Aspiramos al liderazgo mundial en pádel Las marcas y la distribución son libres para decidir sus estrategias comerciales, pero el reto es abandonar estrategias que distorsionan el mercado, confunden al consumidor y socavan su confianza en las marcas. capital humano 16 Ustedes son una marca líder tanto en Tenis como Pádel. Comencemos brevemente por el tennis. ¿Cómo valora el estado actual de este deporte en nuestro país? ¿Cree, como afirman algunos, que es un mercado excesivamente maduro? El tenis es un deporte muy consolidado, con un mercado maduro tanto en España como a nivel global. El lado positivo es que durante muchos años ha ido creando unas raíces muy sólidas que le permiten sobrevivir ante crisis o modas estacionales. Sin embargo, es cierto que todos los deportes deben ir renovándose y buscar maneras de seguir siendo atractivos tanto para el practicante, como para el público potencial. A día de hoy, existen también otros deportes de raqueta muy divertidos y con un carácter social más trabajado que el tenis, los cuales estoy seguro que ayudarán a estimular a deportes que han estado más“latentes” durante los últimos años. ¿Qué aporta Wilson en un mercado tan competitivo como el del tennis? Lo primero y más importante son los productos que ofrecemos. Llevamos más de 100 años en la industria y desde el primer día estamos obsesionados por deleitar y sorprender a los jugadores, y eso se traslada a nuestros productos a través de la innovación y el diseño. En segundo lugar, trabajamos para seguir promocionando y desarrollando el tenis y sus valores, empezando por todas las iniciativas vinculadas al Wilson es un indiscutible líder mundial en el mundo del tenis. Y este liderazgo lo ha construido apostando por la innovación. En todos los aspectos, desde el producto hasta la distribución o el retail. Ahora, con un entorno creado para ser “Innovadoramente disruptivos”, la marca se ha marcado como objetivo liderar el pádel al nivel mundial. Y argumentos, desde luego, no le faltan. El camino hace tiempo que comenzó... David Clavera WILSON SPORTS MARKETING MANAGER IBERIA A tenis base, siendo ellas y ellos el futuro del deporte. Nuestra siguiente aportación será al tenis amateur: hay que crear un entorno social, accesible y a la vez competitivo para que los jóvenes y menos jóvenes sigan ilusionados con el deporte. Y por último,y no menos importante,estamos comprometidos con el medio ambiente y la transformación hacia un negocio mucho más sostenible. Las pelotas Triniti han sido el primer paso hacia un cambio de paradigma en el que queremos inspirar, no solo al resto de marcas, si no a los clubs, instituciones, y jugadores/as. Hablemos de pádel ¿Qué factores cree que han propiciado el crecimiento del padel? Creo que hay tres motivos principales. El primero: es un deporte fácil de aprender, y que desde el primer día te lo pasas bien, independientemente del nivel. El segundo: tiene un componente social sin precedentes, y los clubes y torneos hacen una gran labor a la hora de incentivar a los/las jugadores/as a apuntarse a actividades (clases, torneos, eventos…). El tercer factor es el económico: se optimiza el espacio y la rentabilidad por m2, se generan más ingresos secundarios dado su componente social y la rotación de producto es mayor en la categoría de palas comparada con raquetas. ¿Cómo cree que evolucionará a corto y medio plazo a nivel de practicantes? ¿Comparte la opinión de algunos comercios que sitúan a esta modalidad como una de las que, todavía, tiene mayor potencial a nivel de ventas? ¿Cree, como señalan algunos expertos, que el pádel tocará techo pronto si no se internacionaliza? Aunque es difícil de predecir lo que va a ocurrir, la dinámica sí que es creciente, sobre todo a nivel europeo. El pádel está creciendo en los países nórdicos e Italia, y empezando a crecer en Francia, Holanda y Bélgica, pero hay muchos factores que se tienen que dar en cada mercado. Por lo tanto, el techo de practicantes de pádel aún está muy lejos y, a consecuencia, también el potencial de ventas. Así es, aunque como he dicho anteriormente, creo
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