La mujer se distancia empresas Columbus Outdoor: el perfecto equilibrio entre calidad, diseño y precio a fondo El Home- fitness, a expensas de la recuperación económica capital humano Entrevista a Victoria Martínez directora de marketing de Naffta WWW.TRADESPORT.COM 242
SUMARIO Nº 242 ABRIL 2016 04 08 14 28 32 68 72 76 04 32 72 28 76 TS 2 actualidad El móvil sigue ganando peso en el proceso de compra performance Las marcas presentan sus novedades outdoor Principales novedades de las marcas outdoor análisis en profundidad Mujer: apostar por lo atlético capital humano Entrevista a Victoria Martínez, directora de marketing de Naffta fitness El segmento se vuelca en GYM FACTORY análisis en profundidad El wellness consolida su transformación a fondo El home-fitness: a expensas del ciclo económico PORTADA Foto: CASALL EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com ESTUDIOS DE MERCADO: Laura Planagumà estudios@sportpanel.es COLABORADORES: Carlos Grande, Miquel López-Egea, Panxo Pi-Sunyer, Pere Coderch ADMINISTRACIÓN Isabel Bové PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 PROVEEDOR TECNOLÓGICO: Revolumedia IMPRESIÓN: Litostamp facebook.com/tradesport @trade_sport TRADESPORT defiende la pluralidad y la plena libertad de opinión, y de acuerdo con esta política admite cualquier tipo de colaboración coherente con los contenidos de la revista. No obstante, no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores ni de las consecuencias de cualquier tipo que de ellas se deriven, ya que dichas opiniones se entienden siempre a título personal y bajo entera responsabilidad del autor. Federación Internacional de Prensa Profesional Asociación de Prensa Profesional
EDITORIAL Una de los hábitos más peligrosos que tiene nuestro sector es exprimir sin contemplaciones cualquier producto y/o categoría que funcione mínimamente bien. Quizás porque hay cierta obsesión en encontrar nuevos océanos azules o, tal vez, por falta de ideas, cuando el sector cree que algo puede tener potencial, en lugar de pensar a largo plazo se apresura en explotarlo cuanto más rápido mejor. Y lo que suele pasar es que, o bien se quema el producto en un tiempo récord, o bien se da una sobreoferta que, al final, acaba arrastrando a muchos de quienes habían confiado ciegamente en ello. Ejemplos, en estos últimos años, hay muchos. Y no nos referimos sólo a productos concretos. También a categorías e, incluso, a segmentos. En plena crisis, con la mayoría de marcas atrincheradas esperando a que el temporal amainase, modalidades como el running o el bike resurgieron de sus cenizas. Las razones ya las hemos explicado muchas veces. Y nuestro sector se ha visto beneficiado, gracias a la crisis, del boom que, en practicantes, han experimentado éstas y otras modalidades. Pero ahora, apenas media década después de que comenzase la “revolución del running”, las cosas ya no pintan tan bien para el comercio y cada vez hay más tiendas especialistas que cierran sus puertas ante las dificultades de seguir vendiendo running. Y no es que la práctica haya caído, al contrario, pero desde hace muchos meses la oferta está muy por encima de la demanda. Y además está internet. Al pádel le pasa tres cuartos de lo mismo. Y lo mismo pasará con el bike: está en un buen momento, pero el ritmo de aperturas es más alto que el ritmo al que crecen los practicantes. Y aunque Internet no aprieta fuerte todavía… sí lo hace Decathlon. La última gran “vaca lechera” que han descubierto los profesionales del sector poco tiene que ver con estas modalidades. Tiene que ver con la moda –he aquí el peligro- y, en especial, con el crecimiento y la consolidación del calzado urbano de marcas deportivas… o look deportivo. El recorrido de esta categoría es, todavía, muy amplio, pero en estos últimos meses la apertura de tiendas especializadas en calzado urbano ha sido, muy probablemente, excesiva. Y encima muchos lo han hecho explotando una etiqueta, la de sneakers, que hasta hace poco tenía cierto halo de exclusividad pero que, ahora, ha sido descaradamente pervertida. Cadenas y grupos de compra no han dudado ni un segundo en explotar esta tendencia sin demasiados reparos. Y probablemente algunas ni siquiera hayan analizado si el margen de crecimiento es real. Han visto que lo hacía su competencia y no han dudado en copiar el modelo. Ya no sólo se trata de disfrazar bajo el paraguas de las sneakers algo que, en realidad, tiene poco que ver con este tipo de calzado. El problema es que la oferta está llegando a niveles exagerados, muy por encima de la demanda. Y por si fuera poco esa oferta es descaradamente homogénea y conservadora (“sota, caballo, rey” dicen sin esconderse algunos de sus precursores). Los mismos modelos de las mismas marcas. A estas alturas es muy difícil frenar a tiendas y marcas en su carrera por explotar al máximo esta “tendencia”. La burbuja petará tarde o temprano si no se gestiona esta oportunidad con racionalidad. Y por ahora no lo parece. Cadenas y grupos buscan, lógicamente, nuevas vías de negocio porque con las “tradicionales” cuesta mucho avanzar; y las marcas, para variar, siguen pensando más en el hoy, y no miden adecuadamente las consecuencias que tiene a largo plazo dar cancha a cualquier proyecto que les suponga más ventas. Y eso es muy peligroso, porque tanto la sobreoferta como la sobreproducción llevan al colapso. ¡Pan para hoy y hambre para mañana! JAUME FERRER jferrer@tradesport.com Sneakers O P I N I Ó N TS 3 El sector es masculino. Y no quiero decir machista –que a veces también-; digo masculino. En casi todo. En la oferta, en el look de la mayoría de tiendas, en los despachos. Un sector de y para hombres que, en los últimos años, ha tenido que asumir que parte de su futuro –una parte importante, ademásdepende de la mujer. Curiosa paradoja. En los últimos años la mujer se ha convertido en una pieza clave en las estrategias de las marcas deportivas. Más por necesidad que por convicción, muchas marcas han ampliado sus líneas para mujer aún a sabiendas de que este target es archicomplejo. Y lo es, sobre todo, porque vamos tarde. Vamos tarde y competimos contra goliats sin tener ni siquiera una piedra. La mujer nunca ha sido una prioridad para el sector. Es cierto, para ser justos, que algunas marcas llevan muchos años picando piedra y han conseguido entrar en el coto privado de la mujer, pero en el global, no nos hemos despertado hasta que no ha sido necesario. Y cuando ha tocado hacerlo, cuando el sector ha empezado a darse cuenta que el futuro pasaba por llegar a la mujer (como consumidora), hemos visto como otros nos pasaban por delante. Primero en moda deportiva y ahora, a un ritmo al que no estamos acostumbrados, también en lo atlético. Y sí, hay quien aún se consuela con eso de que las grandes cadenas de moda jamás podrán estar a la altura, en calidad, de una marca deportiva, pero son los mismos que decían que esos franceses de Decathlon no irían a ninguna parte. Y los mismos que no han entendido que la calidad es un argumento muy volátil y que hay otros aspectos como el diseño, la agilidad o el look de la tienda que, en todo lo que tiene que ver con la mujer, se imponen sin excesivos problemas a la supuesta fuerza que pueda tener una marca. Es difícil saber si a estas alturas el deporte puede sacar algo positivo de la mujer. Y no porque no sepa hacerlo; más bien porque, para variar, va tarde. Además, el boom de modalidades como el running o el bike y la “obligación” de equiparse en el canal deporte, ha sumido a muchas marcas y tiendas en un falso estado de confianza, creyendo que todo lo atlético era propiedad exclusiva del canal deporte. Y acomodados en esta creencia, muchos ni se han dado cuenta de que la moda deportiva irrumpía sin reparos en su territorio. Y con muy buenas armas, por cierto. El sector no ha sido capaz, nunca, de satisfacer a la mujer. Ni siquiera siendo consciente de que es la gran compradora del sector. Ni marcas ni tiendas han creído en su potencial. Jamás han intentado entenderla, analizar qué necesitaba o que buscaba, y responder a esta demanda. Salvo algunas excepciones el sector ha pretendido que la mujer se adaptase a sus peculiaridades. Y no al revés, como debería ser. Y ahora, cuando hay que encontrar nuevas vías de negocio y todos apuntan a la mujer, más de uno no entiende porque cuesta tanto llegar a este target. El futuro a corto y medio plazo no parece muy alentador. El canal moda nos robará cuota con sus nuevas colecciones de textil técnico para deportes como el running o el fitness. Las marcas exclusivas o las que tradicionalmente han apostado en firme por la mujer aguantarán el tipo, incluso podrán sacar rédito de ello entrando en el canal moda (ejemplo haylos) pero las demás, que son mayoría, sufrirán. Y más aún sufrirán las tiendas que, o espabilan, o verán como ese target tan importante no tiene que entrar en ellas ni siquiera para comprar deporte. Puede que sea tarde, pero quizás va siendo hora de que el sector empiece a pensar en femenino. RAUL BERNAT raul@tradesport.com En femenino AYUDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com DESDE EL AÑO1993 SPORT PANEL EDITA MENSUALMENTE TRADESPORT, LA PRIMERA PUBLICACIÓN DEL SECTOR DEPORTIVO. TRAS MÁS DE 19 AÑOS DE HISTORIA, Y CON LA MISMA INDEPENDENCIA CON LA QUE SE FUNDÓ, TRADESPORT SE HA CONSOLIDADO COMO UN MEDIO DE COMUNICACIÓN IMPRESCINDIBLE PARA AQUELLOS QUE QUIERAN CONOCER LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR. TRADE 241 ESPECIAL RAQUETA TRADE 240 ESPECIAL INVIERNO TRADE 238 ESPECIAL FÚTBOL TRADE 239 ESPECIAL ISPO
Los Millennials dejan paso a la Generación Z Prácticamente han nacido y crecido con un smartphone o una tablet pegados al brazo. Por primera vez en la Historia, emerge una generación que ha disfrutado de Internet para sociabilizar y aprender desde edades tempranas. Autodidactas, creativos y sobreexpuestos a la información. Así son los jóvenes que forman la Generación Z y que comienzan ahora a reclamar su sitio en un mundo que "se ha quedado pequeño". A lo largo de la próxima década, estos chavales nacidos entre 1994 y 2010 empezarán a salir de sus aulas para abrirse hueco en el mundo laboral. El informe Generación Z: El último salto generacional, presentado este miércoles por la consultora Atrevia y por la Deusto Business School, ha dado a conocer las características de estos jóvenes y cómo podrían influir sus diferencias en la sociedad. Nacieron, vivieron y crecieron mano a mano con una crisis económica que afectó a sus entornos e influyó en sus personalidades de forma crítica. Los sueldos a los que optan para trabajar son bajos y su relación con el dinero ha cambiado. "Quieren disfrutar de las cosas, pero no quieren tenerlas", explica Nuria Vilanova, presidenta de Atrevia. Han nacido con un presidente negro en EEUU y han crecido con compañeros de clase que tienen dos padres o dos madres. "La diversidad es consustancial, no es una pose", explica Iñaki Ortega, director de la Deusto Business School en Madrid. Para ellos, todos los cambios y derechos que han conseguido y a los que han tenido que acostumbrarse las generaciones anteriores suponen algo natural. "Esa aproximación multicultural muy inclusiva y liberal en el sentido social es algo que les lleva a aproximarse a la realidad de otro modo muy diferente a las generaciones anteriores", concluye Ortega.Pronto llegará una "era pil pil" en la que, como sucede con la salsa que le da su nombre, "se tendrá que estar en constante movimiento si no quieres que algo se estropee o desaparezca". "Hay que mover las universidades y hay que cambiar el sistema educativo, el empleo y muchos valores que tenemos ya anticuados", insiste Ortega. " ACTUALIDAD TS 4 Los móviles se han convertido en un elemento imprescindible en el día a día de las personas, y este hecho está provocando que el proceso de decisión de compra en el establecimiento sea diferente y cambie por completo. En la actualidad y gracias a los smartphone el consumidor puede conocer y consultar las ofertas o cualquier información relevante, para después realizar una visita y una compra de producto en la tienda física. Por lo tanto, esto sugiere que las personas que se informan a través de los dispositivos móviles antes de ir a comprar, les ha ayudado a avanzar en su proceso de decisión y saber dónde y el qué comprar. De hecho, según datos recogidos por Somos Sinapsis, tecnológica española especializada en el desarrollo de negocios en Internet, un 36% de los españoles hace una comparativa de precios entre el ofrecido en la tienda física y el ofrecido en internet antes de adquirir un producto. Los hombres son los que más realizan esta acción, concretamente un 38% de ellos frente al 34% de las mujeres. Al mismo tiempo, los consumidores igualmente tienden a pedir consejo a amigos o familiares en el punto de venta antes de comprar un artículo. De hecho, son las mujeres quienes más optan por esto un 40%. Los hombres se sitúan cinco puntos porcentuales por debajo de ellas, en el 35%. En el caso de los adolescentes sucede lo mismo, pues un 60% de ellos consulta a sus más allegados. Otros datos también recogidos por la tecnológica muestran como un 70% de los consumidores ha adquirido un producto tras haber visualizado un anuncio en su teléfono móvil. Esto se multiplica si el consumidor lo ve en el mismo establecimiento de compra, puesto que un 82% de los clientes usa el teléfono en el lugar donde está realizando la compra. Esto ha incitado a que las marcas apuesten por incluir elementos en el establecimiento de compra para que los consumidores puedan interactuar con su teléfono, como por ejemplo la irrupción de los códigos QR en las etiquetas de los productos. El móvil modifica los hábitos de compra La plataforma francesa de ventas privadas Vente-Privee acaba de hacer pública la adquisición del outlet online español Privalia por una cifra que aún se desconoce pero que podría rondar los 500 millones. El acuerdo, del que se lleva semanas hablando, se cerró a última hora del pasado miércoles y ambas compañías lo han confirmado este jueves. En una nota de prensa difundida, la empresa gala asegura que la adquisición se enmarca en su estrategia para seguir "innovando" y "ampliando su desarrollo en Europa". Como parte de esta estrategia, Vente-Privee también se ha hecho con una participación mayoritaria en la sociedad suiza Eboutic.ch. De acuerdo con su comunicado, la intención es integrar la experiencia y los mercados de las tres compañías en un nuevo y más potente actor. "Nosotros somos muy respetuosos con el trabajo que han realizado los fundadores y dirigentes de estas compañías y estamos muy contentos de poder contar con su apoyo y experiencia en la búsqueda de nuestra aventura europea en común", explica en la nota Jacques-Antoine Granjon, presidente y fundador de Vente-Privee. Deporvillage, la empresa de comercio electrónico especializada en productos para running, natación y ciclismo (triatlón), fitness y actividades al aire libre, acaba de hacer públicos sus resultados de 2015, año en el que alcanzó una facturación de 10 millones de euros, un 54% por encima de los 6,5 millones del año anterior. Creada en Manresa en el 2010 por Xavier Pladellorens y Ángel Corcuera, a finales del 2015 la empresa cerró una ronda de inversión de 4 millones de euros, encaminada a reforzar su presencia en el sur de Europa. “El crecimiento actual se ha acelerado y la empresa espera cerrar este año por encima de 20 millones”, asegura Pladellorens. Participada por Samaipata (ex Nevera Roja), Mediaset, P101, Cabiedes, Hugo Árevalo y varios mentores de SeedRocket, Deporvillage está presente en España, Francia e Italia, explica que tiene más de 150.000 clientes y emplea a más de 70 personas. Vente-Privee compra Privalia Deporvillage alcanza los 10 millones de euros en 2015
ACTUALIDAD TS 6 El volumen del negocio de venta por Internet no ha hecho más que aumentar en los últimos años y el sector de la moda ha sido uno de los más beneficiados. El eCommerce de moda movió más de 20.000 millones de euros en Europa en 2015 y, acaparó el 23% de las transacciones realizadas a través de Internet. Sin embargo y pese al importante volumen de negocio que representa este sector en la Red, el “I Estudio de Transformación Digital de la Empresa Española” revela que el 46% de las empresas de moda no ha iniciado aún ningún proceso de transformación digital en nuestro país. Las apps se han convertido en las nuevas flagshipstores de internet, donde el usuario no solo compra los productos que le interesan al momento, sino que ojea los catálogos, conoce las nuevas temporadas, comparte con sus contactos sus tendencias favoritas, etc. En España, seis de cada diez compras a empresas retail realizadas a través de un dispositivo móvil se hacen con una app, según datos del I Estudio sobre Mobile Commerce en el sector de la Moda en nuestro país, elaborado por Corpora360 y Acotex. Sin embargo, solo el 29% de las marcas cuentan con una aplicación donde vender sus productos online. El sector de la moda a la cola de la digitalización empresarial en España Decathlon sigue adelante en su estrategia de consolidarse, también, en el centro de las grandes ciudades. La cadena gala acaba de estrenar un nuevo concepto de tienda, llamado Decathlon Connect, pensado para expandirse, a través de tiendas de tamaño medio o pequeño, en el centro de grandes ciudades. Su primera tienda está ubicada en Múnich, Alemania. En los nuevos puntos de venta dan especial importancia a los servicios digitales, ya que los clientes disponen de tabletas en la tienda, tanto para buscar modelos, como para finalizar la compra en los establecimientos. La nueva enseña de Decathlon está dividida en diferentes áreas como la zona azul de la entrada, donde el cliente obtiene una primera visión de todos los productos con las tabletas. Otro espacio es el artículos deportivos, junto al de productos de nutrición y energéticos. Además, En la zona blanca es la Daily Pick Up Zone, donde se recogen los pedidos hechos mediante Internet. Esta es la segunda propuesta distinta a las grandes superficies habituales de Decathlon, ya que en 2013 la compañía lanzó el concepto Lot of Colors en España. Esta enseña, que también se enfoca a establecimientos de pequeño formato, ha sido rebautizada como Decathlon City y también tiene disponible toda la oferta de productos de la página web de la central con la posibilidad de recogerlos en la misma tienda o envío a domicilio. Decathlon estrena el nuevo concepto Decathlon Connect JD Sports sigue creciendo y está cerca de alcanzar a su gran rival. La compañía británica cerró el ejercicio 2015 con un beneficio neto de 100,6 millones de libras, un 86% más que en el año anterior, tal y como ha explicado la compañía en un comunicado. Más allá de este fuerte crecimiento de los beneficios, las ventas también crecieron el pasado ejercicio. La compañía registró una facturación de 1.821 millones de libras (2.288 millones de euros), un 20% más que en 2014, cuando JD Sports alcanzó unas ventas de 1.522,2 millones de libras (1.912,6 millones de euros). JD Sports controla la cadena de tiendas Sprinter y tiene una red de distribución formada por 736 establecimientos de JD y Size? repartidos en Reino Unido, Europa y Asia. Unibike 2016, la Feria Internacional de la Bicicleta, amplía su convocatoria un día más y se celebrará del jueves 22 al domingo 25 de septiembre, como respuesta a la demanda tanto por profesionales como por el público. De esta manera, la Feria, que volverá a tener un carácter mixto, abrirá sus puertas exclusivamente a los profesionales el jueves, a partir de las 15.00 h., y el viernes durante todo el día, y al público, el sábado, en jornada completa, y el domingo hasta las 15.00h. En esta convocatoria, en la que se prevé un crecimiento de todos sus parámetros, se intensificará la oferta de actividades participativas orientadas a los visitantes. Los profesionales también tendrán la oportunidad de probar las novedades del mercado en las tres Zonas Demo que acogerá Unibike este año: Zona Demo de Ebikes, Zona Demo MTB y RD, y Zona Demo Fats. JD Sports alcanza cifras récord en 2015 Unibike amplía un día la celebración de su edición 2016
Sportalius es el primer Marketplace B2B2C exclusivo del deporte. Un portal abierto donde todas las marcas y empresas de la industria del deporte pueden publicar sus productos y servicios (novedad), sin limitaciones y sin cuotas de alta ni mantenimiento. A través de Sportalius las empresas y marcas pueden llegar tanto al cliente profesional (B2B) -Clubes, Colegios y Asociacionescomo al consumidor final (B2C) y al cliente final a través de las tiendas online que Sportalius crea, personaliza y gestiona llave en mano para Clubes, Cadenas y Centros deportivos. Ventajas para todos Sportalius se basa en un modelo donde todos ganan: Las marcas y empresas pueden aumentar sus ventas a través de los canales, B2B y cliente final, sin riesgos y sin gastos iniciales; los clubes y centros deportivos encuentran todo lo que necesitan en un solo click, sin intermediarios y además pueden obtener un importante fuente de ingresos a través de la creación de su propia tienda online; finalmente los socios y abonados del club pueden comprar en condiciones preferenciales y de forma fácil, en un click Partners de Sportalius como JOMA, Salming, Powergym o Enebe no han dudado en apostar por este proyecto. “Creemos que es un proyecto tan interesante que Powergym tenía que estar presente” comenta Joan Canals, Director General de la compañía especializada en nutrición deportiva. Además, la incorporación de nuevas marcas es constante, y empresas como Varlion y Paddek en pádel, o Patrick y Acerbis en fútbol, no han dudado en apostar por Sportalius, donde también tienen un papel importante empresas de servicios como T-Innova, Wuics, Bluetens, Netsport o MIC Football, ofreciendo sus servicios a entidades deportivas. La misión Sportalius es clara para David Sabadell, CEO y fundador: facilitar y fomentar el encuentro y el comercio entre las más de 28.000 empresas vinculadas al deporte en España y los 65.000 Clubes deportivos. Es un proyecto ambicioso y para ello Sportalius cuenta una red de prescriptores y con el apoyo de AFYDAD (Asociación de la industria del deporte en España). Sportalius está ubicado en el Centro Empresarial de ESADECREAPOLIS , cuna de empresas innovadoras. Además , la compañía ha sido escogida como una de las 9 empresas que están cambiando la industria del deporte en España según el 2º Radar de emprendedores de la revista digital “Metadeporte”. Además, también ha sido elegida como una de las 5 startups finalistas de Everett Challenge, evento celebrado en el Auditorio Google de Madrid el pasado mes de abril. El grupo Intersport lleva The Athlete’s Foot a Italia con la apertura de una primera tienda en Florencia. La tienda de la capital toscana irá seguida de una decena de aperturas más en territorio italiano. La compañía espera abrir en el transcurso de 2016 establecimientos en una decena de ciudades de Italia. De este modo, la central de compras con sede en Suiza pone en marcha su incursión en Italia tras frenar su expansión en el mercado español. La prioridad de Intersport en España es ahora reforzar las sneakers en las tiendas de su cadena principal. La decisión de aplazar la entrada de las tiendas The Athlete’s Foot en territorio español responde a un cambio de estrategia de la compañía, que prioriza el lanzamiento de su tienda online siguiendo los pasos de Base. Intersport, que creció un 8% en 2015, se ha marcado el objetivo de elevar su cifra de negocio este año hasta 280 millones de euros. Además, la empresa se ha propuesto finalizar el ejercicio actual con una red de distribución de 300 establecimientos en España. Minderest, empresa pionera en la monitorización de precios, producto y stock de la competencia, anuncia el lanzamiento de InStore APP, la primera aplicación para smartphone para chequear precios de retail en tienda física. El objetivo de InStore es permitir a todo tipo de empresas, independientemente de su tamaño, disponer de una herramienta asequible, potente y escalable que permita conocer los precios de la competencia a pie de calle. La solución diseñada por Minderest consiste en una potente aplicación móvil combinada con un lector de código de barras, permitiendo que cualquier retailer pueda chequear físicamente los precios de las tiendas de su competencia. La información recogida es enviada en tiempo real a la suite de pricing de Minderest, desde la cual puede consultarse el precio de cada producto de la competencia, así como segmentar por tienda, código postal, e incluso comparar dicha información con la equivalente online. Italia se adelanta a España en el desembarco de The Athlet’s Foot InStore, la primera APP para chequeo de precios en tienda física Sportalius se consolida como punto de encuentro para marcas deportivas TS 7 La misión Sportalius es clara: facilitar y fomentar el encuentro y el comercio entre las más de 28.000 empresas vinculadas al deporte en España y los 65.000 Clubes deportivos que hay en nuestro país.
La marca deportiva Head ha presentado su última raqueta, la Speed Limited Edition 2016. Una potente y moderna versión para jóvenes y creada especialmente para la nueva joven promesa del tenis Alexander Zvarev. La Speed Limited Edition 2016 reinventa la raqueta Speed con un diseño más moderno de colores metálicos anodizados y con el equilibrio exacto de potencia y control para la versatilidad del juego de la siguiente generación. Basada en la raqueta Graphene XT Speed, recomendada por Novak Djokovic, esta edición limitada destaca por su diseño exclusivo. En manos de la nueva generación de jugadores Speed y con Alexander Zverev a la cabeza, el look metálico mate es el complemento perfecto al juego rápido de la próxima generación Speed. Sus frescos colores también se repiten en las bolsas de raquetas y de deporte a juego para que los jugadores más jóvenes despunten con su versatilidad en las mejores pistas y que lo hagan con estilo. Al igual que su hermana mayor, la Speed Limited Edition 2016 presenta las últimas tecnologías. La revolucionaria tecnología Graphene XT desplaza el peso a donde más se necesita para mejorar la transferencia de energía y hacer posible un juego más rápido, mientras que el cordaje 16/19 ofrece mejores efectos para conseguir un juego versátil entre los más jóvenes. PERFORMANCE La rivalidad entre adidas y Puma se mantiene vivia. Y ahora serán los tribunales quienes decidan si la marca del felino ha copiado la tecnología Boost de adidas, tal y como afirma el gigante de las tres bandas. Adidas quiere prohibir la venta de las zapatillas NRGY de Puma, el modelo que incorporaría la tecnología supuestamente plagiada. Esta tecnología, que “reinventa la amortiguación en el calzado deportivo”, según Adidas, permitió al grupo vender más de 12.000 ejemplares del modelo Boost, que tiene un precio que ronda los 180 euros. Puma se ha defendido al considerar que “desarrolló en 2009 en colaboración con Basf la primera suela de zapatillas de plástico E-TPU. En 2011, Basf puso fin a la relación con Puma y anunció su alianza con Adidas para cooperar en el desarrollo de una nueva tecnología de calzado deportivo”. Naffta vestirá a la selección andaluza de pádel La Federación Andaluza de Pádel y la firma Naffta han llegado a un acuerdo de colaboración mediante el cual esta última diseñará y fabricará las equipaciones de la FAP. El diseño y la fabricación de las equipaciones abarcará las categorías absoluta, veteranos y menores, tanto masculinas y femeninas. Naffta se convierte de esta forma en el patrocinador oficial de la ropa deportiva de la Federación Andaluza de Pádel. El acuerdo, en palabras de la presidenta de la FAP, María del Mar García-Lorca, “es una apuesta por la ropa deportiva hecha en nuestro país. Naffta es una marca conocida por su altísima calidad técnica y su atractivo diseño, y es por ello que queremos ofrecer a la Miguel Sainero, consejero delegado de Naffta, ha afirmado que este acuerdo supone “un nuevo reto para los profesionales que formamos Naffta. Nuestro objetivo es demostrar una vez más que somos una referencia de innovación y estética muy cuidada en un deporte tan en expansión como lo es el pádel en España”. El equipo de diseño de Naffta ya ha comenzado a trabajar en las camisetas, bermudas, faldas o chándals que vestirán tanto los jugadores como el equipo técnico. Llega la quinta generación del icónico modelo de la marca, que permite una mejor transición fluida y un mayor control de la estabilidad logrando así una buena ejecución de la carrera, especialmente en rodajes largos, y una pisada más eficiente. Skechers GOrun Ride 5 destaca por el aumento del material de la mediasuela para ganar amortiguación, por el incremento de amortiguación Resalyte para una protección extra del impacto y una mejor respuesta. Pero manteniendo el peso de su antecesora (238 g en Talla 42 Hombre y 190 g en Talla 37 de Mujer), algo que se consigue gracias al sistema de tacos de la suela, que cuenta con hendiduras más profundas y que consigue eliminar material y por lo tanto peso. Cuenta, además, con 4 mm de caída de talón (heel drop) y conserva la tecnología Mid-foot Strike patentada por Skechers, que posiciona el cuerpo gracias a la pisada en la zona media del pie. Skechers GOrun Ride 5 incluye un Upper más técnico y ligero que proporciona confort y máxima transpirabilidad. Compuesto por una sola pieza sin costuras y con refuerzos termosellados en la parte delantera para ganar estabilidad lateral y para proteger el pie. Creado mediante tecnología Hot-Melt, ofrece una construcción perfecta y ligera que asegura que el pie se adapte en cada pisada, y proporciona una buena sujeción lateral y media para conseguir una mayor estabilidad. Además, un transpirable y ajustado tejido de malla de diamante en el panel del extensor del pie ofrece sujección mientras que la malla de doble capa y sin costuras en el empeine permite libertad de movimiento y proporciona un gran ajuste y flexibilidad. Además, destacan las marcas reflectantes repartidas desde la puntera hasta el talón; tiras de soporte interior para un ajuste estable y seguro, plantilla integrada y extraíble, y Quick Fit en el talón, un agujero pensado principalmente para los triatletas y que facilita el calzado y descalzado de una forma más rápida. adidas demanda a Puma por plagio de la tecnología Boost TS 8 Skechers presenta la quinta versión de sus míticas GOrun Ride Head presenta la nueva raqueta Speed Limited Edition 2016
Lurbel aterriza en el segmento de ciclismo con una colección completa de textil para esta disciplina. La colección está formada por un total de doce piezas cuyo denominador común es su tecnicismo, su minimalismo y la total libertad de movimientos. Esta primera colección estará disponible a partir del 15 de mayo y representa la culminación de más de dos años de trabajo intenso para ofrecer una colección con el grado de exigencia y las prestaciones que caracterizan a la marca. En esta colección ha tenido un papel fundamental el equipo de desarrollo de producto interno Lurbel Beta, coordinado y supervisado por el médico y deportista César Canales y el responsable de producto Rafael Lurbe. Al igual que el resto de líneas de producto, éste segmento también se fabricará en las instalaciones de Lurbel en el municipio valenciano de Ontinyent y suponen un hito muy importante en la historia de la firma que este año cumple 24 años. Ahora el know how de la firma y tecnologías como la innovadora y exclusiva iDT de carbonizado de hilado carbonizado de bambú e ionizado de plata que predomina en toda la colección de textil Lurbel, cobran vida en la colección de ciclismo que culmina la apuesta de la firma por el segmento textil tras consagrarse como uno de los líderes en la fabricación de calcetería técnica deportiva. El denominador común de la colección es la sobriedad y el minimalismo que pretenden poner el acento en las prestaciones tecnológicas de las prendas. De estas prestaciones se destaca de forma transversal el poder antibacteriano, transpirable y la adaptabilidad de la tecnología iDT con hilado carbonizado de bambú e ionizado de plata, de la que está compuesto el grueso de la colección. Además estas prendas de tejido micro perforado esponjoso, carecen de costuras en todo su perímetro, por lo que son extremadamente cómodas y cuentan con modelos y diseños diferenciados de hombre y mujer para poder ajustar aún más los diseños a la ergonomía de cada sexo y así, ofrecer un producto que es como un guante para el ciclista. El tercer puntal de la colección es su elasticidad bidireccional, que gracias a las cualidades de las fibras y el sistema de tejeduría permite que la prenda esté adaptándose permanentemente junto al ciclista acompañándolo en sus movimientos y dando una sensación de libertad única. Lurbel lanza su primera colección de textil para ciclismo La línea MissySmith otoño 16 de John Smith es una línea clásica pero a la vez moderna, con mayor calidad en los tejidos y acabados. Es una línea enfocada a la mujer joven, de aspecto urbano, muy cómoda, fresca y llena de color. MissySmith recurre a los estampados a los tejidos de plana a cuadros, en ocasiones cortados al biés, rombos y “fittings” ligeramente ajustados. Como novedad se añadirán tejidos de hilado tintado y slub yarn para dar mejor aspecto y calidad a las prendas. La confección de las prendas es sencilla, pero solo en apariencia, ya que el lujo y la distinción se revelan en los detalles, cuidados al máximo. Todo un repertorio de recursos técnicos en la aplicación de decoraciones y gráficos elegantes. Esta colección vendrá cargada de colorido, una de las tendencias de la temporada, no se renuncia a los estampados, otra de las constantes de la colección. MissySmith supone una incursión decidida en la imagen casual y de tendencia. MissySmith apuesta por la tecnicidad y el estilo Puma renueva su dirección para deportes de equipo Los tribunales dan la razón a Puma en su controversia con Adidas Puma acaba de nombrar a Matthias Mecking (ex Adidas) como director general de la división de deportes de equipo (Teamsport). En este puesto, Matthias Mecking se encargará de la dirección y del marketing de este segmento. Sucede en el cargo a Filip Trulsson, quien asegurará la transición junto a Matthias Mecking, antes de ocupar sus nuevas funciones en el seno de Puma. Matthias Mecking estuvo más de 10 años en el seno del grupo Adidas. Hasta el pasado enero, ocupaba el puesto de director de proyecto senior. De 2007 a 2015, Matthias Mecking estuvo al frente de la división de footwear de fútbol y hardware de Adidas. A partir de ahora, trabajará desde la sede de Puma en Herzogenaurach, bajo la dirección del CEO Bjørn Gulden. Los tribunales han dado la razón a Puma en su conflicto con Adidas acerca de la polémica surgida por el posible plagio de una tecnología determinada. Según, Adidas, la marca deportiva Puma había copiada la tecnología que incorporan sus zapatillas deportivas Boost. La marca alemana quería prohibir la venta de las zapatillas NRGY de Puma ya que incorporarían, en juicio de Adidas, la tecnología plagiada. “Estamos contentos con la decisión del tribunal”, explican desde Puma. “El jurado ha asegurado que Puma fue la primera compañía de moda deportiva que ha desarrollado esta tecnología”, añaden des de la marca alemana. Des de Adidas, por su parte, afirman que revisaran sus opciones y las medidas que pueden seguir tomando: “Continuaremos protegiendo nuestros derechos y actuando en caso de que se vulneren”. Sin embargo, los tribunales han dictaminado que las dos compañías han innovado un material sintético poliuretano termoplástico, utilizado en la suela de las zapatillas, y que no ha sido plagiado. Los litigios entre los dos grupos no terminan aquí. Las dos marcas alemanas tendrán que volver a verse en los tribunales porque Puma mantiene una demanda contra Adidas por copiarle la tecnología eTPU. TS 9
Polar presenta por primera vez en su historia, un producto que lleva asociado el nombre de un atleta de élite. La edición especial del Polar V800 que lleva el nombre del cinco veces Campeón de Mundo de Triatlón, Javier Gómez Noya, presenta nuevas funciones y un nuevo look en su diseño, más moderno y completamente negro en su parte frontal. El Polar V800 ofrece funciones pensadas para satisfacer las necesidades más exigentes. Si en febrero las actualizaciones del Polar V800 ya permitían conocer la cadencia de running desde la unidad de pulsera sin necesidad de accesorios externos, ahora entre las nuevas funciones que tendrá este modelo en los próximos meses, como importar tracks desde plataformas de terceros al servicio web Polar Flow y sincronizarlas a su dispositivo Polar V800; Running Index que no sólo permite al deportista ver su evolución o su eficiencia de running sino que también podrá tener una predicción de sus ritmos de carrera basados en su entrenamiento; inclinómetro basado en GPS y también la optimización del modo low power especialmente útil para largos entrenamientos y ultramaratones; o mejoras en Polar Flow como por ejemplo encontrar nuevas rutas en función de su localización, deporte, distancia y la fecha. PERFORMANCE TS 10 Concebida para triatletas y rindiendo homenaje en su nombre a la célebre localidad australiana de Noosa, una de las cunas del triatlón internacional, las GEL-Noosa de ASICS llevan años siendo una de las zapatillas más icónicas del panorama internacional. Su explosividad de color y la ligereza de su construcción, sin por ello renunciar a la amortiguación, la convierten en el modelo más óptimo para triatlones de larga distancia. Una aliada perfecta para recorrer los 42 km finales hacia línea de meta. Pero las GEL-Noosa son, además, las elegidas por otros muchos triatletas de distancia olímpica que confían en ellas para completar con plenas garantías sus 10 km de la carrera a pie. La GEL-Noosa Tri 11 es perfecta para arañar segundos en la segunda transición. Presenta cordones elásticos de atado rápido y una lengüeta con tirados que viene cosida con unas puntadas para evitar su deslizamiento en el interior de la zapatilla. Incorpora también el sistema Propulsion Trusstic para mejorar la velocidad y la tecnología estabilizadora de la media suela, mejorando con todo ello la eficiencia de la marcha. Posee además placas de GEL en la zona delantera y trasera, para amortiguar cada uno de los impactos contra el suelo. Su interior es completamente liso, sin costuras. Lyndsey Roach, nueva Directora Mundial de Volcom Womens Geralli Groupe impulsa cambios en la dirección comercial Volcom ha nombrado Lyndsey Roach como la nueva Directora Mundial de Volcom Womens, cargo que se hizo efectivo el pasado 1 de abril de 2016. Con más de 15 años de experiencia en estrategia, marketing, creatividad y ventas, Lyndsay Roach será la responsable de la dirección y coordinación de todo lo relacionado con el área de mujer de Volcom. Antes de unirse a Volcom, Lyndsey fue la co-fundadora de la Agencia Creativa Box, Vicepresidenta de Women’s Marketing en Hurley donde dirigía proyectos de marketing a nivel mundial y durante sus doce años en Hurley y Nike desempeñó distintos cargos. Además, forma parte de la junta de la Fundación Paul Walker que conciencia y forma a las futuras generaciones en la protección de océanos y la vida salvaje. Geralli Groupe, distribuidora de reconocidas marcas internacionales de moda y deporte, ha decidido reorganizar el departamento comercial y relevar a Roberto Lainez en la dirección comercial de la división deporte. Tras una larga trayectoria como Director Comercial y Marketing de la marca especializada en Outdoor Izas, Lainez se incorporó a Geralli ahora hace11 meses como máximo responsable comercial de las marcas deportivas que la compañía con sede en Barcelona distribuye en nuestro país (Kilpi, Alpine Pro…). Lainez seguirá al frente de la dirección comercial de WDX (Wind Extreme) y Tuckland. Vertex es una pala concebida para jugadores expertos que buscan la máxima potencia. El innovador marco Vertex y la composición de carbono aportan máxima potencia en el golpeo y un gran control. Además la goma BlackEva aporta gran jugabilidad. Dispone de un protector de nylon de 2 densidades con 7 anclajes. El acabado rugoso Top Spin permite que la bola esté más tiempo en contacto con la pala, favoreciendo la toma de efectos. Vertex LTD, es una edición limitada de la pala Vertex, fabricada en España. Su composición es 100% fibra de carbono 3K High Performance tanto en el marco como en las caras. Su diseño 3D balanceado le proporciona un centro de gravedad óptimo y un punto dulce muy amplio. Cuenta con una exclusiva goma EVA pigmentada de alta durabilidad que proporciona una jugabilidad y sonido únicos. También hay los modelos Vertex W, mismas características de la pala Vertex pero con una cosmética femenina, y la pala Vertex Jr, para jugadores junior avanzados, con gran confort en el golpeo y una gran jugabilidad. Bullpadel presenta su nueva gama Vertex Nuevo Polar V800 Javier Gómez Noya Special Edition Asics presenta su nueva GEL-Noosa Tri 11
Nike Free RN Motion transforma el legado Nike Free El concepto Nike Free nació en 2001, cuando los conocimientos de un entrenador legendario sirvieron de inspiración a diferentes diseñadores para crear un calzado que imitara la sensación de ir descalzo en el entrenamiento, pero que a su vez proporcionara la protección y la sujeción necesarias. La primera materialización de este estudio se lanzó en 2004, una zapatilla con una suela con hendiduras, compuesta por ranuras profundas que permitían a la suela doblarse libremente y facilitaban flexibilidad en todas las superficies, como si fueras descalzo. 12 años después, Nike Free RN Motion Flyknit va más allá de esa tecnología original. A partir de estudios nuevos que revelan cómo el pie se dilata y se contrae tras el impacto contra el suelo y el despegue de este, respectivamente, los diseñadores de Nike desarrollaron una mediasuela augética o extensible. Extendidas en dos planos, las tres estrellas geométricas imitan la forma en que el cuerpo y el pie reaccionan ante la fuerza y representan los enormes cambios en el tamaño del pie (aproximadamente un número más de largo y dos de ancho) que tienen lugar cuando un runner da una zancada. Para la nueva técnica, los diseñadores utilizaron una nueva tecnología de doble inyección. Fusionaron dos gomaespumas (con calor, en vez de con pegamento) en una sola pieza, que todavía incluye espuma IU y una mullida parte central de Phylon inyectado (IP), pero con más amortiguación que otros modelos Nike Free anteriores. Debido al aumento en la movilidad, los diseñadores se vieron obligados a volver a pensar en el sistema strobel de la zapatilla, el conector de la parte superior de la mediasuela, el cual impediría el dinamismo de la suela en su forma tradicional. Así que aprovecharon el empeine Flyknit flexible, estirándolo bajo el pie, para crear una unidad holística que funciona en armonía con la técnica dinámica y permite a Nike Free RN Motion Flyknit proporcionar la experiencia más natural hasta el momento. Joma Sport se sitúa en el top cinco de las marcas deportivas con mayor presencia según un estudio realizado a los 100 primeros tenistas del ranking ATP. La compañía española viste a un total de seis tenistas que están clasificados entre los 100 primeros de la ATP. Este dato coloca a la marca JOMA en el quinto puesto del mundo en un estudio que ha sido realizado por www.jambosb.com.br Los seis tenistas que visten JOMA son Alex Dolgopolov, Nico Almagro, Pablo Carrero, Iñigo Cervantes, Marcel Granollers y la última incorporación a la marca española, el croata Ivan Dodig. En los últimos años la compañía española ha registrado un crecimiento espectacular. Nike le ha arrebatado a Under Armour uno de sus principales ejecutivos. La multinacional de artículos deportivos ha fichado a Dave Dombrow, vicepresidente de diseño de la compañía fundada Kevin Plank, que se incorporará en 2017 a las oficinas de Oregón gracias a la ausencia de una cláusula de no competencia. El directivo regresará a Nike, donde trabajó entre 2000 y 2003, después de pasar por los departamentos de diseño de Puma y GBMI. En Under Armour entró en 2010 para impulsar las líneas de calzado y accesorios, el sector de la compañía que más creció en el ejercicio 2015. Merida Bikes diversifica su portfolio de productos y se introduce en el mercado de la nutrición deportiva a través de su marca propia Merida M.O.R.E. Health. Se trata de una gama completa de productos de diseño médico, fabricados por el laboratorio PhytoItalia y 100% naturales. La gama Merida M.O.R.E. Health se posiciona en un nivel Premium, debido a su calidad y composición, ya que los productos son únicos, aportan valor diferencial y poseen niveles de nutrientes-energía superiores a los equivalentes en el mercado. Joma se cuela en la élite del tenis Nike "recupera" a uno de los responsables de diseño de Under Armour Merida Bikes lanza su propia linea de nutrición TS 11 Oakley presenta la gama EVZero™, la colección de gafas deportivas de alto rendimiento más ligera de Oakley. La colección incluye los modelos EVZero™ Range y EVZero™ Path, ambos disponibles con la revolucionaria tecnología de lentes Prizm™ que ajustan la luz para aumentar el contraste y, así, mejorar la visión en distintas condiciones ambientales. Las lentes Prizm™ han sido diseñadas específicamente para adaptar la visión a determinados entornos (trail o road) y especialidades deportivas. El resultado a nivel de performance es un mejor rendimiento y una mayor seguridad al optimizar la visión. Con solo 22g, la nueva EVZero™ Path es la montura de alto rendimiento más ligera de Oakley. Gracias a este innovador y liviano diseño, Oakley ha conseguido reducir en un 15 % el peso de la mayoría de gafas de sol deportivas. Las ultraligeras EVZero Path están diseñadas para la velocidad. Su innovador diseño sin montura aporta una gran protección tórica. Son las gafas de sol multideporte definitivas, para entrenar, correr y mucho más. Algo mayores que las Path, las EVZero™ Range ofrecen una visión ampliada, haciéndolas ideales para la práctica del ciclismo. Combinan una montura de alta calidad deportiva muy ligera (24g) con una excelente protección tórica y un campo visual ampliado en la región superior periférica. Oakley presenta sus revolucionarias EVZERO
TS 12 Controla al detalle tu entrenamiento con las nuevas propuestas de Polar La marca finlandesa sigue innovando en las prestaciones de sus modelos y sorprende con un nuevo pulsómetro de fitness que registra la frecuencia cardíaca en la muñeca, una báscula inteligente y una innovadora aplicación para clubes POLAR A360 El nuevo pulsómetro de fitness Polar A360 está basado en la medición de la frecuencia cardíaca en la muñeca. Su pantalla táctil a color y su atractivo diseño lo convierten en un gadget único que registra la actividad 24/7, mide los pasos, calorías, calidad del sueño y los entrenamientos, y proporciona datos de velocidad y distancia gracias al acelerómetro. El Polar A360 es resistente al agua y vibra al recibir llamadas, mensajes, notificaciones de aplicaciones y recordatorios de agenda (pueden desactivarse las alertas en cualquier momento). También detecta largos periodos de inactividad mostrando un mensaje en la pantalla y con una ligera vibración. Es compatible con el transmisor de frecuencia cardíaca Bluetooth® Smart Polar H7 HR para aquellos que prefieran entrenar con él. Todos los detalles, tanto de actividad como de entrenamiento, pueden visualizarse en la App Polar Flow (iOs y Android) y el servicio web Polar Flow. Para aquellos que tengan un entrenador personal, Polar Flow for Coach va un paso más allá ofreciendo al usuario la posibilidad de conectarse y compartir la información de sus entrenamientos y de su actividad diaria. También es compatible con Polar Club. POLAR CLUB Polar Club es una aplicación basada en la frecuencia cardíaca que hará las clases de fitness en grupo mucho más apasionantes, intensas y motivadoras. Y lo mejor de todo es que solo necesitas los sensores de frecuencia cardíaca H7, un iPad Air y una pantalla grande. Gracias a la frecuencia cardíaca en tiempo real, el instructor puede conocer el ritmo de sus clases y guiar al grupo en la dirección correcta. Una vez acabada la sesión, los usuarios pueden ver su entrenamiento en su propia cuenta de Polar flow.. Con esta solución única, el club puede, además, organizar o gestionar clases y asignar instructores y facilitar a sus clientes que se apunten e a clases por adelantado a través de Internet, evitando las gestiones en el gimnasio. Con Polar Club también podrás crear una comunidad en línea para involucrar más a los socios del gimnasio. Podrán compartir sus progresos dentro y fuera de la clase. En esa comunidad, también podrás compartir los eventos o campañas del gimnasio con sus socios. POLAR BALANCE Polar Balance es un sistema que combina la báscula Bluetooth® Smart con un dispositivo de actividad Polar y Polar Flow (app y servicio web). Con Polar Balance, los usuarios pueden alcanzar su peso ideal encontrando el equilibrio entre qué comer y cuánta actividad realizar. Para un fácil inicio, basta con ajustar el peso ideal en Polar Flow. Al pesarse en la báscula Polar Balance, el peso actual se envía al dispositivo Polar de muñeca o directamente a la app Polar Flow, disponible para iOS y Android. Registra la actividad diaria y hace un seguimiento del peso del usuario mientras proporciona un feedback motivador y consejos prácticos (por ejemplo, incrementar la actividad diaria con determinados ejercicios o reducir la ingesta de consumo calórico). Polar Balance no sólo se asegura de que el usuario haga el ejercicio más adecuado, sino que también ofrece recomendaciones para ayudarle a llevar una alimentación saludable y equilibrada. Es, sin duda, la herramienta perfecta para perder, ganar o mantener peso de una forma muy sencilla y efectiva. El registro de actividad puede realizarse con los siguientes modelos Polar: V800 , M400, Loop, Loop 2, A300, A360 y Loop Crystal. PERFORMANCE NOVEDADES TECNOLÓGICAS
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