CAPITAL HUMANO TS 32 Antes que nada explíquenos un poco por encima cómo ha llegado hasta Kelme y cuál será exactamente su papel en la compañía Después de varios años trabajando para marcas como Timberland, Desigual, Montblanc o Sebago, y tras una etapa como máximo responsable en España de la compañía Wolverine World Wide, decidí crear una consultora especializada proyectos de Retail, Wholesale y Desarrollo de producto en los sectores de lujo, moda y calzado. A través del fondo de inversión Tirant, máximo accionista en Kelme, me llegó la oportunidad de trabajar con la marca y no lo dude ni un segundo. Después de una época de altibajos, la marca lleva años trabajando muy bien, y aunque la crisis, obviamente, ha repercutido en los resultados financieros y ha obligado a la empresa a tomar decisiones complicadas, el potencial de Kelme sigue siendo muy importante. Liderar esta nueva etapa de la marca es, sin duda, un reto. ¿Cuáles son las estrategias que, a corto plazo, deben priorizarse para que Kelme vuelva a estar donde se merece? Mi prioridad es dar continuidad al buen trabajo que se Carlos García Cobaleda y su equipo han hecho en los últimos 5-6 años. Hay que consolidar este camino que se inició entonces porque las líneas que se definieron siguen siendo perfectamente válidas, pero hay que intentar dar una vuelta de tuerca más. ¿Prioridades? Relanzar las líneas de running y pádel, y seguir reforzando la colección de futbol sala para consolidar la fuerza que ya tiene la marca en este segmento. ¿Cómo valora el comportamiento del material atlético en estos últimos años? Es un auténtico tsunami. El auge de deportes como el running o el pádel ha conllevado un desembarco brutal de marcas. El consumidor también ha cambiado radicalmente y eso ha obligado a las marcas a redefinir sus estrategias, apostando muchas veces por la especialización. En este contexto, nuestro objetivo es atacar el running como marca de acceso. Sabemos lo que somos y sabemos a qué público queremos ir. Nuestra “ambición” es clara: queremos poner en el mercado la mejor zapatilla de gama media. Una zapatilla para quienes quieren correr con un calzado de garantía, con altas prestaciones, pero a un precio muy competitivo. En la colección primavera-verano 2015 presentaremos una colección que dará mucho que hablar y que nos consolidará como la mejor apuesta, para consumidores y tiendas, para acceder al running. ¿Y el sportwear? Es un mundo muy complicado, sobre todo ahora. Ha sido uno de los grandes damnificados de la crisis y, además, hay una serie de competidores que han dinamitado el mercado y que han cambiado por completo las reglas del juego y, sobre todo, las posibilidades objetivas del resto de competidores, que tienen muy poco margen para crecer porque en las grandes ciudades no tienen donde vender y YAGO QUERA NUEVO BUSINESS DIRECTOR DE KELME “Queremos convertirnos en la marca de referencia para acceder al running” “Nuestra prioridad es dar continuidad al buen trabajo que se ha hecho en los últimos 5-6 años. Hay que consolidar el camino que se inició entonces porque las líneas que se definieron siguen siendo perfectamente válidas, pero hay que dar una vuelta de tuerca más”. Hace ahora seis años el Fondo de Capital Riesgo Tirant Inversión, liderado por Carlos Garcia Cobaleda, adquirió la marca Kelme con un objetivo claro: reflotar una marca con un gran reconocimiento, con una larga trayectoria en el mundo del deporte y con una lista infinita de éxitos deportivos. En esta nueva etapa, la marca alicantina se ha volcado en el producto, ha apostado fuerte por la innovación y el diseño, y ha logrado, poco a poco, y pese a la complejidad de la situación, volver a primera línea. Ahora, para dar un nuevo impulso a la marca y consolidar este nuevo camino iniciado por Garcia Cobaleda y su equipo, Kelme ha confiado en Yago Quera, un profesional con una larga trayectoria en el mundo del lujo y del deporte. El reto es ambicioso. Y el potencial infinito… I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I
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