TradeSport 272 - Enero 2019

actualidad Cadenas y grupos mueven ficha sport data Las 100 marcas más rentables de 2018 empresas Las marcas presentan sus novedades en Munich sports and lifestyle community #272 El deporte se cita en ISPO

Jaume Ferrer Editor jferrer@tradesport.com Crecer y cambiar H2H Los grandes operadores de la distribución llevan meses dando una vuelta de tuerca a sus estrategias comerciales. Las grandes cadenas están dividiendo sus esfuerzos entre seguir ganando metros “físicos” y reforzar sus estrategias omnicanal. Los grandes grupos, por su parte, insisten en ir ganando asociados y, a poder ser, que sean de calidad. Y tienen en las pequeñas y medianas cadenas (y pequeños y medianos grupos) una presa aparentemente fácil, primero porque su margen de crecimiento en metros es cada vez más limitado y, segundo, porque necesitan sí o sí un aval ahora que Nike y adidas han comenzado a deshojar la margarita de sus clientes potenciales. Nos guste o no, las grandes marcas vuelven a mandar.A imponer.Y no nos engañemos, las grandees cuentas jamás se enfrentarán a una marca líder. Ni lo han hecho hasta hoy, ni lo harán en el futuro. Presionarán, porque su poder así se lo permite, pero de ahí a plantearse prescindir de ellas hay un mundo. Las grandes cadenas y los grandes grupos se mueven por volumen y ese volumen, por el tipo de tienda y de público que tienen, se consigue con las grandes marcas. Una pequeña cadena o una tienda independiente puede jugarse la carta de prescindir de las dos o tres grandes multinacionales y apostar por marcas retadoras, pero las grandes cuentas no pueden. Salvo una, claro… En este contexto, queda bastante claro qué perfil de tienda va a seguir ganando peso en los próximos años. Tiendas monomarca a parte (esta tendencia, sobre todo entre las grandes, se va a imponer con fuerza), el pastel del retail deportivo lo van a controlar las grandes cuentas. Evidentemente que siempre habrá pequeños independientes, mayoritariamente especialistas, que mantendrán su espacio,pero los crecimientos,si los hay,serán cosa de los de siempre, que crecerán en ventas -si el sector va bien- y crecerán en metros. O mejor dicho: que tendrán que crecer en metros si quieren seguir creciendo en ventas. Pero más allá de lo puramente “físico”, el gran reto de estas grandes cadenas y grupos será adaptarse al mundo online. Y van tarde. Muy tarde. Lo harán, porque tienen que hacerlo, pero en el camino se van a dejar mucho dinero. Mucho más. Su fuerza en el offline es indiscutible, pero lo es su debilidad en el canal online.Y viendo como van los equilibrios, eso es un problema.Y lo es, sobre todo, porque a estas alturas ya hay grandes operadores del online -y muchas marcas-, que llevan mucha ventaja.Y no va a ser fácil arañarles cuota. La omnicanalidad es un imperativo legal. Aunque solo sea para que el offline no parezca obsoleto. Pero abordarla no es fácil. Ni barato. Es una carrera a largo plazo… en la que además hay que correr mucho. Algunas grandes cadenas tienen capacidad más que suficiente, financiera y logísticamente, para intentarlo y hacerse un hueco en el canal online; más difícil lo tendrán los grupos, que aún sabiendo que es un servicio que deben dar a sus asociados -y una herramienta clave para liquidar stock-, no pueden permitirse el lujo de enterrar dinero en un proyecto cuya rentabilidad,si la hay,es a muy largo plazo. Por suerte, aunque muchos crean lo contrario, la omnicanalidad ofrece muchas más oportunidades que la “simple” venta online, y no estará de más, en este sentido, que muchos de quienes siguen obsesionados en creer que la finalidad de Internet es vender (y que hay que hacerlo sí o sí) se dieran cuenta de las infinitas posibilidades que la red ofrece, incluso (o sobre todo), para ganar ventas offline. Este febrero arranca con una nueva edición de ISPO.Y un año más vamos a comprobar cómo, más allá de algunas grandes cuentas (off y online) cada vez hay menos detallistas españoles que acuden a Múnich, sobre todo entre aquellos que están adscritos a alguno de los llamados “grupos de compra”. Más allá de las razones por las que muchos detallistas dan la espalda a este tipo de encuentros (habrá muchas, desde las puramente económicas hasta las logísticas, pasando, obviamente, por el pasotismo) es obvio que una de las cosas de las que adolece más el sector en estos últimos años tiene que ver, precisamente, con la falta de interacción “presencial” entre marcas y tiendas. El contacto directo se ha perdido en medio del vaivén tecnológico en el que nos movemos, y entre B2B, B2C y otros acrónimos, hemos perdido uno de los grandes valores añadidos de la venta: hablar cara a cara. La tecnología, antaño un valor añadido, se ha convertido en una herramienta imprescindible en nuestro día a día, tanto para comunicar como para vender, pero en el camino, se han deshumanizado las relaciones. El ordenador, y en menor medida el teléfono, son nuestra herramienta de trabajo. Mandamos mails o WhatsApps en vez de llamar y enviamos PDF o enlaces a una web en lugar de ir a enseñar muestrarios. Hemos interiorizado que lo fácil es lo rápido y que, móvil en mano, los que están lejos, aun estándolo, parecen estar muy cerca. El problema es que ello, a veces, muchas veces, en vez de acercarnos,nos acaba alejando más.Por no hablar de quienes gestionan marcas a través de los famosos packs verticales de los grupos de compra: venden lo que les seleccionan otros. Las mismas marcas y el mismo mix para todos... Las nuevas herramientas tecnológicas son imprescindibles y, en muchos aspectos,han ayudado a mejorar nuestra relación con el entorno,pero también han acabado para enfriar el contacto. En el plano personal y, también, en el laboral. Los encuentros profesionales, los congresos, las ferias, presentaciones o cualquier evento en el que se comparten más cosas que las estrictamente laborales han quedado en el olvido. Ahora basta un mensaje o, si es muy urgente, una llamada. Todo es más rápido, pero también es menos humano. Se sale menos, se visita menos y, sobre todo, se habla menos cara a cara.Y al final, acabamos estando muy lejos. Está claro que los tiempos han cambiado mucho en todos los ámbitos. Los tiempos y los tempos. El cómo, el cuándo y el dónde se vende tienen muy poco que ver hoy con hace 10 ó 20 años. Las reglas de la comunicación entre marca y tienda se han transformado por completo y sería absurdo no aprovechar las infinitas ventajas que nos ofrecen las nuevas herramientas de comunicación. Pero eso no debería excluir otras formas más tradicionales de relacionarse. Seguramente sean menos efectivas en términos de rentabilidad (si medimos la rentabilidad en tiempo-inversión), pero son mucho más necesarias para algo tan vital como la construcción de relaciones a largo plazo. El compartir negocio, que dicen. Por eso, aunque sea hasta cierto punto complicado, es importante aprovechar las pocas ocasiones que aún tenemos para vernos con nuestros proveedores o nuestros clientes.Las ferias han dejado de ser un punto de encuentro para comprar y vender. Son un punto de encuentro para relacionarse. Para hablar. Nos dirigimos irremediablemente hacia una sociedad más deshumanizada y no estaría de más que, además de obsesionarnos con el B2B o el B2C, diéramos un poco de protagonismo, o mucho, al H2H, al “Human to Human”.Hay que volver a encontrarse.A conocerse.A hablar mirándose a los ojos. Hay que estrechar más manos. Me horroriza pensar que el futuro de la venta será sin vendedores… y el de las tiendas sin dependientes. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com Aunque muchos crean lo contrario, la omnicanalidad ofrece muchas más oportunidades que la “simple” venta online. Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo. Tras más de 25 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó, tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. editorial opinión Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com 3

PORTADA Foto: Archivo EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com ESTUDIOS DE MERCADO: Laura Planagumà COLABORADORES: Carlos Grande, Pau Franch, Ignacio Peralta ADMINISTRACIÓN Isabel Bové PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 PROVEEDOR TECNOLÓGICO: Revolumedia IMPRESIÓN: Gráficas Gomez Boj actualidad El ecommerce condiciona las estrategias performance La tecnicidad marca el camino outdoor Las marcas presentan sus novedades artículo del mes Winter is Coming, por Carlos Grande sport data Las marcas más rentables ferias ispo marca el pulso del sector conceptos Versatilidad,confort y tecnicidad,valores añadidos de las novedades que las marcas presentan en ISPO 06 10 38 36 32 30 24 06 36 10 38 Nº272 ENERO facebook.com/tradesport @trade_sport sumario TRADESPORT defiende la pluralidad y la plena libertad de opinión, y de acuerdo con esta política admite cualquier tipo de colaboración coherente con los contenidos de la revista. No obstante, no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores ni de las consecuencias de cualquier tipo que de ellas se deriven, ya que dichas opiniones se entienden siempre a título personal y bajo entera responsabilidad del autor. tradesport TRADE 270 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 268 ESPECIAL RUNNING TRADE 271 ESPECIAL FÚTBOL TRADE 269 ESPECIAL CALZADO números anteriores 24

6 actualidad Amazon se cobra su primera gran víctima: Sears, al borde de la quiebra Forum Sport remodela su cúpula y refuerza su estrategia Omnicanal Amazon arrasa. Y pasa por encima de cualquier competidor. La histórica cadena estadounidense de grandes almacenes Sears, cuarta en el mundo por de trás de El Corte Inglés, parece abocada a la extinción. Tras declararse en quiebra el pasado mes de octubre, acaba de rechazar una oferta de compra millonaria por parte de su presidente, Eddie Lampert. Este ha puesto sobre la mesa, a través de su fondo de inversión ELS Investments, 4.400 millones de dólares, una cantidad que los acreedores consideran insuficiente. La subasta de activos está programada para el 14 de enero, por lo que el juez podría dar más tiempo a Lampert para mejorar la propuesta y encontrar una salida que no sea el cierre. De no fructificar este último intento, tendrían que cerrar 700 tiendas de Sears y quedarían en la calle casi 70.000 empleados. La petición de liquidación de sus activos de Sears por no haber podido hacer frente a Amazon se produce justo en el momento en el que el gigante digital de Jeff Bezzos se ha proclamado líder mundial por valor en Bolsa. De no fructificar este último intento, tendrían que cerrar 700 tiendas de Sears y quedarían en la caForum Sport, cadena especializada en la venta de material deportivo, remodela su cúpula directiva dentro de la estrategia de mejoras iniciada en los últimos meses. El nuevo Comité de Dirección se constituye con 6 áreas, una más que en la actualidad, que resultan de incorporar una Dirección Comercial más una Dirección de Recursos y de eliminar la actual Dirección de Operaciones. La nueva Dirección Comercial engloba los departamentos de Compras y Marca Propia y su principal responsabilidad será impulsar la competitividad de nuestras categorías con una visión omnicanal, a través del desarrollo de nuevas categorías o amplificación de las actuales, trabajando en colaboración con las marcas líderes con el fin de ofrecer una oferta comercial competitiva, adecuada a las necesidades y requerimientos de los clientes finales. Este hecho cobra vital importancia si se tiene en cuenta la reciente internacionalización del ecommerce de Forum Sport y la nueva estrategia comercial que ha adoptado la compañía. La nueva Dirección Comercial engloba los departamentos de Compras y Marca Propia y su principal responsabilidad será impulsar la competitividad de nuestras categorías con una visión omnicanal Aunque la promoción interna es el canal habitual de promoción en Forum Sport, la empresa ha considerado conveniente revitalizar su visión comerlle casi 70.000 empleados. Sears empezó su andadura vendiendo por catálogo: ropa para mujeres, carros, estufas, muebles, armas de fuego, cochecitos y bicicletas. Abrió su primer establecimiento en 1925, en Chicago. La compañía superó el golpe de la gran recesión, se hizo omnipresente en los centros comerciales del país y fue pionera a la hora de ofrecer préstamos a sus clientes. Bautizó incluso un rascacielos de la ciudad, el que sería el edificio más alto del mundo durante veinte años. cial con la incorporación de un perfil externo de trayectoria y experiencia contrastada. Esta nueva Dirección será ocupada por Aingeru Gabiña, hasta ahora Director de Marketing de la División de Deportes de El Corte Inglés en Madrid, que cuenta con una larga trayectoria profesional en los sectores de distribución deportiva y consumo en compañías como Proged, Nestlé y Unilever. Por su parte, la nueva Dirección de Recursos engloba la actual Dirección de Logística, así como la gestión de los Procesos y Sistemas, asumiendo la responsabilidad única y transversal en las operaciones de negocio. Esta nueva dirección se encargará de asegurar la eficacia y eficiencia de las operaciones enfocada a la mejora continua de la experiencia del cliente, responsabilizándose de la definición y mejora de los procesos, procedimientos y sistemas de trabajo de la Organización a través de la implementación de la tecnología más adecuada en cada momento. Decathlon ha inaugurado este martes en Esplugues de Llobregat el primer establecimiento de gran formato de la compañía francesa en la localidad catalana y su decimoséptima tienda en la provincia de Barcelona, según informa en un comunicado. Con una superficie de 1.509 metros cuadrados dedicados íntegramente a la exposición y venta de material deportivo, un equipo de 40 colaboradores trabajarán para ofrecer una oferta de más de 110 disciplinas deportivas. “Contamos con un gran equipo formado por 40 colaboradores deportistas. Cada uno de ellos está especializado en una disciplina deportiva para garantizar una atención personalizada y experta a nuestros usuarios. Queremos que nuestra tienda se convierta en un nuevo punto de encuentro y de intercambio Decathlon para los usuarios deportistas del Área Metropolitana de Barcelona”, ha afirmado Ferrán Rafols, director de Decathlon Esplugues de Llobregat. Gracias a las rebajas de enero el comercio experimentará un 3% más de ventas en comparación con el mismo periodo, según datos de la Confederación Española de Comercio (CEC). La patronal espera así que la tradicional época de descuentos compense la caída de las ventas de meses anteriores. De acuerdo con la CEC, las rebajas de enero suponen para algunos comerciantes el 40% del total de ventas anuales y una vía para dar salida al stock acumulado. El organismo señala que se podrán encontrar descuentos de hasta el 70% al final de las rebajas. En relación a los artículos, los descuentos se concentran sobre todo en textil y bienes de uso personal. No obstante, desde la patronal señalan que las promociones realizadas en meses anteriores han repercutido en las rebajas de enero. Según explica José Guerrero, secretario general de CEC, “los consumidores han desplazado gran parte de sus compras a los meses de noviembre y diciembre, cuando también hay descuentos generalizados, lo cual tiene su reflejo directo en una reducción de las compras en rebajas”. Y añade que el objetivo de las mismas, el de ayudar a los comerciantes a dar salida al stock acumulado al final de cada temporada, se ha perdido. Decathlon inaugura en Esplugues de Llobregat El comercio confía en las rebajas para equilibrar Navidad

7 La ambición sigue siendo una de las armas más potentes de Base Detall Sport. Ambición y estrategia. El claim de la convención invernal de este año,“Camino hacia la excelencia”,es una declaración de intenciones en toda regla. Hay que seguir mejorando para seguir creciendo. Si 2018 se cerró con una facturación de 65.5 millones, apenas 0,7% más que en 2017 (65), el objetivo para este 2019 es, como decíamos, ambicioso: superar los 70 millones.La central cuenta actualmente con 91 socios (4 menos que en 2017) que suman 325 puntos de venta (312 Base y 13 Wanna Sneakers). La estrategia está clara: excelencia. En todos los niveles. En todas las áreas de negocio. Todo o nada.“El mercado avanza a una velocidad bestial que nunca se había visto antes y si no eres capaz de adaptarte a estos cambios y de dar respuesta a tus clientes y al consumidor, tienes los días contados”, explica Álex Cucurull, director general de la Central, quien, preguntado sobre el retroceso en el número de socios, se mostraba tajante:“Quizás seamos menos, pero somos mejores”. Darwinismo puro… e imprescindible en un entorno tan competitivo como el actual. Y en esa lucha por la supervivencia, Base tiene muy clara una cosa: la calidad es mucho más importante que la cantidad. No hay que sumar socios, hay que sumar socios de calidad.Y allí están Blanes o Sevilla para constatarlo. Los que se quedan en el camino, explica Cucurull,“es porque se han jubilado, han cerrado o, simplemente, no se ajustan a las exigencias que tenemos, en calidad, desde la central”. Para 2019 el objetivo, más allá de alcanzar los 70 millones de euros, pasa por reforzar esta calidad de asociados,“sin marcarse metas de cantidad si no, consiguiendo, que más detallistas de calidad se unan a nuestro proyecto”. “Somos la central -explica Cucurull- que más está apostando por la concentración y quienes más contactos hemos establecido, y establecemos, con potenciales socios. Nos esforzamos mucho en crear un entorno cualitativo para ganar asociados de calidad. Peticiones tenemos muchas, pero más del 80% se descartan, precisamente, porque no cumplen esos criterios de calidad que buscamos”, concluye el director general de la central. EL ECOMMERCE, PRIORIDAD El contexto condiciona estrategias, obviamente. Y la fuerza que está adquiriendo el online obliga a todo el mundo a apostar por este canal. Base lleva años poniéndose como uno de sus objetivos prioritarios potenciar su plataforma de ecommerce. Para dar servicio a los socios y, sobre todo, para dar respuesta al consumidor. Ahora, tras tres años de funcionamiento, la web se ha rediseñado para maximizar su usabilidad.Y su rentabilidad, claro. Bajo el mando de Enric Verdaguer, se apuesta por una página más clara, mejor estructurada y más funcional. Una página 3.0 que sea un escaparate La compañía de distribución Twinner Iberia, después de 14 años de andadura, ha anunciado el cambio de nombre y denominación social de esta Central de Compras y Servicios (CCS). Twinner Iberia pasa a llamarse Tréndico Group. Esta decisión es consecuencia de la evolución que ha experimentado la compañía en los últimos años: el nacimiento de tres nuevas enseñas de orientación vertical (Foot on Mars, Nº1 en Zapatillas y Atleet) que han venido a sumarse a la horizontal Twinner, el crecimiento del número de tiendas y la firme apuesta por la verticalización y digitalización de los modelos y formatos como valor competitivo de futuro. Este cambio de nombre ha venido acompañado de la apertura de una nueva sede tecnológica del grupo en Zaragoza, enclave estratégico por su proximidad a Madrid y Barcelona. Desde esta sede, situada en el emblemático edificio World Trade Center, continuará el proceso de digitalización de la compañía, así como la gestión de la venta online. Este nuevo ‘cuartel general’ viene a acompañar a los ya existentes: la sede administrativa y financiera de Ejea de los Caballeros, que continúa siendo el centro logístico de la compañía; y la de Ciudad Real, que, además de contar con las flagships del grupo, acoge al equipo de branding y creatividad.A corto plazo, la compañía tiene prevista una fase de internacionalización: en la actualidad se están llevando a cabo estudios en plazas fuera del territorio nacional. El grupoTréndico cuenta hoy en día con cuatro enseñas en su portfolio: Foot on Mars, Nº1 en Zapatillas by Foot on Mars, Twinner y Atleet. La primera, nacida en 2015, supuso el primer cambio significativo del grupo. nivel. En 2017, el grupo lanzó Nº1 en Zapatillas by Foot on Mars, que vino a completar su oferta en el mercado sneaker. Hoy ambas enseñas suman más de 70 puntos de venta. Por su parte, Twinner continúa siendo la marca con más puntos de venta del grupo, con 366 tiendas en España, mientras que ATLEET es la nueva apuesta de la compañía. Twinner Iberia inicia una nueva etapa y se convierte en TRÉNDICO Group Base Detall Sport apuesta por la excelencia para volver a crecer de la “marca” Base. El coste de este nuevo proyecto no ha trascendido, ni tampoco la facturación que este 2018 ha logrado la plataforma de venta online, pero Base tiene claras dos cosas: es un servicio al que no se puede renunciar y a corto y medio plazo tiene que ser una parte importante del negocio de la central (y sus socios). ¿El precio a pagar? Probablemente por ahora sume pérdidas. La respuesta de Cucurull es muy “políticamente correcta”: “Por ahora se cumplen objetivos”. Sin cifras, sin explicar cuáles son esos objetivos. Pero aun habiendo pérdidas, que las habrá, ese es un peaje que por ahora tienen muy claro que hay que pagar. Sobre su rentabilidad futura o no pueden hacerse muchas especulaciones, pero sería poco comprensible, a estas alturas, que una central como Base no apostase por la omnicanlidad como pieza clave en su estrategia.Y tampoco sería muy adecuado, como señala el propio Cucurull,“entrar en una guerra de precios con otros competidores solo para ganar facturación. Ni en la web ni en las tiendas físicas podemos permitirnos ser unos Price Killers.Por ADN y por respeto a nuestros socios y a las marcas siempre vamos a aplicar con mucho rigor la política de descuentos” CONVENCIÓN CON AUGE CONTENIDO La convención, que cerró el pasado martes, ha registrado una afluencia del 85% de los socios de la central (que representan el 95% de la facturación) y, según el máximo responsable de Base, se habría saldado con un ligero crecimiento, de un solo dígito y con el textil ganando protagonismo respecto a anteriores convenciones. El textil y, también, la verticalización: según el máximo responsable de la central actualmente “entre el 60% y el 70% son verticalizadas “lo que no equivale a obligatorias”, matiza. Y matiza, también, que los socios están “muy satisfechos “con esta estrategia. “Somos la central -explica Cucurull- que más está apostando por la concentración y quienes más contactos hemos establecido, y establecemos, con clientes potenciales”.

8 actualidad En los últimos años, las formas de consumo y métodos de compra han evolucionado a una velocidad vertiginosa. El ecommerce no para de crecer y de acuerdo con los datos de la CNMC, el primer trimestre de 2018 ha sido el más fuerte de la historia, con más de 8.900 millones de euros generados a raíz del comercio online. Pero ¿cuáles serán las principales tendencias del eCommerce en España durante el próximo año 2019: 1. EL SMARTPHONE, EL MOTOR QUE MUEVE AL SMART CONSUMER La revolución digital sigue transformando la manera de comprar y también a los propios compradores. Estos cambios han propiciado que se hable del smart consumer, un consumidor inteligente digitalizado, consciente de toda la información de la que dispone en internet y de cómo utilizarla para tomar las mejores decisiones de compra. España es uno de los países líderes en penetración móvil a nivel mundial y, desde hace ya varios años, el primero en Europa. La conversión móvil será uno de los retos para 2019; si se trabaja en mejorar la experiencia de navegación desde el móvil y la forma en que se muestra el contenido, mejorará también la experiencia de usuario. 2. LOS HOMBRES SIGUEN SIENDO MAYORÍA A LA HORA DE COMPRAR ONLINE En cuanto al perfil del usuario, los hombres son más afines a la compra online (54,7%), aunque en España, la presencia de mujeres en el proceso de compra electrónica (45,3%) es mayor que en cualquier otro país analizado. 3. LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y EL ECOMMERCE La inteligencia artificial se posiciona como una de las mejores opciones para incrementar la compra online. El usuario, cada vez más conocedor de Internet y sus posibilidades, busca una compra personalizada y un trato directo que se genera a raíz de la información que deja en la web. Cada comprador tiene un rastro que la inteligencia artificial es capaz de identificar, lo que permite que la precisión a la hora de analizar los gustos de cada uno sea cada vez mayor, y suponga cada vez más compras en la red. 4. LA USABILIDAD EN TIENDAS ESPAÑOLAS Cuantas más facilidades ofrezca la navegación y el proceso de compra, más probable es que ese producto acabe en el carrito. Las tiendas españolas son muy conscientes de su gran importancia, y un 90% de las analizadas cumple los requisitos mínimos de usabilidad en lo que a navegación PC se refiere. Es importante destacar que, para cualquier eCommerce, el paso más importante es el checkout, el momento en el que se produce Las 8 claves del ecommerce para 2019 la compra. Favorecer la usabilidad en este punto favorecerá con creces la compra del producto. Por otro lado, la privacidad sigue siendo uno de los factores más importantes para los consumidores, que prefieren en muchos casos comprar como invitado; a pesar de ello, el 52% de las tiendas analizadas cuenta con registro obligatorio. 5. OMNICANALIDAD La omnicanalidad busca adaptarse a las necesidades del usuario y ofrecerle una mejor experiencia a través del medio que más se adapte a él, por lo que el requisito fundamental para que se dé es unificar todos los canales en los que la marca está presente, de forma que el usuario pueda ser reconocido independientemente del canal desde el que llegue. Las principales ventajas de una estrategia multicanal son la mayor fidelización de los clientes, la creación de una imagen de marca sólida y la mayor productividad. 6. CROSS-BORDER SHOPPING: CÓMO LLEGAR A LOS CONSUMIDORES EUROPEOS Hasta un 50 % de las tiendas españolas analizadas ofrece la posibilidad de envío al extranjero y hasta un 28 % están disponibles en un idioma extranjero. Además, hasta un 8 % acepta el pago en una moneda diferente al euro. Gracias, entre otros, al papel de los marketplaces y los comparadores, el número de las tiendas online que realizan envíos al extranjero está creciendo. Las plataformas, cada vez más internacionalizadas, hacen que el proceso de compra sea tan homogéneo, que el consumidor final apenas percibe si compra en su propio país o si el paquete se envía desde otro. Ello supone una verdadera oportunidad para que las tiendas accedan a un público potencial mucho mayor y vean cómo se disparan sus ventas. 7. BLACK FRIDAY, EL REY DEL ECOMMERCE La campaña de Navidad ha sido durante muchos años el momento más esperado por los comercios, tanto físicos como online. Sin embargo, tradiciones como el Black Friday, importada de Estados Unidos, han adelantado la campaña navideña de prácticamente todos los negocios de nuestro país y para muchos se ha convertido en una fuente de ingresos igual de importante, o incluso más, que la Navidad. El smartphone se está convirtiendo en el medio principal desde el cual los consumidores cazan grandes gangas, de modo que será crucial priorizar a estos usuarios en el próximo Black Friday. 8. SMART ECOMMERCE: LA IMPORTANCIA DE UNA BUENA ESTRATEGIA DE PRECIOS En pleno auge del comercio electrónico en España está creciendo el número de tiendas online en prácticamente todos los sectores. A pesar del incremento constante de las compras online, el aumento de la competencia hace que las tiendas no lo tengan fácil para abrirse hueco en el mercado. En 2019, cada vez más tiendas van a centrarse en mejorar su estrategia de precios, pero es fundamental ganarse la confianza de los consumidores y trabajar en mantenerla para fidelizarlos, dado que, a largo plazo, representa una mayor garantía de ventas que tener el precio más bajo. La conversión móvil será uno de los retos para 2019; si se trabaja en mejorar la experiencia de navegación desde el móvil y la forma en que se muestra el contenido, mejorará también la experiencia de usuario. RETAIL

10 performance PUMA Football lanza el POWER UP Pack, una nueva línea de botas de fútbol que fusiona el mundo real del fútbol y el mundo virtual de los videojuegos. Los momentos “Power UP” son habituales en los videojuegos cuando un jugador, por habilidad o al encontrar un objeto especial, alcanza el máximo rendimiento o incluso se convierte en invencible. Los jugadores de PUMA no necesitarán recolectar monedas, estrellas o puntos, pero llegarán a ¨nuevos niveles´ y serán los héroes de su juego con el nuevo POWER UP pack. Tanto las botas de fútbol FUTURE 19.1 como las PUMA ONE 19.1 se actualizan con toques de color rojo y destellos azules tomados de la cultura de los juegos y del arcade que aparecen durante los momentos de “Power Up”, inspirando estallidos de energía y creatividad. El POWER UP pack introduce una reinvención de su modelo FUTURE a partir de un sistema que combina la tecnología NETFIT con el nuevo 3D Havoc Frame, en una sola capa. Este mix se logra mediante la combinación de estos elementos en una parte superior evoKNIT PRO de punto que permite acercar más el pie a la pelota.Esta funcionalidad supone un mayor ajuste, así como mejor recepción de la pelota, toque y estabilidad. Las FUTURE siempre están evolucionando y la introducción de evoKNIT PRO upper y 3D Havoc Frame es una prueba de ello. Las PUMA ONE están diseñadas para mejorar el juego de los atletas, desde un disparo, hasta la velocidad y/o el tacto y cumplen los principios originales de este modelo; FIT, FAST & FEEL para un jugador cuando se pone una bota. Para una SENSIBILIDAD perfecta, se ha aplicado un K-Leather súper suave en las áreas clave de las botas lo Textil Elástico SL dirigida por la familia Rubio ha decidido traspasar la gestión de sus ventas, stock y promoción a manos de Snow Factory SLU, liderada por los hermanos Garriga. La marca fabricada en Alpicat, Lérida ha apostado por la distribuidora de La Sportiva, Icebreaker, Ferrino y Stöckli entre otras marcas para la comercialización de sus reputadas medias de compresión deportiva. Alejo Garriga, responsable en una primera etapa del proyecto: “Es claramente el tipo de proyecto que nos gusta y nos encaja, de entrada porque el producto es el rey, tiene unos estándares de calidad y fabricación que sobresalen del mercado. Es la primera vez que distribuimos una marca “Made in Spain” y esperamos darles muchas alegrías a la familia Rubio, será nuestra forma de agradecerles el haber confiado en nosotros. Está claro que el producto es excelente, de no ser así actualmente no sería la marca que usan Alejandro Valverde, todo el equipo Movistar, el gran Alberto Contador o la Real Federación Española de Deportes de Invierno, además de muchos clubes de fútbol en secreto, muchos de ellos sin esponsorización ninguna”. Sportlast está presente en centros de El Corte Inglés, Forum y tiendas especializadas de esquí, ciclismo, running y triatlón de toda España y Andorra. SNOW FACTORY asume la distribución de SPORTLAST PUMA FOOTBALL presenta el nuevo ‘POWER UP’ Pack que, además, ayuda a reducir su peso. Este K-Leather ofrece una experiencia de primera calidad en el campo combinada con una sensación de suavi- dad y adaptación al pie. El toque que proporciona el K-Leather aumenta al moldearlo con ondas 3D diseñadas para mejorar el agarre del balón. En cuanto al AJUSTE, las PUMA ONE 19.1 combinan la tecnología FUSEFIT con el calcetín evoKNIT, lo que da como resultado un ajuste total de la bota al pie y, en consecuencia, mayor comodidad, mejor bloqueo y más agilidad. La VELOCIDAD se logra con la suela súper ligera RAPIDSPRINT que reduce el peso total de la bota y aumenta la velocidad máxima. La configuración de los tacos se combina con un talón que proporciona estabilidad y soporte durante los cambios de ritmo, ofreciendo a nuestros jugadores un arranque más ágil y reactivo. El fabricante estadounidense de calzado y prendas deportivas Nike obtuvo un beneficio neto de 847 millones de dólares (738 millones de euros) al cierre del segundo trimestre de su año fiscal, lo que representa una mejora del 10,4% en comparación con el mismo periodo del ejercicio precedente, informó la multinacional. Las ventas del fabricante de Oregón entre septiembre y noviembre alcanzaron los 9.374 millones de dólares (8.174 millones de euros), cifra que supone un aumento anual del 9,6%. La facturación de Nike en Norteamérica , su principal mercado, aumentó un 9% interanual en el trimestre, mientras que en Europa, Oriente Próximo y África lo hizo un 8%. Por su parte, las ventas de la compañía en China crecieron un 26% y en el resto de Asia y Latinoamérica un 2%. Las ventas de la compañía en el semestre aumentaron un 9,6%, hasta 19.322 millones de dólares (16.848 millones de euros). Nike gana un 10,4% más en su segundo trimestre HEAD ha superado sus propios límites y nos vuelve a sorprender con una amplia colección repleta de prendas altamente tecnológicas, de calidad, cómodas y siempre a la vanguardia en tendencia. La nueva colección de textil HEAD apuesta por el concepto ‘Mix & Match’ donde todas las prendas son combinables entre las tres líneas de colores, para conseguir tanto un look moderno como clásico. La colección se ha creado con gran foco en mantener una calidad premium. Prueba de ello es que todas las prendas cuentan con 4-way strech en el tejido externo e interno, así como con cremalleras YKK personalizadas con logo HEAD. Las chaquetas y los pantalones cuentan con 20.000 mm/m2 de columnas de agua y 20.000 m2 de transpirabilidad, además de con costuras termo selladas. La misma calidad, un nuevo ajuste y entallaje, y todo a un precio asequible. HEAD presenta su nueva colección textil “Mix & Match”

12 performance Entrena como un auténtico luchador de Muay Thai con las nuevas zapatillas inspiradas en el boxeo, Jaab XT. Un modelo que utiliza en sus entrenamientos el 5 veces Campeón del Mundo de Fórmula 1,Lewis Hamilton.Se trata de unas zapatillas masculinas de entrenamiento que han sido diseñadas para ir más allá y empujar los límites de cada uno en sus sesiones de training, ya sea en junglas urbanas como boxeando en el gimnasio, las nuevas Jaab XT te llevarán a lo más alto. ¿Entrenamientos agotadores?. Las Jaab XT cubren el pie por completo. Con el soporte que proporciona la cincha y las tiras de goma que rodean el pie, estas zapatillas garantizan una tracción firme. Su innovadora espuma HYBRID combina dos de las tecnologías más potentes de PUMA, las perlas NRGY y la espuma IGNITE FOAM, que proporiconan un mejor soporte lateral lo que permite mejorar los movimientos multidireccionales. Y como no sería una zapatilla PUMA sin el máximo confort, el PROFROAM incorporado en las nuevas Jaab XT ofrece amortiguación instantánea, ligereza y un elevado nivel de rebote. El Centro Comercial La Morea de Pamplona acogió el pasado viernes la inauguración de la primera tienda franquiciada en el mundo del grupo QuikSilver. Bajo el nombre de Boardriders, la compañía estadounidense especializada en la producción y distribución de material técnico y ropa de deportes de deslizamiento ha elegido Pamplona para ubicar este nuevo proyecto internacional “fruto de la estrecha relación de la marca con la familia Cabodevilla”, explican las hermanas Saioa y Ane Miren Cabodevilla, que arrastran una larga trayectoria profesional vinculada a la moda deportiva y “de estilo informal”. Con una superficie de 260 m2 en el Centro Comercial La Morea, Boardriders ofrece un espacio multicultural con un diseño totalmente innovador donde se pueden encontrar todas las novedades de la temporada de las marcas Quiksilver, Billabong, Roxy, DC, Element y RVCA, tanto de ropa como de productos técnicos, calzado y accesorios. Pamplona inaugura la primera franquicia a nivel mundial del grupo Quiksilver Joma se hace (más) fuerte en México con el patrocinio del Cruz Azul El boxeo inspira las nuevas JAAB XT de Puma Lewis Hamilton le da vida a este modelo con sus instintos de combate. Las Jaab XT no solo imitan su estilo, sino que también permiten mantener su rutina hustler. Estas zapatillas de entrenamiento versátiles han sido diseñas tanto para sus entrenamientos intensos como otros más suaves, y están listas para cualquier tipo de ejercicio; con sacos de boxeo, burpees, arrastre de neumáticos… Sea lo que sea, podrás hacerlo con más intensidad y con más rapidez con las Jaab XT. La firma española de equipación deportiva Joma será el patrocinador técnico del club mexicano Cruz Azul las próximas temporadas, cogiendo el relevo a la americana Under Armour. La marca, que ha presentado ya la camiseta oficial para el torneo de fútbol Apertura 2019, se estrena con fuerza en la liga MX, una de las más fuertes del contienente americano. La empresa radicada en Portillo (Toledo) está presente en el mercado mexicano desde hace más de tres décadas. En su trayectoria Joma ha patrocinado a equipos de fútbol como Atlético Celaya y Monarcas Morelia, al Comité Olímpico Mexicano en Río 2016 y a la Federación de Atletismo en la actualidad. Giro Sport Design, marca líder en cascos de nieve y gafas de alto rendimiento, lanza esta temporada las gafas Agent™ para hombre y las Eave™ para mujer. Las nuevas lentes de la marca cuentan con la exclusiva tecnología Giro VIVID, desarrollada junto a ZEISS Optics, una autoridad en el mundo de la óptica. VIVID Lends Technology, exclusiva de Giro y presente desde la temporada anterior en muchos de los modelos premium, fue diseñada específicamente para optimizar las condiciones de la luz en la nieve y conseguir una mejor percepción del terreno. Para lograrlo, la tecnología VIVID realza la luz azul (imprescindible para que el ojo humano pueda detectar el contraste de las condiciones de nieve y las variables en el terreno) y reducir así la fatiga ocular. Estas mejoras ayudan a optimizar la visión de variables en el terreno y reducir el tiempo de reacción de nuestra vista. De forma que podemos disfrutar del esquí de una forma más segura sin importar las condiciones climatológicas. La nueva apuesta de Giro supera todas las expectativas. Son gafas con mucha personalidad y cuentan con el irresistible diseño Infinity que elimina el marco tradicional de la gafa. De esta forma, se amplía notablemente el campo de visión, además de darle un aspecto mucho más atractivo Giro sigue innovando con la revolucionaria tecnología VIVID y original. Las máscaras Giro Agent™ y Eave™ están diseñadas con el elegante sistema Quick Change Lens System, que permite reemplazar la lente con mucha rapidez y mantenerla encajada firmemente en su lugar gracias a los imanes situados en los extremos.También disponen de la tecnología Evak Vent, que es exclusiva en los modelos de gafas VIVID. Esta tecnología de ventilación libera la humedad y,por lo tanto,hace que sea prácticamente imposible que la gafa se empañe. Por último, los dos modelos ofrecen la posibilidad de añadir un toque de personalidad, ya que la cinta se puede sustituir fácilmente por otra de las múltiples combinaciones que ofrece Giro

14 performance Franco Stupaczuk se ha unido a StarvIe para las próximas tres temporadas, hasta el 31 de diciembre de 2021. El jugador llamado a liderar el pádel en los próximos años se estrena con la marca española con una nueva arma: la revolucionaria Raptor, una pala diseñada exclusivamente para él. La involucración de Franco en el desarrollo de este nueva pala ha sido completa, dando como resultado un modelo que aporta un excelente equilibrio entre salida, control y potencia de bola. La Raptor cuenta con las tecnologías más punteras desarrolladas por StarVie. Aparte de sus novedades estéticas como el logo del raptor y las iniciales del jugador F.S. así como su firma, destaca la tecnología S2, lo último en fibra de vidrio de alta resistencia para proporcionar mayor nivel de rendimiento a la pala. Cuenta con una composición Carbono 100% para conseguir mayor durabilidad y elasticidad, y sorprende por su molde que optimiza los movimientos de la pala durante el juego. Se trata de una pala con densidad de media, recubierta de varias capas de carbono perfecta para los jugadores que quieren conseguir más control y mejorar la potencia del golpe.. Jordi Dalmau lidera la nueva filial ibérica de Lutha Franco Stupaczuk se une a Starvie y estrena la nueva Raptor Alto rendimiento, ligereza y el máximo ajuste. Durante los últimos diez años estos ingredientes han sido la carta de presentación de los modelos de botas de esquí alpinas de Salomon, conocidas ahora como S/Pro. Diseñar una bota con un rendimiento óptimo y más cómoda que cualquier otra no es tarea fácil. Sin embargo, la S/PRO ha logrado aunar ambas cualidades gracias a su facilidad para calzarse, a un forro sin costuras y a la posibilidad de customizarlas completamente. La carcasa personalizable Custom Shell HD y el forro permiten customizarla en tan solo 10 minutos. La fina pared de la estructura y los nuevos materiales de la carcasa hacen que el pie esté más cerca de la carcasa para incrementar las sensaciones, además de proporcionar más potencia y una transmisión directa. Una nueva pieza llamada Coreframe 360 garantiza que la bota conserve su forma y su rigidez después del proceso Custom Shell HD. Esto permite customizar completamente el collarín, la carcasa y el forro para conseguir la bota de Salomon que mejor se adapta. El Coreframe, junto con una combinación de Sense Amplifier y Sense Strap technologies, garantiza la potencia y la reactivación en cada giro, así como una transmisión más rápida de un extremo a otro y una aceleración al final de cada giro. Además, las S/Pro son totalmente compatibles con la mejor solución de asesoramiento en botas ofrecida por Salomon: los puestos en puntos de venta localizados en cientos de distribuidores de todo el mundo. En estos puestos de asesoramiento, el esquiador puede sentarse con los expertos que más saben de botas y así lograr el ajuste perfecto para su pie. Dentro de la gama S/Pro podemos encontrar una gran variedad de botas con varios niveles de flexibilidad, que van desde la S/Pro 130 (la más rígida), la S/Pro 120, la S/Pro 110, la S/Pro 100, la S/Pro 90 y la S/ Pro 80 hasta la S/Pro 70 (la más flexible). En cada uno de estos modelos hay también una versión para mujer, excepto en la S/Pro 130. SALOMON alcanza la excelencia con sus nuevas S/PRO ROSSIGNOL amplía la tecnología Impacts en todos sus cascos

16 adidas padel continúa trabajando para seguir siendo referencia en su sector y, prueba de ello, el continuo crecimiento de la marca alemana en las prestaciones de sus productos.Tras la gran aceptación de las colecciones anteriores, este año nos presentan la 5ª colección. Mejoras en toda la gama de productos, versatilidad, innovación y la incorporación de nuevas palas en la familia adidas, con la mira puesta en seguir haciendo cada día mejor al deportista. La marca de las tres bandas siempre ha estado a la vanguardia de la tecnología, y este año lo vuelven a hacer, nos vuelven a sorprender. La incorporación de tecnologías como el dual eXoskeleton, nuevos materiales como la fibra Innegra, además del nuevo diseño de los moldes tienen un claro objetivo: mejorar el performance y las sensaciones de todo tipo jugadores. Este año, además incorporan 2 nuevos modelos a la familia, más concretamente a la gama Supernova. Se trata de la supernova carbon ATTK y la supernova carbon CTRL. La gama adipower es la más completa y tecnológica. Cuenta con cuatro modelos, con los moldes totalmente renovados que amplian el punto dulce, además de las mejores fibras y gomas para ofrecerte las mejores sensaciones de juego. Incorpora el novedoso Dual eXoskeleton, nervios de doble altura en carbono 100% que se encuentran insertados en la estructura del marco y del corazón de la pala, aumentando la rigidez estructural de la pala y reduciendo la torsión. Otra de las tecnologías que incorpora toda la gama adipower es el Power embossed. Se trata de un diseño exclusivo que permite conseguir una mayor potencia en el golpeo. Cuenta también con las tecnologías Spin Blade y los Smart Holes Curve, con las que conseguirás mayor rotación en la pelota para los golpes más exigentes y técnicos. ADIPOWER Las palas carbon representan la potencia en estado puro.Diseñadas para el jugador que se conoce, que sabe cuáles son sus puntos fuertes y los saca a relucir. Desarrolladas con el nuevo material Innegra Fiber, cuentan con una resistencia y una potencia sin rival. Además, incluye la tecnología Power Groove, aportando rigidez al marco y haciéndote sentir poderoso en la pista.Tanto el modelo carbon ATTK 1.9 como el carbon CTRL 1.9, están diseñados para sacar lo mejor de ti. CARBON ADIPOWER CTRL 1.9 ADIPOWER ATTK 1.0 CARBON ATTK 1.9 CARBON CTRL 1.9 ADIPOWER LIGHT 1.9 ADIPOWER SOFT adidas padel marca nuevos puntos de inflexión en innovación y rendimiento La marca presenta su nueva colección para la temporada 2019. Tecnología y cosmética se unen en esta gama de productos, en la que cada detalle está cuidado al máximo. performance NOVEDADES PÁDEL

La gama supernova llega totalmente renovada. Dos nuevos modelos: supernova carbon ATTK y supernova carbon CTRL, con composición en fibra de carbono 3K, te aportarán una óptima sensación de confort junto a una excelente salida de bola. Además, el resto de la familia supernova recibe nuevos moldes, que amplían la superficie de las palas para hacerlas aún más confortables. Compuestas por la fibra Alutex, con la que sentirás la suavidad en cada impacto, incorporan además la tecnología eXoskeleton a toda la familia. Sin lugar a dudas, estamos hablando del equilibrio perfecto entre potencia y confort. Cinco modelos para cinco tipos de jugadores. Esta gama es perfecta para los jugadores de nivel que quieren marcar la diferencia. Las gamas Drive Evo y Match están pensadas para sacar el máximo partido a tu juego desde el primer momento, son perfectas para el jugador ocasional. Sus formatos y dimensiones las hacen idóneas para ayudarte a descubrir tu estilo de juego. La combinación de la fibra 100% Fiber Glass y la goma EVA Soft proporcionan grandes sensaciones de golpeo, lo que hace de estos modelos, uno de los más cómodos para empezar a jugar. Disfruta de la sensación de calidad desde el primer golpe para engancharte al pádel. SUPERNOVA DRIVE EVO Y MATCH La gama adidas V es idónea para empezar a definir tu estilo de juego.Tres palas pensadas para el jugador intermedio que empieza a jugar con cierta asiduidad y a destacar en cada partido. La nueva serie V cuenta con refuerzos específicos de carbono en su estructura que te ayudarán a forjarte como jugador. Su superficie de 100% Fiber Glass y la goma EVA Soft Performance, te proporcionan el máximo confort en cada situación de juego. Con la gama V adidas padel ofrece versatilidad al jugador. Los pequeños también compiten. Diseñamos para ellos unas palas con la mejor tecnología y las mejores prestaciones. Las palas adipower JUNIOR 1.9 y adipower GIRL 1.9 son una réplica de las palas que utilizan los jugadores profesionales de la marca. Misma tecnología, tamaño mini. Para los campeones del futuro. V600 V6 DRIVE EVO ADIPOWER JUNIOR 1.9 ADIPOWER GIRL 1.9 V60 LIGHT SUPERNOVA ATTK 1.9 SUPERNOVA CTRL 1.9 SUPERNOVA CARBON ATTK SUPERNOVA CARBON CTRL SUPERNOVA WOKAN 1.9 MATCH MATCH LIGHT ADIDAS V JUNIOR 17

18 La nueva colección primavera/verano combina los tonos blanco, azul marino y verde revitalizante en prendas de estilo clásico y distinguido pero con un toque fresco y desenfadado. Todas los conjuntos son intercambiables entre sí para que el jugador elija el look que mejor le siente. Incorpora la tecnología Balance Fresh que aleja el sudor de la piel garantizando el máximo confort durante el juego. TEXTIL PALAS La primera de las dos armas diseñadas para la nueva perla del pádel argentino, Agustín Tapia. Con la AT10 GOLD los jugadores tendrán en sus manos la precisión y control de una pala de amplísimo punto dulce y puente en forma“V” invertida, y la pegada y potencia que proporciona la goma HR3 y la estudiada distribución del peso en la pala. NOX AT10 GOLD LUXURY Basada en la pala más vendida de la historia, la ML10 Pro Cup de Miguel Lamperti, la AT10 Pro Cup Carbon es otra de las palas diseñadas para Agustín Tapia. Comparte las mismas tecnologías que la ML10 Pro Cup a excepción del material usado en las caras: la fibra de carbono 18K de la máxima calidad que le aporta un tacto más seco y rígido. NOX AT10 PRO CUP CARBON NOX alcanza la excelencia con su nueva línea textil La marca presenta una nueva colección textil técnica y funcional, con los mismos valores añadidos que sus palas: calidad y máximo rendimiento performance NOVEDADES PÁDEL

20 performance Agarre y confort definen la nueva colección de calzado BULLPADEL Dos modelos perfectos para jugadores profesionales o avanzados que buscan un calzado flexible que permita movimientos rápidos y al mismo tiempo garantizando la mayor estabilidad y tracción. Tecnología sin costuras efecto “guante”. Al evitar cosido de piezas separadas, eliminamos peso. Dota al calzado de flexibilidad y resistencia. El mesh aporta transpirabilidad y flexibilidad. Dispone de BPS System, un estabilizador trasero que previene torceduras al sujetar el pie en los apoyos laterales. Puntera de goma para mayor resistencia a la abrasión. Plantilla removible Ortholite que expulsa el sudor, favorece la circulación de aire en el pie y ofrece amortiguación de larga duración. Entresuela de goma EVA con refuerzo textil que, unido al phylon de la media-suela, mejora la amortiguación y el confort. Estabilizador central fabricado en tpu, mejora el equilibrio y refuerza la estructura central del arco del pie. Mayor altura de la suela en los laterales y la puntera, para protegerse de los golpes con las paredes. Suela de caucho de alta densidad con dibujo en espiga específico para las superficies de pádel. Su diseño favorece el máximo agarre y la flexión del pié.Tiene una profundidad de 3 mm. y el disco de rotación situado en la suela favorece los giros rápidos. Zapatilla de pádel para jugadores profesionales o avanzados. Calzado con gran amortiguación de gel “BP Fluid” que garantiza la máxima comodidad. Tecnología sin costuras efecto “guante”. Tejido especial “tricot” ligero, de alta transpiración y flexibilidad. Estabilizador trasero BPS System que previene torceduras al sujetar el pie en los apoyos laterales. Puntera de goma. Entresuela de Goma EVA con refuerzo textil que, unido al phylon de la media-suela, mejora la amortiguación y el confort, y aumenta la durabilidad de la mediasuela. Estabilizador central MIS STAB fabricado en TPU que mejora el equilibrio y refuerza la estructura central del arco del pie. Suela de caucho de alta densidad y 3 mm de profundidad, en espiga, para máximo agarre y flexión Zapatilla de pádel para jugadores de nivel intensivo. Es un calzado flexible y transpirable con máxima durabilidad. Tecnología sin costuras efecto “guante”.Tejido especial “tricot” ligero, de alta transpiración y flexibilidad. Puntera de goma. Plantilla en EVA inyectada de 5mm. Ranuras transversales en las zonas de flexión. Mediasuela de goma EVA con refuerzo textil que unido al phylon de la mediasuela, mejora la amortiguación y el confort. Estabilizador central fabricado en TPU, mejora el equilibrio y refuerza la estructura central del arco del pie. Mayor altura de la suela en los laterales y la puntera para protegerse de los golpes con las paredes. Suela de caucho de alta densidad. Dibujo en espiga con diseño que favorece el máximo agarre y la flexión del pié. La marca española refuerza su liderazgo en pádel con una colección de calzado ultrafuncional que garantiza máximo rendimiento HACK KNIT / VERTEX BEWER BEXER NOVEDADES PÁDEL

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