4 actualidad ace un mes, distintos analistas pronosticaban tres posibles curvas de salida de la crisis. Recapitulemos: la V auguraba una caída rápida seguida de un crecimiento igual de rápido; la U se parece a la V, pero con una recuperación un poco más lenta; la L, la más pesimista de todas, predice una caída rápida seguida de una lentísima recuperación. A estos tres escenarios se suma ahora un cuarto, a medio camino entre la L y la U. La nueva curva que dibujan ciertos analistas se parece al logo de Nike, con una caída rápida que durará lo que dure el aislamiento e irá subiendo poco a poco según se estabilice la situación. Un análisis preliminar de Deloitte sobre el impacto del coronavirus en el consumo y la distribución desarrolla esta idea. De acuerdo a la consultora —que explica que no es un informe al uso, sino material utilizado durante un ‘webinar’— la recuperación del gasto en viajes, ocio y ‘retail’ no llegaría hasta pasadas las navidades de este año. El único sector que se ve beneficiado por el confinamiento es el gran consumo, que ha vivido semanas agitadas. Los españoles hicieron acopio de productos básicos durante los primeros días de encierro. Ahora que ya tienen las despensas llenas, van con menos frecuencia al supermercado pero llenan más la cesta, según datos de La Federación de la Industria Europea de Artículos Deportivos (FESI) ha revelado los resultados de una encuesta realizada entre sus miembros para evaluar el impacto de la crisis actual de COVID-19 en la industria de artículos deportivos. La encuesta muestra que todo el sector de artículos deportivos se ve fuertemente afectado por la epidemia de COVID-19: el 45% de las empresas informaron una pérdida de facturación de entre 50% y 90% desde el comienzo de la crisis. La encuesta publicada se llevó a cabo con miembros de la FESI (empresas y federaciones nacionales) para recopilar sus puntos de vista y su experiencia sobre el impacto de COVID-19 en sus empresas. Esta encuesta reunió respuestas de una masa crítica en la industria de artículos deportivos. Fabricantes y minoristas en un área geográfica que cubre los focos principales de la epidemia en Europa participaron en este ejercicio. Los encuestados están compuestos por el 40% de las grandes empresas (más de 250 empleados), el 30% de las PYME (entre 10 y 249 empleados) y el 20% de las microempresas (menos de 10 empleados). No es sorprendente que los resultados muestren más claramente que toda la industria de artículos deportivos se ve seriamente afectada, con un impacto dramático en la facturación de entre 50% y 90% durante casi la mitad empresas. “El cierre de tiendas en Europa e internacionalmente, así como los cambios en el comportamiento del consumidor, están causando una caída significativa en las ventas. La mayoría de nuestras compañías actualmente están luchando con costos fijos (alquiler, costos de empleo, etc.), que crean una escasez de liquidez significativa “, dijo Neil Narriman, presidente de la FESI. Si bien los gobiernos nacionales y la Unión Europea han establecido paquetes de rescate económico para apoyar financieramente a los afectados por la crisis, para algunas empresas, el apoyo del sector financiero aún no es completamente suficiente. “En el corto plazo, la industria de artículos deportivos necesita sí o sí una fuerte acción de los gobiernos nacionales para llenar las brechas de liquidez actuales y fortalecer su flujo de caja”, dijo Jérôme Pero, secretario general de la FESI.“Pero es crucial comenzar ahora a preparar todas las estrategias progresivas a más largo plazo para relanzar la economía de una manera sostenible, segura y coordinada después de que termine la crisis”. La industria deportiva europea pierde entre un 50% y un 90% de facturación El retail podría tardar un año en recuperarse Los ejes comerciales secundarios, los más afectados tras el desconfinamiento Kantar. Por categorías, han crecido las ligadas a repostería (harinas, mantequillas, azúcar y nata), legumbres, conservas, arroces y alcohol. Aumenta más el consumo de cerveza (+23% frente a la semana anterior al aislamiento) que el de bebidas de alta graduación (+17%). El análisis de Deloitte sugiere que el gran consumo solo se resentirá en Navidad, donde el gasto caerá respecto a 2019. Los españoles haremos una compra más austera. Tanto el turismo doméstico, como el corporativo y de eventos e internacional no volverán a niveles pre-crisis hasta bien entrado 2021. El sector turístico, uno de los motores económicos de nuestro país, ya se plantea qué pasará con sus empresas y empleados cuando terminen los ERTE, dado que los 84 millones de turistas que visitaron España el año pasado no volverán a llenar los hoteles según termine el confinamiento El sector del retail se está preparando para el posconfinamiento, donde los ejes comerciales secundarios serán los más afectados desde el punto de vista inmobiliario. Así lo asegura la consultora inmobiliaria Laborde Marcet, que sostiene que en las arterias prime no habrá mucho cambio, pues las grandes marcas tienen mayor margen de maniobra para aguantar la caída drástica de ingresos de estos meses. De hecho, los inversores inmobiliarios han puesto el foco en la adquisición de locales comerciales ubicados en zonas prime debido a las oportunidades y bajadas de precios que está generando la crisis sanitaria causada por el coronavirus. Igualmente, tampoco se espera mucho movimiento negativo en los centros comerciales, ya que son espacios ocupados, en su mayoría, por grandes marcas que, a lo sumo, tratarán de aplazar rentas o realizar pequeñas renegociaciones. Este escenario posconfinamiento será inédito, con la reapertura de los negocios irá acompañada de la concienciación general de la ciudadanía y de nuevas medidas y procesos de atención al cliente por parte de los establecimientos. Para la consultora, además de la restauración, otros negocios de sectores como la moda o el ocio serán espacios de alto riesgo de contagio, por lo que presumiblemente serán los últimos en recuperar la normalidad en su actividad. Este tipo de marcas deberá adaptarse a la nueva coyuntura mediante la puesta en marcha de innovaciones en sus estrategias comerciales y de cambios en su propuesta de bien o servicio. Además, el impacto de esta crisis en los comercios provocará que haya más locales disponibles, sobre todo entre los pequeños retailers, muchos de los cuales padecerán la peor parte de esta crisis y deberán echar el cierre o realizar una reestructuración en sus plantillas que impactará de manera directa en la tasa de desempleo. Según la consultora, la recuperación del retail irá de la mano de un cambio en la filosofía de los negocios que conllevará la reestructuración de gastos, la realización de nuevos cálculos de ingresos y costes y la adaptación de las rentas de los locales mediante la negociación de pagos o aplazamientos.
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