Jaume Ferrer Editor jferrer@tradesport.com Pensar en grande Tener más 2018 llega a su fin y es un buen momento para hacer balance de cómo hemos visto este año. Con los datos que maneja Sport Panel, y a falta de tener en cuenta la campaña navideña podemos señalar que, un año más, el sector habrá crecido.Y lo ha hará seguramente por encima del 5%. Este año que dejamos atrás ha sido un año extraño. Un año que comenzó bastante mal, con unas rebajas de invierno muy flojas, con modalidades muy dinámicas que se frenaban en seco (especialmente el running y el bike) y con uno de los grandes motores del deporte, el calzado, perdiendo fuerza por primera vez en muchos años (en unidades). Afortunadamente, la moda más lifestyle de las marcas ha ido equilibrando la parte más técnica, que ya no da más de sí. En textil y, sobre todo, en calzado. 2018 ha sido un año donde las grandes se han hecho más grandes.Decathlon sigue expandiéndose y, sobre todo, quien ha ganado músculo es el grupo JD, con una fuerte expansión en todas sus cadenas y con Sprinter absorbiendo definitivamente Sport Zone. Por si fuera poco, varios rumores -de confianza- apuntan a que el gran grupo británico le ha puesto el ojo a otra de las grandes cadenas nacionales y que estaría ultimando una oferta para absorberla. Los primeros meses de 2019 se presentan bastante entretenidos. También ha sido extraña la deriva que han tomado muchos especialistas, que poco a poco pierden la fuerza que tuvieron en plena crisis. Salvo algunas excepciones, se han limitado a especializarse en modalidades, no en oferta, y al final las diferencias que tienen con las grandes cadenas son muy pocas. La brecha que hace algunos meses algunos había entre especialistas y grandes multideporte se ha quedado en nada y, hoy por hoy, el paso que han dado muchas cadenas hacia la multiespecialización está provocando un fuerte tsunami entre las especialistas, sobre todo en segmentos como el running. En cuanto a los grupos, 2018 ha sido un año de muchos movimientos. De muchas negociaciones para ganar músculo. Algunos han absorbido a cadenas medianas y otros han preferido sumar fuerzas con otros grupos pero,al final,el objetivo que persiguen es el mismo:estar en la lista VIP de las grandes marcas. Marcas que, siguiendo el rol de las dos grandes, están sacando progresivamente sus líneas de moda del canal deporte, obligando a muchos operadores a buscar nuevas vías de negocio para poder seguir trabajando con sus líneas sportwear, sobre todo de calzado. Esto explicaría, en parte, el gran boom de nuevas tiendas de concepto sneakers y la apuesta tan fuerte que han hecho por esta categoría, precisamente, algunos grupos, ávidos de impulsar nuevas enseñas, más cercanas a la moda, para combatir la madurez del universo atlético, muy marcado por el poder de Decathlon… y por las nuevas estrategias de segmentación de las marcas. 2019, arranca con muchas incertidumbres. No tanto por el comportamiento global del sector, que seguirá fuerte por la expansión de las grandes cadenas, sino más bien, por cómo se adaptará cada modelo de negocio a un mercado cada vez más concentrado entre los grandes operadores off y online… y también, muy marcado por la tiranía omnicanal de las grandes marcas. El sector ya no es cosa de pequeños. Ya hablamos de ello no hace mucho tiempo. Si algo ha definido este 2018 que dejamos atrás es que los grandes se han hecho más grandes.En el Retail y en las marcas.La ley del mercado impone el músculo como requisito primero para sobrevivir, y los grandes han sabido crecer incluso en un contexto tan volátil como el de este 2018. El deporte, en practicantes, ha seguido creciendo. Y la moda se ha recuperado, casi del todo, del espectacular revés que se llevó con la crisis.Ahora, con un equilibrio mucho más lógico entre deporte y moda deportiva, el comercio tiene varias alternativas con las que trabajar y, sobre todo, con las que crecer. No depende solo de un boom pasajero de la práctica de algún deporte ni de tendencias que se impongan hoy y desaparezcan mañana.Ahora tiene varios frentes en los que luchar y de los que aprovecharse.El“problema”es que la competencia también ha ido a más.A mucho más. Muchas de las cosas que cambiaron con la crisis han vuelto a cambiar cuando las aguas han empezado bajar más tranquilas. Y no siempre para bien.Al contrario. Internet se ha afianzado como un canal de ventas sólido que sigue creciendo exponencialmente año tras año. Eso no ha cambiado. Lo que si lo ha hecho es la manera en que el ofline ha reaccionado a este nuevo reparto de poderes. Los pequeños se han resignado; los grandes han apostado por la expansión. O por las sinergias. El consumidor, al que algunos le dan el poder en las relaciones entre ellos y las marcas, también ha dado un paso atrás en el proceso de transformación que inició con la crisis. Sí, es mucho más abierto a Internet y poco a poco entiende que el futuro gira en torno a la ominacanilidad, pero también ha vuelto a meter pie y medio en el comercio ofline y lo ha hecho, además, apostando por los grandes ejes comerciales.Ejes donde,por cierto,la presencia del deporte se limita,precisamente, a las grandes marcas y a las grandes cadenas (y algún grupo). Es difícil saber como se plantea 2019, pero probablemente no nos equivocaremos si apostamos todo a que las grandes siguen haciéndose grandes. Creciendo en tiendas y, también, a través de acuerdos con otras grandes… o no tan grandes. Y ya no se trata, al menos en deporte, de que Nike o adidas te tengan en cuenta; se trata de ser lo más fuertes posibles para poder competir contra nuestros verdaderos competidores. Quienes, por cierto, también están ganando terrenos a pasos agigantados. En el futuro del retail, nos guste o no, solo hay espacio para unos pocos privilegiados, y en esa lista, un porcentaje muy alto lo copan los grandes. Habrá excepciones, gente que sabrá estar un paso por delante de esas mastodónticas compañías y/o darle valores añadidos al consumidor que otros no sabrán darle (en oferta, en servicios, en experiencias) pero, al final, la ley del mercado es implacable, y quien más tiene, más puede tener. Por eso todos quieren tener más… AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo.Tras casi 25 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó,tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. editorial opinión 3 Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com Muchas de las cosas que cambiaron con la crisis han vuelto a cambiar cuando las aguas han empezado bajar más tranquilas. Y no siempre para bien. 2018 ha sido un año de muchos movimientos. Las grandes cadenas han seguido con su expansión y los grupos han tenido que mover ficha para poder ganar músculo.
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