Jaume Ferrer Editor jferrer@tradesport.com Virus de proximidad Dicen que toda crisis conlleva oportunidades.Y aunque hoy por hoy aun resulta complejo ver qué cosas buenas pueden sacarse de la pandemia que ha transformado nuestra normalidad, es probable que, a medio y largo plazo, la sociedad, el mundo en general, puede sacar conclusiones (y acciones) muy positivas de esta dura etapa que vivimos. El deporte, tradicionalmente, siempre ha sacado“ventajas” de las crisis globales, sobre todo porque los cambios que han comportado éstas se han traducido en repuntes de la práctica deportiva como acción-reacción a los cambios de hábitos de compra y de ocio.Y a más práctica, por norma general, más ventas. Pese a esta evidencia, a día de hoy no está tan claro que esta crisis, cuyo origen no es económico, acabe ayudando también al sector. Sí, es cierto que ahora se ve mucha gente corriendo o en bici, pero con la vuelta de la normalidad veremos que esto es un hecho pasajero, y aunque seguramente la base aumente y, por lo tanto, crezca el porcentaje de práctica deportiva, todavía estaremos muy por debajo de otros países de la UE. En cuanto a las ventas, las previsiones no invitan a ser optimistas en el corto plazo. El miedo a una recesión muy dura no invita a ir de compras, aún, y la incertidumbre genera una creciente tendencia al ahorro. Con el corto plazo lleno de dudas, lo que nos queda es afianzar el medio y el largo plazo.Y en este sentido, estoy convencido de que, como sociedad, y como sector, habremos aprendido algunas cosas. O eso sería lo deseable. Es evidente que habrá importantes cambios en los hábitos de compra y de ocio. Y en nuestro sector, el de los artículos deportivos y la moda deportiva, estos cambios serán muy evidentes. Si no somos capaces de activar cambios importantes para dejar de ser meros gestores de marcas para pasar a ser auténticos productores de marcas, no habremos comprendido esta realidad.Y este cambio tiene mucho que ver con la proximidad y la desglobalización de la producción y, sobre todo, de la compra. Esta crisis está demostrando claramente la importancia que tiene la proximidad y la cercanía de las cosas. Tenemos que volver al modelo productivo de proximidad para poder potenciar nuestras fortalezas, nuestra diversidad y nuestras ventajas locales.Y las tenemos. Los productos de alimentación nos han dado un claro ejemplo de lo que somos capaces cuando tenemos la producción local o cercana y no tenemos que depender del chino de turno. ¿Acaso nos han faltado los productos de alimentación? No, ni siquiera con el acopio salvaje de los primeros días de confinamiento. ¿Y los test que todo el mundo compró a los chinos? Este es el ejemplo más claro que deberíamos trasladar a otras actividades y a nuestro sector en particular. No podemos seguir con un modelo de país de servicios, pendientes casi exclusivamente del turismo masivo. Nuestra vulnerabilidad a los efectos negativos que tiene la globalización está más que demostrada. Es necesario volver a un modelo productivo local y diferenciador… Y tenemos que hacerlo lo más pronto posible. El modelo actual, con medio mundo fabricando en China, es insostenible. #masproximidad AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com Ya no es sostenible ser meros gestores de marcas. Hay que pasar a ser auténticos productores de marcas. Además, no podemos seguir dependiendo del chino de turno: hay que volver a un modelo productivo local y diferenciador va ti am Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo.Tras casi 25 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó,tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. editorial opinión 3 Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com Por un IVA reducido Si algo quedará claro después de esta crisis es que la sanidad es una pieza clave para cualquier estado. En los últimos años se ha abusado de los recortes en esta materia y ahora, cuando más necesario es el sistema público, más se ha notado el grave error que se ha venido cometiendo. Sin una sanidad fuerte, el estado del bienestar no puede sostenerse. Para que un sistema sanitario sea viable,es obvio que los gobiernos tienen que poner a la salud en el eje de sus estrategias a corto, medio y largo plazo. Una sociedad sana, una sociedad donde se valore y se premie la salud, siempre será menos propicia a recargar el sistema sanitario. Eso es una evidencia.Y es tan contundente que aun se hace menos comprensible que el deporte no sea gestionado como una primera necesidad.Y como muestra,el IVA:un 21% para una actividad que puede conllevar miles de beneficios a la sanidad pública. La pregunta es tan obvia como preocupante. ¿Por qué si el ejercicio físico beneficia a la salud se paga más IVA por hacer deporte que por ir a un concierto? O dicho de otra forma, ¿si los médicos prescriben la actividad física como prevención de enfermedades, por qué el deporte paga un IVA como si fuera un objeto de lujo? No tiene ningún sentido. La sinrazón llega al extremo de que las actividades de ocio se graven con un tipo impositivo menor que acudir a una instalación deportiva a realizar una actividad física. O, peor aún, el IVA que se paga por hacer deporte es el mismo que por comprar tabaco o bebidas alcohólicas. Hay que hacer algo para que las cosas cambien. Para que el deporte sea considerado un elemento de primera necesidad. Y no hablamos solo de la cuota de un gimnasio, sino de todo lo que tenga que ver con la práctica, incluyendo todo el material. Pagar por deporte es pagar por salud.Y no, no es solo una cuestión económica, es una cuestión de salud pública: algunos estudios sitúan por encima del 70% el riesgo de enfermar por no realizar una actividad física mínima, y reducir el IVA podría ser un buen “empuje” para animar al ciudadano a hacer deporte.Y si fuera así, si la práctica repunta, sale ganando todo el mundo: más negocio para el sector y menos enfermos para la sanidad pública. Ahora tenemos la “suerte” de que, con esta situación que estamos atravesando, la salud ha recuperado mucho peso.Y el deporte es salud. Es un buen momento,quizás el mejor,para que todas aquellas asociaciones y organizaciones vinculadas al deporte, en todo su conjunto (desde marcas hasta tiendas, pero pasando, también, por gimnasios, instalaciones, empresas de servicios…) se unan para reclamar una reducción del IVA. Hoy es más necesario que nunca que la gente haga deporte. Y cualquier incentivo es bueno, sobre todo si es económico. Hay muchos países que lo están haciendo y los resultados ya se están viendo. En muchos aspectos: una sociedad menos sedentaria, menos bajas laborales, menos sobrecarga del sistema sanitario… Lo que se pierde en ingresos (porque sí,se pierde),se recupera a medio y largo plazo con una sociedad mucho más sana, lo que ahogará menos el ya de por si maltrecho sistema sanitario español. El problema, como siempre, es que no hay ningun gobierno que haya gestionado ni la sanidad ni el deporte con una estrategia de medio y largo plazo. Lo hacen siempre a corto plazo, y cuando cambia el gobierno, cambian las estrategias. Y así es imposible conseguir nada.TY si, un IVA reducido es más necesario que nunca, pero también lo es, mucho más, definir un plan a largo plazo para la sanidad. Un plan consensuado que esté por encima de las ideologías y los gobiernos. Esperemos que lo vivido sirva, almenos, para que todo el mundo, sobre todo quienes nos gobiernan (ahora y en el futuro) se haya dado cuenta de que con la sanidad y con la salud (y eso incluye el deporte) no hay que escatimar recursos... y hay que ser muy proactivo.
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