ACTUALIDAD TS 6 Base-Detallsport cerró a finales de enero sus jornadas de compra invernales. Más allá de las conclusiones que puedan sacarse sobre las compras que se llevaron a cabo durante estas jornadas es obvio que algo ha cambiado en Base desde la llegada de Àlex Cucurull a la dirección general de la central. Una central que se ha marcado un objetivo muy ambicioso: modernizarse y convertirse en la central de compras más evolucionada de Europa. Una de las claves de este cambio ha sido, como remarca Cucurull, “la perfecta alineación que hay entre Central, Consejo de Administración y Socios”. Algo de lo que Base parecía adolecer hace no muchos meses. Este alineamiento, que al fin y al cabo no es más que un ”todos a una” ha sido una de las claves que ha ayudado a la central a eliminar, en un tiempo récord, la deuda interna generada por los “problemas” que tuvo la central en 2013. Ahora, con el marcador a cero, las posibilidades de impulsar proyectos y buscar nuevas alternativas para que el socio obtenga más ventaja –y rentabilidad- son casi infinitas. Uno de estos proyectos, en el que la central lleva trabajando varios meses, es Wanna Sneakers. Se trata de tiendas especializadas en calzado lifestyle (con un 20% de complementos y una oferta residual de textil), que aprovecha la moda de las llamadas sneakers. “Es un modelo de negocio basado en volumen y rotación que creemos que puede muy beneficioso para nuestros asociados”, explica Cucurull, quien añade que el gran valor añadido de estas tiendas, además de las marcas, será la experiencia de compra que ofrecerán. Aunque aún no hay ninguna apertura prevista (“sin prisas ni presiones”), la central sí tiene claro que la ubicación jugará un papel clave en la implantación y el crecimiento en tiendas de este proyecto. Una ubicación que en una primera fase pasa por apostar por capitales de provincia y ciudades de entre 100.000 y 150.000 habitantes “muncho menos saturadas que Madrid y Barcelona, y donde muchas marcas no tienen la presencia que quieren”. La central cerró 2015 con unos excelentes resultados. Los 120 asociados (con un total de 320 tiendas) sumaron una facturación de 200 millones de euros –sin IVA-, lo que supone un crecimiento, por segundo año consecutivo, del 10%. La central, por su parte, alcanzó los 65 millones de euros, el objetivo marcado. Pese a estos excelentes resultados la central se ha mostrado muy cauta ante este 2016, un año, como señala Cucurull “que puede ser más difícil que 2015 porque la salida de la crisis nos obligará a trabajar mucho más y porque hay una serie de movimientos en la distribución que pueden marcar nuevos punto de inflexión a corto y medio plazo y que, sin duda, nos exigirán estar atentos”. ¿El futuro? “Avanzar. Crecer en eficiencia y rentabilidad. Conseguir que nuestros asociados crezcan. Tenemos muy claro cómo queremos que sea esta central a 10 años vista y somos muy conscientes de hasta dónde podemos llegar. Nuestro reto es convertirnos en la mejor central de España y, también, de Europa”, concluye Cucurull. Base aspira a ser la central de compras más evolucionada de España… y Europa El Ayuntamiento de Barcelona pretende reducir en un 60% los domingos de apertura de comercios en la ciudad condal durante los meses de mayor afluencia turística, reduciendo las 10 jornadas que se registraron en el 2014 y el 2015 hasta los cuatro días que plantea para el año en curso y que concentrará en los meses de mayo y octubre. El consistorio apela al exiguo 16% de tiendas que abrieron sus puertas todos los domingos que les permitía la legalidad durante los pasados veranos para fundamentar su decisión de acotar el calendario operativo de estos establecimientos. La cifra se suma a los resultados obtenidos en los sondeos realizados por el consistorio tanto a la ciudadanía como a representantes del gremio para disponer del diagnóstico más detallado de la situación, según fuentes municipales. Desde Barcelona Oberta, que aglutina a los ejes más céntricos y turísticos, Gabriel Jené muestra su "indignación" por una propuesta a la que el sector comercial en su mayoría se opone "drásticamente". Y asegura que el consistorio aprovecha una propuesta del gremio de ampliar la apertura de domingos a mayo y octubre por la llegada de visitantes con alto poder adquisitivo para limitar las fechas a esos meses y "acabar con el periodo estival". Jené sostiene que "la política de extremos de Colau se está cargando estructuras clave de la economía de la ciudad" mientras hace caso omiso de problemáticas como el 'top manta'. Barcelona se plantea reducir las aperturas en domingo Por sexto año consecutivo, la Fundación Adecco presenta el informe 'El ciudadano y la RSE'. Y la principal conclusión apunta a un creciente preocupación por el comportamiento de las marcas: “asistimos a una nueva generación de consumidores críticos que valoran cada vez más el comportamiento ético de las marcas. Ya no se conforman con que sean asequibles o satisfagan sus necesidades inmediatas, sino que les exigen una conducta responsable con el entorno en el que operan: medio ambiente, trato a los trabajadores, relación con la ciudadanía, etc.”. Un 63% de consumidores penaliza a las marcas que no considera responsables. Concretamente, un 50% deja de adquirir el producto o servicio en cuestión, mientras que un 10% no sólo deja de comprarlo sino que emite opiniones negativas en foros y redes sociales. Un 3% va más allá y, además de lo anterior, pone en marcha iniciativas como recogida de firmas o protestas en contra de la marca. Por último, un 10% no penaliza a las marcas en función de su responsabilidad, pero se plantea hacerlo en el futuro, seguido de un 27% que no lo hace y no lo contempla en un corto plazo.Por franjas de edad, es destacable el hecho de que las generaciones más jóvenes son las más exigentes con el comportamiento de las marcas, mientras que entre los mayores de 40 años esta exigencia se vuelve más laxa. Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: “Los millenials o nacidos a partir de 1980 constituyen una generación muy crítica y exigente, que no duda en dejar de consumir una marca tras una mala experiencia, frente a generaciones anteriores que manifestaban una mayor fidelidad o rutina de compra. Además, los millenials tienen una peculiaridad y es que son extremadamente sociales: Además, exige una mayor personalización y nuevos valores como la transparencia, la sostenibilidad y el compromiso social”. Los consumidores penalizan cada vez más a las marcas “irresponsables”
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