EDITORIAL Parece que la cosa va en serio. Parece que, ahora sí, y aunque muy lejos, hay una luz al final del túnel. Puede que sea, simplemente, que las elecciones ya están relativamente cerca, pero también puede ser que lo peor lo hayamos dejado atrás y a partir de ahora las cosas tiendan a mejorar. La economía es cíclica, y era previsible que tarde o temprano las cosas empezaran a ir bien. Esta interminable crisis, lo hemos dicho muchas veces, ha sido uno de nuestros mejores aliados en los últimos años. Sin quererlo, nos hemos beneficiado del importante incremento de la práctica deportiva y de los cambios en los hábitos de compra del consumidor, y cuando parecía que más complicada se ponía la cosa, empezamos a remontar el vuelo. Y en el peor contexto posible. El optimismo, sin embargo, no debe dispararse ahora. Por mucho que nos queramos engañar, el sector, como tal, ha tenido muy poco que ver en su propio repunte. Cuando tocaba actuar se quedó a la expectativa y la casualidad –y la suertehan propiciado que, en un mar tan revuelto, hayamos podido sobrevivir e, incluso, crecer. En 2014 el sector creció por encima del 5%. Importantes marcas, como adidas o New Balance, lograron crecimientos de doble dígito, y algunas cadenas, como Sprinter, dispararon su crecimiento por encima del 25%. Eso que tantas veces hemos oído de que lo importante no es llegar sino mantenerse, cobra, hoy más que nunca, sentido ¿Qué pasará ahora sí, realmente, las cosas cambian? No es fácil preverlo. A priori la inercia que llevan determinadas modalidades deportivas es suficiente como para que a corto y medio plazo el sector siga manteniendo su dinamismo. Eso sí, seguramente este cambio a mejor obligará a las empresas a trabajar con más fuerza que, incluso, durante la crisis. Eso tan gastado de que lo importante no es llegar sino mantenerse cobra, hoy más que nunca, sentido. Y aunque parezca realmente paradójico, es ahora cuando el sector debe trabajar más fuerte para mantenerse y, sobre todo, para ganar cuota en el consumo del mal llamado tiempo libre y ocio. Sí, la crisis se ha cargado muchas empresas -relativamente pocas en nuestro sector-, pero no ha sido más que una selección natural; una suerte de limpieza curativa que ha dejado en esta nueva carrera a aquellos que realmente tienen capacidad para ganar. Los que han logrado colocarse en la primera línea de salida son los que tendrán más posibilidades de ganar. Pero toca luchar. Y mucho. La historia nos dice que la economía es cíclica, pero también los son las costumbres de los consumidores. Los grandes gurús que analizan los hábitos de compra de los consumidores pueden enredarnos con palabrería tanto como quieran pero, al final, el consumidor no es tan complejo. Y si vuelve a tener poder adquisitivo, volverá a comprar lo que compraba antes. Seguramente cambie el cómo y el dónde, pero el qué no cambiará mucho. Y al deporte siempre nos ha costado mucho buscar soluciones para ser ese “qué”. Vienen meses que, aparentemente, invitan al optimismo, pero cuidado, lo que hemos ganado en mar revuelto lo debemos consolidar y no caer en la relajación pensando que lo peor ya ha pasado. La competencia, ahora, está más preparada que nunca. JAUME FERRER jferrer@tradesport.com AYUDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com Sufrir... en la bonanza O P I N I Ó N TS 5 Alguien me dijo, no hace mucho, que la única diferencia entre el dolor y el sufrimiento es la actitud. Una gran verdad. La actitud, al final, determina cómo afrontamos cada situación en nuestras vidas. Cada revés y cada nueva oportunidad. La actitud determina el miedo y el atrevimiento; la tristeza y la alegría; el presente y el futuro. Determina de dónde venimos y, sobre todo, hacia dónde vamos. Y por suerte, la actitud del sector ha cambiado bastante en estos últimos años. Hace unos años, cuando la palabra crisis empezó a estar en boca de todos, el sector empezó a dudar. Aparecieron los fantasmas de crisis pasadas y muchos ya se veían cerrando la persiana. Poco a poco fuimos viendo, con sorpresa, que, como si tuviésemos la puerta pintada en sangre de cordero, la crisis, pasaba de largo. Evidentemente arrastró a más de uno, pero supimos, incluso, buscarle la parte positiva. Y aprovechar sus debilidades y sus consecuencias. Tardamos un mundo en darnos cuenta. Caímos en la trampa de pasarnos meses lamentándonos. Muchos se auto inmolaron con estrategias que primaban el corto plazo. Pero poco a poco cambió la actitud. Muchos se dieron cuenta de que incluso en el peor de los escenarios había oportunidades. Y que esta crisis ofrecía muchas. Que la situación era mala, en parte, porque así queríamos verla. Quizás porque era más fácil justificar unos malos resultados. El contexto siempre es un buen culpable cuando uno no sabe ni quiere tomar decisiones atrevidas. Como sector debemos ser más proactivos. Hemos pasado bastantes baches como para haber perdido el miedo a intentarlo. Ahora, recién estrenado el 2015, el ambiente parece muy distinto. La crisis sigue aquí, seguramente más débil, pero el sector es bastante más optimista. Actitud. Solo es eso. Como sector debemos ser más valientes. Más proactivos. Y creo que hemos pasado bastantes baches como para haber perdido el miedo a intentarlo. En la vida, y en el trabajo, muchas veces nos da miedo dar un paso porque creemos que las cosas serán difíciles, pero en realidad, son difíciles simplemente porque no nos atrevemos a intentarlo. No siempre querer es poder. Pero sin intentarlo no se consigue nada. Solo lamentos. Solo culpar a los demás. Antes de ayer era Decathlon, ayer Internet, hoy la crisis y mañana serán los videojuegos. Y la realidad es que ayer, hoy y mañana siempre deberemos competir con todos ellos. Y eso, lejos de amedrentarnos, debe ser una motivación. Nadie gana sin luchar. Y perder una batalla no implica, nunca, perder la guerra. Y lo que tenga que venir, que venga. Nos defenderemos. Y si hace falta, atacaremos. Al fin y al cabo, lo importante no es lo que nos pueda ocurrir, sino como pensamos afrontarlo. Y si lo hacemos con la actitud correcta, la competencia o el contexto solo serán parte del terreno de juego. RAUL BERNAT raul@tradesport.com Actitud DESDE EL AÑO1993 SPORT PANEL EDITA MENSUALMENTE TRADESPORT, LA PRIMERA PUBLICACIÓN DEL SECTOR DEPORTIVO. TRAS MÁS DE 19 AÑOS DE HISTORIA, Y CON LA MISMA INDEPENDENCIA CON LA QUE SE FUNDÓ, TRADESPORT SE HA CONSOLIDADO COMO UN MEDIO DE COMUNICACIÓN IMPRESCINDIBLE PARA AQUELLOS QUE QUIERAN CONOCER LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR. TRADE 227 ESPECIAL FÚTBOL TRADE 224 COMPLEMENTOS TRADE 225 ESPECIAL CALZADO TRADE 226 ESPECIAL OUTDOOR
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