TradeSport 291 - Octubre 2020

en profundidad El calzado técnico mantiene su buen ritmo novedades El pádel se prepara para un año de retos a fondo Calzado urbano: en auge... y en peligro sports and lifestyle community #291

PORTADA Foto: J’HAYBER EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com ESTUDIOS DE MERCADO: Laura Planagumà COLABORADORES: Carlos Grande ADMINISTRACIÓN Isabel Bové PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 PROVEEDOR TECNOLÓGICO: Revolumedia IMPRESIÓN: Gráficas Gomez Boj actualidad El sector vuelve a crecer en 2019 performance Las marcas presentan sus novedades capital humano Entrevista a David Clavera (Wilson Sports) sport data El coronavirus cambia los ánimos empresas a fondo Sidas: un perfecto aliado para el comercio en profundidad El calzado atlético mantiene la inercia a fondo El calzado sportwear,en auge y en peligro 06 08 104 50 46 16 38 06 16 104 Nº291 OCTUBRE 2020 facebook.com/tradesport @trade_sport sumario TRADESPORT defiende la pluralidad y la plena libertad de opinión, y de acuerdo con esta política admite cualquier tipo de colaboración coherente con los contenidos de la revista. No obstante, no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores ni de las consecuencias de cualquier tipo que de ellas se deriven, ya que dichas opiniones se entienden siempre a título personal y bajo entera responsabilidad del autor. tradesport TRADE 287 ESPECIAL BAÑO TRADE 288 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 289 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 290 ESPECIAL RUNNING números anteriores 46 50

Jaume Ferrer Editor jferrer@tradesport.com Tiempo de cambios Recentralización Hace algunos días la CEC, la Confederación Española del Comercio, advertía en un comunicado que, desde el fatídico 13 de marzo, día del cierre total, ya habían desaparecido alrededor de 65.000 comercios. Y, advertía, también, que las perspectivas hasta final de año no eran precisamente buenas, sobre todo si la segunda ola seguía ganando altura. Siendo optimistas, apuntaba la patronal, la resaca de la pandemia arrasaría entre un 25% y un 35% del tejido comercial. Las cifras son muy preocupantes. Que 1 de cada 4 tiendas acabe cerrando es demoledor y dice mucho de las graves consecuencias económicas -además de las sanitarias- que dejará esta pandemia, pero muchos de estos cierres son una crónica de una muerte anunciada. El puñetero coronavirus lo que ha hecho, en muchos aspectos, es acelerar los cambios que se esperaban a medio y largo plazo. Un KO técnico en el primer ataque en lugar de ir aguantando golpes hasta el último asalto. El comercio lleva años obligado a cambiar. Y muchos no lo han ni intentado. Cuando empiezas a recibir golpes por todas partes lo pero que puedes hacer es encajarlos sin más porque, al final, acabas en la lona. Si no puedes atacar, al menos protégete. Pero ni eso. Hay un modelo de negocio que lleva años a la deriva y el coronavirus, lo “único” que ha hecho es empujarle hacia las rocas.Algo que hubiera acabado pasando igualmente dentro de unos años -no muchos-. No es el entorno; es el modelo lo que falla. La incapacidad -o imposibilidad- de muchos para adaptarse a los cambios. Al cómo, dónde y cuándo se vende. A entender que el producto hace tiempo que es secundario y que el salvavidas ya no es ni siquiera el precio. Es el envoltorio. Es el servicio. Es la experiencia. Es la omnicanalidad. Y eso es algo que se ha hecho evidente desde mucho antes del 13 de marzoPero el coronavirus no solo ha acelerado los cambios en el comercio. También en las empresas.Y nuestro sector es un buen ejemplo de ello. Las compañías no sólo se han tenido que poner las pilas para adaptarse a una nueva realidad mucho más digital; también han tenido tiempo para meditar si su estructura era la más adecuada -en calidad y en cantidad- para afrontar los complejos meses que nos vienen. Y muchas han entendido que hay ciertos cargos intermedios y ciertas estrategias de distribución, que no tienen mucho sentido. Que en ese nuevo mercado que se está construyendo en época de coronavirus -y que perdurará años- hay que aligerar estructuras.Y, sobre todo, protegerse. Las estrategias de las grandes marcas, además, van enfocadas a la segmentación -cada vez más radical- de clientes, y es obvio que, a menos clientes, menos necesidad de tener grandes estructuras comerciales. Lo que está pasando en nuestro país con algunas grandes multinacionales ni es una casualidad ni es culpa del coronavirus. Es culpa -si es que hay culpables- de la“aceleración”de unas estrategias comerciales cuya materialización ha pasado del medio plazo al corto plazo. Si de algo es culpable el coronavirus es de haber acelerado, y mucho, algunos cambios cuyo horizonte era 2025. Cambios en el tejido comercial de las grandes ciudades, en la digitalización de empresas, en la estructura organizativa de las compañías, en el reparto de poderes entre el offline y el online… Cambios, en definitiva, en todos los niveles. Es evidente que, en estos últimos meses, el sector ha entrado en un rápido proceso de transformación. La crisis del coronavirus está siendo el principal catalizador para que muchas empresas redefinan sus estrategias para adaptarse a una realidad que, hace apenas 6 meses, nadie hubiera imaginado. Pero el mercado, al final, es quien manda y quien impone, y hoy por hoy, con o sin coronavirus, muchas compañías están obligadas a transformarse si quieren seguir siendo rentables o, si quieren seguir sobreviviendo. El paso iniciado por compañías norteamericanas como Nike, Under Armour, The North Face o Columbia en nuestro país -y en otros mercados importantes de Europa- poco tiene que ver con la crisis sanitaria que atravesamos, aunque ésta sí está acelerando los cambios. Podríamos decir que se está volviendo a centralizar y unificar el poder en los centros de origen después de haber gestionado la expansión de forma más local. Ahora estas multinacionales gestoras de marcas ven en la recentralización vertical un nuevo modelo en sus estrategias de comercialización. El objetivo es conseguir una disminución de costes reduciendo las estructuras, pero sin perder cuota de mercado. Al apostar,como lo hacen,por la segmentación de clientes,y más en un contexto cada vez más global, hay estructuras que pueden y deben aligerarse. Y hay gestiones que perfectamente pueden llevarse a cabo desde la sede europea, reduciendo los costes comerciales. Como los key accounts, por ejemplo.Así, no parece ni siquiera extraño, que algunas estén desmantelado gran parte de la estructura de sus filiales, otras estén en pleno proceso de reestructuración de responsabilidades y algunas, incluso, estén sustituyendo a los CEO de sus filiales por Sales Manager o aligerando departamentos de marketing sobreestructurados cuyo trabajo se limita, muchas veces, a cumplir a rajatabla las directrices de la sede central sin ningún margen de maniobra. No son pocas las filiales que, para cualquier aspecto relacionado con el marketing y la publicidad, por ejemplo, te remiten a Holanda, Suiza o Italia.Y lo mismo está pasando últimamente con las ventas. Los cambios que se están dando son inevitables.Y serán mucho más rápidos de lo que creemos. En un mundo cada vez más global, y con la estrategia que están llevando a cabo las marcas líderes a la hora de elegir cómo y a quien vender, es evidente que los procesos tenderán a simplificarse. Las estructuras se “adelgazarán” y las filiales, como las entendíamos hasta ahora, probablemente desaparezcan a medio plazo. Se trata, al fin y al cabo, de tener un control centralizado más directo y amplio, ser más ágiles y, sobre todo, construir una estructura acorde con la estrategia que se ha definido en cada mercado. El siguiente paso natural es relocalizar la producción a destinos más cercanos y así aumentar la flexibilidad y reducir tiempos de entrega, apostando por un modelo de organización basado en la integración vertical, para poder alcanzar el control total de las ventas o, como mínimo, que éste sea superior al 70%. Se trata de un modelo muy parecido a la todopoderosa Apple, sin necesidad de una integración vertical total como la del grupo Inditex o H&M. Y en esta nueva realidad también es imprescindible, para cualquier fabricante nacional, recentralizar la producción. Recuperar la flexibilidad, el poder y el control de lo que se fabrica. Porque esta diferenciación es la clave. ¿Qué sentido tiene que en un segmento como el del pádel, por ejemplo, la gran mayoría de marcas fabriquen en China o Pakistán y, además, lo hagan en las mismas fábricas? Recentralizar es una apuesta valiente más allá del precio. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo.Tras casi 25 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó,tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. editorial opinión 5 Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com

6 actualidad Dimas Gimeno, expresidente de El Corte Ingés vuele a lo grane al retail. El Ejecutivo, estará al frente del nuevo marketplace ‘WOW’, que comercializará productos de marcas de todo el mundo y de diferentes categorías como moda, hogar, hostelería y ocio. En la visión del proyecto a medio plazo se encuentra la intención de abrir establecimientos físicos, un formato por el que apostará por formatos temporales en forma de tiendas efímeras que abrirán seis meses. Wow ha levantado una ronda de financiación de 2,8 millones de euros con FJLab, un fondo que se encuentra tras compañías como Uber o Alibaba. Antes de que cierre el 2020, la compañía de Gimeno tiene la intención de lanzar una nueva ronda de financiación de la que el fondo participará en la captación de inversores. Gimeno pronostica que el éxito o fracaso de su propuesta dependerá, en gran medida, de la selección de marcas que incluya la plataforma. Gimeno se lanza con un proyecto que apuesta por el modelo online y centrado en la oferta digital. Un proyecto que, siguiendo los pasos de Amazon, avanzará apoyándose en tiendas físicas pero temporales y que ofrecerán productos que se encuentran dentro del segmento aspiracional sin llegar a identificarse con el lujo. En palabras del ejecutivo, la idea es ofertar artículos que si no es online sólo podrían encontrar en tiendas de las principales capitales del mundo. El expresidente de El Corte Inglés apuesta por el marketplace AFYDAD, la Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores de Artículos Deportivos, acaba de presentar su nuevo estudio El sector de artículos deportivos 2019 donde se analiza la evolución de este universo durante el último año. El estudio de AFYDAD, realizado por Sport Panel, ofrece una completa radiografía de la situación actual del mercado de artículos deportivos, los principales escenarios de futuro y su evolución, tratando todos los ámbitos empresariales relacionados con la comercialización de productos para la práctica del deporte y las actividades de ocio y tiempo libre. Entre los datos más importantes que revela el estudio, destacan los 7.630 millones de euros que facturó el sector en 2019 (sell-out), logrando un crecimiento del 5,5% respecto al año anterior. De esta cifra, 1.70,51 millones de euros pertenecen a las ventas del mercado del ciclismo, el mayor porcentaje (24,52%) entre todas las disciplinas deportivas. Por tipología de canal, el 13,21% de estos 7.630 millones se generaron en los canales alternativos, el 76,90% en el canal deporte y el 9,89% en el canal vertical. Además del Tiempo Libre, que un año más representó más del 50% de las ventas, tanto en unidades como en valor, Running y outdoor repiten como las actividades atléticas más dinámicas. Por familias de producto,el calzado vuelve a ganar cuota y se consolida como el auténtico motor del sector de material deportivo (42,20%), aunque tanto textil (38,56%) como material duro (1,30%), vuelven a ser los que más crecen este año y es donde están puestas las mayores esperanzas de crecimiento a medio y largo plazo. A pesar de estas buenas cifras, el informe también advierte de un progresivo aumento de los cierres en el retail. Así, 2019 cerró con un total de 8.853 tiendas operativas,un 1,27% menos que en 2018, El sector deportivo cerró 2019 con un crecimiento del 5,5% en España confirmando la tendencia a la baja que se inició hace 4 años. Desde entonces, se ha incrementado de forma importante la mortalidad de los pequeños comercios multideporte situados en medianas y grandes ciudades. De todas maneras, aunque se reduce el número de tiendas, también se incrementa la superficie media, que volvió a crecer hasta los 208,81m2, unos 5,74 m2 más que el año anterior. Respecto al empleo, el sector deportivo sumó un total de 84.077 trabajadores en 2019 (59.680 en comercio y 24.397 en empresas), un 2,21% más que el año 2018. En cuanto al gasto per cápita, éste se situó en 162 euros, lo que representa un crecimiento del +46,85% en los últimos diez años. Más allá del análisis de los principales datos, el estudio también advierte de un cambio de paradigma en las relaciones marca-comercio.A corto y medio plazo las marcas deberán estar preparadas para ofrecer servicios de omnicanalidad, diseñando estrategias 360º que ofrezcan una experiencia tan satisfactoria de cara a sus clientes que los conviertan en prescriptores de la marca. Para los próximos años -indica el estudio- se espera una importante evolución de la venta de las marcas atléticas con sus líneas más Sport Urban Life en las tiendas de lifestyle, fuera del canal atlético. Sports Direct, retailer deportivo británico integrado en Frasers Group, crece en España con la apertura en Castellón, en el centro comercial Salera, de su primera tienda en la Comunidad Valenciana. La compañía se ha instalado en un local de 1150 metros cuadrados que dará empleo a 16 personas y en el que se comercializarán productos de firmas como Nike, Adidas, Under Armour, Asics y Puma. A modo de shop-in-shop, el establecimiento contará, además, con una tienda de USC. Esta cadena, integrada en el grupo Frasers, comercializa marcas como Converse, Champion, Lacoste o Calvin Klein. Con esta apertura, Sports Direct sumará tres establecimientos en España, pues opera también en los centros comerciales Intu Puerto Venecia (Zaragoza) y Parque Corredor (Madrid). El tráfico en las tiendas: en caída libre Las principales ciudades de España encadenan siete meses de descensos de tráfico peatonal en sus calles comerciales. Concretamente, en el tercer trimestre del año se ha producido un descenso generalizado del tráfico peatonal en las calles comerciales que se ha traducido en una bajada aún mayor de clientes a las tiendas. Los datos de los últimos tres meses parecen mostrar una nueva realidad, caracterizada por mucha menos gente en las calles y un pronunciado descenso de entradas en tiendas y establecimientos comerciales: el 5% de los establecimientos ha tenido descensos de visitas del 80%; el 16% ha registrado descensos de -60% y un 42% de locales han obtenido un descenso del 40%. Los comercios de la ciudad de Madrid son los que han acusado más este descenso: un 8% de los Sports Direct desembarca en Valencia locales ha tenido como mínimo un 80% menos de tráfico, un 23% de tiendas han descendido un 60% y un 49% ha disminuido un 40%. Teniendo en cuenta los datos de tráfico peatonal en las calles comerciales a lo largo del mes de septiembre, el descenso es del 30% en la mayoría de las ciudades, excepto Bilbao. Según los datos registrados por TC Group Solutions, el descenso de tráfico ha sido generalizado en toda España, especialmente en Madrid, alcanzando un descenso este mes de septiembre de -45%. Le siguen Palma de Mallorca y Sevilla, ambas con una bajada del 44%. Barcelona y Bilbao son las ciudades que más recuperan el tráfico, comparado con el mes anterior, 11 y 12 puntos, respectivamente.Valencia con un -31% de tráfico se sitúa como la segunda ciudad con menor perdida de tráfico peatonal.

Decathlon acaba de abrir las puertas de su nueva tienda en el centro comercial La Torre Outlet Zaragoza tras un proceso de relocalización que comenzó el pasado mes de febrero, ofreciendo a los zaragozanos una nueva oferta omnicanal única adaptada a sus necesidades. Decathlon La Torre, situado en uno de los espacios comerciales más grandes de la ciudad, cuenta con una superficie comercial de 2.537 m2 y 48 colaboradores expertos apasionados por el deporte, los cuales ofrecerán asesoramiento personalizado a los clientes en las más de 150 disciplinas deportivas disponibles, en la tienda física y canal online. Entre los deportes más relevantes en el nuevo establecimiento se encuentran el fitness, la natación, el montañismo o el esquí, coincidiendo con las disciplinas más practicadas por los deportistas de la zona teniendo en cuenta su situación geográfica. Si el ‘retail’ ya pasaba por su crisis particular a finales del pasado año en Estados Unidos, 2020 ha sido la gota que ha colmado el vaso. Los confinamientos, las medidas de distanciamiento social, los problemas en la cadena de suministro y los aumentos en las ventas del comercio electrónico han intensificado las vulnerabilidades ya existentes entre las minoristas tradicionales. Desde enero hasta mediados de agosto se ha confirmado la clausura de 10.226 establecimientos, de los cuales casi 6.000 corresponden a minoristas en quiebra, superando así el récord de 9.500 tiendas registrado a lo largo de todo el año pasado. La mayoría de los cierres han tenido lugar en centros comerciales, que han experimentado mucho menos tráfico debido a la pandemia. Sin embargo, las minoristas al borde de la bancarrota no son las únicas que buscan deshacerse de sus ubicaciones físicas. De hecho, hay más de 15 minoristas, incluidas Macy’s, Bed Bath & Beyond o Gap, que han anunciado el cierre de 50 o más tiendas, hasta un total combinado de más de 4.200. Ahora las miras se dirigen a la recta final del año... y Deloitte pronostica un aumento interanual de las ventas navideñas de entre el 1% y el 1,5% para 2020 El móvil, clave en el proceso de compra offline Unificar on y off line: el imperativo del retail El 55,8% de los consumidores utiliza su teléfono móvil en la tienda para comparar los precios online de los productos deseados. Así se desprende del estudio ‘El Futuro de los Pagos 2020’ de UniversalPay, que revela además que el mobile está relacionado con una serie de tendencias de consumo que no dejan de crecer entre los compradores. En este sentido, el informe refleja que el 34,2% de los compradores utiliza su smartphone para hacer fotos de ofertas y publicidad, un porcentaje que se eleva hasta el 45% cuando se refiere a hacer fotografías de los propios productos que despiertan interés. Además, casi uno de cada cuatro compradores utiliza el teléfono para pedir consejo en internet antes de adquirir un producto, y casi uno de cada cinco decide comprar vía online un producto parecido al que ven en la tienda física. Tal y como constata el informe, el teléfono móvil se ha convertido en una herramienta fundamental en el desarrollo del m-commerce y del m-payments, a pandemia ha trastocado la agenda de los retailers de todo el mundo, saliendo a la luz la importancia de tener un comercio unificado, donde no hay diferencias entre el ecommerce y la tienda física. Ecosistema en el que “tenemos que dejar de hablar de canal online o offline, sólo existe uno, el cliente”, ha contado el presidente Laureano Turienzo, presidente de la Asociación Española del Retail (AER), en la presentación virtual del Informe de Retail 2020 de Ayden. En este contexto excepcional, Laureano Turienzo ha aconsejado a las empresas que se obsesionen “con la seguridad de las tiendas, integrar los datos, intentar no cerrar puntos físicos, que es lo que te diferencia de grandes tecnológicos, y retener a los clientes, eso es clave”, añadiendo que en situaciones dramáticas, como las que estamos viviendo,“si tenías un concepto de comercio unificado, puedes hacer un desvío de todas tus “armas” comerciales al canal online y, por supuesto, que los consumidores no se olviden de que tienes tiendas”. En esa línea, Alberto López, head of business deveopment de Ayden España y Portugal, ha hablado de que la sociedad demanda de los retailers“higiene y mejora en los métodos de pago (sin contacto)”, siendo los partners tecnológicos aliados para no bajar las ventas en estos entornos. Junto al comercio unificado y la compra en entornos seguros, la fidelidad del cliente, se presentan comos los principales retos que los retailers deben implementar en sus modelos de negocios para alinearse con el actual consumidor híbrido,ha indicado el profesional de Ayden. Decathlon abre nueva tienda en Zaragoza La pandemia acelera el Apocalipsis del Retail en EE.UU. opciones que contribuyen a la consolidación del comercio unificado y de los pagos integrados, dos conceptos clave para el éxito definitivo de la experiencia de usuario en la digitalización de los pagos. Según el informe, en la actualidad solo uno de cada cuatro comercios tiene integrados en un mismo reporte los canales offline y online. Pese a esto, se trata de una tendencia al alza que va a automatizar toda la operativa diaria. La crisis sanitaria ha sacado a la luz nuevas necesidades y oportunidades, como las que se presentan en el informe. Se destacam entre las conclusiones que los clientes tradicionales de tienda que han comprado online durante la pandemia gastaron un 40% más, el 52% de los consumidores señala que el diseño de las tiendas es importante, el 71% aclara que no volverá a una tienda o espacio físico si vive una mala experiencia,“sólo hay una oportunidad”, y el 73% espera que las empresas mantengan la flexibilidad mostrada en el confinamiento, ha presentado Alberto López. En ese sentido, los clientes quieren que las experiencias vividas durante la cuarentena sigan. De hecho, el uso de las tecnologías ha incrementado la fidelidad.“El comprador español es fiel de aquellos retailers que han sabido adaptarse. Esa fidelidad temporal del confinamiento se va a convertir en una fidelidad de proximidad”, ha puntualizado Alberto López, y añadió que el 80% de los usuarios seguirá comprando y apoyando a los comercios en los que confiaron durante la cuarentena.

8 performance New Balance ha revelado una nueva versión de color de la Audazo v5, su zapatilla de fútbol sala de nueva generación. Audazo NBST recibe una actualización centrada en el estilo de vida - la silueta multiuso llega en un color negro, con detalles de ante, para una sensación de frescura fuera de la cancha. Este modelo incorpora injertos Ortholite para optimizar el rendimiento y confort de la zapatilla y tela antideslizante Infinigrip en el upper para mejorar el control del balón en la pista. El Upper superior es de gamuza, con detalles reflectantes en el talón, cordones y el logo de la ’N’, e incorpora, también, mesh transpirable gracias la espuma sintética Ariaprene® y diseño en bota para garantizar una mejor sujeción del tobillo, proporcionando un equilibrio entre estabilidad, compresión, estiramiento y transpiración. Dispone, asimismo, de REVlite en ¾ partes de la mediasuela con un pequeño vástago en la cara interna de la zapatilla para optimizar el apoyo. La caja interna en la puntera de la silueta es resistente a la abrasión y deformaciones para mantener los dedos del pie seguros y garantizar la pegada precisa del balón de puntera. Está cubierta de ante en la zona del tacón de la zapatilla. Los nuevos colores de la zapatilla Audazo v5 serán calzados por los mejores jugadores de fútbol sala del mundo como el internacional portugués y Campeón de Europa de Futsal, Bruno Coelho; así como el jugador del Palma Futsal e internacional argentino, Mati Rosa; además del internacional español y jugador del Barcelona, Joselito. Desde hace varios meses corre el rumor de que Adidas estaría explorando la venta de su marca Reebok. Ahora, ese rumor gana fuerza y ya hay quien dice que la empresa iniciará un proceso de venta en breve. Desde que asumió el cargo de director ejecutivo de Adidas en 2016, Kasper Rorsted ha rechazado repetidamente los rumores de que estaba buscando vender la marca. Cerró las tiendas Reebok de bajo rendimiento y permitió que expiraran algunos acuerdos de licencia, lo que redujo las ventas...pero también los gastos. Después de que Reebok finalmente recuperó la rentabilidad a principios de 2019, Rorsted expresó su esperanza de poder generar un crecimiento en las ventas con nuevas líneas de calzado como CrossFit Nano y FloatRide Run. Comparó la supervisión de Adidas y Reebok con ser como un padre que ama a sus dos hijos. Entre los posibles compradores, se rumorea que quienes han mostrado más interes han sido VF Corp., propietaria de las marcas Timberland y North Face, y la china Anta International Group Holdings. Si bien Rorsted esperaba alrededor de 2.000 millones de euros (2.400 millones de dólares) de la venta de Reebok antes de la pandemia, ahora se contentaría con menos de esa cantidad, han señalado algunas fuentes cercanas a la compañía. Cabe recordar que la empresa alemana adquirió Reebok por 3.800 millones de dólares en 2006. adidas se plantea la venta de Reebok... New Balance da un nuevo estilo a su espectacular Audazo V5 HEAD Pádel presenta su última novedad en zapatillas, las SPRINT PRO 3.0 SF para tenis y las SPRINT PRO 3.0 SF CLAY con suela en espiga para tierra batida y pádel.Ambas cuentan con el revolucionario material Superfabric® en la parte delantera, lo que proporciona una alta resistencia al desgaste. Hablamos de un modelo de calzado deportivo aún más ligero que las Sprint Pro 2.5, para que puedas alcanzar sin problemas la siguiente pelota. El juego en toda la pista es rápido, pero por suerte las prestaciones de las nuevas Sprint Pro 3.0 SF y de las Sprint Pro 3.0 SF Clay lo son aún más. En una fusión perfecta de energía explosiva y agilidad, estas zapatillas extra ligeras ofrecen altas prestaciones y se han diseñado especialmente para jugadores rápidos y versátiles. ¿Cómo se consigue? Pues bien, el material de malla aporta ligereza y un acabado especialmente transpirable, mientras que la construcción de calcetín las convierte en unas zapatillas extremadamente cómodas. Además, la tecnología Delta Strap, la soldadura de TPU y el contrafuerte del talón de poliuretano termoplástico garantizan que el pie esté siempre bien sujeto en cada deslizamiento y en cada punto, incluso en las pistas más exigentes. Perfectas para jugadores que tienen que esprintar en cada punto,estos modelos incluyen las reconocidas tecnologías de HEAD que garantizan un apoyo y un confort de primera. La tecnología TRI-NRG de HEAD para una absorción al choque excepcional, apoyo a la torsión y un retorno de la energía en cada paso. La estructura de la entre suela de bajo perfil con sistema de refrigeración HEAD integrado es exclusiva, facilita la rapidez y mantiene frescos los pies del jugador en todo momento. Como novedad respecto a las Sprint Pro 3.0 nos encontramos con el material Superfabric® en la parte delantera de la zapatilla,un material con una alta resistencia a la abrasión gracias a las “placas de armadura” y transpirables al mismo tiempo. HEAD presenta sus nuevos modelos con Superfabric Kering anuncia el lanzamiento de una venta de un bloque de aproximadamente 8,8 millones de acciones que posee en Puma SE que representan aproximadamente el 5,9% del capital de Puma, como parte de una colocación con inversores capacitados.Al final de esta operación, Kering prevé poseer sólo aproximadamente el 9,8 % de las acciones de Puma en circulación. En base a la cotización de la acción de Puma al cierre de la Bolsa de Frankfurt este lunes, esta transacción representaría un importe cercano a los 690 millones de euros. Esta transacción forma parte de la estrategia del grupo, que desde 2018 ha decidido apostar por el sector del lujo y ha anunciado su intención de retirarse paulatinamente de la marca del felino. El grupo de François-Henri Pinault, que entonces poseía el 86,3% de Puma, había optado en ese momento por distribuir el 70% de sus acciones entre sus accionistas, para quedarse con solo alrededor del 16%. ... y Kering pone a la venta su parte en Puma

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10 performance El Ericsson Globen de Estocolmo, el edificio esférico más grande del mundo, que ha sido el emplazamiento que ha acogido artistas internacionales y los eventos más importantes del mundo, ha querido liderar la implantación del deporte con mayor crecimiento en Suecia, ahora mismo. Globen Padel, como ha sido bautizado el proyecto suscrito al Ericsson Globen, acogerá, durante los próximos meses, 14 pistas de pádel (12 dobles y 2 individuales), producidas y montadas por el grupo español J’hayber. Magnus Bubini, socio del proyecto del Globen Padel declara que “este será el record mundial para un espacio de pádel indoor de tal magnitud y hemos querido hacerlo con una marca española que conozca el deporte de primera mano. J’hayber nos aporta instalaciones deportivas, una distribución firme para toda Suecia y su guía en el pádel a través de su know-how. Estamos orgullosos de la acogida del proyecto incluso antes de su apertura, hemos colgado el cartel de completo para los próximos dos meses en las reservas de pistas y en las clases con monitores”. El Grupo J’hayber, que ya tenía media docena de pistas en el país sueco, afirma que “es un prestigio para el grupo J’hayber ser la marca que abandera este proyecto, construyendo 14 pistas de pádel en el enclave más privilegiado de Suecia. Estamos trabajando en los próximos eventos que desarrollaremos en dicho espacio para dar a conocer el pádel en el país y en el que está previsto que nuestro embajador en World Padel Tour, Agustín Gómez Silingo, pueda poner el broche de la inauguración”, según Jose Miguel Soriano, Export Manager del grupo. La apertura de Globen Padel está prevista para el próximo 1 de noviembre. Ericsson Globe es uno de los edificios más famosos de Suecia, con capacidad para 17.000 espectadores. La altura del techo es probablemente la más alta del mundo en cuanto a salas de pádel, 85 metros. Ofrece 14 pistas de pádel, 2 de las cuáles son individuales. El pádel llega a Suecia de la mano de J’hayber Lange introduce las botas XT³ diseñadas con las aportaciones de atletas y embajadores de la marca para conseguir un producto totalmente innovador, técnico y con las principales tecnologías para llevarte donde quieras. Tanto es así que estas botas han recibido uno de los premios más prestigiosos del sector, el que otorga cada año la revista Ski Mag al “Producto del año”. “Proporciona una sensación casi perfecta, las botas XT³ son prácticamente impecables al descender sobre nieve dura y blanda por igual” explican los probadores de la revista, que cada año realizan el test de material más completo e inclusivo de la industria. El ambicioso objetivo de las botas XT³ es conseguir un ascenso sin apenas esfuerzo y que disfrutes del descenso como nunca.Teniendo en cuenta las leyes de la gravedad, todo lo que sube, debe bajar. Estas botas cuentan con un mayor eje de rotación, de hasta 53 grados. Además de un tratamiento especial para proteger la estructura de la bota de la fricción que genera el movimiento. Otra de las innovaciones, es el sistema Active Power V-Lock que te permite bloquear la bota en el modo ascenso o descenso para que puedas utilizarla lo más cómodamente según tu necesidad. Por último, la tecnología Dual Core, aprovecha la energía generada por la construcción en sándwich. Conquista cualquier terreno con una de las mejores botas de esquí de la casa francesa. Galardonada con un Gold Award de la Ispo 2020, el premio de referencia de la industria del deporte, la Elevation Infinity Shell Jacket de Helly Hansen representa un paso más de Helly Hansen en la conservación del medio ambiente. Gracias a la introducción de la nueva membrana patentada, Lifa Infinity Pro, se eliminan los compuestos químicos repelentes al agua y se sustituye por las fibras hidrófobas que desempeñan la misma función y además són más transpirables. Estará disponible en España el próximo invierno 2020-21. Con la tecnología LIFA Infinity Pro, la Elevation Infinity Shell Jacket establece el nuevo estándar de las chaquetas impermeables, transpirables y responsables. Se trata de una tecnología innovadora que se incorpora a las chaquetas denominadas 3L o 3 capas. La innovación radica en la capa externa que finaliza la chaqueta y que va unida a la membrana microporosa. Ésta es de tejido Lifa, libre de compuestos químicos, lo que además proporciona mayor transpirabilidad y la hace ideal para mantener el cuerpo seco y a temperatura estable en actividades intensivas como el esquí, el esquí de montaña y las actividades en la nieve. Issam Yousef, experto técnico en el departamento de Producto y Desarrollo de Helly Hansen, ha dirigido el equipo de desarrollo de la nueva tecnología responsable LIFA Infinity Pro y ha manifestado que “estamos encantados con esta contribución para conservar el medio ambiente y el reconocimiento que representa por parte de la industria del deporte. HELLY HANSEN Elevation Infinity Shell Jacket: un paso clave en la sostenibilidad Llega la tercera generación de botas XT de Lange: las XT3

12 performance En la actualidad la desinfección se ha convertido en un punto esencial en el mundo del deporte. Por este motivo, la marca Zastor ha elaborado un hidroalcohol indicado especialmente para la desinfección de balones y todo tipo de material deportivo. Su fórmula específica no daña el material y no deja residuo alguno. Con esta novedad en su catálogo, la firma española Made For Sport (MFS), propietaria de ZASTOR, se prepara para ofrecer la seguridad que demanda la sociedad en estos tiempos que corren, sobre todo en el mundo del deporte, donde gracias a esta solución hidroalcohólica se podrá realizar la práctica de cualquier actividad deportiva con gran seguridad. Zastor presenta su hidroalcohol en un envase pulverizador de 1 litro de capacidad y con un contenido de un 75% de alcohol, superando así el mínimo establecido. Su uso principal está indicado para la desinfección de balones o cualquier material deportivo siempre sin ser dañado y con la ventaja de no dejar ningún residuo que pueda entorpecer la práctica deportiva. Únicamente es necesario pulverizar directamente el balón o humedecer un trapo y frotar ligeramente durante unos 10-15 segundos. Gracias al acuerdo firmado entre Eric Babolat, CEO de Babolat, y Fabrice Pastor, Presidente de APT Padel Tour y CEO de Monte Carlo International Sports, la bola Babolat court y la zapatilla Jet Premura APT se convierten en la bola y zapatilla oficial del circuito APT Padel Tour (APT). Con la firma de este acuerdo la visibilidad de la marca Babolat en la comunidad del pádel incrementará a nivel internacional. El hecho de que la APT Padel Tour nos haya seleccionado como bola y calzado oficial para su circuito internacional demuestra nuestra experiencia y la calidad de nuestros productos. Babolat, en su constante trabajo por impulsar el desarrollo, la internacionalización y el crecimiento del pádel, ha decidido unirse a APT como empresa afín a su filosofía. La marca francesa, que actualmente tiene presencia en 150 países de todo el mundo, se caracteriza por el desarrollo innovador y continuo de sus productos en busca de ofrecer el mejor rendimiento, diferenciación y singularidad. Ser la bola y calzado oficial de estos torneos muestra el gran trabajo que Babolat está haciendo en el impulso del pádel a todos los niveles. Joma, marca líder en el fútbol sala español y en el top ten mundial, y Movistar Inter, uno de los grandes equipos de Futsal a nivel mundial han llegado a un acuerdo por el cual la marca española con mayor reconocimiento en el mercado y el equipo de fútbol sala con más títulos del mundo seguirán unidos las próximas temporadas. De este modo, Joma vestirá al primer equipo y su cantera interista con una nueva colección exclusiva cada temporada, además de ser el proveedor técnico oficial en los programas sociales del club como la Gira Megacracks, las Escuelas Inter, equipos inclusivos, línea femenina. La relación entre Movistar Inter y Joma se remonta al año 2010-2011, y desde entonces, en sus dos etapas como partners ( desde el 2010 hasta 2014 y del 2017 hasta 2020 ) , Inter ha conseguido todos los títulos posibles en el fútbol sala tanto en España como a nivel europeo e internacional. Con esta renovación, ambos esperan repetir los éxitos juntos y continuar la leyenda. Babolat, bola y calzado oficial de la APT Movistar Inter seguirá vistiendo Joma Polar presenta el Vantage V2, el nuevo “Premium Multisport Watch”, el buque insígnia de la marca. Con la colaboración de Valtteri Bottas, conocido piloto profesional de carreras a nivel mundial, Polar ha creado un dispositivo robusto y ultraligero fabricado con materiales premium,que reúne toda su experiencia y la más avanzada tecnología para ofrecer a los mejores deportistas un entrenamiento eficaz e inteligente. Es un producto elegante y fino, pero a la vez, tiene todas las características que un deportista de élite quisiera tener. E incluso más. Esta ciclocomputadora registra la información que capta de nuestro cuerpo y proporciona unos datos que nos ayudarán a planificarnos mejor, entrenar de forma más eficiente y recuperarnos correctamente. El nuevo y flamante ciclocomputador presenta un diseño ultraligero — pesa tan solo 52 gramos, un 21% menos que Polar Vantage V — y está fabricado con materiales de máxima calidad. Su caja es de aluminio aeroespacial y la innovadora construcción del producto potencia la recepción de la señal GPS. Tiene una autonomía de 40h en máxima precisión y puede llegar hasta 100h en modo ahorro gracias a sus diferentes opciones de precisión. Su lector es de pulso óptico, Polar Precisión Prime está compuesto por 10 leds - 5 rojos, 4 naranjas y uno verde con diferentes longitudes de penetración de la piel- 4 electrodos de contacto y un acelerómetro que lo hacen el más preciso y reconocido del mercado. Como novedad, el Polar Vantage V2 incorpora los nuevos tests de rendimiento para que el deportista ponga a prueba su cuerpo, sus límites, sus capacidades, pero con la máxima seguridad y eficiencia: ZASTOR presenta un hidroalcohol para limpiar balones y material deportivo POLAR VANTAGE V2: máximo rendimiento y perfecta recuperación Running Test, Cicling Test y Leg Recovery Test. Desde el servicio web Polar Flow es muy fácil acceder a las herramientas para la planificación y el seguimiento del entrenamiento, la actividad y el sueño.Ahora además incluye el nuevo «Test Hub», que almacena en un mismo lugar todos los datos de estos tests para su análisis y ver los progresos realizados. La recuperación nocturna también juega un papel fundamental en el rendimiento de un deportista y Polar Vantage V2 registra todo lo que le ocurre a nuestro cuerpo durante la noche gracias a sus exclusivas funciones Nightly Recharge y Sleep Plus Stages Finalmente, también mencionar que Polar Vantage V2 incorpora funciones esenciales de smartwatch, con nuevos mecanismos de control de música, y notificaciones de móvil para estar siempre conectado. Además, el usuario podrá personalizar las pantallas del dispositivo eligiendo qué información desea en las vistas de menú principal, incluyendo como novedad el resumen semanal de entrenamiento en una de ellas.También puede elegir entre cuatro modos de reloj diferente (analógicos/digitales) así como los colores de los segundos.

performance 14 Su devoción por esta disciplina sitúa de nuevo a Cristina Pedroche como la mejor embajadora de esta colección. Para la nueva temporada Studio Collection se presenta en dos de los colores de tendencia, un magenta purple y un gris oscuro, dos versátiles clásicos estacionales que transmiten fuerza y serenidad y con un acabado metalizado ideal para brillar, todavía más, en cualquier entrenamiento.Además, su patrón de diseño con líneas y formas suaves y delicadas permiten realizar cualquier movimiento con total libertad al mismo tiempo que componer un sofisticado outfit. Una colección de cálidas y acogedoras prendas, con un perfecto estilo athleisure, ideal para cualquier rutina de yoga pero también para llevar por la calle en el camino de casa al estudio. La elasticidad, la comodidad y la transpirabilidad siguen siendo las tres características diferenciales de esta línea de apparel.Todas las prendas que forman parte de esta nueva colección, entre las que se encuentran el sujetador con un diseño de espalda abierta METALLIC LOW IMPACT STRAPPY BRA, la camiseta cropped de manga larga y con un lazo en la espalda para un ajuste personalizado STUDIO METALLIC LS TOP y los leggings de cinturilla alta STUDIO METALLIC HIGH RISE 7/8TIGHT; han sido diseñadas sin costuras – para evitar cualquier roce en la piel – y fabricadas con tejidos exclusivos que incorporan la tecnología dryCELL, lo que asegura una correcta expulsión del sudor y de la humedad de la piel aumentando la comodidad de las yoguis en sus prácticas diarias. PUMA y CRISTINA PEDROCHE presentan la nueva STUDIO COLLECTION La alumna se convirtió en maestra. Cristina Pedroche, embajadora de PUMA para España, ha dado un paso más en su pasión por el Yoga y ha completado un curso de 200h por el que ha logrado el título de profesora de Hatha y Ashtanga Vinyasa Yoga. Esta titulación coincide un nuevo lanzamiento de Studio Collection, la línea de apparel performance exclusiva de PUMA, creada para la práctica de disciplinas de baja intensidad como el Yoga y que estará disponible a partir del mes de octubre. Esta línea de ropa, diseñada para la práctica del yoga, llega justo a tiempo para celebrar la reciente titulación de la embajadora de PUMA como profesora de Hatha y Ashtanga Vinyasa Yoga

Aspiramos al liderazgo mundial en pádel Las marcas y la distribución son libres para decidir sus estrategias comerciales, pero el reto es abandonar estrategias que distorsionan el mercado, confunden al consumidor y socavan su confianza en las marcas. capital humano 16 Ustedes son una marca líder tanto en Tenis como Pádel. Comencemos brevemente por el tennis. ¿Cómo valora el estado actual de este deporte en nuestro país? ¿Cree, como afirman algunos, que es un mercado excesivamente maduro? El tenis es un deporte muy consolidado, con un mercado maduro tanto en España como a nivel global. El lado positivo es que durante muchos años ha ido creando unas raíces muy sólidas que le permiten sobrevivir ante crisis o modas estacionales. Sin embargo, es cierto que todos los deportes deben ir renovándose y buscar maneras de seguir siendo atractivos tanto para el practicante, como para el público potencial. A día de hoy, existen también otros deportes de raqueta muy divertidos y con un carácter social más trabajado que el tenis, los cuales estoy seguro que ayudarán a estimular a deportes que han estado más“latentes” durante los últimos años. ¿Qué aporta Wilson en un mercado tan competitivo como el del tennis? Lo primero y más importante son los productos que ofrecemos. Llevamos más de 100 años en la industria y desde el primer día estamos obsesionados por deleitar y sorprender a los jugadores, y eso se traslada a nuestros productos a través de la innovación y el diseño. En segundo lugar, trabajamos para seguir promocionando y desarrollando el tenis y sus valores, empezando por todas las iniciativas vinculadas al Wilson es un indiscutible líder mundial en el mundo del tenis. Y este liderazgo lo ha construido apostando por la innovación. En todos los aspectos, desde el producto hasta la distribución o el retail. Ahora, con un entorno creado para ser “Innovadoramente disruptivos”, la marca se ha marcado como objetivo liderar el pádel al nivel mundial. Y argumentos, desde luego, no le faltan. El camino hace tiempo que comenzó... David Clavera WILSON SPORTS MARKETING MANAGER IBERIA A tenis base, siendo ellas y ellos el futuro del deporte. Nuestra siguiente aportación será al tenis amateur: hay que crear un entorno social, accesible y a la vez competitivo para que los jóvenes y menos jóvenes sigan ilusionados con el deporte. Y por último,y no menos importante,estamos comprometidos con el medio ambiente y la transformación hacia un negocio mucho más sostenible. Las pelotas Triniti han sido el primer paso hacia un cambio de paradigma en el que queremos inspirar, no solo al resto de marcas, si no a los clubs, instituciones, y jugadores/as. Hablemos de pádel ¿Qué factores cree que han propiciado el crecimiento del padel? Creo que hay tres motivos principales. El primero: es un deporte fácil de aprender, y que desde el primer día te lo pasas bien, independientemente del nivel. El segundo: tiene un componente social sin precedentes, y los clubes y torneos hacen una gran labor a la hora de incentivar a los/las jugadores/as a apuntarse a actividades (clases, torneos, eventos…). El tercer factor es el económico: se optimiza el espacio y la rentabilidad por m2, se generan más ingresos secundarios dado su componente social y la rotación de producto es mayor en la categoría de palas comparada con raquetas. ¿Cómo cree que evolucionará a corto y medio plazo a nivel de practicantes? ¿Comparte la opinión de algunos comercios que sitúan a esta modalidad como una de las que, todavía, tiene mayor potencial a nivel de ventas? ¿Cree, como señalan algunos expertos, que el pádel tocará techo pronto si no se internacionaliza? Aunque es difícil de predecir lo que va a ocurrir, la dinámica sí que es creciente, sobre todo a nivel europeo. El pádel está creciendo en los países nórdicos e Italia, y empezando a crecer en Francia, Holanda y Bélgica, pero hay muchos factores que se tienen que dar en cada mercado. Por lo tanto, el techo de practicantes de pádel aún está muy lejos y, a consecuencia, también el potencial de ventas. Así es, aunque como he dicho anteriormente, creo

Las tiendas son un actor fundamental en la industria y el desarrollo del sector, sobre todo aquellas con un claro compromiso para ofrecer el mejor servicio al consumidor y comprometidas con el desarrollo del deporte. 17 que el proceso natural es que se internacionalice a corto o medio plazo. En los últimos años se ha multiplicado la oferta en palas de pádel ¿Qué problemáticas conlleva esta exagerada oferta? Es una consecuencia añadida al crecimiento, pero no es sostenible a medio y largo plazo. De todas maneras aunque esta situación genera distorsiones a todos los niveles en la industria, también te da una medida del potencial del mercado y sobre todo del deporte. Más que un problema, genera una oportunidad,a medio plazo,para aquellos que sean capaces de aprovecharla. ¿Cuáles son las principales asignaturas pendientes del pádel a nivel de distribución? El principal reto de la distribución en pádel es transmitir confianza al consumidor, garantizando que los productos y servicios añadidos al mismo están alineados al valor percibido por el consumidor. Las marcas y la distribución son libres para decidir sus estrategias comerciales, pero el reto es abandonar estrategias que distorsionan el mercado, confunden al consumidor y socavan su confianza en las marcas. ¿Cuáles son las claves para posicionarse como lo ha hecho Wilson un segmento como el pádel donde las especialistas tienen tanta fuerza? No somos la primera marca que viene del tenis y gana fuerza en el pádel. Creo que los deportes de raqueta tienen muchos puntos en común, tanto a nivel de producción, como de distribución, marketing y mercado. Nuestro objetivo es claro: ofrecer el mejor producto para todos los perfiles de jugador/a, y desarrollar el deporte uniendo fuerzas con grandes activos del mismo, con “Wilson x Bela” como principal ejemplo. ¿Qué papel juega el I+D para una marca como Wilson? Juega un papel clave. Estar en la vanguardia de la innovación y diseño siempre ha sido prioridad. Creemos en la constante evolución del deporte a todos los niveles, y lo hemos demostrado tanto a nivel de producto, como a nivel de estrategia de marketing y distribución, siendo líderes y pioneros en muchos aspectos del mundo de la raqueta. ¿Cuál es el valor añadido que ofrece Wilson a los consumidores? Cada día todo el equipo de Wilson, da igual el continente, país o función que desarrolla, se levanta con una única obsesión: deleitar al consumidor, a través de la innovación, el diseño y la sostenibilidad, aplicado a todo lo que hacemos: producto, distribución, retail, etc. En Wilson creamos el entorno para ser“Innovadoramente disruptivos” y eso se nota en todo lo que hacemos. ¿Y a la tienda? Las tiendas son un actor fundamental en la industria y el desarrollo del deporte, por tanto, siempre forman parte de nuestra estrategia, sobre todo aquellas con un claro compromiso para ofrecer el mejor servicio a los consumidores y comprometidas con el desarrollo del deporte. ¿Qué estrategias va a seguir la marca a corto y medio plazo en el mundo del pádel? ¿Que ha significado el “fichaje” de un jugador como Bela para Wilson? La estrategia está definida y tenemos el compromiso de los líderes globales de Wilson de poner los recursos necesarios para ejecutarla, como no puede ser de otra forma, Wilson aspira al liderazgo mundial en el mundo del padel, con la clara misión de convertir el pádel en un deporte global. Incorporar a Fernando Belasteguin, Bela, ha sido la fundamental y es un pilar básico de nuestra estrategia,no solo por lo que representa como deportista sino como persona. Su contribución a la marca en tan poco tiempo ha sido incalculable y estamos convencidos que esto es solo el principio. ¿Qué papel jugarán dos universos emergentes como el textil y el calzado? Efectivamente, se trata de dos universos emergentes especialmente interesantes para las marcas destacadas y que ofrecen un abanico más amplio en las diferentes categorías. En este sentido, nosotros, como marca global, seguimos trabajando para ofrecer colecciones sin precedentes, tanto de tenis como de pádel, y no tenemos ninguna duda de que en ambas categorías, como en todas, no vamos a dejar a nadie indiferente.

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