TS 27 poco. Y si no, ya buscaremos fórmulas para hacerlo. Pero insisto, si ahora nos centramos en ello, perderemos tiempo y esfuerzos que es mucho mejor dedicarlos a la internacionalización. De todas maneras, lo que si nos hemos propuesto a corto plazo es a elaborar un decálogo de “buenas prácticas” que la distribución entienda como referencia. No será un libro de estilo para todas las empresas, pero quienes quieran formar parte de la Comisión sí deberán cumplir determinadas reglas. ¿Cómo ha respondido el segmento a la creación del CEIP? La respuesta ha sido, simplemente, buenísima. Y para ser sincero, hasta sorprendente. El sector se ha mostrado muy dispuesto a colaborar, a apoyar esta iniciativa, desde las marcas hasta las instituciones. Todo el mundo tiene muy claro que la internacionalización es vital para el futuro del pádel y que es importante tener una comisión fuerte. Sabemos que algunas marcas no van a poder sumarse a nuestra aventura por limitaciones económicas, pero incluso para éstas es importante que el proyecto salga adelante. Algunas marcas internacionales, con poco que ganar si el pádel se internacionaliza, también están apoyando esta aventura. Puede que abrir nuevos mercados no sea su guerra, pero algunos ya han entendido que hay que tener una visión más global, menos egoísta. No deben pensar sólo en su cuenta de resultados: deben pensar en el pádel como deporte. ¿Con cuantas empresas cuenta actualmente la CEIP y como está estructurada la comisión? De momento ya contamos con 15 miembros y nuestro objetivo es, a corto plazo, sumar 10 nuevas empresas. La junta directiva, que yo presido, está formada, además, por Alfredo Peñalver, director general de Aguirre&Cia, y Cristóbal Bohórquez, propietario de Mystica, Middle Moon y Paddle Coach, vicepresidentes primero y segundo respectivamente. Asimismo, estamos trabajando para definir grupos de trabajo para cada una de las problemáticas que se han planteado en la hoja de ruta, aunque obviamente el grupo más importante será el de internacionalización. ¿Qué papel jugarán federaciones e instituciones en esta iniciativa? Un papel clave. Tanto las federaciones como la administración tienen mucho que decir en esta aventura. Y por suerte su predisposición está siendo muy buena. Tanto la Federación Española de Pádel como la Federación Europea, no sólo se han mostrado dispuestas a ayudar en todo lo que haga falta y nos apoyarán en nuestras estrategias para dialogar con a las instituciones y conseguir financiación para impulsar iniciativas que nos ayuden a lograr nuestros objetivo, sino que, incluso, han expresado su deseo de formar parte activamente en los grupos de trabajo que se creen en los próximos meses. ¿Y cómo, desde las marcas, se puede convencer a las instituciones que apuesten por un deporte como el pádel? Es la primera vez que España puede liderar un deporte en Europa; que las reglas del juego las marque nuestro país. Y eso obviamente es bueno para todos. Tenemos que saber trasmitir qué es y qué representa la industria del pádel. La facturación que mueve en ventas de material, los puestos de trabajo que genera, los clubes y pistas que hay en nuestro país, lo que representa a nivel de práctica deportiva, de sociabilización, de acceso al deporte de la mujer…La Comisión no se ha creado para cubrir intereses particulares; se ha creado para hacer lobby y vender pádel en mayúsculas. Luego las empresas ya aprovecharemos el camino que se abrirá. AFYDAD puede tener un papel clave… Así es, y tenemos claro que todo lo que hagamos o dejemos de hacer lo haremos de la mano de la patronal. Fue ella quien, “ISPO tiene mucho que decir en la internacionalización de este deporte y en esta segunda edición del Pádel Village el CEIP marcará un plan de comunicación y una hoja de ruta para que los resultados sean los adecuados. El compromiso es firme y todos los que estuvimos, volveremos” “Nuestra industria está llegando a un grado de madurez y de saturación que hace peligrar en un futuro no muy lejano la rentabilidad de nuestras inversiones. El mercado nacional no da para mucho más y entre todos tenemos que buscar soluciones para hacer más grande este deporte. Y la solución más lógica -y prioritaria-es abrir nuevos mercados…” La apuesta de ISPO por el pádel puede ser un importante paso para la internacionalización
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