a fondo 54 RUNNING deporte. Como era previsible. No hay que olvidar, y ese es un dato importante, que el running es, junto al fútbol, el deporte con mayor presencia en el comercio multideporte. Y, por si fuera poco, muchas tiendas con este perfil apostaron por este deporte para contrarrestar el batacazo que se estaba llevando el lifestyle. Lo hicieron los pequeños y medianos comercios, pero, sobre todo, lo hicieron las grandes cadenas, que pese a la fuerza que iba cogiendo el comercio especializado, consiguieron, desde el primer momento, muy buenos resultados, demostrando que la especialización no es, necesariamente, volcarse en un solo deporte. Al fin y al cabo, el running se amplió por la base, por los “neófitos” y ese perfil no es el de un especialista, sino el de una gran cadena. El running, a estas alturas, sigue vivo en practicantes y, también, en ventas. El mercado sigue inmerso en un proceso de“racionalización”y cada vez están más definidos los actores (de la distribución): Las tiendas “oportunistas” han cerrado casi todas, los especialistas que llevan años apostando por este deporte se han hecho fuertes (también ha habido algún cierre sonado) y el multideporte sigue haciendo un muy buen trabajo para captar y conservar a un perfil muy determinado -y fuerte-. Y en otro plano, Internet, que va ganando cuota año tras año. El segmento tiene que asumir que el hecho de que cada vez haya más gente que corre –porque eso es obvio- no significa, ni mucho menos, que se necesite más oferta de tiendas. Ni especialistas ni multideporte semiespecializadas. Ni es fácil especializarse ni tampoco lo es posicionarse en un segmento donde ya hay muchos comercios de referencia que llevan años luchando. Y donde, como hemos dicho, hay tanto grandes operadores volcados en el running. Ahora, superada la crisis, el reto está en mantener el ritmo.Y precisamente son las tiendas y las marcas quienes deben demostrar que tienen ganas y capacidad para fomentar la práctica de este deporte. Porque, no nos engañemos, hasta la fecha se ha hecho poco y se ha confiado demasiado en el empujón que ha supuesto esta crisis. CRECER CON SENSATEZ El running es, o tendría que ser, una apuesta a medio y largo plazo en la que las marcas no deberían ser cómplices de ningún crecimiento desmedido. La sobreoferta de la que hemos hablado a nivel de tiendas también se dio, obviamente, en producto. Muchas marcas multideporte se apuntaron al carro del running y las especialistas, obviamente, aprovecharon la ocasión. Llegaron nuevas marcas, se consolidaron nuevos productos y la oferta creció considerablemente. Y en medio de esta tormenta de oferta, muchas marcas rebajaron el listón de sus condiciones para poder ganar metros en la tienda. Y eso tuvo sus consecuencias. Pero más allá de la evidencia de que los cierres pasaron factura a muchas marcas, sobre todo a aquellas -y no fueron pocas- que han sido“cómplices” en aperturas sin muchas garantías, al final, el trabajo de las marcas ha sido una de las grandes claves del crecimiento del running. Y el mérito no ha sido de una o dos marcas: ha sido de todas. Desde las especialistas como Asics, Saucony, New Balance, Brooks o Mizuno, hasta las más generalistas como adidas y Nike, pasando, obviamente, El running sigue inmerso en un proceso de “racionalización” y cada vez están más definidos los actores (de la distribución): las tiendas “oportunistas” han cerrado casi todas, los especialistas que llevan años apostando por este deporte se han hecho fuertes (también ha habido algún cierre sonado) y el multideporte sigue haciendo un muy buen trabajo para captar y conservar a un perfil muy determinado -y fuerte-.
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