CAPITAL HUMANO TS 22 Antes que nada háganos una breve valoración sobre cómo han ido las cosas este 2014 en nuestro país ¿Ha sido un buen año para la marca? Sin duda. Es obvio que la situación no ha sido fácil en estos últimos años pero la marca se ha mantenido fuerte en todo momento. Este 2014 ha sido un muy buen año para adidas y, especialmente, para adidas Iberia, que ha logrado cerrar el ejercicio con un crecimiento del 11% gracias, sobre todo, al gran trabajo realizado en categorías clave como el fútbol, el running o el Lifestyle. Este crecimiento de doble dígito ha servido para que adidas se haya consolidado, en nuestro país, como líder de mercado tanto en la categoría de textil como, también, a nivel global. Este liderazgo también se ha reforzado a nivel internacional, ganando cuota en calzado y accesorios, y sumando crecimientos, también de doble dígito, en categorías como el running. Además, nuestra filial ha sido reconocida por el Grupo como la mejor sucursal de la marca alemana en el pasado 2014. Y eso, sin duda, dice mucho del buen trabajo que hemos hecho este último año. Imagino que este buen comportamiento de adidas Iberia habrá influido en la decisión de redefinir su estructura organizativa en Europa y nombrarle máximo responsable de la marca en Francia… Evidentemente el buen comportamiento de la marca en España, a pesar de la compleja situación que atraviesa este país, ha sido reconocido por la central, que ha valorado el gran trabajo que ha hecho todo el equipo de la marca en España, pero los cambios organizativos obedecen a una estrategia del Grupo para aprovechar mejor las sinergias entre mercados próximos. Y en estos cambios es cierto que uno de los más significativos, tras dividir su campo de acción en cuatro grandes áreas, ha sido mi nombramiento como máximo responsable, también, de la filial francesa, asumiendo la responsabilidad de la marca en toda la zona sur oeste de Europa. El objetivo, como comentaba, es impulsar nuevas estrategias conjuntas y sinergias entre mercados para reforzar el posicionamiento de adidas en el sur de Europa y agilizar procesos tanto a nivel logístico como comercial. Antes ha hecho referencia a algunas de las claves de su buen comportamiento en España en este pasado 2014. Ha citado el buen comportamiento del running, el fútbol y el lifestyle… Así es, estas tres categorías han sido el pilar de nuestro crecimiento en España y en otros mercados europeos y serán, también, las categorías sobre las que nos centraremos a corto y medio plazo. Tanto running como fútbol son dos de las modalidades atléticas con más seguidores en España y Europa y son, también, dos deportes donde adidas ha sido la gran referencia durante muchísimo años. Somos la gran referencia en I+D en ambos deportes y nuestra idea es seguir reforzando este liderazgo. En cuanto al lifestyle, es obvio que, aunque la crisis haya podido alterar un poco su comportamiento, sigue siendo una categoría clave para adidas, y ahora debemos reforzar el trabajo que hemos hecho durante tantos años porque tenemos muy claro que el lifestyle recuperará en breve el terreno perdido y volverá a tener una fuerte demanda. Y adidas siemENTREVISTA A NIGEL GRIFFITHS, MÁXIMO RESPONSABLE DE ADIDAS EN EL SUROESTE DE EUROPA “adidas siempre ha sido el gran referente de la innovación tecnológica” Nigel Griffiths es el máximo responsable de Adidas en nuestro país. Pese a la compleja situación económica que atraviesa, todavía, el sur de Europa, la marca alemana se ha hecho fuerte en España y cerró 2014 con un crecimiento del 11% gracias, en gran parte, al excelente comportamiento de la marca en segmentos clave como el running, el fútbol o el lifestyle. Tras ocupar importantes cargos en compañías como Unilever, British Petroleum o Diageo, Griffiths se incorporó a Nike Iberia en 1998 para, cinco años después, en 2003, convertirse en General Manager de la división de Outdoor y Deportes de Acción de la marca americana, En 2007 asumió la Vicepresidencia de Reebok Europa para, tres años después, en enero de 2010, dar el salto a la Dirección General de adidas en España y Portugal. Tras casi 5 años consolidando el crecimiento de la marca en nuestro país, Griffiths asume ahora el control de nuevos mercados I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I “Él éxito de adidas es una combinación de muchos factores, desde la calidad del producto hasta las inversiones en iconos, pero en medio hay miles de aspectos tan o más importantes, como la relación con nuestros clientes o el servicio que ofrece la marca a los detallistas…” JAUME FERRER, Zaragoza
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx