54 a fondo RUNNING El futuro del running depende de la capacidad que tengan marcas, tiendas y el sector en general, de dimensionar el mercado en su justa medida. De no querer ir más rápido de lo que sería aconsejable. De entender, al fin y al cabo, que el running tiene margen de recorrido y que lo importante es llegar, no llegar cuanto antes. versión en innovación y, sobre todo, en marketing, infinitamente superior. Tampoco podemos dejar de lado una importante lista de marcas que, con conceptos innovadores, y apoyándose siempre en la tecnología, se están ganando un hueco poco a poco en este complejo y saturado mundo. Estas marcas, superespecializadas en muchos casos, están ayudando a consolidar nuevas categorías que, a estas alturas, ya tienen identidad propia y una fuerte competencia. Si hace poco más de una década el running se limitaba, casi, al calzado (con algunas líneas de textil, casi siempre de las marcas de zapatillas), la oferta existente hoy en día la componen una lista interminable de productos específicos para este deporte, muchos de ellos con una oferta repleta de marcas superespecializadas, especialmente en complementos. Mención aparte merece, como no, Decathlon. El monopolio de la cadena en las gamas bajas o de iniciación ha sido una de las razones que han obligado a trasformar las estrategias de muchas marcas. Su abrumante cuota de mercado ha provocado que muchas marcas que antaño dominaban este primer precio (que, por aquel entonces, era bastante más alto) o bien han desaparecido o bien se han visto obligadas a reconvertirse en marcas de gama media a un precio asequible. ASUMIR LA REALIDAD Lo hemos dicho y no nos cansaremos de repetirlo: el futuro del running depende de la capacidad que tengan marcas, tiendas y el sector en general, de dimensionar el mercado en su justa medida.De no querer ir más rápido de lo que sería aconsejable. De entender, al fin y al cabo, que el running tiene margen de recorrido y que lo importante es llegar, no llegar cuanto antes. Con la crisis aparentemente superada, perdemos a nuestro principal aliado, y aunque el potencial está prácticamente intacto, ahora toca trabajar. Toca moverse para mantener la fuerza del running. Tenemos que aprovechar que el comercio especialista ha crecido y se ha asentado, y que el multideporte ha sabido explotar esta tendencia como hacía tiempo que no lo hacía, pero no sirve de nada mirar para atrás. Tenemos que encontrar ese equilibrio donde la madurez de un segmento no es sinónimo de que esté quemado. El running ha crecido lo suficiente como para mantenerse fuerte. Y estable. Que el fuerte repunte logrado hace algunos años se haya frenado en seco no quiere decir que el running vaya a caer. Puede seguir el ejemplo del fútbol y convertirse en un deporte estable, con un volumen de ventas muy importantes y que se mantienen sin excesivos problemas año tras año. Si hacemos las cosas bien, si aprendemos de los errores, si somos capaces de construir un segmento más ordenado y, sobre todo, con un potencial mucho más objetivo, el running seguirá siendo uno de los grandes motores del sector. Exprimirlo, ya lo hemos exprimido todo lo que podíamos.Ahora toca mantener su fuerza.
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