capital humano Entrevista a Benito Gil, gerente de Anzamar sport data ¿Cuáles son las marcas mejor valoradas por el comercio? en profundidad El running sigue resituándose sports and lifestyle community #284
PORTADA Foto: PUMA EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com ESTUDIOS DE MERCADO: Laura Planagumà COLABORADORES: Carlos Grande, Pau Franch, Ignacio Peralta ADMINISTRACIÓN Isabel Bové PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 PROVEEDOR TECNOLÓGICO: Revolumedia IMPRESIÓN: Gráficas Gomez Boj actualidad Afydad apuesta por el retail performance Las marcas presentan sus novedades outdoor La sostenibilidad se impone en el outdoor sport data El sector mantiene sus recelos capital humano Entrevista a Benito Gil, gerente de Anzamar sport data Las marcas mejor valoradas por el comercio capital humano Entrevista a Cristian Llorens, CEO de Siker ferias ISPO mantiene su hegemonía a fondo El running se resitúa 04 06 28 30 32 62 24 20 14 04 30 24 62 Nº284 FEBRERO 2020 facebook.com/tradesport @trade_sport sumario TRADESPORT defiende la pluralidad y la plena libertad de opinión, y de acuerdo con esta política admite cualquier tipo de colaboración coherente con los contenidos de la revista. No obstante, no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores ni de las consecuencias de cualquier tipo que de ellas se deriven, ya que dichas opiniones se entienden siempre a título personal y bajo entera responsabilidad del autor. tradesport números anteriores 28 TRADE 281 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 282 ESPECIAL FÚTBOL TRADE 283 ESPECIAL ISPO TRADE 270 ESPECIAL CALZADO
Jaume Ferrer Editor jferrer@tradesport.com Influencias La comunicación ha cambiado mucho en estos últimos años. Los canales y las estrategias. El cómo, el cuándo y el dónde. Cambian la forma de vender, la forma de comprar y la forma de interactuar entre marcas y tiendas, entre marcas y consumidores, y entre tiendas y clientes potenciales.Y cambia, a gran velocidad, el consumidor. Lo que quiere, lo que necesita y cómo lo consigue.Todo cambia.Y la comunicación tiene que adaptarse sí o sí a todas estas transformaciones. Pero los cambios no siempre son fáciles. Ni rápidos. Ni los hacemos con las personas adecuadas.Algo se pone de moda,algo parece que funciona, y nos lanzamos de cabeza sin analizar si realmente tiene sentido hacerlo. Si realmente vamos a conseguir lo que esperábamos. Lo hacen los demás, a algunos les funciona, y lo probamos por si acaso. A estas alturas es obvio que cualquier estrategia de comunicación tiene que ser omnicanal. Como tiene que ser omnicanal cualquier estrategia comercial. Los mundos off y online hace tiempo que han dejado de ser (si es que lo fueron) competidores. Ahora son complementarios. Necesariamente complementarios. Ni uno está obsoleto ni el otro, por sí solo, es el Dorado. Las nuevas herramientas online de interacción, vinculadas casi todas a las redes sociales, son fundamentales. Los consumidores hablan a través de las redes y quien quiera llegar hasta ellos eficazmente, no tiene más remedio que hacerlo a través de estos canales que, aunque surgieron para compartir tu vida con los amigos o conocidos, hace tiempo que se han convertido en una potentísima herramienta de marketing. Pero para dar en el blanco hay que saber disparar, y creo que hay muchas marcas que se están dejando cegar por un tipo de comunicación que es tan artificial como peligrosamente efímera. Tan aparentemente fácil que engaña. Tan a priori rentable, que se gestiona pésimamente, esperando mucho más de lo que realmente puede conseguirse.Y lo que se consigue es tan poco medible que le quita sentido a todo. Las estrategias de comunicación a través de herramientas como estas implican mucho más conocimiento del que parece. No me extenderé mucho en el tema. Sólo diré que las marcas deberían saber diferenciar mejor entre quienes realmente son grandes generadores de demanda y quienes venden más de lo que realmente tienen. Sí, es obvio que hay una lista -bastante larga- de influencers que suman cientos de miles de seguidores en las redes (o millones) y a quienes pagar un pastizal (no cobran precisamente poco) para que luzcan unas zapatillas o un reloj puede acabar siendo rentable, pero también hay una lista interminable de pseudoinfluencers que han sabido venderse muy bien (ellos o sus proyectos) pese a no tener un mínimo de seguidores que justifique ciertas cosas. Pero la culpa no es suya, la culpa es de las marcas, que pican una y otra vez. Sin “estudiarlos”, sin analizar el alcance real que tienen, sobre todo.Y se frotan las manos pensando que para disparar sus ventas basta con mandarles tres o cuatro productos al año a esta gente… y confirmar que luego les han etiquetado. La estrategia de pagar, con dinero o con producto, a influencers, no es mala, al contrario. Puede ser muy buena para vender y, sobre todo, para construir marca. Pero hay que saber elegir muy bien. Hay que analizar los seguidores que tiene, el impacto real que puede tener apostar por ellos y muchas más métricas. Es mucho más complejo de lo que parece. Y mucho más caro si lo que se pretende es conseguir algo más que una etiqueta a pie de foto. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo. Tras 27 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó, tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. editorial opinión Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com Un paraguas para el deporte Afydad mueve ficha.Y el movimiento, aunque para una mayoría sea algo atrevido, para mí es valiente. Algunos lo cuestionan, lo tildan de ingenuo, pero si la apuesta tira adelante, y sale medianamente bien, todas las partes saldrán reforzadas. Hace apenas dos años, en abril de 2018, la nueva junta de Afydad ya avisó, en su plan de acción para los primeros 4 años de mandato, que su intención era dar un paso al frente y ampliar su “radio de acción”. Convertirse en una asociación que representase a todo el deporte, no sólo a fabricantes y distribuidores, y entre todas las consecuencias que ello implicaba, una de las más importantes era poner sobre la mesa la posibilidad de que el retail tuviera un papel protagonista en la nueva asociación. “No hemos llegado para hacer ninguna revolución; la asociación necesita evolucionar” explicaba entonces Andrés de la Dehesa, presidente de la patronal. Evolucionar y abrir sus puertas a cuantos más aliados mejor. Sumar para ser más fuertes.Y sacar provecho de ello. En la recién clausurada edición de ISPO, Afydad dio el primer paso para ampliar su radio de acción e implicar al retail en sus estrategias. La patronal se reunió con los máximos responsables de algunos de los principales operadores nacionales del sector (más de 1.000 tiendas representadas) en una primera toma de contacto que, como mínimo, sirvió para comprobar que hay ganas de que haya una segunda. Que ya es mucho. El camino no será fácil. Y no lo será, sobre todo, porque en estos últimos años no ha resultado nada fácil que los grandes del retail, principalmente los grupos de compra y cadenas, se entiendan entre ellos.Y más difícil ha sido la sintonía con fabricantes y distribuidores. Habrá temas que, seguramente, será mejor aparcar hasta más adelante, sobre todo si se quiere empezar por la base, pero me niego a pensar que no haya otros muchos asuntos en los que unos y otros puedan ponerse de acuerdo sin demasiadas complicaciones. Se trata, al fin y al cabo, de poner el bien común por encima de todo. De todos. Entender que ese bien común también implica ventajas a nivel individual. Que defender el sector, protegerlo si hace falta, nos beneficia a todos. Y que los egos, porque los hay, hay que dejarlos de lado a veces. Sobre todo, cuando la situación obliga, como decía de la Dehesa, a evolucionar. De esta primera toma de contacto no ha salido mucho más que la predisposición de todos a seguir hablando. Que ya es algo. Lo importante era el gesto. Era demostrar que no es imposible sentar en una misma mesa a proveedores y tiendas.Y que además de ser posible, puede implicar muchas ventajas. El tiempo nos dirá si la apuesta de Afydad, además de valiente, no era tan ingenua como parecía hace dos años, pero, en cualquier caso, haberlo intentando, haberlo propiciado, es una clara demostración del esfuerzo que está haciendo Afydad para convertirse en un paraguas de todo el deporte. Esfuerzos que también quedan reflejados en el compromiso que ha demostrado con el universo Outdoor, en el mundo del bike -apoyando a la asociación de tiendas (ATEBI) y buscando sinergias con la asociación de marcas (AMBE)- y ahora también con su compromiso por reforzar el asociacionismo en el mundo del pádel, apoyando al nuevo clúster para darle un importante empuje internacional. Al final, todo es deporte. Todos salimos ganando si el sector gana fuerza a la hora de defender sus intereses. A la hora de autorregularse. De marcar caminos y reglas del juego. De crecer dentro y fuera de nuestras fronteras.Y si todos los pasos que damos los damos hacia una misma dirección y bajo un mismo paraguas, las posibilidades de ir avanzando hacia los objetivos son más altas.Y de eso se trata…de compartir.
4 actualidad La multinacional británica JD Sports, líder en zapatillas y moda urbana, abre las puertas a su esperada tienda número 62 en Málaga, concretamente, en el Centro Comercial Larios Centro, este sábado día 8 de febrero. Esta apertura afianza el plan de expansión de la compañía, ampliando su oferta al público con las últimas tendencias de marcas como Nike, adidas, Fila, Vans o SikSilk, así como colecciones de marcas propias Supply & Demand y la exitosa Pink Soda. JD Sports, multinacional británica líder europea en el ámbito sport fashion, continúa inmerso en su plan de expansión, el cual inició en nuestro país en 2017. En su afán por hacer llegar a los amantes de la moda urbana las últimas tendencias en zapatillas y en moda de marcas como Nike, Adidas, o Fila con modelos exclusivos a la venta solo en JD para todos los públicos - desde hombre, mujer, junior e infant - el retailer británico abre las puertas de este nuevo espacio, que contará con 305 metros cuadrados de superficie y que empleará a 26 personas. JD abre su plan de expansión de 2020 en Málaga Cuando en abril de 2018 la nueva junta de Afydad, capitaneada por Andrés de la Dehesa, presentó su hoja de ruta, una de las cosas que dejó claras fue que la patronal tenía que dar un paso al frente y abrirse a todo el deporte. Y eso implicaba el que, sin duda, sería uno de los cambios más significativos de esta nueva etapa que se iniciaba entonces: el retail podría (o mejor dicho, debería) tener un hueco en la nueva asociación. El primer paso de este cambio de estrategia quedó reflejado en el cambio de nombre de la patronal, que perdió la palabra “industry” de su claim y pasó a llamarse Spanish Sport Asociation. La asociación de todo el deporte. Industria, retail y todo aquello susceptible de tener cabida en una asociación cuya principal misión ha sido, y es, defender los intereses de todas las empresas vinculadas a este universo.Todas. “No hemos llegado para hacer ninguna revolución; la asociación necesita evolucionar. Adaptarse a la nueva realidad del mercado. Un mercado donde el consumidor está en el eje de todas las estrategias y donde pueden y deben llevarse a cabo sinergias entre todas aquellas empresas que están relacionadas con el deporte, sean fabricantes o distribuidores. Incluso si no son estrictamente empresas de deporte pero pueden ayudar al sector a ganar músculo, tenemos que plantearnos sinergias con ellas”, explicaba entonces de la Dehesa. En esta recién clausurada edición de ISPO, Afydad dió nuevos pasos para ampliar su radio de acción. La patronal reunió en Munich a los máximos responsables de algunos de los principales operadores nacionales del sector. Más de 1.000 tiendas respresentadas en un encuentro que debe servir para que el Retail se sume a la “cruzada” de la patronal de fabricantes y distribuidores; para que el Retail vea en Afydad un aliado para defender sus intereses. La reunión, que se alargó alrededor de 2 horas, contó con la presencia de Silvestre Segarra (Iberian Sports Retail Group -Sprinter y JD Sports), Diego Llorente (Forum Sport), Alex Cucurull (Base Detall Sport); Carlos Tejero y José Antonio Blanco Afydad y el retail se reunen en ISPO para explorar vías de colaboración La partida legal entre H&M y Adidas ha finalizado con una derrota de la marca deportiva, tras 20 años desde que se denunció el plagio a sus tres bandas. Hace más de 20 años, la marca deportiva denunció a H&M por una colección que copiaba las características líneas de Adidas. El primer fallo resultó satisfactorio para la empresa alemana, pero la segunda apelación ha dado un giro de 180º. El motivo es un estudio de mercado, en el que los consumidores no pueden asociar la línea de moda deportiva de H&M con la de Adidas (solo el 10% dijeron que Adidas podría haber colaborado con estos artículos). La marca deportiva que tendrá que pagar 80.000 euros por los costes legales del juicio, aunque todavía puede recurrir. Adidas ya ha salido derrotado en anteriores juicios por sus tres rayas. La Corte de Apelaciones de La Haya ha dictaminado que no existe un único dueño para las tres bandas y el Tribunal General de la Unión Europea lo ha confirmado en junio del año pasado. Este hecho ha contribuido en que varias firmas minoristas puedan vender artículos con diseños similares y, por tanto, acabar con la batalla entre H&M y Adidas. Adidas pierde el juicio contra H&M por la exclusividad de sus tres rayas (Trendico Group); Jesús Ferrer y Miguel Jimenez (Flop Shoes); José Luís Pardo (Ambe, patronal de las marcas de bicicletas); Sergi Serra (Bicimarket); y Francisco Berroya (Atebi, la asociación de tiendas de ciclismo). Más allá del balance que se pueda hacer de esta primera toma de contacto para la entrada del retail a la patronal, es obvio que sentar en una misma mesa a proveedores y tiendas solo puede tener ventajas. No es, ni mucho menos, algo habitual, así que, más allá de una posible unión a medio o largo plazo bajo el paraguas de Afydad, que unos y otros puedan poner sobre la mesa sus preocupaciones particulares y, sobre todo, sus objetivos comunes, solo puede ser positivo para el sector. En Europa hay varios ejemplos de asociaciones en las que se el sector Retail se ha incorporado a la asociación de fabricantes para poder desarrollar proyectos comunes que beneficien al sector deportivo. Esta reunión pretende ser la primera de muchas, y por la buena acogida que tuvo entre sus participantes, es probable que en los próximos meses se lleven a cabo nuevas reuniones (con más participantes) y se empiece a definir una hoja de ruta en base a los objetivos comunes que se vayan poniendo encima de la mesa. Tras la reunión todos los participantes tuvieron la ocasión de asistir a la ISPO VIP DINNER, que en esta ocasión celebraba los 50 años del certamen. El miércoles 29 de enero, las asociaciones AFYDAD, ATEBI Y AMBE se reunieron con el Sr. Bastian Dietz, responsable del área BIKE de las ferias ISPO y Outdoor by ISPO y con la Sra. Martina Claus, responsable de ISPO en España. La organización ferial se interesó por la situación del mercado español de la bicicleta y quiso contar con la opinión de las principales asociaciones del país del sector. de la bicicleta. La edición de Outdoor by ISPO 2020, que se celebra del 28 de Junio al 1 de Julio 2020, y en la que participan varias empresas asociadas, de momento no incorporará al sector ciclismo. En los próximos meses se darán a conocer los nuevos planes del certamen para futuras ediciones.
5 El intento de adquisición de Footasylum por parte de JD Sports podría implicar un desagravio para los clientes, especialmente para los más jóvenes, según el organismo de control de la competencia del Reino Unido. La Autoridad de Competencia y Mercados (CMA) ha anunciado que su decisión provisional es bloquear el acuerdo, lo que podría hacer que JD Sports se vea obligado a vender el negocio. Los investigadores de la CMA han señalado que “la adquisición de Footasylum por parte de JD Sports podría ser negativa para los compradores, tanto a nivel offline como online. Después de que su revisión inicial de la Fase 1 planteó posibles problemas de competencia, la investigación en Fase 2 ha encontrado provisionalmente que el acuerdo disminuye sustancialmente la competencia a nivel nacional”. La CMA agregó que podría haber menos descuentos, servicio al cliente de menor calidad y menos opciones en tiendas y en línea. Al explicar su razonamiento, el organismo de control agregó que el mercado de ropa y calzado deportivo en el Reino Unido ascendió a 5 mil millones de libras en 2018, y está creciendo. Pero con la fusión de los dos rivales, los compradores podrían salir perdiendo. JD Sports ahora tiene dos semanas para presentar posibles remedios, pero la CMA agregó que “su opinión actual es que bloquear el acuerdo al exigir que JD Sports venda el negocio de Footasylum puede ser la única forma de abordar estos problemas de competencia”. Desde JD Sports han señalado que “la investigación de la CMA no refleja la realidad competitiva del mercado minorista deportivo del Reino Unido en la actualidad. La CMA no ha podido reconocer pruebas claras de la naturaleza rápidamente cambiante de este mercado, que ha cambiado incluso durante el período de revisión de la CMA. La decisión provisional de la CMA es fundamentalmente defectuosa y demuestra un desconocimiento completo de nuestro mercado en una medida alarmante”. Barrabés refuerza su apuesta por el bike con la compra de Suraventura Las centrales de compras facturan un 25% más en seis años El grupo Barrabés sigue ganando músculo… y diversificando. El Grupo, especializado en sus orígenes en los deportes de montaña, se introdujo en el universo del bike hace dos años y medio con la compra de la cadena especializada en bike Mammoth.Ahora refuerza su apuesta por este segmento con la adquisición -el pasado 23 de enero- de las dos tiendas de Suraventura, ubicadas en Sevilla y Cordoba. Suraventura nació en la capital andaluza en 1995, impulsada por Javier Sánchez Sarria para convertirse en un lugar de culto para todos los amantes del ciclismo, donde no sólo conviviesen en un mismo lugar las marcas más prestigiosas del sector, para poder ofrecer a los clientes productos de gran calidad, sino que cualquiera que necesitase asesoramiento sobre cualquier aspecto técnico, información sobre rutas, o simplemente compartir impresiones con apasionados del ciclismo, encontrara respuestas a todas sus necesidades. En 1999, Suraventura entró a formar parte de la Corporación Jiménez Maña, referente mundial en el sector de la automoción, que mantuvo y dio continuidad a este proyecto, llegando a alcanzar una posición de prestigio en el sector del ciclismo y una importante comunidad alrededor de su marca a lo largo de dos décadas. Ahora, la CorpoLas 316 centrales de compra, ventas y servicios que operan en España han aumentado sus ventas agregadas un 25% desde 2014, segúna la última edición del censo publicado por la Asociación Nacional de Centrales de Compra y Servicios (Anceco).Asimismo, en los últimos seis años estas entidades han generado 94.000 puestos de trabajo (+24%) y han abierto 12.000 nuevos establecimientos (+11%). Actualmente, cerca de 60.000 empresas están asociadas en alguna de las 316 centrales en activo,las cuales generan más de 510.000 puestos de trabajo en 133.000 establecimientos y sus ventas agregadas representan el 8,8% del PIB español. Las centrales de compra, ventas y servicios operan en 47 sectores, aunque existe una fuerte concentración del número de centrales en nueve sectores, que representan más del 50% de todas las censadas: alimentación (10%), materiales de construcción (10%), ferretería (9%), electrodomésticos (6%), recambios automoción (6%), juguetes (4%), deporte (4%), farmacia (4%) y óptica (4%). Desde una perspectiva geográfica, existe una gran concentración en el eje mediterráneo. Cataluña es la comunidad con mayor número de centrales de compra, ventas y servicios (30%) seguida de El Reino Unido frena el acuerdo entre JD Sports y Footasylum ración Jiménez Maña ha decidido desprenderse de las tiendas para centrar sus esfuerzos en la división CJM SPORT – ALPCROSS, que en poco más de dos años se ha consolidado como una de las grandes distribuidoras de marcas de ciclismo del panorama nacional. La de Barrabes, como hemos dicho, es la segunda incursión en el mundo del bike. En junio de 2017 la conocida cadena de tiendas de bicicleta Mammoth fue adquirida por el Grupo “para unir sus fuerzas, recursos y experiencia, y así crecer juntos y poder satisfacer globalmente a cualquier amante de la naturaleza y el deporte, tanto del ciclismo en cualquiera de sus versiones, como el trekking, la escalada o el esquí”. Madrid (25%), la Comunidad Valenciana (12%) y Andalucía (7%). En comparación con 2014, ha aumentado el porcentaje de centrales con más de diez empleados directos (del 21% al 35%) y el número medio de empleados (de 10 a 13), mientras que en los puntos de venta la media pasa de 3,5 trabajadores por establecimiento, en 2014, a 3,8 en 2019. Este crecimiento puede explicarse por el incremento de servicios ofrecidos por las centrales hacia sus miembros. En este sentido, los servicios que han experimentado un crecimiento mayor son las operaciones de compra conjunta (+14%), los productos de marca propia (+15%) y el comercio electrónico (+13%).
6 performance .Astore, con más de 30 años de experiencia en el ámbito del sportwear, presentó su colección otoño-invierno 2020 a finales de año. Una colección 100% respetuosa con el medio ambiente, como ya viene siendo habitual en la marca, donde todo su algodón es orgánico y donde llama la atención la combinación de diferentes tejidos, tanto los propios de Ternua Group (grupo al que pertenece Astore) como otros reconocidos internacionalmente. ¿El objetivo? Ofrecer unas prendas únicas, estéticamente diferentes, que responden perfectamente en la actividad para la que están pensadas. Dentro de su línea SPORTWEAR,Astore ha diseñado una serie de prendas cómodas, de calidad y responsables con el medio ambiente, como las chaquetas Callander de hombre y NiNeu Violeta de mujer, fabricadas con tejido Recover Blue, que mezcla algodón reciclado (provenientes de prendas ya en desuso y otros residuos textiles) y poliéster reciclado (resultado del reciclado de botellas de plástico post consumo). En su proceso de producción no se han utilizado ningún colorante ni producto químico y, gracias a este tejido, se ha reducido el uso de agua, energía y emisiones de La marca especializada en calzado deportivo y textil técnico Brooks Sports ha prresentado una demanda por infracción de marca registrada contra Brooks Brothers, después de que este último intentara registrar, a finales de diciembre de 2019, la marca registrada “Brooks” sin el uso de “Brothers” para hasta ocho categorías (entre ellas accesorios, textil, sneakers y ropa de moda deportiva y técnica). La demanda, presentada el lunes 10 de febrero, alega que la acción de Brooks Brothers conducirá a la confusión del consumidor, diluirá las propias marcas de Brooks Sports y contraviene un acuerdo preexistente (de hace 40 años) entre las empresas, lo que equivale a un incumplimiento de contrato. Un contrato de no agresión en el que se dejaba claro que ambas marcas podían coexistir porque no operaban en los mismos sectores. “Durante más de 100 años, hemos creado una marca que los consumidores de todo el mundo reconocen y confían”, dijo Jim Weber, CEO de Brooks, en un comunicado. “Protegeremos agresivamente nuestra propiedad intelectual y defenderemos la inversión que ha creado nuestra valiosa marca”. Brooks Sports, con sede en Seattle, Washington, y con productos a la venta en más de 60 países, es conocido por su calzado y ropa de inspiración deportiva, mientras que Brooks Brothers vende ropa formal y de negocios. Brooks demanda a Brooks Brothers por infracción de marca La mítica marca Snauwaert renace Astore diseña chaquetas sostenibles con tecnología Warmshell CO2, además de evitar que estos residuos acaben en vertederos. A esto se le une la tecnología Warmshell, que aporta la termicidad suficiente como para utilizar dicha chaqueta como capa exterior (tercera capa) o como chaqueta interior (segunda capa), dadas sus funcionalidades. Además, esta tecnología facilita el secado rápido, la transpiración en la prenda y una excelente durabilidad. La firma de raquetas de tenis y pádel Snauwaert ha tomado la decisión de volver al mercado tras desaparecer en 1991. Fundada en 1928, este viernes ha presentado en Valencia su gama de productos para todo el continente europeo, recordando su imagen y subrayando una comunidad que se basa en los inicios del juego, donde los oponentes giraban sus raquetas para decidir quién sería el primero en servir. “Hemos escogido Valencia porque España representa el país de mayor crecimiento en practicantes de pádel. Buscamos por ello llegar con un producto de calidad alta gracias a nuestra inversión en investigación y a la experiencia que tenemos en la industria”, confesó su nuevo CEO, Roberto Gazzara. Tecnología, diseño, calidad, artesanía y rendimiento serán los pilares de la marca en este regreso al mercado. Diseñado en 1949, el Head Standard fue el primer esquí de Howard Head en tener éxito y posiblemente el primer esquí alpino moderno. Este modelo usaba entonces una construcción combinada, con un núcleo de madera contrachapado intercalado entre las capas exteriores de aluminio, bordes de acero que se estrechaban en el núcleo, una base de plástico duro y una lámina superior extra esistente. Se acaban de cumplir 71 años, que se dice pronto, de este icónico ejemplar y lo queremos celebrar con una edición especial que gustará y mucho. Hablamos del modelo edición limitada HEAD Standard LTD que incluye su propia fijación PRD 12 GW en negro mate. El Supershape i.Magnum Standard LTD, al igual que el i.Magnum de la colección general, es un esquí pensado para esquiadores de nivel avanzado, independientemente de su edad, tamaño o forma. Además cuenta con la tecnología Grafeno, el material más resistente, ligero y fino que existe, galardonado con el Premio Nobel. Hablamos de un esquí versátil que se adapta a cualquier terreno con gran facilidad. Su patín de 72 cm de ancho gusta por su divertido y fácil manejo, y el radio corto hace que sea extremadamente ágil. El resultado: un esquí de rendimiento de gama alta perfecto para la posteridad. Los únicos cambios importantes en los materiales de esquí desde el primer Standard son el uso de capas estructurales de fibra de vidrio en lugar (o además) de las capas de aluminio, y la sustitución de espuma de plástico expandido para el núcleo de madera. El Standard era un esquí flexible en longitud y rígido en torsión, lo que permitía que se girara muy fácilmente mientras se mantenía un control total. Esta combinación fue tan impresionante que llegó a ser conocido como “El tramposo” por la forma en que permitió a los principiantes verse como profesionales. El Standard, y los modelos que lo siguieron, fueron tan exitosos que la mitad de los esquís de descenso en los Estados Unidos en los años 60 fueron Head. HEAD STANDARD LTD INCL. SKIFIX: prestaciones, diseño y originalidad, en edición limitada
7 Mapi y Majo Sánchez Alayeto, las Gemelas Atómikas (dos de las mejores jugadoras del mundo de pádel) han apostado por Nox. Su “elección” era una de las que más expectativas generaban dentro del circuito y finalmente las gemelas han apostado fuerte por Nox. En palabras de Jesús Ballvé, Director General de NOX: “ Es un auténtico orgullo poder contar en nuestro Team con Majo y Mapi, dos extraordinarias campeonas cuyo palmarés habla por sí sólo. Pero al margen de los títulos conseguidos me gustaría destacar especialmente su capacidad de lucha y sacrificio en los momentos duros, tal y como demostraron durante la temporada pasada. Les deseamos todos los éxitos en NOX y les damos una calurosa bienvenida.” Por su parte María Pilar “Mapi” y María José “Majo” Sánchez Alayeto han declarado lo siguiente: “Es para nosotras un auténtico orgullo unir nuestros caminos al de NOX, una marca española referente en nuestro deporte, que está demostrando hacer las cosas muy bien y de forma seria desde hace más de 10 años. Formar equipo con jugadores de la talla de Miguel Lamperti y Agustín Tapia es un plus de motivación para alcanzar nuestro objetivo de volver al número 1 en 2020”. Las gemelas Atómikas apuestan por Nox Joma Sport, nuevo sponsor técnico oficial de la RFEF para fútbol sala A partir de ahora Joma vestirá a todas las selecciones nacionales y las competiciones de fútbol sala de la Federación. La Real Federación Española de Fútbol (RFEF) y la marca deportiva Joma han alcanzado un acuerdo que convertirá a esta firma en el nuevo sponsor técnico oficial de todo el fútbol sala. El presidente de la RFEF, Luis Rubiales, y el director general de Joma, Alberto López, han rubricado hoy el contrato que permitirá poner en marcha esta colaboración. De esta manera, Joma pasará a “vestir” a las selecciones nacionales masculinas y femeninas de fútbol sala, en todas sus categorías; y será patrocinador oficial de todas las competiciones de la RFEF existentes en esta disciplina, desde la Copa de SM el Rey, hasta la Copa SM la Reina, pasando por la Supercopa femenina. La marca de deporte PUMA y el grupo suizo de tecnología de ropa deportiva X-BIONIC® han diseñado una colección de ropa termoreguladora que mantendrá a los atletas con una temperatura óptima en todas las fases de una carrera y de forma independiente a las condiciones climatológicas externas. La tecnología patentada 3D Bionic Sphere® con ThermoSyphon® de X-BIONIC® te calienta cuando tienes frío y te enfría cuando tienes calor y lo hace utilizando el sudor como elemento clave en el proceso de termorregulación. Para ello, deja una fina película de humedad en la piel sin que el cuerpo se sienta húmedo y permite que el exceso de sudor se evapore con facilidad ya que se transporta fuera del cuerpo. En respuesta a la creciente necesidad de una equipación innovadora que permita a los atletas obtener el mejor rendimiento, la colección PUMA I X-BIONIC incluye camisetas de manga corta, chaquetas, pantalones para correr, calcetines largos y calcetines cortos. La tecnología patentada X-BIONIC® ha sido diseñada para que los deportistas mantengan una temperatura óptima y una compresión muscular parcial, utilizando el sudor como elemento clave en el proceso de termorregulación. El SISTEMA 3D BIONIC SPHERE® con tecnología ThermoSyphon® deja una fina película de humedad en la piel sin que el cuerpo se sienta húmedo. Las Sweat traps® transportan el exceso de sudor, permitiendo que se evapore, y luego lo eliminan mediante dinámica térmica. La marca americana Under Armour acaba de presentar su nueva arma para entrenamiento de largas distancias y carreras de velocidad: la revolucionaria HOVR Machina. Las dos grandes bazas de esta nueva propuesta de la compañía son la ligereza y, sobre todo, la amortiguación (aquí juega un papel clave el revolucionario UA HOVR Cushioning System ) que mejora un 20% respecto a su antecesora Infinite y proporciona,además,un mayor retorno de energía.UA HOVR Cushioning System Una de las características más destacables de la nueva Machina a nivel técnico es la placa de Pebax (con fibras de carbono) que incorpora en la suela y cuya función es impulsar al corredor en cada apoyo, reduciendo el tiempo de pisada y la superficie de contacto del talón con el suelo. El corte, ligero y transpirable, es de malla elástica y flexible que garantiza una excelente ventilación. En la suela, se apuesta por un compuesto de alta resistencia al desgaste. Y para garantizar una mayor tracción y durabilidad en las zonas de mayor impacto y desgaste,se incluyen refuerzos en goma de carbono. La nueva Machina, como el resto de la colección de Under Armour, también incorpora un pequeño PUMA Y X-BIONIC unen fuerzas para maximizar el confort de los corredores UNDER ARMOUR presenta su innovadora HOVR MACHINA sensor que se conecta a la aplicación Mapmyrun y que recoge datos como la velocidad, el tiempo de pisada y el ángulo de impacto, o la cadencia.Con esta información la aplicación hace un análisis de la forma de correr que tiene el usuario y, a través de la herramienta Form Coaching (una suerte de entrenador virtual que monitoriza la pisada y cadencia del corredor y le corrige para que mantenga ritmo y forma) le ayuda a alcanzar los objetivos marcados.
8 performance Una larga trayectoria en la historia del diseño de tipografía, producto y diseño industrial avalan el sello suizo como uno de los mejores a nivel mundial.Y las nuevas Cloud Hi Edge son la última prueba. Con las mismas prestaciones técnicas y el minimalismo característico de On, las Cloud Hi Edge están diseñadas pensando en satisfacer las necesidades del entusiasta de las sneakers que a su vez también le preocupa la funcionalidad sin renunciar al estilo. Hecha con materiales y combinaciones de colores que van más allá de lo que se espera de unas zapatillas de deporte, las Cloud Hi Edge son la prueba de unir rendimiento deportivo y materiales técnicos con estilo street style. Las Cloud Hi Edge están diseñadas con los materiales de las On más premiadas, incluyendo la suela patentada CloudTec® y la espuma HelionTM, pensada para el día a día. Polar pone la tecnología más avanzada del mercado en el registro de pulsaciones a disposición de los deportistas que quieren disfrutar de los beneficios de entrenar por frecuencia cardíaca. El sensor más pro Polar H10 y el sensor de pulso óptico polar OH1+ ofrecen la máxima fiabilidad y precisión. Ahora el Polar H9 se suma a esta gama de sensores manteniendo los estándares de calidad de Polar a un precio más asequible. Este nuevo sensor con tecnología Bluetooth, ANT+ y 5kHz, ofrece una calidad excelente en la medición de la FC a un precio asequible, ideal para aquellos que se inician. A nivel funcional, utiliza la esencia del H10 para ofrecer la máxima fiabilidad a ciclistas, runners, trail runners y en general a todos aquellos deportistas que se inician en el entrenamiento basado en frecuencia cardíaca. Tiene Connectividad con la App gratuita Polar Beat, que proporciona información en tiempo real y ofrece un análisis posterior. El usuario también puede acceder al servicio web y la App. Polar Flow para un análisis más detallado de su rendimiento.Además, es compatible con relojes y ciclocomputadores GPS y aplicaciones de smartphone como Nike Run, MapMyFitness, Zwift, Runkeeper, entre muchas otras, y con máquinas de gimanasio con tecnología ANT+ y 5kHz.Tiene una autonomía de 400 horas hasta un año con una hora de entrenamiento al día), una eesistencia al agua de 30m y su banda elástica textil es apta para lavadora. J’hayber y Agustín Gómez Silingo han firmado la renovación del patrocinio integral (pala, equipamiento textil, complementos y zapatillas) de “La Bestia” como embajador de la marca, por dos años más. El jugador argentino, que viene representando la marca desde hace 9 años, empieza temporada en el número 16 del ranking de World Padel Tour, estrenando pareja. Martín Di Nenno será el encargado de acompañar a Agustín Gómez Silingo en esta nueva temporada, en la que arrancará entre las 8 mejores parejas de World Padel Tour. Rafael Bernabeu, Director General de J’hayber, declara que “desde la marca estrenamos temporada con mucha ilusión. Tener a Agustín Gómez Silingo dos años más en la familia J’hayber es un orgullo, puesto que representa todos los valores que como marca y deporte se pueden desear. Este jugador ha demostrado el esfuerzo y la valentía de luchar y seguir adelante, pasando por duras lesiones y cambios de compañero, siempre para seguir creciendo y llegar más lejos. Para nosotros es un excelente embajador de la marca ya que nos representa tanto dentro como fuera de las pista de forma impecable. Asimismo, su conocimiento en el pádel nos aporta los detalles técnicos precisos para desarrollar productos de primer nivel”. Silingo afirma que “esta renovación es una ilusión muy grande para mí, tras nueve años puedo decir que J’hayber es parte de mi familia, me aporta confianza y tranquilidad, que como jugador es básico para entrar a la pista con el apoyo y respaldo que necesito. La pala Dominator-R que me ha acompañado hasta ahora ha sido clave para mi nueva estrategia de juego por su mezcla entre potencia y precisión, cualidades que se han mantenido en la nueva pala de 2020, pero que no desvelaré hasta su presentación oficial. Este último año, he tenido el placer de trabajar muy de la mano con J’hayber en el diseño de nuevas palas que pronto verán la luz, un trabajo del que me siento orgulloso por poder aportar mis conocimientos más técnicos en el pádel a la marca.” Agustín Gómez Silingo y J’hayber renuevan por dos temporadas más POLAR amplía la gama de sensores de FC con su nuevo Polar H9 ON presenta las nuevas Cloud Hi Edge, un nuevo referente del street style COOLCASC presenta sus nuevas fundas para gafas La compañía COOLCASC especializada en fundas para casco, amplía su oferta con las fundas para gafas fabricadas en lycra de poliéster reciclado COOLMASC. Tras la insistencia por parte de la red de distribución para el desarrollo y lanzamiento de este producto, COOLCASC decide ampliar su gama añadiendo este accesorio a su oferta. Aprovechando los mismos procesos de fabricación que en las fundas para casco de la colección print en lycra sublimada, COOLCASC presenta su primera colección COOLMASC compuesta por 35 modelos distintos. Con diseños a juego con las fundas para casco y enfocados a cualquier edad. COOLCASC también pretende con esta incorporación, iniciar su camino a la sostenibilidad, ya que las fundas para gafas están fabricadas 100% con lycra de poliéster reciclado de botellas de plástico PET y se presentan en un packaging de cartón reciclable.
10 performance PUMA lanza Spark Pack, su nuevo modelo de botas de fútbol La marca de deporte PUMA presenta su último lanzamiento en cuanto a botas de fútbol, el nuevo y electrificante SPARK PACK. Este nuevo pack incluye las PUMA FUTURE 5.1, en una impactante combinación de colores amarillo y negro, y las PUMA ONE 20.1 en amarillo, negro y naranja. El nuevo SPARK PACK ha sido diseñado para todos aquellos jugadores que son la chispa de su equipo, los que cambian el ritmo del partido. Los que demuestran una técnica única y aparecen en los momentos decisivos despertando la creatividad en el campo. Ellos son las nuevas leyendas que encienden a sus seguidores y que infunden miedo en los corazones de sus contrincantes. El modelo PUMA FUTURE 5.1 se inspirada en los jugadores más dinámicos. Incorporando la tecnología NETFIT en la parte superior del empeine, las FUTURE reaccionan al movimiento del pie, mejorando el ajuste y la estabilidad y haciendo foco en la agilidad como la prestación principal de este diseño. Antoine Griezmann, Luis Suárez, Dzsenifer Marozsán y Marco Reus llevarán estas zapatillas en el campo. Creadas para aportar un control excelente con una precisión total, las PUMA ONE 20.1 combinan el peso ligero y estabilizante del SPRINTWEB con un cuero K-Leather Premium para generar un equilibrio entre velocidad, toque y agarre. Los encargados de jugar con estas zapatillas serán Sergio Agüero, Nikita Parris, Axel Witsel y Eugénie Le Sommer.
performance 12 NOVEDADES PÁDEL VIBOR-A llega pisando muy fuerte con su colección 2020 La marca madrileña, ahora gestionada por Jim Sports, ha anunciado que recuperará el método de fabricación y los materiales que la llevaron a crear sus mejores palas añadiendo a esto las últimas tecnologías y mejoras. El resultado son 8 nuevos modelos que, de forma innovadora, han separado en 3 familias diferentes. En las Vibor-A Black Series nos encontramos con tres de los modelos clásicos de la marca: Yarara, King Cobra y Black Mamba llevados a su lado más oscuro en una línea con diseños negros que tiene como base el carbono 1K. Unas palas muy equilibradas creadas para obtener una gran salida de bola además de tener un gran control y una muy buena potencia. Con las Vibor-A Lethal la marca de la serpiente nos presenta dos modelos muy originales con forma Hybrid (lágrima invertida). En estas palas apreciamos un diseño más moderno con una línea más colorida y viva. Al contar con carbono 24K, antivibradores y las últimas tecnologías, las Lethal nos aportarán una salida de bola y una colocación de altísimo nivel. La Lethal Attack es una pala de potencia para jugadores más agresivos mientras que la Lethal Hybrid es una pala más equilibrada con un balance bajo. En esta familia Vibor-A nos propone una línea de continuidad con la colección 2019. Con los diseños de la nueva colección, la calidad de Vibor-A pero con unos precios más asequibles para acercar la marca a todos los bolsillos. Con Carbono 3K, son palas muy completas y equilibradas que complementan a la perfección a sus hermanas Black y Lethal. A medio camino entre estas dos familias está la Lethal Advanced, una de las estrellas de la colección. Una pala de carbono 3K, con la fabricación Advanced y el diseño Lethal. En la Lethal Advanced encontramos un equilibrio perfecto entre potencia y control. 982.286.100 - ventas@jimsports.com 982 286 100 - carlosvibora@grupojimsports.com A Con la con fo conun tecnol La Let la Leth VIBOR-A BLACK SERIES VIBOR-A LETHAL VIBOR-ADVANCED LETHAL HYBRID Y LETHAL ATTACK YARARA BLACK 1K KING COBRA BLACK 1K BLACK MAMBA BLACK 1K
outdoor 14 Chiruca ha presentado en ISPO su mayor innovación y su apuesta por el futuro sostenible. El modelo Cloe, una bota ecológica fabricada con el 100% de sus materiales reciclados. Su corte es nobuck sintético, sostenible y compostable, En un porcentaje es poliéster reciclado de botellas de plástico y en otro porcentaje es material de origen vegetal derivado del maíz que se cultiva en campos infértiles, no válidos para el consumo humando, y para cuya producción solo se utiliza el 10% del agua que se usaría para una plantación de maíz. La lona que también incorpora el corte de la bota es en la parte delantera 70% de algodón reciclado y en la parte trasera 100% PET (hilo de poliéster sacado de plástico reciclado). La suela de la bota tiene un 25% de su composición de virutas de caucho reciclado, que además se está tratando que sean de los propios desperdicios de PU de la fabricación de Chiruca para lograr tener una economía circular. Su plantilla, antibacteriana y reciclada, está fabricada en un 40% con Bamboo biodegradable y en cultivo sostenible y en un 60% con poliaColumbia cierra 2019 con cifras récord Trangoworld planta 700 árboles en familia Columbia Sportswear sigue imparable. La compañía americana acaba de hacer oficiales sus resultados del cuarto trimestre, finalizado el 31 de diciembre, así como los resultados globales de su año 2019. En ambos casos, cifras récord que confirman el excelente momento que atraviesa la compañía norteamericana. Respecto al cuarto trimestre, Columbia anuncia un crecimiento del 4%, alcanzando los 954.9 millones de dólares, un resultado que ha sido clave para cerrar el año con una facturación récord: 3.042 millones de dólares (un 9% más que en 2018). El beneficio anual también se disparó hasta cifras récord, rebasando los 330 millones de dólares. Por regiones, en Estados Unidos, principal mercado de Columbia, las ventas crecieron un 12%, hasta los 1.943 millones de dólares. En LATAM y Asia Pacífico, el crecimiento supero el 5%, hasta alcanzar los 529 millones de dólares. En la zona EMEA (Europa, Oriente Medio y África) el crecimiento también se situó entrono al 5%, logrando ventas por valor de 367 millones de dólares. De la mano de Xmigrations y la Asociación Áreas Verdes, este sábado 1 de febrero pasado,Trangoworld promovió y participó en una acción de reforestación en la localidad zaragozana de Cuarte de Huerva. El objetivo era de plantar 700 árboles de las variedades encina, sabina albar y cornicabra y ayudar a crear nuevos bosques y campos arbolados que actuarán a modo de auténticas barreras climáticas en el desértico entorno de Zaragoza. La reforestación es una acción sencilla pero muy importante para la mitigación de problemáticas ambientales, además de – en este caso - tener un fuerte componente lúdico y de convivencia en un entorno natural al aire libre. Muchas familias y sobre todo muchos niños aportaron su granito de arena en la lucha contra el cambio climático. Con esta acción,Trangoworld traduce en accione concretas su compromiso con la conservación y respeto del medio ambiente. A principios de los años 70 durante una expedición, el fundador de Fjällräven Åke Nordin, tuvo que cavar un vivac en la meseta de la montaña de Abisko, en el norte de Suecia, soportando una noche increíblemente fría y llena de viento.Tras la experiencia Ake pensó en inventar una chaqueta con la que fuera imposible sentir frío. El resultado fue la Expedition Down Jacket, elaborada a partir de dos chaquetas cosidas juntas para minimizar la pérdida de calor. Esta revolucionaria pieza de equipamiento para exteriores se presentó en 1974 y enseguida se convirtió en una parte esencial de las expediciones más duras del mundo. Para esta temporada, la icónica Expedition Down Jacket se une a una serie de chaquetas y parkas de aislamiento innovadoras, funcionales y fiables que son descendientes directas de esa primera chaqueta de plumas Fjällräven. La nueva Expedition Series, con artículos como la Expedition Long Down Parka, la Expedition Pack Down Hoodie y la Expedition Lätt Hoodie, presenta excelentes características y funcionalidades basadas en 60 años de experiencia en trekking. Ofrece una fiabilidad inigualable en climas fríos, absolutamente necesaria en expediciones de invierno como el Fjällräven Polar, el evento anual de Fjällräven trineos tirados por perros. La colección presenta chaquetas de aislamiento y parkas en diferentes longitudes, grosores y con aislamiento sintético o de plumón para satisfacer todas las situaciones y necesidades. La tela y el forro están CHIRUCA presenta sus nuevas Cloe, 100% recicladas La legendaria Expedition Down Jacket de Fjällraven se convierte en gama mida reciclada. Su forro interior también es 100% PET, los cordones 100% poliéster reciclado, los ganchos de chapa reciclada, las etiquetas 100% poliéster reciclado y la unión del corte al piso está hecha con pegamento base agua. Esta bota es el primer modelo de la línea VITA, que en un futuro se espera que englobe más modelos, y que se enmarca dentro del Plan Vita de Chiruca, que no sólo abarca estos modelos sostenibles sino que incluye también todos los esfuerzos que la empresa está haciendo en el ámbito de la sostenibilidad y medio ambiente. hechos de nylon 100 % reciclado y sigue la larga tradición de Fjällräven de optar por un diseño atemporal y directo, prestando especial atención a la reparabilidad. Tampoco podía faltar el plumón, dotado de una capacidad de aislamiento natural difícil de imitar y con una excepcional relación calor-peso. Cuando Fjällräven usa plumón en sus productos, no se trata de un plumón cualquiera. Desde 2014, cuando se creó la Down Promise de Fjällräven, todo el plumón que se utiliza es completamente rastreable y cumple con los más altos estándares de bienestar animal, sin desplume en vida. Fjällräven sabe exactamente de dónde procede su plumón y asegura que es de la más alta calidad. Además, dado que el plumón es un subproducto de la industria alimentaria, también es una forma de reducir los desperdicios.
La esperadísima nueva generación de Suunto llega con la revelación del nuevo Suunto 7, un reloj inteligente premium que combina la experiencia deportiva versátil de Suunto con las prácticas funciones inteligentes de Wear OS by Google™. Gracias a la plataforma Qualcomm Snapdragon Wear 3100, el Suunto 7 ofrece una integración perfecta de Wear OS by Google para una experiencia que aúna los deportes y la vida diaria en una única interfaz optimizada. La experiencia deportiva ofrece más de 70 modos de deporte, desde correr y montar en bicicleta hasta esquí y surf, con un seguimiento preciso del ejercicio, controles de música incorporados en el reloj y acceso a la aplicación de Suunto para obtener información detallada sobre el entrenamiento, con una duración de batería de hasta 12 horas en modo de seguimiento GPS continuado. Los mapas del exterior sin conexión, que incluyen mapas de calor integrados de Suunto para 15 actividades, permiten a los usuarios encontrar siempre su camino y conocer las mejores rutas de entrenamiento, incluso si no llevan encima su teléfono o cuando no hay una conexión de red disponible. Wear OS by Google hace que la vida diaria sea más fácil gracias a Google Fit™, Google Assistant™, Google Pay™ y miles de aplicaciones disponibles en Google Play™, además de funciones diarias como notificaciones, actualizaciones del calendario y el tiempo cuando lo necesitas. El Suunto 7 ha sido diseñado y probado en Finlandia para sobrevivir a las condiciones y aventuras más duras, así como para resistir a los golpes, el agua y la suciedad gracias a su pantalla de Gorilla Glass. Los usuarios pueden enfrentarse a los elementos con confianza o quedarse en el gimnasio o el estudio de yoga sin perderse ni un solo instante. El fabricante de referencia en el mundo de la montaña Millet será el nuevo proveedor de material técnico del himalayista durante su proyecto “14x1000 Catalonia Project” en el que el embajador de la candidatura olímpica “Pirineus Barcelona 2030” pretende alcanzar las cumbres de los catorce ocho miles en mil días, sin la utilización de oxígeno embotellado.Actualmente el récord mundial lo ostenta el alpinista coreano Kim Chang-Ho (fallecido en 2018 cuando fue arrastrado por un alud) con 7 años, 10 meses y 6 días. De conseguirlo, Mingote, pulverizaría la marca y la colocaría en aproximadamente la mitad de ese tiempo. ”Estamos orgullosos de que Sergi Mingote ahora sea parte del equipo Millet y de apoyar su proyecto 14x1000 Catalonia Project” – dice Hervé Sergio Locatelli, area sales manager para el mercado italiano y español – “Durante la expedición y durante 1000 días, utilizará y probará nuestros productos en las condiciones más difíciles con el objetivo de alcanzar todas las cumbres llegando al límite. Al igual que él, apuntamos constantemente a la excelencia y Sergi encarna a la perfección nuestro espíritu Rise Up”. Para Mingote, incorporar a MILLET en este proyecto “es fantástico, porque yo siempre he utilizado muchos productos de la marca, por su calidad, peso y diseño”. Para en alpinista “el 14x1000 es un proyecto internacional de primer nivel, y tener a una primera marca referente en todo el mundo, es un paso hacia adelante”, y apunta “para mí el peso y la durabilidad es fundamental, y MILLET ha elaborado unas prendas de altura espectaculares en su gama TRILOGY”. Actualmente, el alpinista catalán de 48 años de edad ya ha coronado siete de los catorce ocho miles. Su primer ascenso fue el 16 de julio de 2018 al Broad Peak (8.047m), que encadeno una semana después con el K2 (8.611m). Un ascenso donde alcanzó la cumbre solo y se perdió entre la tormenta en un angustioso descenso de más de 24 horas. En septiembre alcanzóel tercer ocho mil del proyecto, el Manaslu (8.163m) en un ascenso meteórico, en el que corono la octava montaña más alta del mundo diez días después de llegar al campamento base. Sergi Mingote, nuevo embajador de Millet LORPEN sorporende con su nuevo calcetín para esquí de montaña SUUNTO 7: la nueva generación de relojes outdoor y Smartwatch 15 La marca Lorpen, especializada en el diseño y producción de calcetines técnicos para outdoor, ha presentado en ISPO su nueva colección Otoño-Invierno 2020-2021. En general, ha tenido muy buena aceptación el nuevo diseño que se ha aplicado a los modelos invernales de esta colección, con una imagen mucho más moderna y técnica. Gracias, en parte, a la aplicación de la tecnología Selective Layer System (SLS), que ha dado como resultado un juego de contrastes de colores y donde se ve a golpe de vista la trabajada estructura del calcetín.A través de la propuesta de SLS, se ha ejecutado una aplicación de la tecnología T3 en el producto mejorada, por zonas, teniendo en cuenta las necesidades del consumidor en base a la actividad a realizar. Por tanto, se puede decir que Lorpen ha llevado su propia tecnología T3 a límites desconocidos, diseñando unos calcetines de una forma más inteligente. Más concretamente, ha causado sensación el modelo de Ski Mountainering que, siguiendo el hilo de la colección otoño-invierno 2020-2021, lleva tecnología T3 con SLS. Un calcetín muy técnico y que, tal y como confiesa la marca, ha sido el más complicado de diseñar debido a la gran sudoración que genera esta actividad, para lo cual ha sido necesario aplicar una mayor ventilación en el calcetín, además de un mayor grado de flexibilidad y adaptabilidad en algunas zonas concretas. Pero que, sin embargo, este gran esfuerzo realizado por la marca ha dado como resultado un calcetín muy técnico y con una estética e imagen moderna y atractiva. Lorpen se ha superado con esta colección. Ya revolucionó el sector cuando presentó su tecnología de tres capas de hilos diferenciados (T3) o cuando aplicó el Polartec Power Streetch en sus modelos más performance. Ahora con la tecnología SLS, su oferta es aún más perfecta.Y toda esa innovación la lleva a cabo en un pueblo cercano a los Pirineos, en Etxalar, contando así con un banco de pruebas excepcional a las puertas de su fábrica, produciendo ingeniería para los pies al más alto nivel para ofrecer el mejor producto en el sector de calcetines técnicos de outdoor.
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