tradesport TS 5 Nace Sportalius, el primer Marketplace profesional del deporte A principios de febrer se pusp en marcha un nuevo espacio para todos los profesionales de la industria del deporte. Se trata de Sportalius, el primer Marketplace B2B2C que facilita, por una parte, a clubs y centros deportivos comprar material y servicios de una forma eficiente y por otra parte, vender material y actividades deportivas en su tienda online que Sportalius crea de una forma personalizada, generando de esta manera una nueva vía de ingresos para los clubs y centros deportivos. El target al que se dirige Sportalius son las empresas de material y servicios deportivos, los clubs y centros deportivos y profesionales de la industria del deporte. Las ventajas que ofrece a las marcas son, principalmente, incrementar las ventas, disponer de un nuevo canal de venta y un mejor posicionamiento del negocio. A los clubs, a través de la tienda online, les permite aumentar sus ingresos además de ofrecer un nuevo servicio a sus socios. Sportalius nace después de más de un año de trabajo previo, analizando las necesidades del mercado, presentando el proyecto a profesionales reconocidos de la industria del deporte y adaptando la plataforma a las necesidades del sector. El objetivo principal es claro, “ser un referente en la industria del deporte en España, como el primer y más importante Marketplace del deporte”, comenta David Sabadell, CEO y creador de Sportalius. Para ello, el proyecto cuenta con profesionales especializados en áreas tan importantes como el marketing, la comunicación online y la gestión comercial para hacer crecer el proyecto durante los próximos años. ACTUALIDAD La Cámara de Comercio de España y la Confederación Española de Comercio acaban de firmar un acuerdo para mejorar la competitividad del sector. Un documento en el que se establecen los ocho retos principales a los que se enfrenta el pequeño comercio de nuestro país. Relación comercio-ciudad. El comercio urbano reclama un plan de actuación conjunta orientado a dinamizar las áreas urbanas y sus ejes comerciales para generar un entorno comercial competitivo y sostenible. Para ello, se han de promover actuaciones de reconversión de los espacios comerciales y de mejora de la imagen de los núcleos comerciales. Turismo de compras. La promoción, la formación a comerciantes para dar un servicio diferenciado al turista, el diseño de itinerarios turístico-comerciales o la modernización del equipamiento comercial de los centros urbanos, son algunos de los proyectos comunes que se han de acometer con el fin de aprovechar las sinergias entre comercio, ciudad y turismo. Reducir la brecha digital. Se ha de dar prioridad al desarrollo de una estrategia conjunta basada en la capacitación, el conocimiento y la sensibilización que permita apoyar iniciativas como el desarrollo del canal de venta on-line como canal complementario a la venta presencial y la implantación de la economía digital. Relevo generacional. Promover el relevo generacional es necesario para dar continuidad a negocios viables. Es por ello que se han de llevar a cabo acciones conjuntas de asesoramiento, asistencia técnica y servicios en emprendimiento para fomentar y desarrollar la pyme comercial. Formación dual. Se han de promover acciones de formación dial en las que se coordinen las competencias profesionales adquiridas por la vía de la experiencia laboral, así como talleres de capacitación y formación en aquellas materias que se establezcan como prioritarias. Actualidad. Desarrollar talleres/jornadas sobre actualidad del comercio exterior funciona como instrumento de análisis y reflexión sobre temas de especial relevancia que afecten a la distribución. Valoración social. El pequeño comercio cumple un rol social y económico importante, por lo que se deben desarrollar acciones dirigidas a proyectar este valor. Recuperación del sector. La evolución positiva del sector resulta imprescindible para que las ayudas al sector sean cada vez más efectivas. 8 retos a los que se enfrenta el pequeño comercio Decathlon crece un 12% en 2015 y supera los 9.000 millones Las tiendas de Intersport crecen un 8% pero no alcanzan objetivos Las tiendas Intersport han cerrado el ejercicio 2015 con unas ventas de 270 millones de euros que suponen un incremento del 8% respecto al año anterior. Las previsiones de crecimiento de las ventas de las tiendas para el 2015 no han alcanzado la cifra anunciada del 10%. El motivo principal ha sido la falta de nieve y frío que ha afectado considerablemente en las ventas de las categorías de esquí y outdoor. Decathlon ha cerrado su ejercicio 2015 con una facturación de 9.100 millones de euros, un 12% más que el año anterior. Los mercados emergentes, con China, India y Rusia a la cabeza, han impulsado el crecimiento del grupo, que ha abierto 140 nuevos establecimientos durante 2015, frente a los 103 que puso en marcha un año antes. Además, ha desembarcado en Eslovaquia y Tailandia, con lo que su presencia se extiende ya a 29 países y 1.030 puntos de venta. Decathlon obtiene el 65% de su facturación de los mercados internacionales y el 35% restante de Francia, su mercado local. Francia concentra 300 del millar de establecimientos de Decathlon. Durante este año, las ventas en este país se elevaron un 2,3% (frente al 4,3% en 2014), hasta 3,1 millones de euros. La participación de este mercado en las ventas totales se redujo casi cinco puntos en un año, del 39,5% al 35%. Su siguiente mercado por número de establecimientos es China, incluyendo Taiwán, donde durante 2015 subió la persiana de 51 tiendas nuevas hasta sumar un total de 166. Le sigue España, con 133 establecimientos (tras una decena de aperturas -y un cierre- este año) e Italia, con 106 tiendas, seis más que en 2014. En 2015, el grupo ha centrado sus esfuerzos en impulsar su negocio en China, India y Rusia, que han liderado la apertura de tiendas 51, 17 y 15 respectivamente.
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