en profundidad El triatlón disfruta de su madurez a fondo La nutrición deportiva sigue ganando terreno a fondo El outdoor gana metros... poco a poco sports and lifestyle community #289
PORTADA Foto: Archivo EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com ESTUDIOS DE MERCADO: Laura Planagumà COLABORADORES: Carlos Grande, Pau Franch, ADMINISTRACIÓN Isabel Bové PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 PROVEEDOR TECNOLÓGICO: Revolumedia IMPRESIÓN: Gráficas Gomez Boj actualidad La omnicanalidad queda obsoleta performance Las marcas presentan sus novedades outdoor Las marcas apuestan por la funcionalidad sport data El coronavirus marca los ánbimos en profundidad El outdoor gana metros a fondo El triatlón se racionaliza a fondo La nutrición deportiva sigue creciendo 06 10 60 78 26 22 18 04 60 18 78 Nº289JULIO-AGOSTO 2020 facebook.com/tradesport @trade_sport sumario TRADESPORT defiende la pluralidad y la plena libertad de opinión, y de acuerdo con esta política admite cualquier tipo de colaboración coherente con los contenidos de la revista. No obstante, no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores ni de las consecuencias de cualquier tipo que de ellas se deriven, ya que dichas opiniones se entienden siempre a título personal y bajo entera responsabilidad del autor. tradesport TRADE 288 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 286 ESPECIAL MUJER números anteriores 26 TRADE 287 ESPECIAL BAÑO TRADE 285 ESPECIAL PADEL
Este vuelve a ser el momento. Si la evolución de la pandemia nos lo permite, el sector debe aprovechar el nuevo rebote de la práctica del deporte. O, mejor dicho, eso es lo que debe seguir haciendo el deporte. Las crisis, lo hemos comentado siempre, suelen ser buenas aliadas para el deporte, y ya llevamos muchos años que nos salimos de las crisis económicas. A finales de la pasada década, después de superar levemente la peor crisis financiera que se recuerde, el deporte seguía repuntando, empujado por el fuerte crecimiento de modalidades como el running, el pádel, deportes acuáticos como el submarinismo,el fitness o,en menor medida (entonces) el bike. El fuerte crecimiento de la práctica (y de las ventas) se mantuvo durante todo el periodo, y a pesar de la previsible selección natural -de marcas y de tiendas- esos deportes que dinamizaron el sector,mantuvieron un muy buen ritmo de ventas. Para la población española, el deporte ya se había convertido en un hábito, y pese a que con la recuperación económica, los gastos se volvieron a desviar hacia la moda, el ocio o la tecnología, el deporte ya había logrado construir una cultura suficientemente sólida como para que la inercia durase muchos años. Y en medio de esta estabilidad, con deportes manteniendo el ritmo y otros ganando adeptos a un ritmo muy bueno, despertó el bike, que aunque ya había dado algunos estirones, no había logrado repuntes tan fuertes como el running o el pádel.Pero llegó su hora,y con el tirón de las bicis eléctricas, la está aprovechando. Pero en medio de este resurgir del bike, y con otras modalidades como el running, el pádel, el trail o el senderismo, creciendo lenta pero progresivamente, llegó el coronavirus.Y los cierres. Un parón totalmente inimaginable que acrecentó y puso en valor la necesidad y la importancia que tiene para todos el poder hacer deporte. Y llegó la Fase 1.Y todo cambió. Incluso antes de que las tiendas pudieran abrir. Los españoles, como era previsible, salimos a la calle en tromba. Y el deporte, otra vez, emergió como la mejor válvula de escape tras tantas semanas de encierro. Runners y ciclistas llenaron las calles de toda España hasta límites que muy pocos podían prever e imaginar. Algunos recuperaron su vieja bicicleta del trastero y otros muchos apostaron por comprar una nueva. Las ventas se dispararon y muchas tiendas (y marcas) se han quedado sin producto. Los grandes operadores del online han multiplicado exponencialmente sus ventas en apenas 2 meses, con bike, running y home fitness rompiendo stocks,. Por no hablar de las mesas de ping pong, las canastas de basket, el paddel surf..,... Y la foto, ahora, es la de un sector que a nivel de práctica goza de un momento muy bueno y que, en ventas, a nivel general, aguanta bastante bien la situación -a excepción de los deportes de equipo-. Las calles se han vaciado bastante de ciclistas y runners desde que abrieron bares y terrazas, pero muchos de los que apostaron por el deporte tras el confinamiento, han mantenido ese hábito... por ahora. Parece, aunque es pronto para estar seguros, que se ha empezado a construir una nueva cultura del bienestar donde, lógicamente, el deporte tiene un papel clave. Ahora, aunque sea en un entorno tan complejo, toca aprovechar que formamos parte de un sector deseado. Hay más gente haciendo deporte que nunca y eso implica que el consumidor nos necesitará. Y tenemos que estar preparados para ello. Si no, lo harán los de siempre. Jaume Ferrer Editor jferrer@tradesport.com Interacción La pandemia tiene y tendrá muchas consecuencias.Y la mayoría de ellas, para que engañarnos, no serán precisamente positivas. A los problemas que, a medio plazo, originará a muchas compañías, sobre todo al retail, haber cerrado durante casi tres meses, se suma una crisis económica más que previsible.Y si a esto le añadimos una más que posible vuelta al confinamiento (prevista para otoño), es obvio que ser optimista no es muy fácil.Y ver oportunidades todavía menos. Sea como sea, lo mejor que podemos hacer es exprimir el presente, por lo que pueda ser. Y, sobre todo, es fundamental que seamos capaces de analizar, cada uno desde su perspectiva, qué cambios ha originado esta situación y, también, que transformaciones van a darse en los próximos meses. Muchos estarán pensando, lógicamente, en la digitalización, y probablemente sea la gran piedra angular sobre la que deben pivotar las estrategias de las empresas, especialmente en un sector como el nuestro. Pero más allá de este paso, a estas alturas imprescindible (en la medida en que cada uno pueda), el foco en estos próximos meses va a estar puesto en el consumidor. En cómo esta situación ha transformado sus hábitos y sus preferencias. Porque lo ha hecho. Y mucho. Y entender este cambio será una necesidad imperativa para sobrevivir en un contexto tan competitivo e incierto. El consumidor ha cambiado en estos últimos meses. Eso es innegable. No es un cambio radical, porque la transformación ya había empezado hace algunos meses, pero esta maldita crisis del coronavirus ha acelerado este proceso de cambio. Ahora el consumidor es todavía más exigente con el producto y con el servicio,pero también es mucho más atento, más sostenible y, sobre todo, es mucho más rígido con lo que demanda de las marcas y de las compañías. El tiempo de la neutralidad social por parte de una marca se ha acabado. En los próximos meses el gran reto para marcas y tiendas será redefinir la comunicación con el consumidor. Hace tiempo que las estrategias de las marcas, en este sentido, han cambiado, y poco a poco se está superando esa unidireccionalidad que siempre ha marcado esta comunicación marca-cliente. Durante muchos años, y hasta no hace demasiado, el cliente se limitó a escuchar las marcas como quien va al cine a ver una película. Escuchar y poco más. Ese cine, no hace mucho, se convirtió en teatro, y aunque seguía siendo una interacción donde sólo hablaba un interlocutor (la marca), había ya una cierta cercanía. Pero ahora, cine y teatro no sirven de mucho porque el consumidor quiere hacer cosas con la marca e, incluso, para las marcas. Es una relación de tú a tú donde el consumidor escucha, pero también quiere ser escuchado. Quiere decirle a la marca qué quiere y cómo lo quiere. Incluso cuándo y dónde. Los tiempos en lo que las marcas mandaban hace tiempo que han quedado atrás. Ahora manda el consumidor. Y la clave para sobrevivir pasa, sí o sí, por encontrar los mecanismos que nos permitan dar respuesta a sus necesidades. Y la única manera de hacerlo -sí, la única- es conociéndole. Sabiendo cómo es.Y por suerte, la democratización de las herramientas digitales que nos ayudan a hacer este análisis del consumidor, nos permite a casi todos jugar con las mismas armas. O, como mínimo, salir al campo de batalla armados. Si hay un aspecto que es del todo innegable es que la pandemia nos ha hecho más digitales.Y eso a muchos les asusta. Pero también nos ha hecho más sociales. El consumidor ha cambiado mucho y cada vez tenderá más al mundo “online”, pero el balanceo entre los virtual y lo físico no solo no cesará, sino que acabará dando mucho valor a lo físico, que más pronto que tarde acabará jugando un papel clave. Quizás secundario, pero clave.Y las marcas, lo “único” que tienen que hacer, es brindarle experiencias en esos dos mundos. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo. Tras más de 25 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó, tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. editorial opinión 3 Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com Carpe Diem
4 actualidad La nueva normalidad ha acelerado la apuesta por la omnicanalidad y la digitalización de los retailers, una tendencia que ya se encontraba en su hoja de ruta, pero con un horizonte temporal más amplio. No obstante, mientras en España se están hilvanando estrategias enfocadas hacia modelos híbridos online-offline, en China ya han evolucionado hacia el ‘new retail’. “La omnicanalidad es cuando la empresa intenta estar en el máximo de canales posible y con el ‘new retail’ ponemos al cliente en el centro para que todos los servicios orbiten a su alrededor”, ha manifestado la responsable de Desarrollo de Negocio en la plataforma Alibaba para España y Portugal, Alba Ruiz. Con motivo de un webinar sobre retail organizado por Esade Creapolis, los ponentes han coincidido al afirmar que, para que el cliente tenga la mejor experiencia de compra posible, la personalización es esencial. “Crear empresas preparadas para ella es un reto extraordinario”, ha recalcado el presidente de la consultora Lead to Change, Xavier Marcet. En este ámbito, tecnologías como la impresión 3D o compartir datos para la hiperpersonalización juegan un papel fundamental.“Pero hay algo aún más importante, y es la empatía, pues permitirá a las compañías reaccionar espontáneamente ante una necesidad de un cliente que aún no ha demandado”, ha puntualizado. Asimismo, Xavier Marcet ha recordado que “cuanta más personalización, más datos se necesitan” y que esto requiere “una gestión absolutamente pulcra de la privacidad”, un punto en el que depende mucho la sensibilización de cada cultura. A este respecto, el contexto de China para la insEl impacto de la pandemia se deja sentir en las rebajas del sector comercial, que este año no han protagonizado portadas ni aperturas de informativos con las habituales imágenes de aglomeraciones.Acaso todo lo contrario: se estima que las ventas se reducirán hasta un 40 %, y que una de cada cinco tiendas cerrará al final del año. Según cifras de la CEC, la Confederación Española del Comercio, la facturación del sector cayó, en las dos primeras semanas del periodo de rebajas, entre un 20 % y un 30 % respecto al mismo periodo de 2019. Pero esa caída ha sido especialmente acusada en las áreas dependientes del turismo, como Baleares y Canarias, donde ese porcentaje se ha situado entre el 40 % y el 50 %. La situación es especialmente compleja en el sector textil, tal y como destaca Carlos Moreno-Figueroa, portavoz de la CEC en el diario económico Cinco Días. Las compañías, con el objetivo de ganar liquidez y liquidar stock, han lanzado agresivas campañas de descuentos (con rebajas de hasta el 60 % a mediados de julio), lo que merma sus márgenes operativos. Patronales como la CEC solicitan a la Administración medidas urgentes, como la reducción del IVA o el lanzamiento de tiques de consumo para reactivar la demanda. Por su parte, Acotex, patronal del comercio de moda, avisa de que, en la actual campaña estival, podrían perderse hasta 1500 millones de euros, teniendo en cuenta que, en el conjunto de 2019, el sector facturó 18 000 millones de euros. Tal y como ha destacado Eduardo Zamácola, presidente de Acotex, al citado diario, las ventas del comercio textil se redujeron un 26 % en junio respecto al mismo mes del año anterior, y la caída fue del 40 % en el conjunto del primer semestre del ejercicio. Zamácola, además, advierte de que hasta 2500 tiendas del sector podrían bajar la persiana definitivamente. Entre las causas del descenso de las ventas durante la campaña de rebajas, los portavoces apuntan, por un lado, al miedo al contagio; por otro, a la incertidumbre económica, al desempleo o la inestabilidad generada por los ERTE. Las rebajas en pandemia: las ventas caen en picado Camp Base, la conocida cadena especializada en equipamiento Outdoor -y bike- habría presentado solicitud de apertura de periodo de negociación con acreedores, al amparo del artículo 5 bis de la ley concursal, para hacer frente a la crisis financiera que afronta. El pasado 10 de marzo tradesport conoció esta noticia a través de varios proveedores importantes de outdoor, pero el grupo ha mantenido durante toda la pandemia un mutismo total y no ha querido dar detalles ni confirmar esta negociación de forma oficial. La compañía catalana habría iniciado el preconcurso a pesar de que el pasado 2019 (año en el que se consolidó como uno de los principales operadores outdoor al adquirir varias tiendas) finalizó con un incremento del 17% en su su facturación, alcanzando los 6,1 millones de euros. Para 2020 la compañía se había planteado el objetivo de consolidar la cifra de negocio en todas sus tiendas offline e incrementarlas en su canal de ventas ecommerce. Desde el pasado mes de sepCamp Base, en preconcurso de acreedores, mantiene abiertas solo 5 de sus 10 tiendas La omnicanalidad es pasado: se impone el New Retail tauración de modelos ‘new retail’ es diferente al de España.“En China, la penetración móvil es mucho mayor que en Europa o Estados Unidos, pues la sociedad china no es ‘mobile first’, sino ‘mobile only’”, ha especificado Alba Ruiz. No obstante, la directiva también ha señalado que “con la actual crisis se ha puesto de manifiesto en España la importancia que tiene el comercio electrónico, el contactless, el código QR para minimizar los contactos o la tecnología para mitigar el impacto económico y adaptarse a una nueva realidad”. Por otra parte, como ejemplo, Ruiz ha explicado el funcionamiento en el gigante asiático de la cadena Freshippo, una compañía creada hace cuatro años que, según ella, ha reinventado el futuro de la compra: “Ya no existen fronteras en el mundo online y offline, simplemente se trata de comprar y disfrutarlo de forma personalizada”, ha afirmado, en una experiencia donde todo se gestiona mediante el móvil. “Si llegas al supermercado y decides almorzar mientras realizas las compras, puedes hacerlo,porque hay cintas transportadoras rápidas para gestionar los pedidos”. tiembre, fecha en la que el grupo mandó un comunicado a sus proveedores advertiendo de cambios y cancelaciones en las compras y programaciones efectuadas, la cadena ha estado en el punto de mira de los proveedores, alarmados por la poca solidez y la mala gestión que se desprendía de estas decisiones. La pandemia, queda claro, no habría sido la causa inicial que ha obligado a la compañía a acogerse a la figura del preconcurso de acreedores y a cerrar algunas de sus tiendas. Así, de las 10 tiendas con las que contaba las cadena hace apenas 4 meses, actualmente solo operan 5: Intemperie, en Barcelona; Aresta, en Olor, Camp Base C-17, en Parets del Vallés (donde cuenta con dos tiendas, una especializada en Bike), y Aralar Kirolak, en Tolosa. Girona, Vitoria, Donostia, Sant Cugat del Vallès y una tienda en el barrio de Gracia de Barcelona siguen cerradas. Y aunque la compañía no lo ha confirmado, varias fuentes indican que el cierre de estos espacios comerciales podría ser definitivo.
6 actualidad Las disoluciones de empresas se dispararán un 22 % hasta 2021 en España a causa de la crisis provocada por el coronavirus y de la dependencia de la economía doméstica de sectores como el turismo o la hostelería.Así se plasma en un informe de previsiones publicado por la aseguradora Coface y recogido por el diario El Economista. Se estima, por tanto, que factores como el descenso del consumo, la caída del PIB, la falta de liquidez y la disminución de la actividad comercial sigan haciendo mella en la economía española en el transcurso del próximo ejercicio. Junto a España, Italia también será uno de los países de la Unión Europea más afectados en destrucción de empresas: el citado estudio estima que, en el país alpino, el porcentaje se disparará un 37 %. En cualquier caso, la aseguradora considera que las insolvencias crecerán en toda Europa, siendo Alemania el país menos afectado, con un aumento del 12 % entre finales de 2019 y finales de 2021. En Francia, España e Italia, países más afectados por la emergencia sanitaria, crecerán un 21 %, 22 % y 37 %, respectivamente; mientras que Reino Unido (con un 37 %) y Países Bajos (con un 36 %) no se quedarán atrás. En plena pandemia, El Corte Inglés ha acelerado su transformación digital con el lanzamiento de nuevos servicios y canales de venta. El grupo que tuvo que cerrar sus tiendas por primera vez en su historia durante casi tres meses (a excepción de sus áreas de alimentación y de productos de primera necesidad), apostó con fuerza por el canal digital y, durante el confinamiento, multiplicó por cinco sus ventas online y por seis sus entregas a domicilio. La compañía ha aprovechado la compleja coyuntura actual para impulsar su digitalización, y recientemente ha lanzado su nueva web (que permite limitar la búsqueda a los artículos disponibles para la entrega en el mismo día), una aplicación para operar con su tarjeta de compras y un nuevo sistema de venta telefónica. El Corte Inglés ha avanzado en 3 meses, en cuestiones digitales, lo que habría tardado 2 o 3 años en circunstancias normales. Los cuatro grandes retos a los que se enfrenta el retail tras la COVID-19 Durante el confinamiento y la posterior “nueva normalidad”, consecuencia de la crisis sanitaria producida por la COVID-19, el sector del retail ha tenido que reinventarse para intentar minimizar el impacto en su negocio mediante el ecommerce, estrictas medidas de seguridad y nuevas fórmulas de pago y fidelización. Durante esta etapa, se han llevado a cabo algunos cambios de hábitos de compra en el consumidor y para adaptarse a ello. Ingenico Enterprise Retail, división de Ingenico Group, ofrece un análisis de los cuatro retos a los que se enfrentan los comercios en esta nueva etapa, en la que tendrán que recuperar la confianza del consumidor y proporcionar nuevas experiencias de compra. David Valero, CEO de Ingenico Enterprise Retail Iberia afirma que:“la situación vivida durante estos meses puede verse ahora como un catalizador de tendencias y tecnologías que estaban en etapas muy preliminares y que, debido a esta crisis, han cobrado más importancia que nunca y seguirán desarrollándose de acuerdo a las condiciones de movilidad y seguridad sanitaria de la nueva normalidad. Sin ir más lejos, el sector de pagos ha demostrado sus capacidades y seguirá ayudando a que el retail vuelva a recuperar la confianza del consumidor”. EL PAPEL DE LOS MEDIOS DE PAGO Si algo ha traído el COVID-19 ha sido un aumento en el uso del contactless como método de pago, ya que ha demostrado ser el más seguro, al minimizar la transmisión del virus a través del contacto. De hecho, el 82% de los usuarios considera que es la manera de pagar más limpia que existe actualmente. ¿Significa esto que en la nueva normalidad entraremos en la era cashless? Es de esperar que los medios de pago sigan evolucionando, y además del pago con tarjeta, se consoliden nuevos métodos de pago como los pagos móviles como Bizum, sistemas con link de pago (que permite al comercio mandar un enlace al cliente para que efectúe el pago) o el aumento en el uso de la biometría con el pago por voz o por reconocimiento facial. ACABAR CON LAS COLAS En la nueva normalidad nos estamos habituando al aumento en los tiempos espera en establecimientos en los que antes no había, lo que unido al riesgo de contagio por contacto con otras personas puede convertirse en un factor que ahuyente a los consumidores en su compra. Sin embargo, la integración de la movilidad en tienda puede ser la clave para acabar con estas esperas y el momento actual se presenta como una oportunidad idónea para desarrollar esta tendencia. Para reducir los tiempos de espera e incluso la tasa de abandono de transacciones, equipar a los empleados en Los cierres de empresas se dispararán un 22 % hasta 2021 El Corte Inglés impulsa su transformación digital en la pandemia tienda con soluciones de movilidad (como tablets o smartphones), mejorará esta situación e incluso tendrá un efecto directo en la satisfacción del cliente. Estos dispositivos permiten a la fuerza de ventas tener acceso al stock disponible o realizar el cobro directamente, lo que permite estar más cerca del cliente durante todo el proceso de compra y agilizar todo el proceso. FIDELIZACIÓN DEL CLIENTE Los programas de fidelidad cada vez son más importantes para mejorar la experiencia del cliente y para conocer mejor sus necesidades. Ahora más que nunca, los retailers tienen que recuperar la confianza de los consumidores y estrechar lazos con ellos y apostar por estos programas. Sin embargo, los programas tradicionales de inscripción, tarjetas físicas y canje de puntos no resultan ya muy eficientes. En este campo, la digitalización y la personalización van de la mano. Los clientes quieren tener sus tarjetas de fidelización en el móvil y que las recompensas o promociones se basen en sus compras anteriores para que sean únicas y personales. Además, la gamificación es otro punto clave para impulsar estos programas y hacerlos más atractivos para los clientes. EXPERIENCIA OMNICANAL COMPLETA El 55% de los compradores afirma que la experiencia de compra en retail está desconectada entre los distintos canales. Los comercios tienen por delante el reto de mejorar en la unificación de todas sus plataformas y canales, ya que existen en la actualidad múltiples combinaciones de compra: adquirir y pagar en tienda con envío a domicilio, comprar en web y recoger en tienda, devolución en tienda o vía web, etc. Esta estrategia omnicanal cobra más sentido ahora porque permite a los usuarios optar por no acudir a la tienda física, si aún no se sienten seguros, y para las empresas cubre la posibilidad de orientarlos hacia su tienda online, para que su negocio continúe facturando. En este punto, los retailers necesitan ofrecer una experiencia de pago 360, que sea ágil y segura, tanto para el momento de compra como para el reembolso. De esta manera, el consumidor volverá a confiar en una marca que le facilita una experiencia de compra completa, bajo un único sistema, pero a través del canal que más les convenga.
8 performance La marca japonesa Mizuno ha lanzado el MIZUNO ENERZY, una revolucionaria tecnología que ofrece una amortiguación increíble y uno de los mayores retornos de la energía que se pueden encontrar en el mercado. Mizuno se ha colocado una vez más a la cabeza de la innovación deportiva con este nuevo material de la mediasuela extremadamente suave, reactivo y duradero. Después de haber sido desarrollado y testado durante más de dos años en el departamento de I+D de la compañía, el MIZUNO ENERZY ofrece un 17% más de amortiguación y un 15% más de retorno de la energía que otros materiales utilizados por la marca. Las revolucionarias características de esta nueva tecnología marcan un antes y un después para la marca y sus productos. En este sentido, el MIZUNO ENERZY ha sido desarrollado para mejorar el rendimiento de los deportistas y garantizarles un mayor retorno de la energía en cada zancada, así como gran durabilidad y una inmejorable sensación de confort. Para conseguirlo, Mizuno ha utilizado los amplios conocimientos adquiridos gracias a su experiencia en múltiples disciplinas deportivas y en la tecnología Mizuno Wave, que proporciona una combinación única de amortiguación y estabilidad. El MIZUNO ENERZY se utilizará en los modelos más vendidos de Mizuno en running, voleibol y balonmano. Los corredores podrán comprobar los beneficios de esta tecnología en la 24 edición de la icónica Wave Rider, así como en la nueva Wave Adidas España crece en 2019 y mejora por goleada sus resultados de un año antes. La sociedad que concentra el negocio de la enseña alemana enel mercado nacional facturó 474,6 millones durante el pasado ejercicio, un 6,6% más que en 2018, gracias a un crecimiento del 6% en las ventas de la marca Adidas, del 5% en el caso de Reebok y a la contribución de su ecommerce -no se menciona cuánto- durante todo el ejercicio, tras incorporarlo a mediados de 2018, según las cuentas publicadas en el Registro Mercantil. El crecimiento del negocio se vio acompañado por un incremento de los aprovisionamientos y, sobre todo, del gasto de personal de la compañía, que ascendió cerca de un 10% debido al crecimiento del centro de servicios informáticos establecido en Zaragoza, donde la empresa tiene su sede española, y que da servicio a nivel mundial a Adidas. En cambio, los gastos de explotación del grupo descendieron por una menor inversión en márketing. Esta circunstancia, sumada a la falta de extraordinarios, disparó el resultado de explotación de Adidas España un 50%, hasta los 16,8 millones, mientras que el beneficio neto creció un 55%, hasta 13,25 millones. En 2018, tuvo que hacer una provisión por la insolvencia de un franquiciado, reduciendo el beneficio un 29% . La filial decidió destinar el grueso del resultado de 2019, 13 millones, a pagar un dividendo a su matriz, mientras que los 252.000 euros restantes se dedicaron a reservas. Las cuentas de Adidas España de 2019, formuladas el 30 de marzo de 2020, señalan el impacto de la pandemia en el negocio del grupo, que tuvo una bajada de ventas del 13% en los tres primeros meses del año. Adidas señala que en esa fecha le resultaba imposible hacer una estimación de sus ventas para el ejercicio 2020 aunque todo apunta a una caída acumulada muy superior en el primer semestre del ejercicio, ya que las tiendas -tanto las suyas como las de terceros que venden sus productos- permanecieron cerradas durante abril y mayo. La pandemia y el confinamiento decretado por el estado de alarma obligaron a la empresa a cerrar 34 establecimientos propios y aplicar un ERTE a 690 empleados, casi la mitad de su plantilla enEspaña. La empresa señala, no obstante, que cuenta con liquidez suficiente gracias a sus cuatro líneas bancarias y al apoyo financiero “sin límite” que tiene de su matriz. adidas España cierra su ejercicio fiscal con un crecimiento del 6,6% MIZUNO lanza la revolucionaria tecnología Mizuno Enerzy Sky 4. En indoor, el MIZUNO ENERZY llegará a las pistas a través de las nuevas Wave Stealth Neo y Wave Lightning Neo. Mizuno ha desarrollado también otro material que eleva las propiedades de la tecnología ENERZY a su máxima expresión: el MIZUNO ENERZY CORE. Esta nueva tecnología, que estará presente solo en unos pocos modelos seleccionados, ofrece un 56% más de retorno de la energía y un 293% más de amortiguación que los materiales utilizados anteriormente. Sus especiales características hacen que solo pueda ser utilizado como parte interna de la mediasuela, mientras que el MIZUNO ENERZY puede colocarse en cualquier parte de la zapatilla. Por tanto, ambos materiales son complementarios. Joma y la RFEF han presentado una línea exclusiva de zapatillas de fútbol sala que utilizarán los árbitros de todas las categorías en la temporada 2020/2021. En concreto se trata de los dos modelos de alta gama de la marca,Top Flex y Super Regate en su versión Rebound 2.0, con un diseño personalizado que incluye los escudos de la RFEF y el que conmemora “el de las dos estrellas” que acredita que la selección española de fútbol sala se ha proclamado campeona del mundo en dos ocasiones. TOP FLEX es la zapatilla referencia de Joma en fútbol sala. Su principal característica flexibilidad que aporta el corte fabricado en piel y la tecnología FLEXO, un sistema de líneas troquelas que favorecen el contacto con el balón. Son tan flexibles, como lo sea tu pie. Además, la suela incluye el sistema ROTATION, una estructura geométrica situada en la suela que facilita los giros rotatorios específicos del fútbol sala. Previene lesiones principalmente de rodilla y tobillo. Por su parte, SUPER REGATE REBOUND es la versión de máxima amortiguación del modelo Super Regate, reconocido por su comodidad y adaptabilidad al pie. Esta zapatilla consigue un extra de reactividad gracias al sistema REBOUND 2.0 de su mediasuela, un material que absorbe el impacto de la pisada y retorna rápidamente a su estado habitual lo que impulsa la salida. Se dirige a jugadores pesados que necesitan mayor amortiguación, o jugadores ligeros y potentes en su juego protegiendo sus articulaciones y previendo posibles lesiones. JOMA lanza una edición especial de las Top Flex y Super Regate Rebound
Las Clifton 7 son la última incorporación a la galardonada familia Clifton.Tomando como base las mejores cualidades de la gama Clifton, la 7 continúa en la misma línea y ofrece la combinación perfecta de suavidad y ligereza. Creadas con la misma media suela EVA y el mismo tipo de apoyo que las versiones anteriores, las Clifton 7 presentan una silueta de líneas depuradas y un nuevo empeine confeccionado con malla técnica, que añade comodidad y transpirabilidad. La tecnología rocker permite dar pasos estables y hacer salidas más suaves. Esta zapatilla de running para uso diario, equipada con un mullido cuello que alivia tensiones en el talón de Aquiles, cuenta con una nueva trabilla vertical e intuitiva en el talón que facilita la tarea de ponerla y quitarla. La construcción de la malla superior de ingeniería abierta ofrece la máxima comodidad y transpirabilidad La marca de deporte PUMA lanza sus últimas zapatillas para entrenamiento masculinas LQDCELL Hydra. Este nuevo modelo eleva cualquier entrenamiento al máximo nivel gracias a su entresuela de larga duración que incorpora la tecnología de amortiguación estable LQDCELL. Su suela exterior de goma de primera calidad facilita realizar todo tipo de movimientos y las envolturas laterales de goma EVA ofrecen una sujeción adicional. Además, su nuevo sistema de cordones dinámico asegura un ajuste completo del pie a la zapatilla, mientras que el clip de talón TPU y las superposiciones de malla ofrecen una estabilidad óptima para cualquier impacto y/o aterrizaje en el suelo. En definitiva, las nuevas LQDCELL Hydra son unas zapatillas muy intensas que, en combinación con un deportista también intenso, permiten entrenar al 100%. HEAD, el grupo líder en el mercado internacional especializado en productos y material deportivo con una cartera de marcas de primera calidad, entre las que se incluyen, entre otras, HEAD, PENN y MARES, se complace en anunciar que ha adquirido Zoggs, una de las marcas con más éxito en el mercado de Reino Unido y Australia, así como en varios mercados distribuidores. Zoggs se especializa en productos de natación de primera categoría y es conocida mundialmente por sus gafas de natación, sus bañadores y su material de natación. HEAD, que lidera los mercados del buceo, los deportes de invierno y de raqueta, ambién se ha convertido en uno de los mayores referentes en el mundo de la natación, tanto en el sector de la natación en aguas abiertas como en la piscina, siendo la marca de referencia en la nueva disciplina de Swimrun, que está en constante crecimiento. Zoggs se incorporará a la división de HEAD centrada en la natación para combinarse en una misma unidad comercial bajo la dirección de Mark Hammersley, el actual director ejecutivo de Zoggs. La previsión a corto plazo es fortalecer aún más la marca oggs ampliando su cartera de productos y expandiendo su distribución a escala mundial mediante la red de distribución internacional de HEAD. Gracias a esta fusión, Zoggs tiene acceso a bañadores de competición, trajes de neopreno para aguas abiertas, una amplia gama de gafas de natación de silicona líquida y una gran cantidad de accesorios de entreno. Swim Schools International, propiedad de la compañía hermana de MARES, SSI (Swim Schools International) y sus excelentes programas de formación de natación para todos los públicos estarán disponibles a escala internacional para todos los centros Zoggs Aquatic y Zoggs Leisure. Mark Hammersley afirma: «Para Zoggs, la adquisición por parte de HEAD es una gran oportunidad para valorar y fomentar el desarrollo en el que hemos trabajado durante tantos años, ya que nos permite aumentar nuestra presencia internacional con el posicionamiento único de nuestra marca». HEAD gana peso en el agua con la compra de Zoggs Hoka One One presenta las nuevas Clifton 7 Puma revoluciona el entrenamiento con sus nuevas zapatillas LQDCELL Hydra La nueva colección Sportswear de HEAD PÁDEL cubre todos los aspectos que puedas necesitar para practicar tu deporte favorito. Camisetas técnicas, chaquetas, polos para ir bien elegante, jerséis con capucha, shorts, mallas de distintos estampados, faldas y vestidos, conforman el amplio abanico de la colección 2020. Por si fuera poco, en la presente colección todas las prendas técnicas de las líneas VISION y PERFORMANCE presentan la tecnología MXM: MOISTURE TRANSFER MICROFIBRE. Con esta tecnología la construcción de las prendas se ha realizado a partir de microfibras de alto rendimiento que trasladan el sudor a la superficie donde finalmente evapora. Esto brinda una sensación refrescante y Head sorprende con su nueva colección textil para pádel permite al material secarse rápidamente. El momento óptimo en que la novedosa MXM despliega todas sus propiedades es cuando el material se encuentra directamente en contacto directo con la piel. 10 performance Un ligero refuerzo en la malla evita que la lengüeta se mueva y los ojales para los cordones reforzadas proporcionan una mayor durabilidad,. Incorpora una nueva pestaña de extracción vertical para facilitar la entrada. El Meta-Rocker en la etapa inicial de la zapatilla ofrece una zancada suave mientras que la media suela de EVA ultraligera y de compresión completa proporciona la amortiguación característica de HOKA. La colocación de gomas de alta abrasión en zonas estratégicas reduce el peso de la zapatilla.
Carla Tur y Pilar Escandell se incorporan a las filas del Team NOX. Carla y Pilar protagonizaron una gesta histórica en el padel durante el pasado Estrella Damm Madrid Open en el cual, jugando con una invitación de la organización y partiendo de la fase preprevia, lograron llegar a octavos de final. Tuvieron que ser las mejores jugadoras de la era World Padel Tour, las gemelas Sánchez Alayeto, quienes las apearan del torneo. En palabras de Alfonso Bastida, Director de Márketing de NOX: “Pocas veces en el pádel se ha visto una irrupción tan fulgurante como la de Pilar y Carla. Para todo el mundo del pádel fue una sorpresa que unas chicas de Ibiza, conocidas en su tierra pero desconocidas para el gran público, lograran tal gesta. Para nosotros fue un gran motivo de orgullo que además lo hicieran empuñando nuestras palas. Pilar y Carla representan a la perfección nuestro lema “makes you improve”, son unas competidoras natas y con su fichaje damos un paso más en la apuesta por el pádel femenino”. La marca española ha invertido, desde hace unos años, en aumentar la capacidad logística y de almacenaje de las instalaciones en la sede central de Portillo de Toledo con el objetivo de ayudar a los minoristas. Este refuerzo permite al retail utilizar las instalaciones de Joma como su propio almacén lo que supone una ayuda para disminuir el coste de almacenamiento.Además, el compromiso de servicio de Joma en 24/48 horas hace que el minorista pueda dar respuesta a su cliente en plazos reducidos. En este momento delicado que atraviesan los comerciantes, la opción de Joma ha supuesto una ayuda importante y un gesto de tranquilidad para muchos minoristas. La sede central de Portillo deToledo cuenta con 70.000 m2 y la capacidad de almacenar más de 4 millones de referencias. Carla Tur y Pilar Escandell se unen al Team Nox On presenta su nueva zapatilla de competición para media y larga distancia, la Cloudboom. Construida con una placa Speedboard® con nuevos materiales y diseñada con el feedback de los mejores atletas de On, es todo lo que necesitas para alcanzar una nueva marca personal. La Cloudboom es la última novedad en zapatillas de competición. El sistema doble de amortiguación CloudTec® aporta un ajuste y confort inmediato para pruebas de larga distancia. La Cloudboom presenta su clásica placa Speedboard® inyectada con fibra de carbono para atacar las pruebas de medio maratón y maratón. La malla de una sola capa en el upper de la zapatilla garantiza un peso reducido y máxima transpirabilidad, al mismo tiempo un nuevo compuesto de goma utilizado en la suela ayudará a obtener una óptima tracción e impulso. “Siempre ha sido un sueño para mi diseñar la mejor zapatilla de competición” explica Olivier Bernhard, cofundador de On y ganador de multiples competiciones IRONMAN.“La Cloudboom ha sido creada en estrecha colaboración con atletas élite que saben lo que se necesita para correr un maratón al máximo. Al mismo tiempo, me encanta la silueta de la Cloudboom, incorpora el ADN de nuestra marca, diseño minimalista y máximo rendimiento” ON presenta su nueva zapatilla de competición, la Cloudboom POLAR presenta el nuevo Polar Unite Polar,marca pionera y líder en tecnología deportiva aplicada al deporte desde hace más de 40 años, presenta el nuevo Polar Unite, su nuevo Fitness Watch. En los últimos meses, muchas personas han encontrado la inspiración para enfocarse o reenfocarse en su estado de forma y su bienestar ya sea participando en clases virtuales o adquiriendo productos para fitness para realizar ejercicio en casa. Polar Unite responde a esta llamada combinando la tecnología más avanzada de la marca con la simplicidad y estillo en un producto optimizado para llevar las 24 horas del día. A menudo, la primera pregunta que a uno se le viene a la cabeza cuando retoma antiguas rutinas o se inicia en la actividad deportiva es ¿por dónde empezar? Polar Unite despeja esta y otras incógnitas de la ecuación a través de guías personalizadas y adaptativas y un pack de funciones exclusivas fáciles de entender e interpretar para que estar en forma sea algo sencillo, intuitivo y motivador. La guía de entrenamiento personalizada FitSpark™ ofrece recomendaciones diarias de diferentes tipos de ejercicio (fuerza, cardio y complementarios), listos para poner en práctica siguiendo unas animaciones en la pantalla del dispositivo. Estas guías se complementan con temporizadores, avisos por vibración e instrucciones en tiempo real para ayudar al usuario a seguir la sesión y, no sólo eso, sino también para que pueda visualizar el esfuerzo que está realizando y si este está siendo efectivo. A diferencia de otras guías del mercado, FitSpark adapta la sesión a parámetros del usuario como el sueño, la recuperación, el estado de forma actual y su historial de entrenamiento. Tras cada sesión, Polar Unite ofrece un feedback inmediato acerca del tiempo trabajado en cada zona de frecuencia cardíaca, calorías consumidas y cómo ha afectado el esfuerzo de la sesión al sistema cardiovascular. Tener en cuenta toda esta información permite realizar un seguimiento de los progresos y observar la evolución en el tiempo. Para los que disfrutan de actividades al aire libre, el GPS conectado (vía móvil), Polar Unite les proporciona velocidad/ritmo y distancia en sus rutas en bici, caminatas o cualquier otro deporte outdoor. Posteriormente también pueden ver la ruta en Polar Flow. Joma refuerza su compromiso de ser el almacén del retail 12 performance
conceptos 14 La flexibilidad y comodidad en unos diseños elegantes y sofisticados siguen siendo clave en esta colección, creando una perfecta combinación entre funcionalidad y estilo. La nueva Studio Collection AW20 es ideal para todas aquellas personas que practican deportes de bajo impacto pero con alta energía y potencia. La embajadora de PUMA Cristina Pedroche se convierte de nuevo en la mejor representante para este lanzamiento. La práctica del Yoga es muy importante en su rutina de entrenamiento y Cristina asegura que es fundamental utilizar prendas adecuadas que permitan la fluidez de movimientos para evitar distracciones. “Las prendas tienen que ajustarse al cuerpo, es mejor que no se muevan, para ayudar así a la concentración. Tienen que ser suaves,funcionales,agradables y esta colección cumple con todos estos requisitos y, además, son piezas muy bonitas” comentó Cristina Pedroche. El top sin mangas y con corte asimétrico Studio Crop Lace Tank destaca por su gran versatilidad. Su original diseño y estructura ofrecen una gran libertad de movimiento a la vez que mantienen el top ajustado al cuerpo en todo momento. En la parte posterior incluye unas inserciones de malla brindando así un extra de sujeción al mismo tiempo que mejora la ventilación. Los leggings de cintura alta Studio Porcelain Ultra-Rise Full Tight incluyen el nuevo estampado de porcelana exclusivo de PUMA, un print único que se ha situado en zonas estratégicas y que convierte este producto en parte de la piel. Su diseño de costuras planas evita posibles roces e irritaciones y aumenta la comodidad lo que ayuda a mejorar el rendimiento. El top de corte ligero Low Impact Strappy Bra combina actitud y elegancia. Cuenta con un diseño multi cruzado en la espalda muy favorecedor combinado con tirantes también cruzados que proporcionan más comodidad y estabilidad durante las sesiones de entrenamiento. Todas las piezas de la Studio Collection se han fabricado a partir de materiales que incorporan la tecnología dryCELL, lo que asegura una correcta expulsión del sudor y de la humedad de la piel para mantener a la usuaria seca y cómoda. PUMA lanza la segunda edición de su exitosa Yoga Studio Collection De la mano de Cristina Pedroche, la marca presenta una línea de apparel y accesorios desarrollada específicamente para la práctica de entrenamientos de baja intensidad como el Yoga.
performance 16 Una de las grandes novedades para outdoor de ENEBE, marca líder en el segmento del tenis de mesa, es la nueva ZETA GARDEN, con estructura y red metálica con tratamiento galvánico y pintura especial resistente a la intemperie. Su estructura y sus robustas 4 patas metálicas le proporcionan una óptima estabilidad y robustez, lo que hace que se una mesa de ping pong segura y resistente. Ha sido realizada con un tablero de resina de 10 mm de espesor preparado para resistir las diferentes condiciones del clima y dispone de red metálica antivandálica. Este modelo, con 10 años de garantía, cumple con la normativa europea de seguridad EN-14468-1 (CHILDREN SAFE). ENEBE NEW ZETA GARDEN Juego completo compuesto por dos palas equipo y tres pelotas. Las palas Equipo 400 han sido diseñadas para aquellos jugadores que quieren llevar el control del juego. El mango es anatómico para garantizar un perfecto agarre y en la superficie se apuesta por una Goma NB 1 de última generación y una esponja de 1,5 mm para asegurar un excelente control sin renunciar a la potencia. Para que los entrenadores tengan un control absoluto del tiempo, Zastor presenta este funcional cronometro que cuenta con hasta 10 memorias. Un modelo básico y efi caz, con múltiples funciones y diseñador para facilitar un perfecto agarre. De uso muy intuitivo. Incluye cordón. Crea tus mejores rutinas y ejercicios de entrenamiento con esta escalera de agilidad de doble uso, ya que puedes utilizarla tanto como escalera como elevando los peldaños para convertirla en valla. Este accesorio de entrenamiento es perfecto para mejorar la coordinación, fuerza explosiva y agilidad tanto de niños como de adultos. La posibilidad de elevar los 8 peldaños con los que cuenta para crear vallas con una altura de 10 cm, posibilita la creación de rutinas más completas. ENEBE JUEGO COMPLETO EQUIPO 400 ZASTOR - RACE 10 ZASTOR - ESCALERA AGILIDAD MADE FOR SPORT se hace fuerte en el campo La compañía alicantina amplía el catálogo de sus principales marcas y se consolida como el mejor aliado del comercio en los segmentos del tenis de mesa (ENEBE) y de los complementos y accesorios para árbitros y entrenadores (NAYSIR, ZASTOR y FOX 40)
17 conceptos El entrenamiento con el paracaídas de resistencia WIND-120 mejora la velocidad, la potencia y la resistencia gracias a su gran tamaño. Gran zona de resistencia de Ø 120 cm para una resistencia superior. La utilización del paracaídas de entrenamiento deportivo en los entrenamientos consigue más potencia muscular y la resistencia al aire favorece el fortalecimiento de la musculatura del tronco inferior. El Zastor WIND-120 se ajusta al torso mediante una correa ajustable velcro que dispone además de un sistema de liberación rápida para ayudarte a maximizar el resultado del entrenamiento. Semiesfera de equilibrio para trabajar multitud de ejercicios, especialmente los propioceptivos y de refuerzo de la musculatura del tobillo y rodilla. Perfecta para evitar las costosas lesiones que se producen en estas articulaciones.Es ultraresistente y disponde de dos asas para multiplicar las posibilidades de ejercicios. Para los entrenamientos más intensos, la marca Zastor presenta este funcional set de conos redondos compuesto por 40 unidades en 4 colores distintos. Una opción perfecta para entrenar los regates o para limitar areas de juego. FOX 40, la prestigiosa marca de silbatos para árbitros y entrenadores, presenta el que sin duda es uno de los silbatos más reconocidos del mercado. Con el más alto, agudo y penetrante sonido, el patentado diseño sin bola de Fox 40, el modelo CLASSIC CMG, con boquilla de goma refuerza el tradicional Fox 40 Classic, sigue siendo el silbato elegido por profesionales y amateurs de federaciones de todo el mundo. Está disponible en multitud de colores. ZASTOR WIND 120 ZASTOR DOM ZASTOR SEMIESFERA DE EQUILIBRIO ASANA FOX 40 - SILBATO CLASSIC CMG ZASTOR YANG La plataforma de equilibrio Zastor YANG está perfectamente indicada para realizar ejercicios de equilibrio y coordinación así como para ejercicios de reeeducación postural.Adecuado para todo tipo de usuarios que deseen realizar un entrenamiento de propriocepción y mejorar el equilibrio y la coordinación gracias a su versatilidad de uso y amplia gama de ejercicios. Dispone un punto de apoyo unico permitiendo una rotación de 360º. Inclinación de entre 10 y 20 grados para encontrar el equilibrio y ejercer su flexibilidad. Mejora el equilibrio, la estabilidad y la agilidad. La superficie es antideslizante.
outdoor 18 Lafuma se convierte en miembro de 1% for the planet en su gama de equipamiento (mochilas, sacos de dormir, accesorios) y se une a este grupo internacional de empresas, organizaciones e individuos que trabajan juntos por un planeta sostenible. Era lógico que Lafuma diera este paso, reflejando un compromiso de treinta años. Desde 1993, Lafuma ha trabajado y todavía colabora con un ecosistema completo:WWF, France Nature Environnement, Naturevolution, Surfrider, Mountain Riders, Mountain Wilderness,Act for the Outdoors, etc. Lafuma es una de las marcas que pronto asumió su parte de responsabilidad, convencida de que tiene un papel importante que desempeñar. 1% for the Planet y Lafuma comparten valores comunes y tienen la misma historia pionera. Chiruca ha incluido en su colección de complementos un nuevo calcetín ecológico compuesto por una fibra fabricada de manera sostenible a base de botellas de plástico recicladas. Es un calcetín que gestiona de manera óptima la humedad, manteniendo el pie siempre fresco gracias a su capacidad termorreguladora. Además posee un alto control del olor. Este calcetín se enmarca dentro del Plan Vita de Chiruca, que no sólo abarca este complemento, sino que incluye también una bota fabricada con el 100% de los materiales reciclados (modelo Cloe). Estos modelos sostenibles representan todos los esfuerzos que la empresa Calzados Fal está haciendo en el ámbito de la sostenibilidad y medio ambiente, con acciones como su bosque Chiruca- de 15 hectáreas en el que ya se han plantado 16.000 árboles y se tiene intención de ampliar en 10 hectáreas mas-, con el que compensa la Huella de Carbono de su fabricación; los nuevos hidrofugantes con base agua; el pegamento base agua; las cajas con cartón reciclado… Lafuma se convierte en miembro de 1% for The Planet Chiruca presenta su nuevo calcetín reciclado De la necesidad de gestionar y reducir el riesgo de exposición y el deseo de evolucionar hacia un futuro más green, Helly Hansen crea la nueva colección Solen. La marca noruega toma su tejido activo más eficaz y de alto rendimiento, la LIFA® Active, y lo combina con la innovadora y sostenible tecnología S.Café. El resultado es una completa colección de ropa deportiva que tiene como producto estrella la nueva HH Lifa Active Solen Hoodie, que garantiza sostenibilidad, confort y protección solar 50+ UPF durante todo el día. “La nueva Solen collection surge de la propia necesidad de nuestros profesionales y usuarios que pasan innumerables horas al sol”, explica Joren Davis, Product Manager de Base Layers en Helly Hansen.“Somos conscientes de los efectos dañinos de la exposición al sol a largo plazo. Al ofrecer un producto que siempre tiene más de 50 UPF, tanto en estado seco como húmedo, podemos garantizar la protección de los profesionales y usuario, independientemente del clima o de la actividad que se desarrolle.” La tecnología S.Café es un tejido innovador sostenible que consiste en una fibra natural creaLa marca española de prendas técnicas deportivas lanza en su colección PV 2020 su nueva colección Samba, una innovadora propuesta textil para trail running con la nueva tecnología textil iDT Neo implementada en todos sus modelos y diseños renovados tanto en la versión de hombre como en la de mujer. La principal novedad de la colección es la nueva Samba Skirt, una prenda increíblemente ligera pensada en la mujer corredora formada por una falda exterior elástica y una malla técnica interior con tecnología iDT neo que expulsa el sudor y lo seca rápidamente. En cuanto a las mallas Samba Shorts (anteriormente denominadas Chie) son ahora más ligeras que la versión anterior y se les incorpora ahora el sistema optimizado de cinturilla +A para un ajuste y sujeción mejorado y respecto a las camisetas, con un fit regular que queda ajustado sin llegar a ser efecto segunda piel, nace una nueva versión sin mangas tanto en la versión de hombre como la de mujer. Lurbel Samba Collection está pensada para cubrir las necesidades del corredor de montaña más exigente: gracias a la tecnología iDT neo su tejido evacúa rápidamente el sudor al exterior y lo seca en pocos minutos minimizando el riesgo de La HH Lifa Active Solen Hoodie, estrella de la Solen Sun Protection Collection enfriamiento. Además, su construcción perimetral sin costuras y el sistema de tejeduría bidireccional utilizado en su confección asegura el máximo confort al corredor. Para mayor seguridad y comodidad del deportista, todas las prendas de esta colección (al igual que en todo el catálogo Lurbel) cuentan con un hilado antibacteriano que evita el crecimiento de las bacterias que causan el mal olor y además nos protegen del Sol gracias al factor de protección solar UPF 50+. Como el resto de prendas Lurbel, están 100% diseñadas y fabricadas en las instalaciones de la marca en Ontinyent (Valencia), con lo que suponen una compra de proximidad, que fortalece la actividad económica de nuestro territorio. LURBEL SAMBA: tecnología y diseño para trail running da a partir de los posos de café, con excelentes cualidades naturales anti-olor (no es necesario lavar la prenda), protección solar 50+ UPF y rápido secado. Se trata de eliminar la necesidad de cualquier tratamiento químico que pueda afectar negativamente al medio ambiente durante la creación, uso y cuidado del producto por parte del usuario.
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