lego Wear, Kleen Kanteen o Aeropostale) para que ésta se responsabilice de la distribución de la marca entre los pequeños y medianos clientes. A diferencia de lo que se ha publicado en algunos medios, la marca no ha cerrado la filial española y seguirá liderando la estrategia de ventas, controlando toda la distribución y las relaciones con los clientes en España. Amazing Solutions dará soporte en la aceleración del área de negocio con ciertos socios para dirigirse al Focus Performer. Las cuentas clave de Under Armour en España seguirán lideradas por Marc Colomer Coves. Gemma Catalina García liderará los grupos de compras y las cuentas independientes. on esta nueva apuesta, la marca norteamericana quiere recuperar el terreno perdido después de unos complejos años donde su evolución ha estado muy marcada por los constantes vaivenes en su modelo de distribución. Especialmente significativo -y dañino- fue el conflicto que tuvo la compañía norteamericana con su distribuidor nacional, Alnisa, para recuperar la marca (muy bien posicionada por aquel entonces) y establecerse como filial. El largo conflicto que mantuvieron marca y distribuidor provocó un fuerte retroceso en las ventas, en el posicionamiento y en la imagen de Under Armour que pasó de ser una marca retadora de Nike y adidas, a ser una marca poco demandada por clientes y consumidores. Ahora, con el acuerdo con Amazing Solutions, la compañía espera volver a ganar presencia más allá de las grandes cuentas con las que se ha enfocado, casi exclusivamente, en los últimos años. Under Armour se apoya en Amazing Solutions para los Focus Performer La mítica Zoom Vomero de Nike vuelve con su decimoquinta versión La unidad Air Zoom del antepié es el doble de grande que la de versiones anteriores y proporciona, por tanto, más amortiguación en cada paso. El talón presenta un clip que refuerza y mantiene el pie seguro y que permite que la zapatilla soporte kilómetros aportando seguridad y fiabilidad al corredor. La suela de goma de alta abrasión ofrece un agarre sólido con mayor tracción y durabilidad en asfalto. El upper de Nike Air Zoom Vomero 15 incorpora perforaciones para mejorar la transpiración y los puntos de contacto de la lengüeta y del cuello proporcionan comodidad para carreras más largas. El nuevo modelo de Nike Running está diseñado para adaptarse a los esfuerzos de cada carrera, brindando apoyo, seguridad y soporte en cada kilómetro. Babolat presenta su nueva línea de palas Veron
14 performance adidas premiará a sus trabajadores por los esfuerzos en pandemia StockX consigue una ampliación de capital de 275 millones de dólares Adidas ha anunciado que dará un bono de agradecimiento a todos los miembros de su personal -unos 60.000 empleados en todo el mundo- de cara a esta Navidad. Las regulaciones introducidas por el gobierno alemán harán que el bono esté libre de impuestos y cargos sociales. El bono ascenderá hasta 1.000 euros, dependiendo del poder adquisitivo del país respectivo. “Nuestros empleados han trabajado incansablemente por el bienestar de nuestra empresa en las difíciles condiciones de la pandemia. Con este pago único queremos reconocer el compromiso de todos y cada uno de ellos y dar las gracias”, dijo el director ejecutivo de Adidas, Kasper Rorsted. Alrededor de 33.000 empleados de Adidas trabajan en las propias tiendas de la compañía y 8.200 en logística. Para compensar en parte las pérdidas sufridas por el grupo al comienzo de la crisis, los miembros de la junta ejecutiva y otros directivos renunciaron a parte de sus salarios y los accionistas aprobaron una reducción del dividendo a cero. La plataforma online StockX se ha convertido en uno de los principales distribuidores de zapatillas y quiere ampliar su campo de acción tras haber facturado más de 3000 millones de dólares durante el último trimestre. Teniendo en cuenta estas cifras y las previsiones para los próximos años,que parecen favorables a los actores digitales, StockX ha llamado la atención de los inversores. Una nueva ampliación de capital, llevada a cabo el 16 de diciembre, permitirá a la plataforma digital de reventa de zapatillas acelerar su expansión internacional y ampliar su oferta en diferentes categorías de productos. Para lograr sus objetivos, StockX ha conseguido 275 millones de dólares de un fondo especializado en inversiones de capital en empresas de comercio electrónico:Tiger Global Management. A mediados de 2019, la plataforma StockX fundada en 2016, recaudó 100 millones de dólares en su tercera ronda de financiación. Una operación que ya valoró entonces esta plataforma de reventa, concebida para los amantes de las zapatillas, en más de 1000 millones de euros. La marca americana Black Diamond destaca por la gran calidad de su material de escalada, esquí y montaña, y este 2020 destaca especialmente por su colección textil. En concreto, por una chaqueta totalmente diseñada para el esquí de travesía, la Dawn Patrol Hybrid Shell, que ha recibido el reconocimiento del sector del esquí por su funcionalidad y su diseño ecológico. Una chaqueta diseñada para protegerte del clima, pero manteniendo una excelente transpirabilidad para las actividades deportivas más exigentes como el esquí de montaña. Su diseño en dos tejidos combinados favorece la regulación térmica, por un lado, con un tejido softshell en gris en zonas clave como bajo los brazos o en la espalda, donde la mochila suele dar más calor. Mientras que la zona del pecho, los hombros y la capucha permanecen impenetrables gracias a la exclusiva membrana impermeable BD.dry™ patentada por la marca. La chaqueta cuenta con un acabado hidrófugo de GTT, libre de fluorocarburos con un tratamiento ecológico que es superior en durabilidad y rendimiento y que no utiliza agua en su producción. Consigue la máxima movilidad gracias al tejido elástico en 4 direcciones. Esta chaqueta cuenta, además, con una innovadora cremallera doble frontal con un panel de malla incorporada para ventilar. Además, el cuello perforado te permite respirar libremente mientras proteges tu rostro del frío. La Chaqueta Dawn Patrol Hybrid incluye dos bolsillos en el pecho pensados para no dificultarte el acceso en caso de utilizar arnés, un bolsillo interno y una capucha compatible con el casco de esquí. Los puños con velcro se combinan con una polaina ligera para la muñeca para conseguir una máxima protección y comodidad. La chaqueta, que ha recibido varios premios del sector como el reputado premio ISPO Gold 2020, demuestra la gran calidad técnica de la marca americana también a nivel textil. John Walbrecht, presidente de Black Diamond Equipment afirma“este reconocimiento también transmite la capacidad de nuestros ingenieros y equipo de diseño para comprender las necesidades reales de escaladores, esquiadores y atletas de montaña para llevar al mercado los productos más relevantes, cuidadosamente diseñados y de alto rendimiento”. Black Diamond presenta su nueva chaqueta perfecta para esquí La marca alemana adidas y la conocida enseña de sportwear Fear of God (que anteriormente había colaborado con Nike) unen fuerzas. Como parte de la asociación, Jerry Lorenzo, fundador y propietario de la marca de streetwear de lujo, impulsará la estrategia creativa y comercial de baloncesto de Adidas a nivel mundial. El acuerdo también solidificará el establecimiento y la formación del tercer pilar de la casa Fear of God, Fear of God Athletics. El nuevo pilar se centrará en el baloncesto y los productos de lifestyle activo que completan la trinidad de Fear of God y complementa a los otros dos pilares de la marca, Essentials y la línea principal de lujo de Fear of God, dijo Adidas. «Adidas y Fear of God comparten el mismo sueño para el futuro del baloncesto,dentro y fuera de la cancha, y esperamos cambiar la imagen de la industria a través de un nuevo modelo que se desarrollará ante nosotros en los próximos años» ha señalado Lorenzo.“El impacto global que Jerry Lorenzo y Fear of God han tenido en la cultura y la industria es innegable”, señaló por su parte Brian Grevy, miembro de la junta ejecutiva de Adidas, responsable de las marcas globales. La asociación se produce en un momento en el que se prevé que el mercado global de activewear alcance los 353 500 millones de dólares este año, a pesar del impacto de la pandemia Covid-19 en el comercio minorista, según un informe reciente de la firma de inversión española Comprar Acciones. Adidas ha tenido un éxito particular con un aumento del 93 % en las ventas de e-commerce en el tercer trimestre. ADIDAS y Fear of God unen fuerzas
16 performance Astore, marca de ropa de sportwear desde 1988, ha presentado en la sede de Ternua Group, compañía a la que pertenece, la colección Otoño-Invierno 2021/2022 a su red de ventas. De cara a la próxima temporada,Astore trae una propuesta muy comprometida con sus valores de marca. Así, de forma transversal, a través de sus diferentes líneas de producto -Indoor Trainning (entrenamiento), Sportwear (hombre), NiNeu (mujer) e infantil- , se puede ver una colección que respira elegancia deportiva, autenticidad y diseño responsable.En líneas generales cabe destacar que el 100% de la colección textil lleva la etiqueta Commitment, lo que significa que son prendas fabricadas con materiales reciclados, materiales biodegradables naturales, con algodón orgánico o con tejidos certificados Bluesign®.También hay productos con etiqueta Oeko-Tex®, la etiqueta ecológica líder mundial para productos textiles que certifica dichos productos han sido analizados controlando sustancias nocivas para la salud. En la colección del próximo invierno de Astore se verán muchas prendas en algodón orgánico, pero también mezcla de algodón orgánico y poliéster reciclado, o Recover Blue (algodón reciclado y poliéster reciclado). A nivel de tecnologías, se ha incluido el Dryshell, que ofrece alta transpirabilidad y secado rápido; el Warmshell, que garantiza que el cuerpo retenga el calor corporal, y Natureshell, una mezcla de lana, poliéster y otras fibras, que aportan calor al cuerpo. Asimismo, Astore continúa utilizando S-Café, el tratamiento natural antibacteriano procedente del reciclado de los posos de café, y la tecnología verde Stormfleece Pro, que proporciona transpirabilidad y protección contra el viento y el agua. Gregal Sport, obligada a cerrar ASICS lanza la 23ª edición de su icónica zapatilla neutra para larga distancia, la GEL-NIMBUS™ 23. Nombradas con el término latino Nimbus,que significa formación de nubes, estas zapatillas insignia se han convertido en sinónimo de comodidad para corredores de todas las disciplinas desde hace más de 20 años. Con cada nuevo lanzamiento, mejorando la versión anterior, las GEL-NIMBUS™ 23 llevan la comodidad a un nuevo nivel con la introducción de unas características específicas de género diseñadas para proporcionar un soporte a medida. Diseñadas para mejorar el rendimiento, teniendo en cuenta la comodidad y la transpirabilidad, este nuevo modelo no sólo ha mejorado la absorción de impactos a largo plazo, sino también la estabilidad. El resultado: unas zapatillas extremadamente cómodas para todos los corredores. Entre sus principales novedades destaca el nuevo 3D SPACE CONSTRUCTION™: una avanzada tecnología bajo el talón que mejora la compresión en la pisada y proporciona una sensación más suave bajo los pies. Garantiza, además, una gran absorción de impactos a largo plazo a través de la tecnología GEL™ que se activa en cada pisada. La parte superior con un diseño de malla más suave garantiza la flexibilidad, la comodidad y la transpiración mientras que el FLYTEFOAM™, la tecnología de propulsión en la suela intermedia, ofrece una amortiguación ligera y superior. La tecnología 3D SPACE CONSTRUCTION™ específica para corredoras. Se comprime para una pisada más suave y regresa a su forma antes del siguiente paso. Añade 3mm más en la suela de la versión femenina gracias a la tecnología PLUS 3™. Sus ojales de perfilado especial ayudan a que la parte superior se mueva más naturalmente con el pie, mientras que un revestimiento elástico en el mediopié abraza apropiadamente al pie para generar una mejor flexibilidad. Un dispositivo TRUSSTIC™ específico para cada género se encarga de proporcionar una importante dosis de apoyo en la dirección idónea para hombres o mujeres, ayudando así a generar una transición fluida. Asics maximiza el confort con sus nuevas Gel-Nimbus 23 ASTORE apuesta por la elegancia y la responsabilidad Erreà Sport ha sido elegido como proveedor oficial del Uefa Kit Assistance Scheme. La asociación se extenderá desde 2022 hasta 2026. El Programa es parte del apoyo de la Federación europea de fútbol a las selecciones nacionales más desfavorecidas y/o sin acceso a acuerdos de patrocinio. Su asociación con la empresa italiana de deportes de equipo beneficiará especialmente a las selecciones nacionales pequeñas y medianas con un poder de negociación insuficiente para negociar con los proveedores de uniformes. Estas selecciones recibirán los kits y otras prendas de entrenamiento para sus equipos senior y sub-21 de forma gratuita y participarán plenamente en el diseño del equipamiento con Erreà. El proveedor italiano de uniformes de fútbol, con sede cerca de Parma, en la región italiana de Emilia-Romagna, fue seleccionado para esta asociación a través de un proceso de licitación que analizó criterios como precio, calidad, personalización, gama, oportunidades de comercialización y logística. Nike Barcelona, la nueva tienda Nike de la ciudad condal, abrió sus puertas el pasado martes en el número 17 de Passeig de Gràcia. Con tres plantas y cerca de 2.000 metros cuadrados, esta nueva tienda ha sido diseñada exclusivamente para Barcelona y es una intersección entre el deporte y el mundo digital. En este sentido, la macrotienda se define como un digital store y es una “representación de cómo los clientes compran hoy en día tanto en lo digital como en lo físico”. Gracias a la aplicación de la empresa, el cliente se adentra en la marca desde el momento en que entra por la puerta. A través de la app y de un panel de conectividad único en el local, los usuarios pueden estar informados de la actividad deportiva barcelonesa y conectarse fácilmente con otros deportistas de sus mismas características. El producto, los servicios, las experiencias y el diseño de la tienda se eligen y se adaptan de manera reactiva a las necesidades de los todos los que practican deporte y las citas deportivas que dan vida a la ciudad. Inspirada en los cuatro pétalos de la Flor de Barcelona, uno de los símbolos más famosos del patrimonio de la ciudad, la oferta de servicios de Nike Barcelona se centra en cuatro áreas concretas: conectar, aprender, crear y mejorar. Nike inaugura su nuevo buque insignia en Barcelona Erreà vestirá a las selecciones más necesitadas
performance 18 FINNLO refuerza su liderazgo en homefitness Eliptica con estructura de acero anodizado interior y exterior y diseño de máximo rendimiento en un corto espacio. Dispone de 6 Reguladores de altura-niveladores en patas traseras y Monitor LCD retroiluminado azul, Extra largo, para facilitar su manejo. Reparto de pesos equilibrado, para evitar vibraciones dinámicas. Resistencia de inducción, gestionada por motor a través de consola, y con información en vatios. Regulación de resistencia eléctrica en 40 niveles de 25 a 500 vatios. Rueda de inercia de 14 kgs, con acabado en cobre y relación de desmultiplicación de 1/6. Medidas 195/63/175 Peso máximo de usuario 150 kg. Bicicleta estática con chasis robusto y equilibrado y estructura de acero anodizado interior y exterior. 2 Reguladores de altura-niveladores en patas traseras y reparto de pesos equilibrado, para evitar vibraciones dinámicas. Resistencia por inducción que posibilita una regulación inteligente, garantizando un entrenamiento lineal e independiente de la cadencia que usemos. 40 pasos de regulación de resistencia en watios desde 25 w hasta 500 w y rueda de inercia de 14 kgs, con acabado en cobre y relación de desmultiplicación de 1/8. Monitor de Alta Calidad LED de gran formato y 8 funciones. 10 programas de entrenamiento de Intervalos, con infinitas posibilidades de ajuste personalizable. Incluye programa por frecuencia cardíaca. Medidas 104/60/138. Peso máximo de usuario 150 kgs Cinta de correr plegable con con chasis de acero anodizado por dentro y por fuera de los tubos, lo que asegura la máxima garantía contra la corrosión. Motor de 4.0 cv de potencia continua y 10.0 pico, con velocidad máxima 22 km/h en escala de 0,1 e inclinación motorizada hasta 15 %, de 15 niveles. Incorpora pantalla LED Extra larga con funciones de tiempo, distancia por sesión, velocidad, inclinación, consumo calórico y ritmo cardíaco, con 11 programas de entrenamiento: por pulsaciones, de accionamiento manuela y pre-seleccionados. Sistema de amortiguación por elastómeros, absorción de impactos y reducción de vibraciones. Dimensiones en uso 213/92/152. Peso máximo de usuario 150 kg. Bicicleta de spinning con estructura de acero anodizado interior y exterior, regulación de altura-niveladores y reparto de pesos equilibrado.Transmisión por correa de 8 pistas con refuerzo de kevlar, con ratio 1:3. Núcleo con Doble rodamiento, de piñón fijo y freno de emergencia de fieltro de alta resistencia, con mando pulsador. Rueda de Inercia de 25 Kg galvanizada de alta calidad, resistente al sudor. Manillar deportivo de spinning con protección y tratamiento contra la sudoración, sillín ergonómico de ciclismo SELLE ROYAL y ruedas para transporte delanteras. Pedales de gran anchura COMBI-CLICK + calas. Medidas 134/55/124. Peso máximo de usuario 150 Kg EL 8000 UB 8000 TR 800 SPEED BIKE PRO Robustas, con una mecánica ultrafiable y punteras en rendimiento y diseño: así són las nuevas máquinas de la marca alemana
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