TS 18 25 años, se dice pronto. Y más habiendo atravesado ciclos económicos muy complejos ¿La clave de este éxito? Los tres hermanos tuvimos claro desde el principio que no iba a ser fácil reconvertir el negocio familiar de calcetería de vestir en una marca técnica de productos deportivos. La base de todo ha sido tener muy clara la idea del Lurbel que queríamos conseguir y perseguir este objetivo con esfuerzo y constancia. Eso se ha traducido en muchas líneas de trabajo actuando al mismo tiempo, una especie de ir a contracorriente, en medio de un ecosistema con grandes marcas multinacionales. Sin duda, un verdadero desafío… Otra clave fue la inversión para reconvertir toda la maquinaria y poder seguir controlando la fabricación desde nuestras instalaciones de Ontinyent (Valencia). También ha sido importante la especialización continua para mejorar los productos a través de la investigación y colaboración con institutos tecnológicos textiles y universidades, entidades como Sociedad Española de Podología Deportiva, etc… Y, por supuesto, una rápida respuesta al mercado, un rápido y personalizado servicio y trato con el cliente, disponibilidad de stock service… ¿Cómo empezó esta aventura? ¿Qué les llevó a aventurarse en la fabricación de este tipo de prendas? Con el negocio familiar fundado por mi padre, Miguel Lurbe Sanz, en 1992. Se trataba de una empresa de fabricación de calcetería de vestir, de venta en mercerías, principalmente. Al empezar a entrar mucho producto asiático perdimos mucha competitividad y vimos que la especialización era una de las opciones que teníamos para darle viabilidad al negocio. El deporte siempre nos gustó a los tres hermanos y nos motivaba ofrecer productos con valor añadido en este segmento. Así que, más o menos en 1999, nos decidimos por este nuevo rumbo. ¿Cuáles fueron las principales dificultades a las que se enfrentó Lurbel estos primeros pasos? Basta con imaginarse los grandes nombres que suenan en la cabeza de uno cuando piensa en marcas deportivas para imaginar el reto que supuso para nosotros tener un hueco entre tantos gigantes con tantos recursos. Además, nosotros queríamos seguir apostando por la fabricación propia, en un momento en el que la tendencia era trasladarla a países con unos costes de fabricación mucho más bajos. Nosotros optamos por la que, a priori, era la opción más difícil de todas. Pero nosotros queríamos un Lurbel made in Spain, sinónimo de calidad, de confianza en el cliente, de respuesta inmediata… Eso se ganó granito a granito, trabajando para conseguir la excelencia en el producto, en sus tecnologías, en el trato personal… Esas son nuestras “armas” para luchar frente a las grandes marcas que en el día a día conviven con nosotros. ENTREVISTA A JAVIER LURBE, DIRECTOR COMERCIAL DE LURBEL Lurbel es una empresa relativamente joven que ha conseguido posicionarse en el segmento del textil técnico a base de esfuerzo, trabajo y una firme apuesta por el I+D.Los cambios que conllevó la fuerte irrupción de producto asiático obligó a los hermanos Lurbe a cambiar el rumbo de la compañía, y convertir la empresa familiar de calcetería de vestir, un nuevo proyecto especializado en textil técnico deportivo. La apuesta, arriesgada en un mundo tan monopolizado por las grandes multinacionales, ha salido bien. Muy bien. Y Lurbel se ha posicionado como una de las grandes referencias técnicas en segmentos con tanta competencia como el running, el bike o el outdoor. Un producto de calidad e innovador, y un servicio que prioriza la eficacia y la agilidad son algunas de las claves que han convertido esta pequeña empresa familiar en una marca de prestigio capaz de marcar el camino en tecnicidad y diseño. I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I “El paradigma de la especialización en el material deportivo ha sido uno de los más llamativos en el sector. El desarrollo de tejidos inteligentes, de prendas de gran valor añadido, el desarrollo de fibras ligeras, con poder antibacteriano, de secado rápido, protectoras solares, de retención de temperatura, etc… Ha sido una auténtica revolución”. “Nuestro principal valor añadido es la excelencia en el producto y en el trato con el cliente” EMPRESAS A FONDO
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