CAPITAL HUMANO TS 44 ¿Hace apenas dos años usted asumió el control de la marca en el sur de Europa… que supuso este nuevo reto y que cambios ha comportado en el desarrollo de la marca en esa región? Sin duda es un reto importante. Es la región más grande de la marca y asumir esta responsabilidad es, como bien dices, un reto. Aunque se trate de mercados muy diferentes en algunas cosas, creo que estas trabajar bajo una misma estructura países tan diferentes nos ayudará a entender mejor las necesidades de cada país y será una motivación importante para impulsar sinergias que puedan beneficiar a la marca a nivel global y, lógicamente, en estos mercados. ¿Cómo valora la evolución de la marca en España en este pasado 2016? Asics es una marca que sigue en constante crecimiento. En los últimos 11 años la marca ha ganado peso año tras año y eso, teniendo en cuenta el contexto económico en el que nos hemos movido en los últimos años, es un logro muy importante. Hemos pasado de ser una marca relativamente pequeña, con una cuota de mercado baja, a consolidarnos como una marca líder a nivel global y, sobre todo, en varios segmentos técnicos. La marca está perfectamente posicionada y 2016 ha vuelto a ser un buen año para la marca. Lo importante, ahora, es ser lo suficientemente ágiles como para ir adaptándonos a los constantes cambios del mercado. Cambios que a corto plazo van a ser muy intensos y en los que el consumidor va a tener la clave de todo. Hay que adaptarse y, sobre todo, hay que aportar. ¿Qué segmentos han experimentado mejor comportamiento? Afortunadamente hemos hecho las cosas suficientemente bien como para poder seguir ganando terreno en todos aquellos segmentos en los que estamos posicionados. Es obvio que mercados como el del running o el del pádel han frenado un poco su crecimiento, pero Asics sigue ganando cuota en ambos. Hemos logrado muy buenos resultados en textil, una categoría que no es precisamente fácil, pero que hemos sabido trabajarla muy bien, en producto y en concienciación. Estamos haciendo una muy buena labor de formación, demostrando al consumidor las ventajas que aporta una buena prenda técnica. Y eso es lo que tenemos que hacer las marcas: educar al consumidor. ¿Cómo ve la situación actual del mercado nacional a nivel global? Como he dicho antes, es un mercado que está cambiando mucho, y rápido. Las marcas tenemos la obligación de adaptarnos a estos cambios lo más rápido posible para no quedar descolgadas. Y sobre todo, tenemos que aportar valor. Desde que, en 2006, usted llegará al frente de Asics en España el running ha experimentado un gran cambio, con grandes crecimientos en practicantes y ventas. ¿Cree que este deporte ha llegado ya a su techo objetivo? Hay quien cree que el running ha llegado a un punto de cierta madurez, pero yo estoy convencido de que su margen de crecimiento es, todavía, muy grande. Su crecimiento ha sido muy fuerte en poco tiempo, pero todavía tiene que crecer más. No hay que olvidar que se trata de una disciplina que es la base de muchos deportes y si el deporte crece -que lo hará-, el running seguirá teniendo muy buena salud. Además, correr es una actividad muy saludable y la gente siempre invertirá en salud. Correr es sano… y necesario. Si somos capaces de entender el running como una disciplina vital para cualquier deporte; si somos capaces de dar respuesta a targets como la mujer o el niño; y, sobre todo, si somos capaces, entre todos, de atraer a la gente joven, el running tiene mucho reco- “Lo importante, ahora, es ser lo suficientemente ágiles como para ir adaptándonos a los constantes cambios del mercado. Cambios que a corto plazo van a ser muy intensos y en los que el consumidor va a tener la clave de todo. Hay que adaptarse y, sobre todo, hay que aportar”. ENTREVISTA A EMILIO RISQUES, DIRECTOR REGIONAL DE ASICS EN ESPAÑA, FRANCIA Y PORTUGAL Emilio Risques es el máximo responsable de la marca japonesa Asics en la región de España, Portugal y Francia. Este ejecutivo asumió el reto de liderar el crecimiento de la marca en estos mercados después de más de 8 años al frente de la filial española. Años en lo que Asics creció exponencialmente hasta liderar los rankings de ventas, tanto a nivel global como, sobre todo, en las categorías en las que está especializada: running, pádel y lifestyle. La clave del éxito, para Risques, está clara: trabajo, pasión y confianza ciega en los proyectos... y en las personas. “Running y pádel tienen, todavía, mucho recorrido”
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