El calor frena el optimismo 240 ferias ISPO cierra su edición 2016 con miedos y esperanzas sport data El sector recupera el optimismo pero mantiene sus recelos en profundidad El Niño: otra oportunidad perdida para el sector www.tradesport.com ISPO mantiene su fuerza
SUMARIO PORTADA Foto: MAMMUT EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com MARKETING: Toni Amat toni@tradesport.com ~ ~ ~ ~ ~ ~ COLABORADORES: Laura Planagumà, Carlos Grande, Manuel C. Hermida, Rocco Puig PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 ~ ~ ~ ~ ~ ~ IMPRESIÓN: IMAGENETWORK Nº 240 FEBRERO 2016 04 08 16 30 24 32 56 40 04 32 40 30 56 TS 2 actualidad Base se marca objetivos ambiciosos performance Las marcas presentan sus novedades outdoor Principales novedades de las marcas outdoor fitness Gym Factory reunirá a las grandes marcas sport data El sector mantiene los recelos análisis en profundidad El niño: una oportunidad perdida ferias ISPO cierra con un buen balance Principales novedades presentadas en el salón a fondo Sin noticias del frio TRADESPORT defiende la pluralidad y la plena libertad de opinión, y de acuerdo con esta política admite cualquier tipo de colaboración coherente con los contenidos de la revista. No obstante, no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores ni de las consecuencias de cualquier tipo que de ellas se deriven, ya que dichas opiniones se entienden siempre a título personal y bajo entera responsabilidad del autor.
EDITORIAL En estos últimos años se ha puesto mucho en entredicho la función que tendrían los medios de comunicación impresos en un futuro a corto y medio plazo. Algunos gurús de la comunicación, defensores acérrimos de las nuevas tecnologías -y una gran mayoría de profesionales que se han dejado llevar por sus teorías-, han querido herir de muerte al papel y le han colgado el cartel de que a corto plazo pasará a ser un medio de comunicación residual. Es cierto, para ser justos, que las ventas, tanto de periódicos como de revistas, han caído considerablemente y no solo por culpa de la crisis. Pero el poder del papel todavía sigue siendo muy importante. Y difícilmente, por mucho que se digitalice la comunicación, va a desaparecer. La obsesión por el online que estamos viviendo, tanto desde el punto de vista del consumidor como, sobre todo, desde el punto de vista de las marcas a la hora de comunicarse con sus compradores potenciales, es tan lógica -por el presente- como desproporcionada. Y más teniendo en cuenta que es un mundo, todavía, bastante desconocido. La publicidad impresa reporta mejores resultados que la digital y la que aparece en televisión en términos de preferencia de marca e intención de compra Más allá de las consideraciones que puedan hacer los defensores acérrimos del mundo online, la realidad es que el papel todavía tiene un poder de comunicación que, en muchos casos, puede superar al de cualquier nueva tecnología. Y hay varios estudios que así lo demuestran. El último, realizado por Millard Brown, señala que la publicidad impresa reporta mejores resultados que la digital y la que aparece en televisión, al menos en términos de preferencia de marca e intención de compra. Una conclusión contundente que confirma, básicamente, que los anunciantes que quieran mejorar su posición en el top of mind del consumidor tienen en el papel al mejor aliado ¿Por qué? Pues básicamente por una razón: porque la publicidad en papel aporta mayor conciencia de marca y recuerdo, es decir, que los materiales y soportes físicos generan un procesamiento más emocional que las pantallas. Vamos, que uno presta mucho más atención a la publicidad que ve en papel que a la que pueda aparecerle en dispositivos móviles a través de webs o, sobre todo, redes sociales, donde el impacto publicitario es muy bajo y la capacidad de recordar ese impacto todavía más. Y con mayor conciencia de marca y recuerdo, las posibilidades de que se mejoren las ventas y se obtenga un ROI más positivo son mayores. Las grandes marcas, aunque hayan volcado muchos esfuerzos en el canal online –especialmente para captar al público más joven- lo saben perfectamente y, por eso, siguen apostando por el papel. Otras, probablemente menos hábiles en analizar esta realidad, se están obsesionado en el online como único canal de comunicación, muchas veces alegando que el presente es digital pero, casi siempre, por razones puramente económicas (la facilidad con la que se pueden exagerar las cifras les da a muchos el falso convencimiento de que la publicidad online, además de ser más económica, es también más efectiva). Los canales offline y online son complementarios, jamás excluyentes, y en el caso de la publicidad, es imprescindible apostar por ambos y no considerar al papel como algo obsoleto. Al contrario: la publicidad impresa, por mucho que se quiera y se diga, tiene y tendrá un papel clave en el éxito de las campañas publicitarias. JAUME FERRER jferrer@tradesport.com AYUDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com El papel del papel O P I N I Ó N DESDE EL AÑO1993 SPORT PANEL EDITA MENSUALMENTE TRADESPORT, LA PRIMERA PUBLICACIÓN DEL SECTOR DEPORTIVO. TRAS MÁS DE 19 AÑOS DE HISTORIA, Y CON LA MISMA INDEPENDENCIA CON LA QUE SE FUNDÓ, TRADESPORT SE HA CONSOLIDADO COMO UN MEDIO DE COMUNICACIÓN IMPRESCINDIBLE PARA AQUELLOS QUE QUIERAN CONOCER LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR. TS 3 En estos últimos dos meses las principales marcas deportivas y los grandes operadores de la distribución han hecho públicos sus resultados de 2015. Y salvo alguna excepción, los resultados han sido muy positivos. La conclusión, haciendo un análisis más global, es evidente: 2015 ha sido un buen año para el sector. Sin embargo, si analizamos la situación con un poco más de profundidad, es probable que en nuestro sector, a nivel local y, también, global, haya pasado exactamente lo mismo que ha pasado con en el poder adquisitivo de los ciudadanos: los grandes se hacen más grandes… y los pequeños más pequeños. Dicen que 2016 puede ser el año de la recuperación definitiva. Y todo apunta a que así será. Los principales indicadores ya señalan un repunte del consumo suficientemente importante como para ser optimistas. Determinados condicionantes externos, en los que no podemos influir, pueden mejorar o empeorar estas buenas perspectivas, pero la sensaciones son, insistimos, buenas. El miedo se ha convertido en precaución y el crecimiento de determinados operadores, tanto en ventas como en metros cuadrados, es una muy buena pista de que las cosas están cambiando a mejor. O van a hacerlo en breve. El reto mayor al que se enfrenta el sector es aprender a expulsar todos los demonios y miedos que le ha provocado la crisis Aun así, 2016 y, también, 2017, serán dos años repletos de retos. Y probablemente el más importante tenga que ver con la actitud. Para muchos no será precisamente fácil cambiar de la absoluta resignación y del “verlas venir” a tener que moverse para avanzar. Porque eso es lo que hay que hacer. Moverse. Actuar. Ser mucho más dinámico y, sobre todo, intentar, como mínimo, tener el mismo ritmo que el consumidor. El reto mayor al que se enfrenta el sector es, precisamente, expulsarse todos los demonios y miedos que le ha provocado la crisis. Ese y, también, ser capaz de radiografiar con un poco más de habilidad cómo está el mercado y, sobre todo, qué reclama el consumidor. El sector tiene que reaccionar. 2015 no ha sido malo, pero, no nos engañemos, son pocos los que se han movido. Los de siempre. Los grandes. Y para hacerlo les ha bastado perder el miedo. La salida de la crisis nos obliga, sobre todo, a trabajar más. A movernos. Y si no lo hacemos, lo más probable es que nos pasen por encima los demás. España sigue siendo un caramelo para las grandes compañías internacionales –marcas y cadenas- y en estos últimos meses ya se han dado una serie de movimientos en la distribución que, si algunos no reaccionan, marcarán un nuevo punto de inflexión, quizás a medio o largo plazo, en la distribución. Y puede ser tan o más contundente como el que hubo hace más de dos décadas cuando Decathlon, al que nadie prestó la más mínima atención, desembarco en Badalona. Hay que ser ambiciosos. Marcarse retos. Querer crecer y luchar. Como decía Miquelangelo, el mayor de los peligros para la mayoría de nosotros, no es que nuestro objetivo sea demasiado alto y no lo alcancemos, sino que sea demasiado bajo y lo logremos. RAUL BERNAT raul@tradesport.com Retos TRADE 238 ESPECIAL FÚTBOL TRADE 239 ESPECIAL ISPO TRADE 236 ESPECIAL CALZADO TRADE 237 ESPECIAL OUTDOOR
ACTUALIDAD TS 4 Un nuevo perfil de consumidor ha surgido en la sociedad española, el 'consumidor ahogado', fruto del empobrecimiento provocado por la crisis. La sociedad postcrisis es dual: en ella convive una sociedad acomodada, confiada y optimista con otra azotada, desconfiada y emocionalmente dañada Como explica Belén Barreiro, directora de MyWord, "pese a que la economía española crece al ritmo más alto de los últimos años, con un aumento claro de la satisfacción ciudadana con las condiciones del país y con menos consumidores forzados al ahorro, la crisis ha transformado profundamente nuestra sociedad, como bien refleja el consumidor ahogado". De hecho, un 52% de los ciudadanos considera que ha descendido de clase social y un 66% cree que la desigualdad social es uno de los problemas más graves del país. El 'consumidor ahogado' representa un 34% de la población y se define por un descenso de clase social y la necesidad de economizar en todos los productos y servicios. Por ejemplo en servicios básicos como en ropa, en la que un 72% busca compar marcas que no sean caras. Este nuevo modelo de cliente exige que las empresas expliquen de forma clara sus productos o servicios (el 90% de los 'consumidores ahogados'), y que inviertan en acción social (82%). Entre los elementos positivos del efecto de la crisis sobre esta parte de la ciudadanía, está en que es menos materialista, más solidaria y más empática ante el sufrimiento ajeno. La crisis descubre al “consumidor ahogado” La multinacional francesa de distribución FNAC ha entrado de lleno en la comercialización de artículos deportivos con el lanzamiento de canal online específico para este sector. La irrupción de Fnac abre una importante vía para los fabricantes de artículos que hasta ahora sólo podían trabajar con portales especializados, ya que se trata de un gigante que está presente en ocho países distintos con una gran cuota de mercado. En una primera fase esta iniciativa funcionará con el sistema market place que utiliza la compañía para otros productos, por el que terceras compañías pueden exhibir sus productos en la página web de la empresa gala para aprovechar su mayor tráfico. En Francia, la nueva división salió a la luz hace unos días y ya cuenta con 80.000 productos deportivos. Modalidades como tenis, ciclismo, fútbol y otros deportes colectivos están disponibles dentro de un abanico de 40 categorías diferentes. De la misma forma, España ha seguido sus pasos y también ha iniciado su nuevo canal a través de terceros, aunque aquí todavía se trata de un proyecto incipiente, con una limitada variedad de referencias. Aun así, se pueden encontrar bicicletas, máquinas de fitness, palas de padel y otros materiales deportivos. El director general de Fnac España, Marcos Ruao ha señalado que la incursión de la compañía en este sector responde a una diversificación más allá de su área de tecnología deportiva, donde venden wearables y otros artículos de marcas como Garmin o Polar. El directivo admitió que, aunque se trata de un gran avance, es importante ir paso a paso “para no perder los atributos vinculados a la marca Fnac”. Fuentes de la compañía añaden que próximamente, a medida que vayan teniendo una mayor selección de productos deportivos y “según su funcionamiento, decidirán si es necesario tener algunos artículos de esta gama en sus tiendas”. FNAC lanza una nueva plataforma online especializada en deporte INTERSPORT International Corporation (IIC) ha firmado un acuerdo de licencia para Chile con Calzados La Otra Opción Ltd. Esta licencia permite los derechos para abrir tiendas INTERSPORT de manera exclusiva en Chile; para vender productos de la marca propia INTERSPORT y acceder a todos los demás productos y servicios de la ICC. Calzados La Otra Opcion Ltd lleva en activo en el negocio de venta de artículos deportivos desde el año 2011. Este nuevo socio opera en 20 tiendas de deporte con una superficie de venta de 200m2 a 1.400 m2, ubicadas en las seis ciudades principales de Chile. Un equipo humano de más de 200 empleados trabaja en la sede central de Santiago. El Grupo Pyrénées acaba de anunciar que ha alcanzado un acuerdo con el Grupo Unipreus (Wala) en virtud del cual desde el pasado 1 de enero de 2016, el grupo leridano se encarga de la gestión de los pedidos de productos de deporte de los grandes almacenes andorranos. La mencionada adhesión tiene por finalidad "aprovechar las sinérgias entre ambas sociedades". Wala, es la cadena de tiendas de equipamiento deportivo, moda y calzado del grupo Unipreus. El objetivo principal de la cadena se basa en ofrecer una amplia gama de equipamiento deportivo, calzado y moda a precios muy competitivos,. La cadena será la encargada de gestionar todas las compras de deporte para los almacenes que Pyrénés tiene en la avenida Meritxell de Andorra la Vella, en Pas de la Casa así como del centro comercial Andorra 2000. Intersport desembarca en Sudamérica Unipreus gestionará las compras de deporte de Pyrénées
tradesport TS 5 Nace Sportalius, el primer Marketplace profesional del deporte A principios de febrer se pusp en marcha un nuevo espacio para todos los profesionales de la industria del deporte. Se trata de Sportalius, el primer Marketplace B2B2C que facilita, por una parte, a clubs y centros deportivos comprar material y servicios de una forma eficiente y por otra parte, vender material y actividades deportivas en su tienda online que Sportalius crea de una forma personalizada, generando de esta manera una nueva vía de ingresos para los clubs y centros deportivos. El target al que se dirige Sportalius son las empresas de material y servicios deportivos, los clubs y centros deportivos y profesionales de la industria del deporte. Las ventajas que ofrece a las marcas son, principalmente, incrementar las ventas, disponer de un nuevo canal de venta y un mejor posicionamiento del negocio. A los clubs, a través de la tienda online, les permite aumentar sus ingresos además de ofrecer un nuevo servicio a sus socios. Sportalius nace después de más de un año de trabajo previo, analizando las necesidades del mercado, presentando el proyecto a profesionales reconocidos de la industria del deporte y adaptando la plataforma a las necesidades del sector. El objetivo principal es claro, “ser un referente en la industria del deporte en España, como el primer y más importante Marketplace del deporte”, comenta David Sabadell, CEO y creador de Sportalius. Para ello, el proyecto cuenta con profesionales especializados en áreas tan importantes como el marketing, la comunicación online y la gestión comercial para hacer crecer el proyecto durante los próximos años. ACTUALIDAD La Cámara de Comercio de España y la Confederación Española de Comercio acaban de firmar un acuerdo para mejorar la competitividad del sector. Un documento en el que se establecen los ocho retos principales a los que se enfrenta el pequeño comercio de nuestro país. Relación comercio-ciudad. El comercio urbano reclama un plan de actuación conjunta orientado a dinamizar las áreas urbanas y sus ejes comerciales para generar un entorno comercial competitivo y sostenible. Para ello, se han de promover actuaciones de reconversión de los espacios comerciales y de mejora de la imagen de los núcleos comerciales. Turismo de compras. La promoción, la formación a comerciantes para dar un servicio diferenciado al turista, el diseño de itinerarios turístico-comerciales o la modernización del equipamiento comercial de los centros urbanos, son algunos de los proyectos comunes que se han de acometer con el fin de aprovechar las sinergias entre comercio, ciudad y turismo. Reducir la brecha digital. Se ha de dar prioridad al desarrollo de una estrategia conjunta basada en la capacitación, el conocimiento y la sensibilización que permita apoyar iniciativas como el desarrollo del canal de venta on-line como canal complementario a la venta presencial y la implantación de la economía digital. Relevo generacional. Promover el relevo generacional es necesario para dar continuidad a negocios viables. Es por ello que se han de llevar a cabo acciones conjuntas de asesoramiento, asistencia técnica y servicios en emprendimiento para fomentar y desarrollar la pyme comercial. Formación dual. Se han de promover acciones de formación dial en las que se coordinen las competencias profesionales adquiridas por la vía de la experiencia laboral, así como talleres de capacitación y formación en aquellas materias que se establezcan como prioritarias. Actualidad. Desarrollar talleres/jornadas sobre actualidad del comercio exterior funciona como instrumento de análisis y reflexión sobre temas de especial relevancia que afecten a la distribución. Valoración social. El pequeño comercio cumple un rol social y económico importante, por lo que se deben desarrollar acciones dirigidas a proyectar este valor. Recuperación del sector. La evolución positiva del sector resulta imprescindible para que las ayudas al sector sean cada vez más efectivas. 8 retos a los que se enfrenta el pequeño comercio Decathlon crece un 12% en 2015 y supera los 9.000 millones Las tiendas de Intersport crecen un 8% pero no alcanzan objetivos Las tiendas Intersport han cerrado el ejercicio 2015 con unas ventas de 270 millones de euros que suponen un incremento del 8% respecto al año anterior. Las previsiones de crecimiento de las ventas de las tiendas para el 2015 no han alcanzado la cifra anunciada del 10%. El motivo principal ha sido la falta de nieve y frío que ha afectado considerablemente en las ventas de las categorías de esquí y outdoor. Decathlon ha cerrado su ejercicio 2015 con una facturación de 9.100 millones de euros, un 12% más que el año anterior. Los mercados emergentes, con China, India y Rusia a la cabeza, han impulsado el crecimiento del grupo, que ha abierto 140 nuevos establecimientos durante 2015, frente a los 103 que puso en marcha un año antes. Además, ha desembarcado en Eslovaquia y Tailandia, con lo que su presencia se extiende ya a 29 países y 1.030 puntos de venta. Decathlon obtiene el 65% de su facturación de los mercados internacionales y el 35% restante de Francia, su mercado local. Francia concentra 300 del millar de establecimientos de Decathlon. Durante este año, las ventas en este país se elevaron un 2,3% (frente al 4,3% en 2014), hasta 3,1 millones de euros. La participación de este mercado en las ventas totales se redujo casi cinco puntos en un año, del 39,5% al 35%. Su siguiente mercado por número de establecimientos es China, incluyendo Taiwán, donde durante 2015 subió la persiana de 51 tiendas nuevas hasta sumar un total de 166. Le sigue España, con 133 establecimientos (tras una decena de aperturas -y un cierre- este año) e Italia, con 106 tiendas, seis más que en 2014. En 2015, el grupo ha centrado sus esfuerzos en impulsar su negocio en China, India y Rusia, que han liderado la apertura de tiendas 51, 17 y 15 respectivamente.
ACTUALIDAD TS 6 Base-Detallsport cerró a finales de enero sus jornadas de compra invernales. Más allá de las conclusiones que puedan sacarse sobre las compras que se llevaron a cabo durante estas jornadas es obvio que algo ha cambiado en Base desde la llegada de Àlex Cucurull a la dirección general de la central. Una central que se ha marcado un objetivo muy ambicioso: modernizarse y convertirse en la central de compras más evolucionada de Europa. Una de las claves de este cambio ha sido, como remarca Cucurull, “la perfecta alineación que hay entre Central, Consejo de Administración y Socios”. Algo de lo que Base parecía adolecer hace no muchos meses. Este alineamiento, que al fin y al cabo no es más que un ”todos a una” ha sido una de las claves que ha ayudado a la central a eliminar, en un tiempo récord, la deuda interna generada por los “problemas” que tuvo la central en 2013. Ahora, con el marcador a cero, las posibilidades de impulsar proyectos y buscar nuevas alternativas para que el socio obtenga más ventaja –y rentabilidad- son casi infinitas. Uno de estos proyectos, en el que la central lleva trabajando varios meses, es Wanna Sneakers. Se trata de tiendas especializadas en calzado lifestyle (con un 20% de complementos y una oferta residual de textil), que aprovecha la moda de las llamadas sneakers. “Es un modelo de negocio basado en volumen y rotación que creemos que puede muy beneficioso para nuestros asociados”, explica Cucurull, quien añade que el gran valor añadido de estas tiendas, además de las marcas, será la experiencia de compra que ofrecerán. Aunque aún no hay ninguna apertura prevista (“sin prisas ni presiones”), la central sí tiene claro que la ubicación jugará un papel clave en la implantación y el crecimiento en tiendas de este proyecto. Una ubicación que en una primera fase pasa por apostar por capitales de provincia y ciudades de entre 100.000 y 150.000 habitantes “muncho menos saturadas que Madrid y Barcelona, y donde muchas marcas no tienen la presencia que quieren”. La central cerró 2015 con unos excelentes resultados. Los 120 asociados (con un total de 320 tiendas) sumaron una facturación de 200 millones de euros –sin IVA-, lo que supone un crecimiento, por segundo año consecutivo, del 10%. La central, por su parte, alcanzó los 65 millones de euros, el objetivo marcado. Pese a estos excelentes resultados la central se ha mostrado muy cauta ante este 2016, un año, como señala Cucurull “que puede ser más difícil que 2015 porque la salida de la crisis nos obligará a trabajar mucho más y porque hay una serie de movimientos en la distribución que pueden marcar nuevos punto de inflexión a corto y medio plazo y que, sin duda, nos exigirán estar atentos”. ¿El futuro? “Avanzar. Crecer en eficiencia y rentabilidad. Conseguir que nuestros asociados crezcan. Tenemos muy claro cómo queremos que sea esta central a 10 años vista y somos muy conscientes de hasta dónde podemos llegar. Nuestro reto es convertirnos en la mejor central de España y, también, de Europa”, concluye Cucurull. Base aspira a ser la central de compras más evolucionada de España… y Europa El Ayuntamiento de Barcelona pretende reducir en un 60% los domingos de apertura de comercios en la ciudad condal durante los meses de mayor afluencia turística, reduciendo las 10 jornadas que se registraron en el 2014 y el 2015 hasta los cuatro días que plantea para el año en curso y que concentrará en los meses de mayo y octubre. El consistorio apela al exiguo 16% de tiendas que abrieron sus puertas todos los domingos que les permitía la legalidad durante los pasados veranos para fundamentar su decisión de acotar el calendario operativo de estos establecimientos. La cifra se suma a los resultados obtenidos en los sondeos realizados por el consistorio tanto a la ciudadanía como a representantes del gremio para disponer del diagnóstico más detallado de la situación, según fuentes municipales. Desde Barcelona Oberta, que aglutina a los ejes más céntricos y turísticos, Gabriel Jené muestra su "indignación" por una propuesta a la que el sector comercial en su mayoría se opone "drásticamente". Y asegura que el consistorio aprovecha una propuesta del gremio de ampliar la apertura de domingos a mayo y octubre por la llegada de visitantes con alto poder adquisitivo para limitar las fechas a esos meses y "acabar con el periodo estival". Jené sostiene que "la política de extremos de Colau se está cargando estructuras clave de la economía de la ciudad" mientras hace caso omiso de problemáticas como el 'top manta'. Barcelona se plantea reducir las aperturas en domingo Por sexto año consecutivo, la Fundación Adecco presenta el informe 'El ciudadano y la RSE'. Y la principal conclusión apunta a un creciente preocupación por el comportamiento de las marcas: “asistimos a una nueva generación de consumidores críticos que valoran cada vez más el comportamiento ético de las marcas. Ya no se conforman con que sean asequibles o satisfagan sus necesidades inmediatas, sino que les exigen una conducta responsable con el entorno en el que operan: medio ambiente, trato a los trabajadores, relación con la ciudadanía, etc.”. Un 63% de consumidores penaliza a las marcas que no considera responsables. Concretamente, un 50% deja de adquirir el producto o servicio en cuestión, mientras que un 10% no sólo deja de comprarlo sino que emite opiniones negativas en foros y redes sociales. Un 3% va más allá y, además de lo anterior, pone en marcha iniciativas como recogida de firmas o protestas en contra de la marca. Por último, un 10% no penaliza a las marcas en función de su responsabilidad, pero se plantea hacerlo en el futuro, seguido de un 27% que no lo hace y no lo contempla en un corto plazo.Por franjas de edad, es destacable el hecho de que las generaciones más jóvenes son las más exigentes con el comportamiento de las marcas, mientras que entre los mayores de 40 años esta exigencia se vuelve más laxa. Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: “Los millenials o nacidos a partir de 1980 constituyen una generación muy crítica y exigente, que no duda en dejar de consumir una marca tras una mala experiencia, frente a generaciones anteriores que manifestaban una mayor fidelidad o rutina de compra. Además, los millenials tienen una peculiaridad y es que son extremadamente sociales: Además, exige una mayor personalización y nuevos valores como la transparencia, la sostenibilidad y el compromiso social”. Los consumidores penalizan cada vez más a las marcas “irresponsables”
Puma gana un 42% menos en 2015 y apuesta por un "futuro femenino" PERFORMANCE Joma ha inaugurado una nueva Brand Store en Salamanca, en el centro histórico de la ciudad y una de las calles más comerciales de la ciudad, la calle Zamora. Con ésta ya son 9 las tiendas que la compañía cuenta a nivel nacional aunque en los próximos días se pondrá en marcha una nueva en la capital aragonesa, en Zaragoza, sumándose así un total de 10 Brand Stores en España. La compañía española ha impulsado un nuevo proyecto estratégico que consiste en abrir nuevas Brand Stores en el territorio español y se ha marcado como objetivo inaugurar en los próximos dos años 10 nuevas tiendas propias. Esta estrategia también incluye corners dentro de las tiendas multimarcas, teniendo ya espacios en cadenas como El Corte Inglés. Este concepto es muy importante para Joma ya que constituye un espacio de gran visibilidad. Puma obtuvo un beneficio neto de 37,1 millones de euros en 2015, lo que representa un retroceso del 42,2% en relación al año anterior, informó la compañía, que destacó la contribución a sus resultados de la alianza con la cantante Rihanna, cuyos diseños impulsaron las ventas entre el público femenino. "Estoy especialmente satisfecho de ver nuestro positivo desarrollo en el negocio femenino, donde nuestra cooperación con Rihanna y fuerte oferta de productos ha incrementado tanto el interés de los minoristas como de los consumidores", destacó Bjorn Gulden, consejero delegado de Puma. "Creemos que el futuro es femenino", añadió el máximo ejecutivo de Puma. La cifra de negocio de Puma en el conjunto del ejercicio 2015 alcanzó los 3.387,4 millones de euros, un 14% más que el año anterior, con un incremento del 4,3% en Europa, Oriente Próximo y Africa, mientras que en América aumentó un 22,5% y un 17,5% en la región Asia Pacífico. En el cuarto trimestre, Puma registró pérdidas de 4,3 millones de euros, un 4,6% menos que los 'números rojos' del mismo periodo de 2014, mientras sus ventas sumaron 878,9 millones de euros, un 17,1% más. La nueva colección de invierno 2016/17 de Löffler ofrece una vez más un perfecto equilibrio entre moda deportiva, innovación y alta calidad. Y como siempre, la colección se desarrolla y fabrica exclusivamente en Europa mediante sistemas de producción responsables y conscientes. La línea running de LÖFFLER ayuda a mantenerse en forma y a divertirse, incluso cuando hace frío. Así, por ejemplo, los jerseys con tecnología Thermo-Innenvelours mantienen el calor de manera agradable, dejan transpirar libremente la piel, ofrecen total libertad de movimiento y aseguran un ajuste perfecto. Para momentos de viento o lluvia la marca presenta nuevos chalecos con capucha y tecnología Windstopper® Active Shell.. Además, su volumen tan minúsculo ayuda de forma efectiva para que la prenda tenga un peso muy ligero. Innovaciones, estas, que hacen que correr pueda convertirse en una actividad todavía más divertida. Manteniendo su firme apuesta por producir en la UE, especialmente en Austria, la marca garantiza a detallistas y consumidores prendas sostenibles con una gran relación ente funcionalidad y precio. Joma apuesta fuerte por las Brand Stores TS 8 Löffler apuesta por la sostenibilidad y la calidad en sus nuevas propuestas para running Casall ha desarrollado la nueva colección PV2016 pensando que cuando la mujer se siente confiada y atractiva, se siente mejor y entrena con más motivación. El outfit pasa a tomar cada vez más protagonismo en las sesiones de entrenamiento y todo lo que ocurre durante las mismas. La marca propone un outfit para cada tipo de mujer y cada tipo de disciplina (Training, HIT, Yoga, Running…). En constante evolución e innovación Casall es consciente de que cada vez más sus consumidoras valoran la importancia de un buen outfit adecuado a cada disciplina que practican. "Existe una consciencia mayor en lo que se lleva y porque se lleva” manifiesta el equipo de diseño de CASALL. Pero no todo se basa únicamente en el outfit y el performance, añaden. Casall incorpora una responsabilidad y una conciencia ética en cada uno de sus productos que a partir de ahora desean compartir con sus consumidores. Casall continua desarrollando para la próxima campaña PV16 su oferta holística de productos, desde el crecimiento de su colección de Yoga (con la nueva gama de textil seamless y una amplia colección de yoga mats yoga tools), pasando por nuevos accesorios para el home training, y el concepto HIT (prendas y accesorios para el entrenamiento de alta intensidad). Como novedad también para la siguiente temporada, CASALL presenta una nueva versión de su icónico sujetador deportivo, un claro ejemplo de cómo cada una de las prendas que configuran el outfit para una sesión de entrenamiento es importante. El sujetador deportivo es la primera capa que una mujer utiliza en sus sesiones de entrenamiento, y la más importante. La marca también presenta, como cada temporada, una nueva colección de mallas deportivas con mejoras importantes en la calidad y funcionalidad, con nuevos y divertidos estampados. Sin olvidar la exitosa gama de productos Sculpture. Una colección de mallas basada en el nuevo tejido que Casall presentó hace unas campañas y que está teniendo un éxito notable de sell out en los puntos de venta y un alto grado de satisfacción entre sus consumidoras. Casall apuesta fuerte por el training
La compañía madrileña Redipro aprovechó la celebración de Ispo Munich para presentar la nueva línea de calzado de su marca KRF The New Urban Concept. Esta importante novedad responde a la necesidad, tal y como señala Angel Amador, máximo responsable de la compañía, de “diversificar la oferta de la empresa y ofrecer a sus clientes, y a otros clientes potenciales, una colección de calzado que destaca por su elegancia, su calidad, su precio y, también, la rentabilidad que ofrece al detallista”. Inspirada en las tendencias marcadas por reconocidas enseñas de la moda, esta nueva colección, con modelos para hombre y mujer, estará disponible en tiendas a partir del próximo septiembre. La nueva apuesta de Redipro será, sin duda, uno de los motores sobre los que girarán las estrategias de la marca en este 2016. Estrategias que también pasarán por consolidar el crecimiento que están experimentando los scooters y las líneas de patines y, también, por el lanzamiento de la nueva marca Park City que, bajo el lema ““Promoting Sports Education” ha sido diseñada para promover el deporte entre los más pequeños poniendo a su alcance una colección de patines, scooters, protecciones y accesorios que destaca por su perfecto equilibrio entre prestaciones y precio. “Se trata de un producto técnico, no un juguete”, remarca Amador. Vibradrive es un sistema de montaje del puño en el que se intercala una pieza de caucho de alta elasticidad dividiéndolo por la mitad. Esta pieza absorbe la mayor parte de las vibraciones producidas durante el juego, especialmente en golpes descentrados. Las palas con esta nueva tecnología son los modelos K4 Pro, tanto en su versión masculina como en su versión femenina. La pala K4 senior incorpora además de esta nueva tecnología un protector metálico ultraligero, denominado Metalshield fabricado en aleación de aluminio lo que le proporciona una gran resistencia a los impactos tanto a nivel estructural como superficial. Este protector va anclado al marco con un adhesivo de gran consistencia evitando así hacer taladros en el marco. Asics ha comprado RunKeeper. La aplicación deportiva que veía la luz en el mercado en 2008 con una sencilla aplicación formará parte desde ahora de ASICS Corporation. El acuerdo que se formalizó ayer viernes lanza la marca deportiva hacia una audiencia de más de 40 millones de usuarios. Esta alianza cobra cierto sentido tras los movimientos que han habido por parte de otras empresas deportivas. Nike junto con Apple marcaron los comienzos en 2006 con el acuerdo de Nike+. Y grandes compañías siguieron el camino. Recordamos como Runtastic fue adsorbida por Adidas el verano pasado por 220 millones de euros. De la misma manera, Under Armour compraba tres aplicaciones importantes del ecosistema deportivo: Endomondo, MyFitnessPal y MapMyFitness. Unas operaciones que rozaron los 500 millones de euros. Además, también es conocida la sinergia que tiene con la compañía taiwanesa HTC y los gadgets deportivos que ambas crean. La compañía alemana de ropa deportiva Adidas espera que sus ventas y ganancias operativas suban más rápido que lo previsto anteriormente en el 2016 después de que superó sus objetivos de ingresos y utilidades el año pasado. Adidas ha señalado que ahora espera que tanto las ventas como la ganancia operativa crezcan a un ritmo de dos dígitos en el 2016 excluyendo los efectos de conversión de moneda, después de predecir en noviembre que aumentarían a una tasa de un dígito alto. Debido a un aumento previsto en los costos de aprovisionamiento en Asia por el fortalecimiento del dólar y unos salarios más altos, la firma reiteró que espera mantener su margen operativo al menos estable en el 2016. Adidas dijo que las cifras no auditadas para el 2015 mostraron que las ventas aumentaron un 10 por ciento hasta los 16.900 millones de euros (19.100 millones de dólares) excluyendo los efectos de conversión de moneda, mientras que las ganancias netas por operaciones continuas crecieron un 12 por ciento a 720 millones de euros. Asics adquiere la APP RunKeeper adidas supera objetivos en 2015 y amplía pronósticos para 2016 Cébé ha presentado las gafas de sol S’- pring, diseñadas para un público femenino que comparte la pasión por el running. La marca francesa de material deportivo ha vuelto a sorprender con estas gafas de sol específicas para mujeres que practican trail running que cuentan con unas varillas especiales para cabello largo. Su diseño femenino y el tratamiento anti empañamiento de las lentes la convierten en la mejor opción para las carreras de montaña. Tanto las S’Pring como las consolidadas S’Track forman parte de la colección de gafas de sol Sportech de Cébé que disponen de tecnología Symbiotech proporcionando una perfecta estabilidad y un peso y confort extremos. También las varillas y las lentes de estas gafas se han diseñado específicamente para optimizar el flujo de aire y evitar el empañamiento. Asimismo, pueden graduarse para el 99% de usuarios gracias a su amplio rango de graduación, entre el +6.00 y el -8.00. Bullpadel presenta la nueva tecnología VIBRADRIVE TS 9 Cébé lanza sus nuevas S’Pring mujeres runners KRF The New Urban Concept apuesta por el cazado para diversificar su oferta
Ahora, las líneas de la pista son más anchas gracias a la nueva serie de raquetas Graphene XT PRESTIGE, que ofrece la máxima precisión de juego. Esta nueva línea representa un punto de equilibrio entre un estilo de juego agresivo y la precisión, además de combinar nuevos materiales de altas prestaciones con un diseño espectacular para jugadores técnicos de todas las edades. La inclusión de la revolucionaria tecnología Graphene XT en la serie Graphene XT Prestige distribuye mejor el peso desde el eje a la punta y el grip, con lo que se consigue una mayor potencia y una mejor transferencia de la energía para un juego más rápido, sin renunciar a la típica precisión de la gama Prestige. Este modelo de diseño exclusivo pensado para ofrecer las máximas prestaciones también se utiliza en otros artículos de HEAD, como la bolsa Tour Team, zapatillas y ropa de tenis a juego para que disfrutes de tu mejor tenis con un conjunto coordinado de la cabeza a los pies. La línea Graphene XT Prestige se compone de cuatro modelos diferentes: las versiones Pro, Rev Pro y S presentan un patrón de encordado dinámico de 16/19, mientras que la raqueta MP está disponible con un patrón de 18/20 que ofrece lo máximo en control en todo tipo de situaciones PERFORMANCE TS 10 Mizuno lanza en el mercado ibérico la nueva Synchro MX, un concepto innovador dentro de la gama de running de la marca, que pretende satisfacer las necesidades de aquellos que quieren una zapatilla versátil que sea una garantía para el running pero también para el gimnasio o para vestir de calle. La nueva Synchro MX, que llega a las tiendas este mes de febrero, incorpora un sistema de amortiguación diferente al clásico Wave de Mizuno. La mediasuela está dividida de dos partes: en la inferior se utiliza un compuesto de U4icX, mientras que en la superior se usa el AP+. La combinación de estos materiales ayuda a guiar la pisada, aportando una gran estabilidad, amortiguación y comodidad en cada una de sus fases. Por tanto, la Synchro MX se sincroniza con nuestro cuerpo y forma de correr, haciendo que la carrera sea más suave y fluida. La tecnología de la Synchro MX se complementa con un forro interior sin costuras y plantilla interna Premium. El calzado impulsa el crecimiento de Under Armour Head presenta su nueva serie Graphene XT Prestige Nike refuerza su apuesta por el mundo digital Under Armour gana un 11,7% más en 2015. La multinacional estadounidense ha alcanzado un beneficio de 213,8 millones de euros gracias, en parte, al gran comportamiento de su división de calzado. Las ventas en 2015 crecieron un 28,5%, hasta 3.645,1 millones de euros. La división de calzado registró un alza de las ventas del 57,3%, situándose en 623,3 millones de euros. Por su parte, la división de accesorios de Under Armour incrementó sus ventas un 26%, hasta 346,8 millones de dólares (318,9 millones de euros). El negocio textil se situó en 2.801 millones de dólares (2.576,3 millones de euros), un 22,2% más que en 2014. En el ejercicio 2015 (finalizado el 31 de diciembre), las ventas de Under Armour fuera de Estados Unidos crecieron un 69%, hasta 454,1 millones de dólares (417,6 millones de euros). En Norteamérica, la compañía impulsó sus ventas un 23,6%, hasta 3.455,7 millones de dólares (3.178,5 millones de euros). Nike pretende traspasar la barrera de los 50.000 millones de dólares de cifra de negocio para 2020. Para ello, el gigante deportivo americano se ha propuesto desarrollar el ámbito digital, que califica como "acelerador vital" para alcanzar dicho objetivo. Siguiendo esta línea, el grupo ha creado un nuevo puesto clave, el de director digital. Y ha elegido a Adam Sussman, antiguo directivo de Zynga, de The Walt Disney Company y de Electronic Arts, quien, desde 2014, era vicepresidente de la estrategia y del desarrollo global. Trabajará bajo la batuta de Trevor Edwards, presidente de la marca Nike. "El digital ofrece una transformación fundamental a nuestro negocio, ya que creamos un ecosistema digital que se extiende a todo lo que hacemos", explica en un comunicado. "El anuncio se encuentra en la línea de la promesa de Nike de desarrollar relaciones profundas y duraderas con los consumidores, ofreciéndoles un mejor servicio de deporte". Adam Sussman estará al cargo del equipo que desarrollará los productos digitales en las diferentes plataformas del grupo. La línea Pro-Activ de John Smith dedicada al running tiene cada temporada más protagonismo, en línea paralela con el progresivo aumento del número de personas que se han apuntado a la práctica de este deporte, u otros como el free-running, el trail y el triatlón, en búsqueda del deporte completo y libre. La nueva colección se basa en tres pilares: funcionalidad, ligereza y alta protección. Con el concepto Function System, John Smith se adapta a las necesidades ofreciendo prendas con distintos grados de función, que aislados o sumados entre si, ofrecen óptimos resultados en la actividad física. Destaca el uso del tejido Quicker dry, con extraordinario rendimiento en absorción del sudor y tacto seco, y que es capaz de apartar la humedad de la piel y permitir la circulación del aire hacia la capa interior, de forma que evita el enfriamiento. Esta línea está desarrollada en todos los perfiles: senior, mujer, niño y niña y se complementa con una línea de calzado. John Smith presenta su renovada línea Pro-Activ Synchro MX, el nuevo concepto de zapatilla de Mizuno
Garmin amplía su oferta apostando por los relojes Garmin, líder mundial en soluciones de navegación por satélite, anuncia la creación de una nueva división de relojería. Tras más dos décadas desarrollando múltiples dispositivos y tecnología wearable, y aportando soluciones pioneras con GPS para todo tipo de deportistas y actividades, Garmin tiene claro que es el momento de dar un paso más con la creación de este nuevo canal. Una apuesta de futuro que se centra en relojes con las tecnologías punteras que caracterizan a sus creaciones y un diseño especial. Una perfecta sinergia entre utilidad, funcionalidad, sofisticación y modernidad, y la culminación de un proceso necesario en el que los relojes de Garmin se configuran, no sólo como los perfectos aliados para vencer competiciones, surcar mares o sobrevolar cielos, sino para formar parte de la vida diaria de cualquier usuario. Kaitt Excellence lanza al mercado el mayor avance tecnológico en el mundo del pádel. Se trata de la pala Kaitt UNIK, denominada “La Pala Más Avanzada del Mundo” y que, sin lugar a dudas, está llamada a marcar un antes y un después en el mercado. Nacida en Kaitt Labs (fábrica de Kaitt en España) y construida en su totalidad en fibra de carbono, la pala lleva integrado un sistema denominado OCS (On-Core Sensor System) mediante el cual se van tomando mediciones de todos y cada uno de los eventos que se suceden a medida que vas jugando, tales como el número de impactos que recibe la pala durante su vida útil o durante un partido, el tipo de golpe que se está realizando, la velocidad con la que la bola sale despedida e incluso el ángulo de entrada de la pala en el momento del golpe. La información puede ser transferida por bluetooth hacia el dispositivo móvil del usuario para poder llevar un análisis de cada una de las sesiones de juego o puede ser visualizada, en tiempo real, en una pantalla que la propia pala lleva integrada en la zona frontal. Adicionalmente a estas mediciones, de valiosa utilidad para el usuario, la pala incorpora dos elementos de especial interés, el primero, un sensor de temperatura y humedad, que mide la temperatura en el interior de la pala y que permite avisar al usuario cuando la pala se encuentra en condiciones óptimas para el juego, y en segundo lugar un sensor que permite detectar si el impacto que recibe la pala es de una bola o se trata de otro elemento, como puede ser un golpe contra el suelo, contra una pared, o incluso contra otra pala. Kaitt Unik, "la pala más avanzada del mundo" TS 11
TS 12 Confort, amortiguación y estabilidad, bazas de las nuevas propuestas de New Balance Lo último en geometrías inteligentes: la familia Fresh Foam se abre a un nuevo mundo de soporte. Modelo cuidadosamente diseñado para el corredor que necesita cierto control de estabilidad con una transición suave y cómoda. Mediasuela más ancha y paredes laterales moldeadas que ofrecen un soporte único por su funcionalidad y comodidad. Construcción tipo botín. Molded Sockliner. Aplicaciones sin costuras. Mesh transpirable. Adjuste Fantom Fit. Tiene un drop de 4 mm. y está disponible en tallas 712,13 (USA). FRESH FOAM VONGO Nuevo miembro de la familia Fresh Foam. Este modelo se crea tomando el esqueleto de la exitosa Fresh Foam Zante y añadiendo algo de chispa, que da como resultado un excitante dueto que aúna características de un calzado técnico de trail con la esencia de la suavidad y ligereza de la familia Fresh Foam. Construcción tipo botín. Dispone de plantilla extraíble, ajuste Fantom Fit y protección Toe Protect. Disponible en tallas 7-12,13 (USA). FRESH FOAM GOBI Modelo que en su nueva versión introduce el Rapid Rebound, la última tecnología de amortiguación de NB, que devuelve la energía en cada paso. Un innovador upper de 3 capas proporciona soporte para moverse en todas direcciones, manteniendo a su vez una increíble ligereza y transpirabilidad. Construcción tipo botín y Upper en 3 capas. Amortiguación Rapid Rebound. Sockliner moldeado y aplicaciones sin costuras. Incorpora detalles reflectantes, suela de bajo peso Solid Rubber y cordones performance elásticos. Tiene un drop de 6 mm. y está disponible en tallas 7-12,13 (USA). VAZEE RUSH V2 Actualización del modelo con carácter ganador Vazee Pace, una nueva versión que mantiene firme su esencia de velocidad y alto rendimiento. Se adapta a los intensos regímenes de entrenamiento de los atletas profesionales del Team New Balance y ofrece la oportunidad de disfrutar de su resistencia y su intensa respuesta en carrera. Complementa su veloz silueta con una suela de diseño modular que ofrece un rápido feedbak y una rápida respuesta. Upper mesh y sintético con una imagen moderna y atractiva. Construcción tipo botín con aplicaciones sin costuras. Amortiguación REVlite y suela Blown Rubber. Tiene un drop de 6 mm. y está disponible en tallas 7-12,13 (USA). VAZEE PACE V2 La marca americana vuelve a superarse y da otro golpe de efecto en I+D con las nuevas propuestas de sus exitosas líneas Fresh Foam y Vazee PERFORMANCE
TS 14 C O N C E P T O S ENEBE Padel marca un punto de inflexión con su nueva colección de palas El buque insignia de ENEBE Padel. Una combinación explosiva de materiales que permiten al jugador transmitir y focalizar la energía del golpeo consiguiendo aumentar considerablemente la salida y velocidad de la bola. Estas propiedades las confiere en su mayoría el material TEXTREME, una fibra de carbono de última generación aplicada por primera vez a las palas de padel. Estas fibras son infinitamente más ligeras que las fibras de carbono utilizadas habitualmente permitiendo así incrementar la cantidad de material TEXTREME para otorgar mayor reactividad al golpe. El efecto salta a la vista: mayor potencia y golpes más precisos, gracias también a la tecnología diseñada exclusivamente por ENEBE Padel, Impact Marks (rugosidad). En resumen, esta nueva pala es posiblemente el arma de ataque más precisa, potente y de mayor calidad del mercado. NB SPITFIRE TEXTREME. EXPLOSIVE SHOT Esta pala es la primera pala del mercado con un marco compacto fabricado mediante un compuesto de alta densidad de poliuretano mezclado con Material Grafénico. El marco refuerza la estructura de la pala aportando un golpe limpio y firme. Esta innovación permite trasladar la energía del cuerpo del jugador en el marco, obteniendo como resultado un control absoluto del juego, así como una ausencia total de vibraciones: la tecnología GL System absorbe y disipa las vibraciones aportando un mayor confort al jugador y ayudando a prevenir lesiones de brazo y codo. Una pala de gran control que no pasará desapercibida. NB AIRONE CARBON. UNDER CONTROL MATCH La combinación de tecnologías exclusivas como el Material Grafénico, Impact Marks y GL System, convierten a esta pala en la reina de las pistas de juego. El Material Grafénico le aporta potencia, flexibilidad y mayor resistencia, mientras que la rugosidad permite dar golpes con efecto bien dirigidos. El sistema antivibratorio GL System se ha diseñado en exclusiva por los ingenieros de ENEBE Padel estudiando cuidadosamente su forma y siendo pioneros en su ubicación en la cara de la pala. De esta forma se neutralizan rápidamente las vibraciones. En definitiva, una pala altamente recomendable por su potencia y control que ofrece un juego incombustible. NB KAZA GRAPHENIC. POWERFUL GAME Comparte las mismas tecnologías que la NB KAZA GRAHENIC. Manteniendo las mismas prestaciones, ofrece un potencial ahorro de peso con el fin de ampliar el rango de jugadores que pueden utilizarla. Es una pala con un gran punto dulce y alta recuperación que saldrá invicta de todas sus batallas. Una combinación diferente que hará las delicias de los jugadores más exigentes y la convertirán en una de las palas más deseadas del mercado. NB KIANA GRAPHENIC. INVICTUM La marca alicantina ENEBE Padel sigue en constante evolución. Esta temporada se recordará a la prestigiosa marca como una de las precursoras en la aplicación de nuevas tecnologías a las palas que marcarán un antes y un después en el mundo del padel. La nueva colección de palas de padel MADE IN SPAIN, bautizada como Premium Pro Collection, incorpora las tecnologías e innovaciones más sofisticadas del mercado. Estos modelos Premium son los más potentes de la Colección 2016: 4 armas que representan el equilibrio perfecto entre potencia y control. Como comentan los jugadores profesionales que han participado en el desarrollo de esta nueva colección de palas, la fusión entre rendimiento y tecnología las convierten probablemente en las palas de mayor calidad del mercado. PERFORMANCE
www.interempresas.netRkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx