en profundidad La proximidad, clave en el segmento de las equipaciones a fondo El gliss vuelve a ganar velocidad especial baño Moda y deporte se alejan en el agua sports and lifestyle community #287
PORTADA Foto: ARCHIVO EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com ESTUDIOS DE MERCADO: Laura Planagumà COLABORADORES: Carlos Grande, Pau Franch, Ignacio Peralta ADMINISTRACIÓN Isabel Bové PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 PROVEEDOR TECNOLÓGICO: Revolumedia IMPRESIÓN: Gráficas Gomez Boj actualidad Las grandes ganan metros performance Las marcas presentan sus novedades outdoor Las marcas apuestan por la funcionalidad artículo del mes Desescalada, por Carlos Grande en profundidad Moda y deporte se alejan en el agua a fondo El servicio,clave en el universo de las equipaciones a fondo El gliss recupera su estatus 06 12 74 64 54 52 30 05 64 32 74 Nº287 MAYO 2020 facebook.com/tradesport @trade_sport sumario TRADESPORT defiende la pluralidad y la plena libertad de opinión, y de acuerdo con esta política admite cualquier tipo de colaboración coherente con los contenidos de la revista. No obstante, no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores ni de las consecuencias de cualquier tipo que de ellas se deriven, ya que dichas opiniones se entienden siempre a título personal y bajo entera responsabilidad del autor. tradesport TRADE 286 ESPECIAL MUJER números anteriores 54 TRADE 283 ESPECIAL ISPO TRADE 285 ESPECIAL PADEL TRADE 284 ESPECIAL RUNNING
Jaume Ferrer Editor jferrer@tradesport.com Buenos propósitos Nunca he confiado en la condición humana, lo admito. Soy de los que siempre han creído que nos cuesta mucho aprender, sobre todo de las malas experiencias. Al principio nos autoconvencemos que ante una dificultad las cosas van a cambiar mucho, pero cuando todo empieza a volver a la normalidad, los buenos propósitos desaparecen más rápido de lo que nos costó construirlos. Cuando esta crisis del coronavirus nos encerró en casa, muchos empezaron a ver el lado bueno que a medio o largo plazo podría tener confinamiento. “La sociedad cambiará radicalmente” decían algunos, mientras se sorprendían de cómo se transformaba el aire mortal de las ciudades o el azul de un mar que, desde hace años, y sin que nadie haga nada, se ha convertido en un vertedero de las miserias de nuestra sociedad. Muchos empezaron a dibujar nuevos futuros menos contaminados, menos estresantes, menos gobernados dictatorialmente por el dinero y el tiempo. O la falta de tiempo. Buenos propósitos, uno detrás de otro: dedicaremos menos tiempo al trabajo y más a la familia, maduraremos como sociedad, cambiarán los hábitos de casi todo, desde las compras hasta la manera de trabajar... Las redes y los medios se llenaban de palabras como empatía, altruismo, compartir, cambio social o solidaridad. Palabras tan necesarias como vacías cuando se sueltan porque uno se ahoga entre cuatro paredes. Cuando nos puede el hastío, el miedo o el aburrimiento es muy fácil pensar en qué queremos convertirnos. Imaginar que somos capaces de romper con muchas cosas de nuestro pasado. Incluso es fácil imaginarse una revolución social que acabe con el capitalismo y reivindique el humanismo como lema. Pero entonces llega la Fase 1. Y la 2. Y la vida, en un instante, cambia radicalmente. Cambia para volver a lo de siempre. En un segundo nos olvidamos de nuestro encierro.Ya podemos salir.Y pisar la calle.Y sentarnos en una terraza a tomarnos una cañita con los amigos.Y volvemos al trabajo.Y volvemos a gastar. Y la rueda vuelve a girar como siempre. Y nos metemos en ella como ratones. A seguir el ritmo. A hacerla girar...Y la triste realidad es que quienes la pararon, sabían desde el primer momento que costaría muy poco que volviese a girar. Y ahora, sin encierro, nuestros sueños de cambio se han desvanecido en medio de una rutina que muchos odiaban tanto como necesitaban. Algún afortunado podrá dar ese cambio tan radical a su vida con el que soñaba cada tarde cuando estaba encerrado en la cárcel en que había convertido su casa, pero la mayoría, entre los que me incluyo, seguiremos con nuestro camino, como si el puñetero covid no hubiera sido más que un charco que nos ha costado saltar. Ni siquiera pensaremos en que ese charco nace de una tormenta. Y algunos olvidarán, muy rápido, que hubo miles de personas que se ahogaron en esas aguas. El mundo tiene que cambiar... pero no lo hará. Algunos podrán bajarse de la rueda,pero en muy poco tiempo,la diferencia con el mundo de hace tres meses sólo será una trágica e interminable lista de muertos. Una lista que empezó a quedar en el olvido cuando se nos dejó pisar de nuevo las calles. Los daños económicos, que son los únicos que parecen preocupar al sistema, se repararán con el tiempo. Como cualquier crisis. Con daños colaterales que irán a la misma cuneta que esas muertes.Al olvido. Como los buenos propósitos... AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com La rueda vuelve a girar como siempre. Y nos metemos en ella como ratones. A seguir el ritmo. A ayudar a que giré más rápido. Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo.Tras casi 25 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó,tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. editorial opinión 5 Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com Contacto Que el coronavirus ha cambiado los hábitos de compra es innegable. Pero en la mayoría de los casos la pandemia lo que ha hecho es acelerar drásticamente estos cambios, aunque haya sido por obligada necesidad. Con las tiendas físicas cerradas a cal y canto, una importante parte de la población se ha visto seducida por la compra online.Y entre esta gente, muchos neófitos. Muchos de ellos mayores de 50 años que hasta ahora tenía ciertos recelos a comprar online y que ahora, viendo que no existía ninguna restricción y que recibían sin problemas cualquier tipo de producto, rápido, y en general más barato, se han convertido en compradores habituales. Era el target al que más le costaba “seducir” al online y ahora, sin ningún esfuerzo, ya lo han captado. Y es un perfil de comprador con muy buen poder adquisitivo. Este cambio en el perfil del comprador online, unido a ciertas enseñanzas que nos deja la pandemia, convierte en una necesidad imperativa el acercamiento del comercio físico a un nuevo modo de entender la omnicanalidad. El comercio de barrio se ha hecho muy fuerte en estos meses y, si todo va bien, seguirá generando las simpatías de muchos compradores, pero eso no le exime, ni mucho menos, de tener que apostar por el online. Al contrario.Ahora que ha recuperado cierto estatus,para mantenerlo necesitará evolucionar.Y la omnicanalidad es el siguiente paso. El equilibrio entre el off y el on será la clave para que cualquier tienda sobreviva, por muy pequeña y exclusiva que sea. La aceleración del comportamiento de los compradores nos va a obligar a cambiar mucho a corto plazo. Mucho y rápido. La nueva realidad confirmará que el futuro pasa, sí o sí, por meter en una cocktelera lo bueno del comercio tradicional (que es mucho) y todo lo que aportan el ecommerce y una estrategia omnicanal bien definida. Muchos de los comercios físicos que se creían heridos de muerte hace apenas 3 meses y que ahora están más reforzados que nunca, deberían trabajar fuerte para mantener el terreno que han recuperado. La empatía no durará eternamente, y quienes quieran sobrevivir más allá del corto y el medio plazo, , tienen que entender que el escenario de futuro es un escenario mixto on y off. Porque ya no son solo así los Millennials; ahora ya lo son la mayoría de los consumidores. Ahora que todos hemos aprendido a hacer una ‘call’, nos queda más claro que aprovechar la tecnología nos va a permitir acceder a muchos nuevos espacios. Pero el peso que ha ganado la proximidad tiene que servir para aflorar el lado más “humano” del comercio. No son caminos incompatibles. El online es una herramienta necesaria para mejorar nuestra oferta de servicios, de comunicación, de interacción con el cliente… pero no se debe renunciar, al contrario, se debe potenciar (ahora más que nunca) todo aquello que la tecnología no puede darnos. El comercio tiene que ofrecer experiencias humanas. La compra consultiva va a ganar puntos y la prescripción será, de nuevo, protagonista. Es la nueva omnicanalidad por muy de barrio que seamos. Es contacto, confianza, proximidad… y muchos otros valores que durante 3 meses hemos echado mucho de menos. La nueva omnicanalidad ha llegado a los barrios; el acercamiento a la tecnología ha dejado de ser exclusivo de los grandes..
6 actualidad La pandemia por coronavirus ha introducido cambios en el consumo, que no solo se centran en la composición de la cesta de la compra y en la forma de comprar de los españoles. El Covid-19 también ha modificado la propia estructura de los comercios desde el punto de vista económico (la población está más empobrecida por la caída de ingresos), legal (limitación de aforos y más medidas de seguridad), social (los ciudadanos valoran que se hayan puesto en marcha más acciones en pro de la salud más allá de las impuestas y se buscan más productos nacionales y naturales e, incluso, de marcas que han colaborado para paliar la crisis) y tecnológico con las compras online. Son cuatro tipos de factores que están acelerando la reinvención del comercio de proximidad, así como el replanteamiento de los modelos de negocio, al menos, en relación a su concepto previo a la crisis del Covid-19. Y son cambios que son también oportunidades para el sector. Estudios de Hava Media Group España reflejan que el 72% de los españoles ha comprado a través de Internet y un 60% nunca antes había utilizado el canal online.Pero esto no supone querer abandonar la compra en las pequeñas tiendas. Con el coronavirus, el consumidor va a reducir sus desplazamientos y el número de establecimientos a los que entra, así como el tiempo que va a pasar dentro de ellos. Irá menos veces a comprar, pero gastará más. La Confederación Española de Comercio (CEC) ha defendido este lunes que los comercios de proximidad o mercados de barrio son el formato que más ha conseguido ganarse la confianza de los consumidores en cuanto a la seguridad y medidas de higiene de sus establecimientos. Según ha destacado la CEC, antes del estado de alarma el pequeño comercio pasaba prácticamente inadvertido para muchos consumidores españoles, sin embargo durante la crisis sanitaria muchos consumidores se han decantado por este tipo de comercio por su proximidad y ante la limitación de movimientos y la necesidad de evitar largas colas. La CEC ha destacado la encuesta publicada por la aplicación de análisis de productos de alimentación El CoCo, en la que se asegura que un 63 % de los consumidores considera que el pequeño comercio es el formato que ofrece una mayor seguridad. La CEC también se ha referido al Barómetro especial de mayo publicado por el Consejo de Investigaciones Científicas (CIS), que incluye cuestiones sobre el consumo durante el confinamiento y confirma que sólo este formato de pequeñas tiendas de proximidad ganó clientes, asegurando que el El comercio de proximidad gana prestigio La omnicanalidad, un imperativo en la nueva normalidad La relación entre el cliente y el comerciante que ha sido tan decisiva en esta pandemia va a seguir siendo clave en el sector, sobre todo, a nivel de marca. Pero hay que “digitalizar sí o sí” señalan los expertos. El proceso de digitalización también debe contemplar la onmicanalidad.Y en este concepto de omnicanalidad es importante entender que el centro es el cliente, que puede comprar online, devolver en tienda... Pero también pasa por tener un dominio propio.La digitalización,además, tiene que ayudar a poner en valor lo que se tiene porque muchos consumidores no conocen los productos ni las marcas que tienen en el comercio de proximidad ni la localización de las tiendas, por lo que tienden a buscar en las plataformas digitales. En el curso de la actual pandemia de la corona, la industria internacional de deportes y actividades al aire libre se enfrenta a desafíos de gran alcance. El equipo de ISPO tuvo, por ejemplo, que cancelar OutDoor por ISPO 2020 y ISPO SDG Summit y posponer la ISPO Digitize Summit. Sin embargo, el enfoque y el lema del año de aniversario actual,“50 años del mañana”, seguirá vivo: en base a los comentarios y las necesidades de las partes interesadas más importantes de la industria, ISPO ha desarrolado una conferencia digital en vivo para la industria deportiva y al aire libre para el 30 de junio y el 1 de julio de 2020 en los que se ofrecerá orientación para la “nueva normalidad” durante y después de Corona. La conferencia digital en vivo está dirigida a un público internacional más allá de la industria deportiva y outdoor y se desarrolla en estrecha cooperación con asociaciones de la industria como el European Outdoor Group (EOG) y la Asociación de minoristas deportivos alemanes (vds). Mark Held, presidente del European Outdoor Group, ha señalado:“El acceso a la naturaleza es importante y útil para el bienestar de todas las personas. Aquí es donde seguimos viendo una importancia creciente y un papel importante para la industria al aire libre.Al mismo tiempo, sin embargo, debemos analizar las consecuencias negativas de la crisis para la sociedad y la economía en su conjunto y repensar los desafíos que plantea. Solo podemos hacer esto juntos y estaremos completamente involucrados “. El evento se centrará en tres temas principales:“Más allá de la digitalización”,“Más allá de la sostenibilidad” y “Más allá de la salud”. El programa está dedicado a los mejores casos en tiempos de Coronavirus y presentará ideas, proyectos y campañas implementadas a corto plazo. Los expertos hablarán sobre el impulso que la pandemia está dando a la digitalización, qué aspectos de la misma se preservarán y qué contramovimientos ya se están formando como resultado. Los expertos de la industria mostrarán en qué áreas los consumidores cuestionan el comportamiento de las empresas y cómo deben reaccionar las marcas. ISPO impulsa los Re.Start Days para ofrecer orientación a la industria deportiva 18,8 % de los españoles compró en ellas frente a un 12,3 % que ya lo hacía antes del estado de alarma. Desde la CEC se ha destacado el esfuerzo que el sector está haciendo para limpiar, higienizar y desinfectar los locales e insta a los comercios a seguir cumpliendo con los protocolos sanitarios y de seguridad establecidos por el Ministerio de Sanidad y el de Comercio, recogidos en la Guía de Buenas Prácticas para los Establecimientos del Sector Comercial, en cuya elaboración la confederación ha participado activamente. La CEC ha considerado que el comercio de proximidad debe “fidelizar” a los nuevos clientes y “ganarse su confianza para que valoren positivamente el servicio y asesoramiento que prestan, así como el valor añadido que aportan a los entornos en los que se sitúan”.
8 actualidad La cadena Foot Locker registró unas pérdidas netas de 98 millones de dólares (90 millones de euros) durante su primer trimestre fiscal, finalizado a principios de mayo, frente a los beneficios de 172 millones de dólares (157,9 millones de euros) contabilizados en el mismo periodo del ejercicio anterior. La facturación se contrajo un 43%, hasta 1.176 de dólares (1.079,7 millones de euros). Foot Locker ha atribuido este descenso al cierre generalizado de sus tiendas como parte de las medidas que aprobaron varios gobiernos para tratar de contener el avance de la pandemia del Covid-19. En lo que respecta a los gastos, el coste de los productos vendidos en el trimestre fue de 905 millones de dólares (830,9 millones de euros), un 34,8% menos. La partida de gastos de venta, generales y administrativos fue de 316 millones de dólares (290,1 millones de euros), lo que representa un descenso del 24% en comparación con el primer trimestre del pasado año fiscal. La empresa ha subrayado que ha adoptado una plan para reabrir todas sus tiendas. De momento, 1.400 de sus locales ya vuelven a estar operativos. Tradeinn, uno de los principales retails online deportivos del mundo, ha facturado durante los cinco primeros meses de este año más de 100 millones de euros. Esta cifra, según explica su CEO, David Martin, es más de la mitad de lo que se facturó en todo 2019. “El año pasado cerramos ejercicio con unas ventas de 188 millones de euros. Nuestro objetivo para 2020 era, a principios de año, de 250 millones, algo que creíamos imposible tras estallar la pandemia del coronavirus. Pero en estos momentos, y viendo la evolución de estas semanas, creemos que finalmente alcanzaremos esa cifra”. Las primeras semanas de crisis, cuando el confinamiento empezó a extenderse en todo el mundo, las ventas deTradeinn continuaron creciendo, pero a un menor ritmo de lo previsto: en marzo se incrementaron un 15%, mientras que en enero y febrero el crecimiento había sido del 50%. Pero entre abril y mayo, las ventas han sufrido una importante remontada. “En este último mes han llegado a ser un 133% más altas que en mayo del año pasado”. Sportwear Pro: un nuevo salón sobre personalización en artículos deportivos La Cámara de Comercio se vuelca con el comercio minorista Se calcula que en nuestro país, sólo un 6,5% de pequeñas y medianas empresas venden a través de un ecommerce. Son datos de la firma BeeDigital después de haber analizado la presencia digital de más de un millón de comercios. Su principal conclusión, el hecho de que una mayoría de pymes operen mediante un sólo canal, el físico, sin posibilidad de obtener ingresos en el entorno online. En España, tan sólo el 17,1% de pequeñas y medianas empresas cuenta con alguna funcionalidad ecommerce en su web, que no implica, sin embargo, que permita realizar compras. En este aspecto, el porcentaje se reduce al 6,5%. “Más allá de la desescalada, las previsibles medidas de seguridad y de distanciamiento social que guiarán la nueva normalidad, dirigen a una consolidación del comercio electrónico como modelo de consumo. Ante este nuevo paradigma se vuelve fundamental que las pequeñas y medianas empresas apuesta por el entorno online como eje estratégico para poder desarrollarse y crecer de manera sostenible”, ha recomendado Javier Castro, CEO de BeeDigital. La Cámara de Comercio de España está reorientando su Plan de apoyo a la competitividad del comercio minorista para incluir ayudas directas a los negocios y, junto a la red de cámaras territoriales, ha puesto en marcha el sello ‘Comercio de Confianza’, que acredita que los comercios cumplen los protocolos sanitarios y de seguridad establecidos en el protocolo y guía de buenas prácticas de la Secretaría de Estado de Comercio. El organismo cameral, que ya lanzó la campaña ‘Te estamos esperando’, puesta en marcha junto al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo con el objetivo de impulsar al comercio en el proceso de desescalada, está trabajando en una reorientación de su Plan de Apoyo a la Competitividad del Comercio Minorista con el fin de incluir ayudas directas para los negocios. El presidente de la Cámara de España, José Luis Bonet, ha destacado que el comercio está realizando un “enorme esfuerzo” de adaptación a las nuevas circunstancias para “seguir ofreciendo la calidad y el servicio de siempre con las máximas garantías para sus clientes”, y ha subrayado que cuando un consumidor vea el sello en un escaFoot Locker entra en pérdidas en su primer trimestre Tradeinn saca partido a la pandemia Teniendo en cuenta este contexto, y con motivo de ofrecer una solución simple y eficaz a estos comercios, la compañía ha creado BeeDigital WebShop y BeeDigital E- Commerce: dos herramientas E-commerce para pequeñas empresas. Ambas soluciones facilitan a las Pymes la gestión de las transacciones por Internet, ayudándoles a impulsar su actividad y a descubrir nuevas vías de negocio en un momento en el que el mercado online gana fuerza como motor económico. Con la incorporación del canal digital, estos comercios podrán promover su desarrollo durante la desescalada, así como, llegar más preparados a la“nueva normalidad”. parate, sabrá que entra en “un comercio de confi anza”. Por ello, la red de cámaras de comercio ha lanzado el sello ‘Comercio de confianza’ con el fin de contribuir a la reactivación de la actividad comercial al reconocer el cumplimiento de los protocolos sanitarios y de seguridad de la Secretaria de Estado de Comercio. Con una “sencilla y rápida” tramitación telemática para aportar la documentación requerida y una declaración responsable de haber elaborado el correspondiente protocolo de actuación en materia de seguridad e higiene, el comercio obtendrá un distintivo que acreditará ante los clientes que el establecimiento cumple las normas para proporcionar una experiencia de compra segura. Las Cámaras de Comercio podrán llevar a cabo verificaciones aleatorias tras la emisión del certificado para comprobar el estricto cumplimiento del protocolo presentado por la empresa, que deberá actualizarse periódicamente en función de novedades que puedan introducirse en el protocolo y guía de buenas prácticas de la Secretaría de Estado de Comercio.
10 actualidad ¿Qué cambios conllevará esta pandemia para el sector? NUEVAS TENDENCIAS DE FABRICACIÓN Interrupción de la cadena de suministro: las cadenas de suministro parecen verse afectadas principalmente en el lejano Oriente (68%), seguido de Europa (64%) y Asia meridional (54%). Las cadenas de suministro en América del Norte solo se ven afectadas en un 22% y en América Latina menos del 10% han visto un impacto en su suministro. Disminución de pedidos: alrededor del 90% de los encuestados ve una disminución de los pedidos de los clientes en Europa y América del Norte. Este número es significativamente menor -alrededor del 30%- para América Latina, el Lejano Oriente y el sur de Asia. Escasez de material: más del 70% de los encuestados se enfrentan a la escasez de material debido al cierre de las empresas proveedoras. Alrededor del 40% se enfrenta a problemas debido a retenciones de envíos, restricciones comerciales específicas o retrasos en el transporte de productos terminados. Poco más del 30% tiene que hacer frente a la falta de capacidad de las compañías navieras. Mano de obra: cerca del 60% de los encuestados ve una escasez de mano de obra debido al cierre forzado de la empresa. Un poco menos del 30% se enfrenta a escasez de mano de obra debido a restricciones de viaje para los trabajadores y el cierre del transporte público para los trabajadores. Alrededor del 20% ha visto que el personal no viene a trabajar, ya que tienen que cuidar a los miembros de la familia o son reacios a volver a trabajar debido al miedo a infectarse. Finanzas: una vez más, más del 86% se enfrentan a un bajo flujo de caja. Este problema se debe a las condiciones de pago extendidas y cancelaciones de pedidos, a pedidos que no se entregan a tiempo y a que los salarios se pagan por adelantado. Lo interesante es que, aunque cerca del 50% haya imitado las inversiones, el 40% planea invertir en software y personas y cerca del 30% invierte en infraestructura. Pronóstico de negocios: ninguno de los encuestados predijo que no habrá impacto en su negocio. La mayoría de ellos, cerca del 50%, ven que su negocio caerá un 50% en el próximo mes.Alrededor del 15% espera incluso una caída del 70% - 80%. El 22% es más optimista y espera una caída máxima del 20%. La región más afectada para los encuestados es Europa, donde el 95% ve una caída de sus negocios. En América del Norte, el 77% espera que los negocios disminuyan, mientras que en Asia solo el 30% espera un retroceso, seguida de América Latina, con solo el 18%. Rebote comercial: los encuestados fueron bastante pesimistas a la hora de evaluar si su negocio despegaría nuevamente después de la pandemia. La mayoría de ellos, cerca del 40%, solo esperan que su negocio se recupere en un 10% y un 50% cree que estará por debajo del 30%. Menos del 5% espera que su negocio alcance el 90% de su rendimiento anterior. Ninguno espera alcanzar el 100% de su desempeño comercial inicial. Menos del 30% piensa que se necesitarán entre 61 y 90 días para volver al negocio después de la pandemia. Una mayoría del 60% prevé un marco de tiempo de 91-180 días. Cerca del 10% incluso predeciría que es necesario más de un año. Medidas tomadas: cerca del 70% consolidará las capacidades de producción como respuesta a la pandemia. Casi el 60% se centrará en adoptar una producción ajustada para eliminar stocks. Más del 45% tendrá que estudiar la reducción de personal. La automatización es una solución para cerca del 20% de los encuestados y, finalmente, menos del 15% no tiene planes específicos. TENDENCIAS DE MINORISTAS Mitigación del impacto: cerca del 80% desea aumentar sus ventas online. El 47% reducirá su demanda cancelando pedidos en los próximos meses. Alrededor del 40% limpiará todos los inventarios para mantener su posición de efectivo y explotar las oportunidades de mercado en los mercados asiáticos en recuperación. Esto llevará al 60% de los encuestados a flujos de pago diferidos. Más del 50% optará por compartir riesgos manteniendo la misma base de suministro, pero proporcionará menos volumen de negocios para cada proveedor.Aún así,el 30% busca consolidar la base de suministro y mantener solo socios estratégicos. Prioridades: cerca del 90% se centrará en los flujos de caja mientras que el 30% está aumentando la eficiencia de su cadena de suministro. El 20% estudiará la comercialización del producto y las cuotas de mercado. Expectativas para los proveedores: la mayoría de los encuestados, el 90%, estarán abiertos a proveedores flexibles, mientras que alrededor del 25% esperan eficiencia y estabilidad. Transformación de la cadena de suministro después de la pandemia: más del 70% trabajará en una cadena de suministro ajustada y adaptada. Más del 55% está buscando formas innovadoras para hacer frente a la interrupción. El 20% quiere estar cerca del mercado y ser rentable. Aun así, cerca del 40% no quiere volver a enmarcar sus prioridades de abastecimiento después de la pandemia, mientras que el 30% buscará un abastecimiento centrado en la región o un abastecimiento centrado en el mercado global. Un poco más del 15% quiere optar por el abastecimiento local. Tendencias de los mercados emergentes: el 70% considera que los productos sostenibles son la tendencia más importante del mercado después de la pandemia. En las mismas direcciones va la respuesta del 46%, que atribuye importancia a las economías de reciclaje. Alrededor del 25% considera importantes los desarrollos centrados en los puntos funcionales y los precios. La Federación Mundial de la Industria de Artículos Deportivos (WFSGI) ha realizado una encuesta para conocer el impacto de COVID-19 en las empresas de la industria del deporte. Y los datos son realmente reveladores del cambio que se avecina...
12 performance ¿Te gusta correr? Si la respuesta es sí, sabrás lo importante que es tener un buen equipamiento, y ahora que podemos retomar la actividad poco a poco es buen momento de conseguirlo. Correr sin tener la molestia de cargar con una mochila que te impida ser más ágil, es todo un lujo. Eso, Ultimate Direction lo sabe, y por ello ha desarrollado el Comfort Belt, la prenda ideal para los runners que buscan disfrutar al máximo con la mayor comodidad posible. Este cinturón de correr, como bien indica su nombre, está hecho para que obtengas el máximo confort en tus sesiones de running. Podrás llevarlo en cualquier lugar y en cualquier momento, el cinturón Comfort Belt, será tu mejor aliado. Cuenta con una reflexión de 360 grados, así que podrás ser visible en situaciones de menos luz, evitando posibles accidentes.Además, dispone de cuatro bolsillos para guardar artículos grandes, como una pequeña chaqueta o cualquier tamaño de teléfono móvil y un bolsillo más pequeño para guardar objetos de valor, como tu monedero o un gel desinfectante (es importante mantener siempre nuestras manos limpias para proteger nuestra salud y seguridad). Tiene también un clip incorporado, para que puedas llevar las llaves y obtener una mayor seguridad, y unas correas elásticas impresas en silicona para un almacenamiento adicional. Además gracias a sus cinco tamaños, podrás conLa marca de deportes PUMA ha firmado una nueva colaboración a largo plazo con la Federación de Fútbol de Islandia (KSI) y se convierte así en el patrocinador técnico oficial de los equipos masculino, femenino y juvenil. Con una población de 330.000 habitantes, Islandia se clasificó para la UEFA EURO 2016 Finals y se convirtió en el equipo nacional más pequeño en clasificarse para la Copa Mundial de la FIFA masculina en 2018. El equipo femenino también logró el éxito al clasificarse para tres Campeonatos Europeos Femeninos de la UEFA seguidos, en 2009, 2013 y 2017.Tras su ascenso en el ranking mundial, Islandia hasido bien recibida en todo el mundo, formando parte del imaginario de los fans del fútbol con actuaciones inspiradoras dentro del campo y un fuerte apoyo fuera del mismo. Los seguidores del equipo islandés han creado, en más de una ocasión, un emocionante ambiente en el estadio con su icónico “Thunderclap”. Este espectáculo ha ganado una gran popularidad en todo el mundo. Después de los partidos, los jugadores se unen a sus seguidores para continuar esta tradición, mostrando el notable vínculo que el equipo tiene con sus fans. Islandia se une así a otros equipos nacionales de PUMA como Italia, Austria, Serbia, Suiza y la República Checa. Puma une fuerzas con la federación islandesa de fútbol Confort Belt de ULTIMATE DIRECTION, la prenda estrella para los runners seguir un ajuste con mayor precisión. De esta forma, podrás correr sin necesidad de estar subiendo o bajando el cinturón, notarás su ligereza y apreciarás su gran comodidad. Así que, si estás buscando el cinturón perfecto para que te acompañe en tus carreras diarias, el Comfort Belt de Ultimate Direction, es lo que necesitas. “For every runner, every day, anywhere. with less weight and more features than before”. La Gasol Foundation reanudará la iniciativa FIVALÍN (Fitness, Values and Healthy Lifestyles), un proyecto familiar para la prevención de la obesidad infantil en población en situación de vulnerabilidad, gracias a una subvención de 25.000 euros por parte de Nike. Con esta ayuda, la fundación, creada por los hermanos Pau y Marc Gasol en 2013, podrá retomar el programa, que tras cuatro meses operativo en 30 centros socioeducativos de Barcelona y área metropolitana, tuvo que suspenderse a mediados de marzo por la pandemia del COVID-19. Durante el confinamiento, los hermanos Gasol readaptaron FIVALÍN, que contó con la participación de 540 niños y niñas de entre 8 y 12 años, con la puesta en marcha de la iniciativa virtual ‘Sonrisas Saludables’, pero con esta nueva donación podrán retomar el formato presencial original, basado en introducir y afianzar la actividad física y los hábitos saludables La Gasol Foundation y Nike combaten la obesidad infantil On presenta las Cloudnova, diseñadas con tecnología de zapatilla deportiva. Esta ha sido la base del trabajo.“Habitualmente el deporte se ha inspirado en la moda; ahora es la moda que toma referencias del deporte”, asegura David Allemann, cofundador de On. Moda, deporte y outdoor se han ido mezclando durante un tiempo. Y este nuevo estilo de vida se está imponiendo a gran velocidad. Una nueva realidad está pidiendo un nuevo tipo de confort diario. La esencia de On está en el deporte, el rendimiento, la naturaleza y el diseño. Hace 10 años en los Alpes Suizos, tres amigos se propusieron reinventar el calzado de running y trail. Uno de ellos era varias veces ganador del Mundial de Duatlón, los otros dos producían y diseñaban productos de tecnología. El resultado es que, desde sus orígenes humildes, On ha conseguido crear una comunidad de corredores de más de 7 millones de fans alrededor del mundo. Sus atletas ostentan medallas de Campeonatos Mundiales y Juegos Olímpicos. Al ser precursores y www.on-running.com vanguardistas en la innovación técnica y el diseño, On se ha convertido en referente para aquellos que quieren estar siempre actualizados y quieren llevar su vida a una nueva dirección. “Hoy en día, las personas más inspiradoras van con sneakers. Hemos aceptado el reto y la oportunidad de reinventar nuestro trabajo, inspirándonos en la naturaleza, los viajes a pequeña y gran escala y en el tiempo con nuestras familias”, asegura Allemann. Las Cloudnova incorporan con la suela ganadora de premios CloutTec®.Totalmente amortiguada y ligera, la sensación es que casi desafía la gravedad. La zapatilla está pensada para que sea como un calcetín para el pie y el Speedboard® exclusivo de On: una placa moldeada que agrega un rebote a cada paso. CLOUDNOVA: una nueva realidad pide una nueva zapatilla
Lorpen, una de las principales marcas mundiales de calcetín técnico, ha mejorado sus modelos de running para este verano, implementando su innovadora tecnología Selective Layering System (SLS) en sus modelos T3 RUNNING PRECISION FIT y T3 RUNNING PRECISION FIT PADDED, tanto de hombre como de mujer. Lo que aporta esta nueva tecnología al calcetín es una composición por capas, estudiada y estratégica, teniendo en cuenta las necesidades del usuario en base a la actividad a realizar, en este caso, está diseñado para el running estival. Este sistema de composición aporta mayor elasticidad, ligereza y ventilación al calcetín, así como máxima sujeción y resistencia, gracias a los reforzados por zonas, algo fundamental en la temporada estival, ya que las altas temperaturas provocan la formación de ampollas con facilidad. ¿El resultado? Un calcetín de running T3 (con 3 tipos de capas de hilo diferentes) reforzado y sin rizo, muy resistente y ligero. El ajuste es perfecto ya que se ha estudiado la morfología masculina y femenina del pie, diseñando unos modelos específicos para hombre y mujer. En el caso del modelo T3 RUNNING PRECISION FIT, se ha incorporado doble lengüeta para proteger al corredor de las rozaduras de la zapatilla. Por su parte, el modelo T3 RUNNING PRECISION FIT PADDED es un poco más alto que el T3 RUNNING PRECISION FIT.A nivel de composición,llevan Nylon, Coolmax®,Tencel y Stretch Nylon with Lycra® La NBA preparaba grandes cambios para celebrar el 75º aniversario de la Liga, que se producirá en la temporada que viene (2020/21). Aunque algunos han quedado un tanto aparcados por el coronavirus, un detalles ha sido ya publicado por Yahoo: el balón oficial cambiará de marca. Según la información de Chris Haynes, Spalding dejará de ser el proveedor oficial de balones de la NBA. La empresa estadounidense finaliza su vinculación con la NBA tras 37 años. No es casualidad que el cambio se haya dado ahora, ya que se vuelve a la que fue la suministradora durante los primeros 37 años de vigencia del torneo norteamericano: Wilson. Sigue habiendo diferencia con el balón oficial de la Federación Internacional de Baloncesto, de la marca japonesa Molten. El acuerdo se extenderá a la WNBA, la G-League y la 2K League. Es un cambio muy relevante en materia de merchandising para la NBA, cercano al de Nike por Adidas para la vestimenta de juego. Wilson sustituirá a Spalding como balón oficial de la NBA Garmin sigue creciendo en el primer trimestre LORPEN maximiza las prestaciones de sus calcetines para running Garmin ha anunciado los resultados económicos relativos al primer trimestre de 2020, periodo en el que la compañía ha conseguido una facturación de 856 millones de dólares, lo que supone un nuevo crecimiento para la firma en el primer trimestre del año, aumentando un 12%, respecto al año anterior. Sus divisiones de náutica, outdoor, fitness y aviación crecen, en conjunto, un 17% respecto al primer trimestre de 2019. Asimismo, cabe destacar el notable crecimiento de las divisiones de fitness y náutica con un incremento del 24% y el 22%, respectivamente, seguido por el de outdoor, con un 14%. “El primer trimestre de 2020 ha sido positivo y el impulso del año anterior nos ha permitido continuar creciendo”, afirma Salvador Alcover, director general de Garmin Iberia.“La situación de incertidumbre social y económica que estamos viviendo está influyendo en el comportamiento de los consumidores. Por ello, afrontamos el 2020 muy pendientes de lo que ocurra en el mundo y seguiremos al lado de nuestros usuarios para intentar cubrir aquellas necesidades que podamos cubrir”. Freewaves, Calcetines que limpian los océanos, es un proyecto de Funstep que apuesta por el cuidado del medio ambiente. Para ello, la empresa ha creado una nueva línea de fabricación de calcetines con plásticos recuperados del mar Mediterráneo y Cantábrico,procedentes de costas españolas. La moda sostenible es una tendencia en alza para preservar el planeta. La empresa Funstep apuesta por el cuidado del planeta con una nueva línea de producción que favorezca un estilo de vida más sostenible. “Queremos contribuir a la sensibilización medioambiental. La basura que se genera y acaba en el fondo de los océanos afecta a especies marinas vegetales y animales. Todos tenemos a nuestro alcance la posibilidad de luchar contra el cambio climático y nosotros queremos predicar con el ejemplo con una gestión óptima de los recursos”, explica José Manuel Mingo, gerente de Funstep. Teniendo en cuenta que el 80% de los residuos que hay en el mar provienen del entorno terrestre, las empresas deben adquirir una posición responsable. De esta forma, cada par de calcetines equivale a retirar una bolsa de plástico de los mares Mediterráneo y Cantábrico. Para incorporar este modelo de negocio, la empresa ha apostado por la innovación y la calidad a través de la línea Freewaves, en la que los calcetines han sido diseñados utilizando colores llamativos que inspiran el ambiente en el que sus Funstep presenta sus nuevos calcetines que limpian los océanos materiales han sido creados (azul, amarillo…). Los motivos decorativos son animales marinos que transmiten la esencia del proyecto. La nueva colección consta de doce modelos diferentes donde los animales marinos como el pulpo, la tortuga, la ballena o el delfín son los protagonistas. En cuanto al tejido, se trata de un material ligero, lo que permite un secado rápido y favorece la transpiración.“Entendemos que, a largo plazo, los productos elaborados con materias primas renovables serán un eslabón importante para favorecer la economía circular y contribuir a la reducción de residuos”, detalla José Manuel Mingo. Funstep confía en que la acción sirva para concienciar socialmente del problema de los plásticos marinos. Freewaves está pensada y desarrollada para conectar con los consumidores más responsables y conscientes de que la Tierra no tiene garantía. 14 performance
16 performance StarVie¸ marca española dedicada a la fabricación de palas de pádel con fábrica propia en Azuqueca de Henares (Guadalajara), comienza a comercializar sus productos en Australia a través de UI Sports, distribuidor de la marca en Japón y ahora Australia, y con la colaboración de la empresa Padel In One, consultoría especializada en pádel en la zona Asia Pacífico. StarVie desembarca en Australia con el objetivo de implantarse en uno de los países con más tradición de deportes de raqueta del mundo. Presentes actualmente en más de 30 países, StarVie siempre se ha caracterizado por apoyar el desarrollo del pádel en los diferentes países en los que se ha establecido. Esta vez irrumpe en Australia con el fichaje de Tim Brown. Proveniente del tenis, Tim descubrió el pádel en 2015 cuando iba a ver un partido de rugby en Moore Park (Sídney), y desde entonces es un adicto a nuestro deporte. En Australia todavía no existe un ranking oficial, pero Tim ha sido finalista del torneo FIP celebrado en Gold Coast el año pasado en el club KDV Sports y se coronó campeón de la Asian Cup que se celebró en Japón (competición de pádel de la zona Asia Pacífico) con el equipo australiano. “Para nosotros es un honor empezar esta nueva aventura en Australia. Federaciones y empresas de la zona Asia Pacífico hace tiempo que están trabajando conjuntamente para dar a conocer este deporte, y uno de los frutos de esta colaboración es esta nueva aventura en un país que dará mucho que hablar en el futuro en el mundo del pádel”, declara Albert Busquets, distribuidor oficial de StarVie en Japón. Australia actualmente cuenta con 3 clubes y 10 pistas que se espera que aumenten rápidamente en los próximos años por las sinergias que se están generando entre la Australian Padel Federation y el Tennis Australia. Se espera una difusión del deporte que seguro que pondrá a Australia en el punto de mira del pádel mundial. STARVIE desembarca en Australia Astore,marca de ropa sportwear fundada en 1988, ha incluido en su colección primavera-verano 2020 pantalones de mujer frescos y cómodos, ideales para esta temporada estival. Concretamente destaca el PANTALÓN TÁMESIS, elaborado con tejido Tencel, una fibra natural proveniente de la celulosa de la madera muy respetuosa con el medio ambiente. Además lleva el certificado Oeko-tex, el cual se concede a productos que no contengan sustancias perjudiciales en ninguna de sus partes. Esto incluye tanto el tejido como el forro, los hilos de costura, los hilos de bordado y los accesorios de metal o plástico, como cremalleras o botones. El Tencel proporciona a esta prenda una gran capacidad de absorción de la humedad, ayudando al control del sudor corporal. También ofrece protección a los rayos UVA.De tacto suave,es perfecto para las personas de piel sensible. Sin duda, una prenda idónea para el día a día durante esta temASTORE presenta su nuevo Tamesis hecho con celulosa de madera porada estival. Un básico para tener de fondo de armario, fácil de combinar, cómodo y fresco. Está disponible en color negro, beige y verde musgo. Por último, cabe resaltar que toda la colección Astore PV 2020 es 100% respetuosa con el medio ambiente ya que todas las prendas llevan la etiqueta de Commitment, lo que representa que son prendas fabricadas con materiales reciclados, materiales biodegradables naturales, con algodón orgánico o con tejidos certificados Bluesign®. PUMA presenta su último lanzamiento de training, las nuevas PUMA Rise Neon. La embajadora de PUMA, Cara Delevingne, las lleva en sus sesiones de entrenamiento. Estas zapatillas performance, técnicamente de primer nivel, son perfectas además para aquellos a los que les gusta brillar mientras practican deporte. Esta nueva versión del modelo original Rise presenta un exterior de malla en colores neón, una parte semi-translúcida del upper, incorporan la tecnología RS y son de construcción baja, lo que las hace extremadamente cómodas.Ya disponibles en PUMA, PUMA.com y tiendas seleccionadas alrededor del mundo. PUMA presenta sus nuevas Rise Neon para training New Balance ha revelado la nueva generación del modelo Tekela v3, la primera bota de fútbol sin cordones de la marca americana. Diseñada para los jugadores más creativos, la nueva Tekela v3 aterriza sobre el césped en un esquema de color Eclipse Navy y Silver Metallic. Una base de color que contrasta con el degradado cromático en la zona de golpeo de la pelota que va desde el rojo al amarillo pasando por el naranja. Esta revolucionaria bota está concebida para ampliar al máximo el dominio del balón. El patrón en relieve presente en toda la superficie de la bota y la tecnología KINETIC STITCH garantizan un toque y control de alta calidad y zonas de golpeo graduado. NEW BALANCE presenta su revolucionaria Tekela v3 El upper de la bota, construido en material elástico, finaliza en un calcetin con un cierre sin cordones que ofrece una puesta cómoda y un cierre seguro para todos movimientos. Completando el diseño, la suela cuenta con un chasis de nylon ligero acabado con puntas de tacos de TPU multidireccionales para una tracción y aceleración increíbles sobre terrenos firmes.
performance 18 Una de las grandes novedades para outdoor de ENEBE, marca líder en el segmento del tenis de mesa, es la nueva Zenit. Su estructura y patas metálicas le proporcionan una óptima estabilidad y robustez, lo que hace que se una mesa de ping pong segura y resistente. Ha sido realizada con un tablero de resina de 5mm de espesor preparado para resistir las diferentes condicones del clima y cuenta con el sistema de plegado compacto CTT que permite colocarla en tres posiciones distintas: juego clásico, frontón o plegada. Sus patas son regulables, por lo que puedes equilibrar los tableros incluso en suelos con desniveles, algo común en zonas exteriores. ENEBE NEW ZENIT OUTDOOR Juego completo compuesto por dos palas equipo y tres pelotas. Las palas Srint 200 han sido diseñadas para aquellos jugadores que están empezando a descubir este apasionante deporte. El mango es concavo para garantizar un perfecto agarre y en la superfi cie se apuesta por una Goma NB para asegurar un excelente control. Semiesfera de equilibrio para trabajar multitud de ejercicios, especialmente los propioceptivos y de refuerzo de la musculatura del tobillo y rodilla. Perfecta para evitar las costosas lesiones que se producen en estas articulaciones. Es ultraresistente y disponde de dos asas para multiplicar las posibilidades de ejercicios. Marcador deportivo manual para una amplia variedad de deportes. De uso fácil y cómodo para mostrar las puntuaciones de los dos equipos. Soporte plegable recubierto de PVC. Posibilidad de contar de 0-30 puntos y 0-5 juegos. Ofrece una gran visibilidad y comodidad, es plegable y ligreo, y sus medidas son 44 x 25 cm. ENEBE JUEGO COMPLETO SPRINT ZASTOR SEMIESFERA DE EQUILIBRIO ASANA ZASTOR MARCADOR DE MESA TRACK MADE FOR SPORT sigue ganando protagonismo La joven compañía alicantina amplía el catálogo de sus principales marcas y se consolida, por producto, servicio y margen, como el mejor aliado del comercio
19 conceptos Zator también presenta una extensa colección de botellas y botelleros para entrenamientos y partidos. La marca pone a disposición de los equipos portabidones de diferentes capoacidades entre los que destaca el modelo WELL, disponible para 6 y para 12 botellas. Es un modelo ligero, compacto y fácil de cargar, perfecto para bidones de 70 mm de diámetro y disponible en color rojo (Well 6) y negro (Well 12). Otro de los productos estrella de Zastor es esta bolsa portabalones disponible en dos capacidades: 15 y 8 balones. Incorpora una asa para facilitar el transporte, cierre superior con cordón y malla. Es muy ligera y ha sido confeccionada con materiales que maximizan su durabilidad y resistencia a la abrasión. FOX 40, la prestigiosa marca de silbatos para árbitros y entrenadores, presenta el que sin duda es uno de los silbatos más reconocidos del mercado. Con el más alto, agudo y penetrante sonido, el patentado diseño sin bola de Fox 40,el modelo CLASSIC sigue siendo el silbato elegido por profesionales y amateurs de federaciones de todo el mundo. Está disponible en multitud de colores. ZASTOR PORTABIDONES WELL ZASTOR PORTABALONES SAK FOX 40 SILBATO CLASSIC ZASTOR SET DE CONOS AG 404 ZASTOR CONO SEMIRIGIDO CORNET Para los entrenamientos más intensos, la marca Zastor presenta este funcional set de conos compuesto por 40 unidades en 4 colores distintos. Una opción perfecta para entrenar los regates o para limitar areas de juego. Los conos juegan un papel importante en muchos entrenamientos… y en la completísima colección de accesorios de Zastor. La marca cuenta en su catálogo con una amplia variedad de conos, entre los que destaca el modelo CORNET, disponible en tres tamaños diferentes: 23, 30 y 38 cm. Se trata de un cono semirigido alargado, disponible en colores muy visibles (amarillo y rojo en 30 y 38 cm, y amarillo, rojo y azul en 23 cm.)
performance 20 STARVIE: Calidad Made in Spain NOVEDADES PÁDEL La pala oficial del jugador profesional Matías Díaz,“The Warrior”, que incluye su logo y firma en el plano. Este modelo con forma redonda está diseñado para jugadores de nivel avanzado que quieren potencia, control y precisión en cada golpe. Su composición 100% carbono consigue que la pala sea resistente y duradera haciendo de la pala del “Warrior” una pala muy completa en todos los sentidos. CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS • El punto óptimo de la pala se encuentra en el centro del plano. • La rugosidad en el plano (Full Plane Effect) ayuda a los jugadores a conseguir la mayor precisión en el efecto de cada golpe. StarVie es la única que trabaja esta rugosidad directamente del molde. • Incorpora la Filava Tech para darle mayor resistencia ante el esfuerzo de impacto, que se traduce en un excelente comportamiento ante el estrés que sufren los materiales. • En el corazón de la pala incorpora el sistema Full Balance, que proporciona un balance y control perfecto. • Producto fabricado 100% en España,Azuqueca de Henares (Guadalajara). Nueva pala de pádel StarVie para la colección 2020. La pala Tritón presenta un novedoso molde con el balance hacia la cabeza de la pala, proporcionando un plus de potencia en golpes ofensivos. Cuenta con una composición Carbono 100% tanto en el plano como en el perfil para proporcionar unas altísimas prestaciones en el juego además de mayor durabilidad y elasticidad. CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS • Nuevo puño de 1 cm más de longitud para hacer más cómodo el agarre con dos manos. • Incorpora el Star Balance, una nueva pieza asimétrica en el corazón de la pala que proporciona un equilibrio y balance perfecto del peso. • Tiene un nuevo diseño de plano rugoso (Full Plane Effect) que facilita el agarre de la bola para conseguir los efectos deseados. StarVie es la única que trabaja esta rugosidad directamente del molde. • Tiene forma de lágrima lo que sitúa el punto dulce de la pala en la parte superior del plano. • Producto fabricado 100% en España,Azuqueca de Henares (Guadalajara). Nota: esta pala cuenta tanto con versión Soft (goma blanda) como versión Pro (goma de densidad de goma media) METHEORA WARRIOR TRITÓN La marca española apuesta por la producción local de palas de pádel desde 2013 en su fábrica de Azuqueca de Henares, Guadalajara, con un amplio desarrollo en investigación e innovación, y una exhaustiva selección de materias primas de gran calidad. Cada pala StarVie es diseñada y producida mediante un minucioso proceso artesanal que se caracteriza por la tecnología, eficiencia, durabilidad y jugabilidad de cada uno de sus modelos.
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