EDITORIAL Este año que acaba de empezar debería ser un año importante para el sector. Más allá de la incidencia que puedan tener en las ventas dos acontecimientos importantes como los Juegos Olímpicos de Rio o la Eurocopa de Francia, 2016 debe ser el año de la consolidación y la recuperación de alguna de las categorías que más ha sufrido durante la crisis. Estos últimos 5 años de crisis han sido, pese a todo, un buen aliado para el sector, especialmente en lo que se refiere a la práctica deportiva, que ha crecido un 9,2%, un crecimiento histórico que no se recordaba desde la época del “Contamos contigo”. Este repunte ha servido, lógicamente, para dinamizar las ventas de material atlético en determinadas modalidades, equilibrar las pérdidas que se han sufrido en otras categorías y, sobre todo, ha sido clave para poder cerrar el año 2015 con un crecimiento ligeramente superior al 5% y una facturación total por encima de los 6.000 millones de euros. Entre las actividades que más han crecido en estos últimos años destaca el Bike, con una evolución sin repuntes espectaculares pero sí constantes (que se mantendrá a corto y medio plazo). Sin embargo, en estos últimos meses, otras modalidades que han tenido fuertes repuntes con la llegada de la crisis, como el running o el pádel, han experimentado este pasado año 2015 un ligero frenazo, dando sus primeros síntomas de saturación, tanto en practicantes como en ventas. Y esta realidad se constata con el cierre de algunas tiendas especializadas emblemáticas, como Evasión Running en Barcelona. Y no ha sido la única. En estos complejos años de crisis el calzado se ha erigido como la categoría con más fuerza del sector, cogiendo el relevo del textil. Un textil que este 2016 tiene que volver a ser protagonista y recuperar gran parte del terreno perdido, algo que dependerá mucho que el consumo siga reactivándose como en los últimos meses. Si es así, si se confirma esta dinamización del consumo, el textil tiene todos los números para convertirse en la categoría que liderará el cambio que tiene que darse este año. Un año donde también será fundamental que algunos segmentos recuperen su fuerza si no quieren caer en el pozo, especialmente el Outdoor, que después de una época de moderado crecimiento, no sólo ha visto como se frenaba en seco su dinámica positiva sino que, además, ha evolucionado contra natura y ha roto la lógica de la especialización: cada vez hay menos especialistas (apenas quedan 150) y a pesar de ser un mercado muy activo en oferta , la distribución se ha vuelto excesivamente pasiva, y prueba de ello es que ya se suman más cierres que nuevas aperturas. Pero más allá del papel que puedan jugar el textil y el calzado o de la evolución que puedan tener determinados segmentos, el reto principal de este año para cualquier empresa será consolidar su recuperación y, sobre todo, prepararse para estar bien posicionadas para cuando la crisis se deje definitivamente atrás. Y la prensa profesional también tiene el reto de jugar un papel importante este año, apoyando a las empresas en este nuevo camino. Nuestra misión quizás no sea la más importante, pero es importante que la hagamos. JAUME FERRER jferrer@tradesport.com AYUDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com Sí se puede O P I N I Ó N TS 5 En estos últimos meses las tendencias han cambiado. Obviamente sería atrevido hablar de crisis superada, pero queda bastante claro que lo peor ya ha quedado atrás. Muy atrás. La recuperación, avisan, será lenta, y con algún bache, pero los principales indicadores –esos que sólo entienden unos pocos- invitan al optimismo. O, cuanto menos, a no seguir siendo tan pesimistas. El consumo ha recuperado cierto dinamismo. Aún estamos a años luz de las épocas doradas, pero también se ha dejado atrás esa imagen trágica que teníamos de calles y tiendas vacías. O llenas pero sin nadie comprando. Esta navidad y los primeros días de rebajas invitan a pecar de un cierto optimismo. Es verdad que en estas épocas el tráfico siempre es muy bueno, pero a diferencia de los dos últimos años, además de tráfico hay colas en las cajas. Algunos hablarán de ticket medio más bajo o de pérdida de márgenes pero, al final, lo que cuenta es que se vende. Y ya tocaba que las sensaciones dejarán de ser tan malas. En este contexto la lógica impone un crecimiento de las ventas. Y así será. La facturación es otro tema. Y los resultados de cuando pasen las ansias consumistas de navidad y rebajas tampoco están muy claros. Las tiendas habrán dejado atrás unas semanas muy buenas, sobre todo si las comparamos con el histórico de los últimos meses, pero la realidad de nuestra distribución seguirá siendo la misma. Y serán los mismo los que, si alguien debe crecer, crecerán. Por mucho que se reactive el consumo, sigue habiendo unas pautas de compra –nuevas- que no desaparecerán y que, lógicamente, marcarán el futuro de muchos comercios. Pautas que tiene que ver con el formato, con la ubicación, con el canal y, sobre todo, con la gestión. Y aunque algunos sigan mirando hacia la misma dirección cuando hablamos de formatos obsoletos, nadie está a salvo de estos cambios... ni de los cambios que experimenta el consumidor en sus hábitos de compra. Y aún menos de una competencia que llega con mucha fuerza y que tiene una capacidad brutal para adaptarse a cualquier tendencia. Adaptarse a estos cambios también significa tener muy claro hasta qué punto puede y debe dimensionarse un proyecto. Que deportes como el running, el bike o determinadas modalidades outdoor estén viviendo una época dorada en practicantes no es ninguna garantía para las marcas ni para las tiendas. Y menos con la competencia que hay hoy en día. Competencia entre tiendas, entre marcas y, también, entre marcas y tiendas. Y en este campo de batalla, por mucho que unos y otros piensen que llevan ventaja, quien manda es el consumidor. Y las guerras las ganarán aquellos que sepan dar respuesta a las necesidades de sus compradores potenciales. Sea como sea. Al final, que el consumo se dispare es importante, pero más importante es saber cómo llegar a quienes consumen (sean cuantos sean). Es cierto que hay quienes venden por ubicación, por precio o incluso por nombre, pero además de todo ello, también tienen muy claro qué y a quién venden. RAUL BERNAT raul@tradesport.com Conocer DESDE EL AÑO1993 SPORT PANEL EDITA MENSUALMENTE TRADESPORT, LA PRIMERA PUBLICACIÓN DEL SECTOR DEPORTIVO. TRAS MÁS DE 19 AÑOS DE HISTORIA, Y CON LA MISMA INDEPENDENCIA CON LA QUE SE FUNDÓ, TRADESPORT SE HA CONSOLIDADO COMO UN MEDIO DE COMUNICACIÓN IMPRESCINDIBLE PARA AQUELLOS QUE QUIERAN CONOCER LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR. TRADE 238 ESPECIAL FÚTBOL TRADE 236 ESPECIAL CALZADO TRADE 237 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 235 ESPECIAL RUNNING
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