CAPITAL HUMANO TS 26 ¿Por qué decidieron impulsar esta comisión? ¿De dónde surge la idea? La iniciativa parte de AFYDAD, la Asociación de Fabricantes y distribuidores de artículos deportivos, donde las empresas vinculadas al pádel tienen una presencia importante. La Asociación puso sobre la mesa las problemáticas que tiene actualmente el pádel, sobre todo a nivel de distribución, y nos hizo ver que esta complejidad, más allá de los problemas que acarrea a nivel nacional, puede ser un freno importante para cualquier inversor extranjero que quiera apostar por este deporte. En un primer momento la idea fue crear un órgano que regulase el mercado, pero nos dimos cuenta de que las prioridades eran otras y que los esfuerzos había que enfocarlos a la internacionalización. Un objetivo prioritario… y complejo. Si, pero o lo hacemos o moriremos de éxito. Nuestra industria está llegando a un grado de madurez y de saturación que hace peligrar en un futuro no muy lejano la rentabilidad de nuestras inversiones. El mercado nacional no da para mucho más y entre todos tenemos que buscar soluciones para hacer más grande este deporte. Y la solución más lógica es abrir nuevos mercados… ¿Hasta dónde “abarca” este objetivo? A medio y largo plazo debemos esforzarnos para que el pádel funcione bien en unos 7 u 8 países. Obviamente nuestra prioridad son aquellos mercados donde el pádel, como deporte, tenga más potencial y, también, donde nos sea más fácil la entrada, tanto para las marcas como, sobre todo, para las empresas de instalación de pistas, que son quienes deben poner el primera piedra. Teniendo en cuenta estas dos variables, potencial y facilidad, los mercados más interesantes son aquellos que tienen cierta proximidad con España y donde el pádel, aunque testimonialmente, ya haya puesto un pie. Países como Inglaterra, Alemania, Francia, Portugal o Suecia están en lo más alto de la lista. Son países donde España tiene una buena imagen y que forman parte de la UE, con todas las ventajas que eso conlleva a la hora de exportar. En cualquier caso, hay que ir poco a poco y de momento nos centraremos en uno o dos de estos países. Y será la comisión quien decida cuáles serán. Antes ha comentado que uno de los objetivos con los que se creó la CEIP era regular el mercado nacional, un paso que algunas marcas reclamaron en la primera reunión de Madrid. Un objetivo casi más complejo que la internacionalización… Así es. Demasiado complejo como para gastar demasiadas energías en ello. Es cierto que algunas marcas han reclamado que una de las prioridades sea esta ordenación del mercado nacional, y lo será, pero creo que primero hay que salir de nuestras fronteras y, una vez empecemos a consolidar este deporte en otros mercados, es probable que el mercado nacional se vaya ordenando sólo poco a JESÚS BALLVÉ Presidente de la Comisión Española de la Industria del Pádel “Es la primera vez que España puede liderar un deporte en Europa” “Tenemos que saber trasmitir qué es y qué representa la industria del pádel. La Comisión no se ha creado para cubrir intereses particulares; se ha creado para hacer lobby y vender pádel en mayúsculas. Luego las empresas ya aprovecharemos el camino que se abrirá...”. El pasado jueves 20 de marzo, aprovechando la celebración en Madrid de la feria Padel Pro Show, se reunió por primera vez la recién creada Comisión Española de la Industria del Pádel (CEIP), impulsada por Afydad, la Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores. Presidida por Jesús Ballvé, gerente de Nox, la CEIP tiene como misión impulsar aquellas actividades o acciones en beneficio de la competitividad de la industria del pádel, así como defender sus intereses. La prioridad en la hoja de ruta de esta nueva comisión es buscar fórmulas para potenciar este deporte más allá de nuestras fronteras. Con un mercado nacional saturado en el que operan más de 100 marcas de palas, el futuro del pádel pasa, sí o sí, por la internacionalización. Y esta vez parece que marcas, federaciones e instituciones están dispuestas a volcarse en ello... I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I
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