5 El intento de adquisición de Footasylum por parte de JD Sports podría implicar un desagravio para los clientes, especialmente para los más jóvenes, según el organismo de control de la competencia del Reino Unido. La Autoridad de Competencia y Mercados (CMA) ha anunciado que su decisión provisional es bloquear el acuerdo, lo que podría hacer que JD Sports se vea obligado a vender el negocio. Los investigadores de la CMA han señalado que “la adquisición de Footasylum por parte de JD Sports podría ser negativa para los compradores, tanto a nivel offline como online. Después de que su revisión inicial de la Fase 1 planteó posibles problemas de competencia, la investigación en Fase 2 ha encontrado provisionalmente que el acuerdo disminuye sustancialmente la competencia a nivel nacional”. La CMA agregó que podría haber menos descuentos, servicio al cliente de menor calidad y menos opciones en tiendas y en línea. Al explicar su razonamiento, el organismo de control agregó que el mercado de ropa y calzado deportivo en el Reino Unido ascendió a 5 mil millones de libras en 2018, y está creciendo. Pero con la fusión de los dos rivales, los compradores podrían salir perdiendo. JD Sports ahora tiene dos semanas para presentar posibles remedios, pero la CMA agregó que “su opinión actual es que bloquear el acuerdo al exigir que JD Sports venda el negocio de Footasylum puede ser la única forma de abordar estos problemas de competencia”. Desde JD Sports han señalado que “la investigación de la CMA no refleja la realidad competitiva del mercado minorista deportivo del Reino Unido en la actualidad. La CMA no ha podido reconocer pruebas claras de la naturaleza rápidamente cambiante de este mercado, que ha cambiado incluso durante el período de revisión de la CMA. La decisión provisional de la CMA es fundamentalmente defectuosa y demuestra un desconocimiento completo de nuestro mercado en una medida alarmante”. Barrabés refuerza su apuesta por el bike con la compra de Suraventura Las centrales de compras facturan un 25% más en seis años El grupo Barrabés sigue ganando músculo… y diversificando. El Grupo, especializado en sus orígenes en los deportes de montaña, se introdujo en el universo del bike hace dos años y medio con la compra de la cadena especializada en bike Mammoth.Ahora refuerza su apuesta por este segmento con la adquisición -el pasado 23 de enero- de las dos tiendas de Suraventura, ubicadas en Sevilla y Cordoba. Suraventura nació en la capital andaluza en 1995, impulsada por Javier Sánchez Sarria para convertirse en un lugar de culto para todos los amantes del ciclismo, donde no sólo conviviesen en un mismo lugar las marcas más prestigiosas del sector, para poder ofrecer a los clientes productos de gran calidad, sino que cualquiera que necesitase asesoramiento sobre cualquier aspecto técnico, información sobre rutas, o simplemente compartir impresiones con apasionados del ciclismo, encontrara respuestas a todas sus necesidades. En 1999, Suraventura entró a formar parte de la Corporación Jiménez Maña, referente mundial en el sector de la automoción, que mantuvo y dio continuidad a este proyecto, llegando a alcanzar una posición de prestigio en el sector del ciclismo y una importante comunidad alrededor de su marca a lo largo de dos décadas. Ahora, la CorpoLas 316 centrales de compra, ventas y servicios que operan en España han aumentado sus ventas agregadas un 25% desde 2014, segúna la última edición del censo publicado por la Asociación Nacional de Centrales de Compra y Servicios (Anceco).Asimismo, en los últimos seis años estas entidades han generado 94.000 puestos de trabajo (+24%) y han abierto 12.000 nuevos establecimientos (+11%). Actualmente, cerca de 60.000 empresas están asociadas en alguna de las 316 centrales en activo,las cuales generan más de 510.000 puestos de trabajo en 133.000 establecimientos y sus ventas agregadas representan el 8,8% del PIB español. Las centrales de compra, ventas y servicios operan en 47 sectores, aunque existe una fuerte concentración del número de centrales en nueve sectores, que representan más del 50% de todas las censadas: alimentación (10%), materiales de construcción (10%), ferretería (9%), electrodomésticos (6%), recambios automoción (6%), juguetes (4%), deporte (4%), farmacia (4%) y óptica (4%). Desde una perspectiva geográfica, existe una gran concentración en el eje mediterráneo. Cataluña es la comunidad con mayor número de centrales de compra, ventas y servicios (30%) seguida de El Reino Unido frena el acuerdo entre JD Sports y Footasylum ración Jiménez Maña ha decidido desprenderse de las tiendas para centrar sus esfuerzos en la división CJM SPORT – ALPCROSS, que en poco más de dos años se ha consolidado como una de las grandes distribuidoras de marcas de ciclismo del panorama nacional. La de Barrabes, como hemos dicho, es la segunda incursión en el mundo del bike. En junio de 2017 la conocida cadena de tiendas de bicicleta Mammoth fue adquirida por el Grupo “para unir sus fuerzas, recursos y experiencia, y así crecer juntos y poder satisfacer globalmente a cualquier amante de la naturaleza y el deporte, tanto del ciclismo en cualquiera de sus versiones, como el trekking, la escalada o el esquí”. Madrid (25%), la Comunidad Valenciana (12%) y Andalucía (7%). En comparación con 2014, ha aumentado el porcentaje de centrales con más de diez empleados directos (del 21% al 35%) y el número medio de empleados (de 10 a 13), mientras que en los puntos de venta la media pasa de 3,5 trabajadores por establecimiento, en 2014, a 3,8 en 2019. Este crecimiento puede explicarse por el incremento de servicios ofrecidos por las centrales hacia sus miembros. En este sentido, los servicios que han experimentado un crecimiento mayor son las operaciones de compra conjunta (+14%), los productos de marca propia (+15%) y el comercio electrónico (+13%).
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