CAPITAL HUMANO TS 22 ¿Cómo valora los cambios que se han dado en la filial española? Las sensaciones son muy buenas pero aún es pronto para hacer un análisis de los resultados. El primer cuarto de nuestro año fiscal se dedicará a evaluar el estado actual del mercado y la situación comercial de cada categoría. Una vez hecho esto, vamos a trabajar para volver a definir y mejorar nuestro enfoque en estas categorías, nuestros consumidores objetivos y nuestros socios minoristas. ¿Qué ventajas ha aportado esta nueva estrategia de distribución? El hecho de establecerse como filial aporta, obviamente, muchas ventajas. Con la base sólida que nuestra oficina en el Reino Unido ha construido, tenemos la intención de consolidar estas ventajas y aprovechar las muchas similitudes culturales y, también, a nivel de negocios, que hay entre Italia y España. Ambos mercados tienen características comerciales y una demanda de productos muy similares, y estamos convencidos de que esta nueva estrategia de gestión, y las múltiples sinergias que plantea, beneficiará a ambos mercados. ¿Cómo se valora, desde la central europea, el estado actual del mercado español? En Mizuno tenemos muy claro que, más allá de las dificultades económicas que pueda estar atravesando el país, el mercado español es un mercado muy especial, con un entorno excepcional y con infraestructuras increíbles para practicar deporte. Este entorno le da a España, y a cualquier país que lo disfrute, una ventaja competitiva en todo lo que tiene que ver con el deporte, y en este sentido, tenemos muy claro que el mercado ibérico es un mercado que tiene un margen de crecimiento muy importante y un gran potencial para nuestra marca. ¿Cuál es su opinión sobre el estado actual del running a nivel internacional? ¿Y en España? A nivel mundial, es obvio que el running mantiene el crecimiento acelerado de los últimos años. Su auge de practicantes no cesa. Y el boom que ha experimentado en España se ha dado, también, en otros muchos países y ni a corto ni a medio plazo se va a frenar. Y nosotros, como especialistas en este deporte, estamos muy orgullosos de este fuerte crecimiento. Un crecimiento que, también, se ha dado en otros deportes en los que somos una referencia. Desde hace algunos años, la idea de que quienes corrían eran un poco raros se ha desvanecido, y ahora hay millones de personas que han adquirido el hábito de correr o hacer deporte simplemente para mantenerse en forma, como algo habitual y necesario en su estilo de vida. Es una necesidad física y, también, emocional. Y esto es lo que da tanto margen de crecimiento al running. La gente apuesta cada vez más por una vida sana y saludable, y el running está teniendo un gran protagonismo en este cambio de hábitos. MARK KAIWAY, MÁXIMO RESPONSABLE DE MIZUNO IBERIA “La especialización es clave... porque es lo que busca el consumidor” “Nuestros valores fundamentales se basan en conceptos como innovación, autenticidad y tecnología. Aseguramos a los corredores que todos nuestros productos siguen los más altos estándares de calidad y ponemos a su alcance una amplia variedad de modelos para dar respuesta a sus necesidades”. Mizuno Iberia, filial de Mizuno Corporation en España y Portugal, empieza una nueva etapa bajo la supervisión de Mizuno Italia Srl, con Mark Kaiway al frente. Kaiway cuenta con una larga experiencia en Mizuno, donde ha trabajado durante 26 años en el desempeño de diferentes puestos de dirección en Japón, Reino Unido y Alemania. En la actualidad es el Presidente de Mizuno Italia Srl. La aventura de Mizuno Iberia comenzó junto a Mizuno UK en mayo de 2013. Tras casi dos años en los que la filial ha conseguido asentarse en el mercado español y portugués, llega este traspaso de poderes con el objetivo de continuar con el crecimiento de Mizuno en dos países con un gran potencial. I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I
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