CAPITAL HUMANO TS 28 como he dicho, nos animó a crear la comisión, y será con ella que avanzaremos. Es una asociación con representatividad a nivel nacional, neutral e independiente, con una estructura consolidada y en funcionamiento y que cuenta con los instrumentos adecuados para abordar esta internacionalización.. La CEIP forma parte de AFYDAD y en este sentido, sólo quienes sean asociados de la patronal podrán formar parte de la Comisión. ¿Más allá de lo que pueda conseguirse de las instituciones, cómo se financiarán los proyectos de la Comisión? En un primer momento tenemos claro que los proyectos deberemos autofinanciarlos los miembros de la comisión. Para formar parte de la CEIP habrá que abonar una pequeña cuota, que se sumará a la de AFYDAD. También hemos pensado proponer a la patronal que en los próximos 3 años, el 50% de la cuota de los asociados que estén vinculados al pádel sea para proyectos de la CEIP. Uno de los primeros pasos que ha dado el pádel para su internacionalización ha sido la celebración del primer PADEL VILLAGE en ISPO. Al encuentro asistieron muchos de los miembros de la CEIP. ¿Qué valoración hace de esta iniciativa? Con ISPO tenemos un acuerdo de dos años y aunque en esta primera edición hubo muchos detalles que pulir, el balance es muy bueno. Era algo necesario y agradecemos mucho la oportunidad que nos ha dado la principal plataforma del sector. Desde el primer momento las marcas hemos tenido muy claro que el Pádel Village no era una iniciativa que tuviera que analizarse en términos de rentabilidad a corto plazo. Es una apuesta a largo y hay que apoyarla sí o sí. Otro tema es cómo hay que estar. Y en eso sí que queremos cambiar algunos aspectos respecto a la primera edición. Creo que faltó un hilo conductor para explicar qué es el pádel y, sobre todo, qué puede aportar a los inversores. Debemos centrar nuestros esfuerzos en explicar a quienes tienen la clave de la internacionalización que el pádel es una apuesta de futuro, rentable y que cubre una larga lista de necesidades. ISPO tiene mucho que decir en la internacionalización de este deporte y en esta segunda edición del Pádel Village el CEIP marcará un plan de comunicación y una hoja de ruta para que los resultados sean los adecuados. El compromiso es firme, y la mejor prueba de ello es que todos los que estuvimos, volveremos “Nuestra prioridad son aquellos mercados donde el pádel, como deporte, tenga más potencial y, también, donde nos sea más fácil la entrada. los mercados más interesantes son aquellos que tienen cierta proximidad con España y donde el pádel, aunque testimonialmente, ya haya puesto un pie. Países como Inglaterra, Alemania, Francia, Portugal o Suecia están en lo más alto de la lista, pero hay que ir poco a poco y de momento nos centraremos en uno o dos de estos países”. “Algunas marcas han reclamado que una de las prioridades sea la ordenación del mercado nacional, y lo será, pero creo que primero hay que salir de nuestras fronteras y, una vez empecemos a consolidar este deporte en otros mercados, es probable que el mercado nacional se vaya ordenando sólo. Y si no, ya buscaremos fórmulas para hacerlo. Si ahora nos centramos en ello, perderemos tiempo y esfuerzos que es mucho mejor dedicar a la internacionalización”. JUNTA DIRECTIVA Y MIEMBROS ACTUALES Presidente: Jesús Ballvé (Nox) Vicepresidente Primero: Alfredo Peñalver (Bullpadel) Vicepresidente Segundo: Cristóbal Bohórquez (Mystica) Empresas: Aguirre y cia (Bullpadel) Jesús Ballvé explica a los asistentes la hoja de ruta de la CEIP en la primera reunión Aguirre y cia (Bullpadel) All for padel ( Adidas) Babolat España Drop Shot Dunlop Slazenger Jim Sports JJ Ballve (Nox) Oho 77 ( Mystica) Sport Enebe Agorasport Mondo Iberica Head Oteador SL (Starvie)
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