ASECODE presenta su Manual de Buenas Prácticas en la distribución de artículos deportivos... Tras varios meses de trabajo y análisis del sector en busca de los obstáculos que tenemos en la distribución deportiva y que dificultan nuestra capacidad para atender a los consumidores y enfrentarnos a los retos del presente, desde ASECODE (Asociación Española del Comercio Deportivo), se ha elaborado un manual de Buenas Prácticas en la distribución de artículos deportivos. El objetivo del mismo, es que las marcas y distribuidores conozcan el análisis de la situación, el cuál ASECODE quiere compartir con el sector, así como las propuestas que realiza la asociación, las cuales no suponen un coste, para lograr salvar esos obstáculos y fortalecer la distribución, mejorando la capacidad de atender al consumidor, así como de satisfacer sus necesidades. Este manual ha sido entregado a AFYDAD así como, directamente, a los principales fabricantes y distribuidores que operan en España, y es la intención de ASECODE que todos los operadores del sector conozcan el mismo, y puedan, incluso, trasladar sus opiniones y propuestas, ya que el objetivo es superar obstáculos y mejorar la comunicación y las relaciones comerciales en el sector, por lo que desde ASECODE quieren compartirlo con todos los operadores del sector, independientemente del lugar que ocupen en la cadena de suministro, poniéndose "a disposición de todo el sector en esta tarea". El Manual de Buenas Prácticas en la distribución de artículos deportivos, tiene cuatro principios básicos de comportamiento que definen la actitud y el modelo que ASECODE propone para las relaciones en el seno de la distribución deportiva y 11 propuestas para mejorar la distribución deportiva (ver cuadro). Puede leer el Manual en www.tradesport.com Pocos días después de hacerse público el Manual de ASECODE, la patronal de los fabricantes, AFYDAD, traslado a la Asociación de comercios - y al sector-algunos comentarios La patronal ha mostrado su sorpresa porque “un código de buenas prácticas de la distribución con indicaciones de cómo deben actuar los proveedores haya sido elaborado y sobretodo hecho público sin ningún tipo de toma de contacto, consulta de opinión o acercamiento con la otra parte implicada. Cremos que “es lógico que cada parte intente defender sus propios intereses pero para alcanzar un acuerdo que beneficie a ambas partes, deberíamos buscar un consenso que equilibre ambas posiciones”. Tras dejar clara su postura sobre la evolución del mercado (“una evolución imparable que no admite marcha atrás y que cada operador debe posicionarse e intentar determinar su papel y su parte en el mercado. El sector minorista debería intentar no perder este tren y formar parte de los nuevos modelos de negocio” ) y recordar que “minoristas y fabricantes/distribuidores deberían aunar sus esfuerzos en hacer frente común ante operadores ilegales y actos fraudulentos presentes actualmente en el mercado perjudicando a ambas partes”, la patronal propone abrir una mesa de debate, con ánimo constructivo, en la que cada parte sea capaz tanto de autocrítica como de plantear propuestas satisfactorias y se pueda llegar a algún punto de entendimiento y de mejora tanto para las marcas como para el sector minorista. “Asimismo -concluye la carta remitida a Asecode y a los medios- las dos asociaciones deberíamos trabajar para llevar a cabo actividades o proyectos de colaboración entre las mismas que beneficien a los sectores representados." ...y AFYDAD reclama diálogo y autocrítica Toys 'R' Us ha diversificado su negocio con el lanzamiento de una gama de equipamiento de deporte para niños y otra de decoración infantil en dos de sus establecimientos. Este lanzamiento responde a la estrategia europea en la que tanto España como Francia, Alemania y Reino Unido han inaugurado también esta nueva línea de negocio. De este modo, los establecimientos de Alcorcón y Torrejón contarán con un área que, bajo la denominación de 'Future Champions', ofrecerá artículos deportivos para niños como equipaciones para fútbol, judo o natación además de calzado, bolsas de deporte y balones, raquetas y pelotas. A pesar de que el Corte Inglés todavía no lo ha comunicado oficialmente, tradesport ha podido saber que Conrado González, gerente de compras de la división deporte de ECI, se jubila. Dicha jubilación se hizo efectiva a finales del mes de agosto. Después de toda una vida al frente de la central de compras de la División de Deportes de El Corte Inglés, Conrado González Fernández pone punto y final a su dilatada etapa profesional. El nuevo Gerente de compras es Mariano Ortega Reja. En 2012 (su cuarto ejercicio completo desde que se instalara por segunda vez en España), la sociedad Sport Zone España Comercio de Artículos de Deporte S.A.U. alcanzó una facturación de 49.658.679 euros –sin IVA-, un 3,02% menos que en el año anterior, cuando alcanzo 51,2 millones de euros. El 18,50% de las ventas correspondieron a calzado, el 27,33% al textil y un 54,17% a equipamiento y otros artículos. Durante el primer ejercicio -2008- la Sociedad comenzó de nuevo su explotación con la apertura de seis nuevas tiendas en régimen de arrendamientos operativos y situadas dentro de diferentes centros comerciales repartidos por la geografía española. Durante 2012 Sport Zone ha procedido a la apertura de cinco nuevas tiendas, hasta alcanzar las 28. Toys ‘R’ Us sucumbe a la moda del deporte Conrado González se jubila FORUM SPORT estrena nueva ubicación dentro del CC Garbera ACTUALIDAD TS 6 1. Fomentar el diálogo, la colaboración y compartir información. 2. Fomentar el respeto y Fair Play en el sector. 3. Buscar modelos mixtos de distribución que favorezcan la atención al consumidor, agilicen la cadena de suministro y comparta riesgos. 4. Instalar un parámetro temporal para el destockaje del producto programado. 5. Disponibilidad del producto prioritaria para la programación. 6. Respeto en cuanto a ofertas y promociones. 7. Profundidad de producto, reposición y rotura de stocks, coherente con la programación. 8. Coherencia en la Segmentación. 9. Número de referencias lógico. 10. Test de producto y acciones especiales con un marco definido. 11. Respeto por el PVPR fijado. PROPUESTAS
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