El trail sigue ganando altura a fondo La imagen, clave para el futuro del comercio capital humano Entrevista a Albert Carreras, General Manager de Salewa Ibérica sport data El sector recupera, poco a poco, la confianza ENTREVISTA A JOAN MARÍ, PRODUCT MANAGER DE ELEMENTERRE NTNF DESEMBARCA EN KALYMNOS
SUMARIO PORTADA Foto: MAMMUT EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com MARKETING: Toni Amat toni@tradesport.com ~ ~ ~ ~ ~ ~ COLABORADORES: Laura Planagumà, Carlos Grande, Manuel C. Hermida, Rocco Puig PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 ~ ~ ~ ~ ~ ~ IMPRESIÓN: IMAGENETWORK Nº 215 noviembre 2013 06 12 14 28 24 30 34 38 90 06 34 38 12 90 TRADESPORT DEFIENDE LA PLURALIDAD Y LA PLENA LIBERTAD DE OPINIÓN, Y DE ACUERDO CON ESTA POLÍTICA ADMITE CUALQUIER TIPO DE COLABORACIÓN COHERENTE CON LOS CONTENIDOS DE LA REVISTA. NO OBSTANTE, NO SE HACE RESPONSABLE DE LAS OPINIONES EXPRESADAS POR SUS COLABORADORES NI DE LAS CONSECUENCIAS DE CUALQUIER TIPO QUE DE ELLAS SE DERIVEN, YA QUE DICHAS OPINIONES SE ENTIENDEN SIEMPRE A TÍTULO PERSONAL Y BAJO ENTERA RESPONSABILIDAD DEL AUTOR TS 4 actualidad Asecode presenta su Manual de Buenas Prácticas performance Las marcas presentan sus novedades outdoor Principales novedades de las marcas outdoor fitness El sector reclama medidas contra la subida del IVA sport data Clima empresarial tercer trimestre 2013 capital humano Entrevista a Joan Marí, Product Manager de Élémenterre capital humano Entrevista a Albert Carreras, responsable de Salewa Ibérica análisis en profundidad El trail mantiene fuerte el outdoor a fondo El merchandising, clave para la venta
EDITORIAL Aunque ya se estaba gestando desde hacía dos años, hace apenas seis meses que comenzó su andadura la nueva Asociación de Comercios Deportivos de España, ASECODE. Esta nueva ‘patronal’ del comercio es un nuevo intento –el tercero- de aglutinar bajo un mismo paraguas a cuantas más tiendas mejor para, como en anteriores tentativas, defender los intereses del comercio deportivo a nivel nacional y, también, poder jugar un papel institucional a nivel internacional. Aunque esta iniciativa ya cuenta, según sus impulsores, con más de 700 puntos de venta, estos primeros meses de andadura han servido para comprobar que, por muy buen trabajo que estén haciendo sus promotores, su destino puede ser el mismo que el que tuvieron los dos anteriores intentos. Y por la misma razón: la falta de implicación de los tres grandes grupos de compra y, también, de las principales cadenas, especialmente de las nacionales. Imagino que a estas alturas quienes dirigen esta nueva asociación ya habrán llamado a la puerta de todos los grandes de la distribución, pero no nos consta que se haya sumado a esta iniciativa ni tampoco sabemos cuáles son las razones de su absentismo, lo que no deja de ser preocupante, sobre todo porque, nos guste o no, este tipo de iniciativas sólo tienen sentido si los grandes están presentes. Los motivos de este aparente desinterés de las grandes cadenas y de las tres centrales con más facturación los desconozco. Ninguna de las partes da razones públicamente -algún dirigente sí lo hace en privado-, pero imagino que tiene mucho que ver, como antaño, con los egos, las pocas ganas de compartir, un individualismo muy acusado y, también, por tener intereses, a nivel comercial, muy alejados. Seguimos cayendo, como siempre, en el eterno error del divide y vencerás, algo tan español como el quejarse siempre en “petit comité”… y luego no hacer nada cuando está en sus manos. Con este contexto nada esperanzador, empiezo a pensar que el controvertido manual de buenas prácticas de la distribución de ASECODE no tiene como fin principal el trasladar a los proveedores cuales son (desde el punto de vista teórico de la asociación) las problemáticas del comercio, sino que su objetivo principal es intentar despertar del letargo y del pasotismo a quienes pueden tener la llave para que la Asociación llegue a ser más fuerte, más sólida y, sobre todo, tenga representatividad e influencia. Si lo que se pretendían era provocar una reacción, creo que en parte lo han conseguido. Y aunque puede que las formas no hayan sido las más adecuadas y que algunas de sus propuestas, no nos engañemos, sean casi utópicas, hay que reconocer que se ha conseguido dar debate con altavoces. Y esta reacción, de momento, no ha venido solo por parte de los proveedores (nada contentos, por cierto), sino también de muchos comercios -por ahora los más pequeños y los independientes-, que ven que ya va siendo hora de sumar en vez de poner palos a las ruedas de su propio carruaje. El ya controvertido manual pone sobre la mesa problemáticas interesantes y otras que, nos engañemos, por mucho que se quiera ya no tienen marcha atrás. Y aunque no se puede ir contra natura, hablando se entiende la gente. Y tenemos muy buenos ejemplos de ello en países que sí disponen, desde hace años, de asociaciones nacionales potentes, tanto de detallistas como de marcas. JAUME FERRER jferrer@tradesport.com AYUDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com Más... de los mismos O P I N I Ó N DESDE EL AÑO1993 SPORT PANEL EDITA MENSUALMENTE TRADESPORT, LA PRIMERA PUBLICACIÓN DEL SECTOR DEPORTIVO. TRAS MÁS DE 19 AÑOS DE HISTORIA, Y CON LA MISMA INDEPENDENCIA CON LA QUE SE FUNDÓ, TRADESPORT SE HA CONSOLIDADO COMO UN MEDIO DE COMUNICACIÓN IMPRESCINDIBLE PARA AQUELLOS QUE QUIERAN CONOCER LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR. TS 5 Sí, hay crisis. Y sí, nos afecta a todos. A unos más que a otros, pero nadie se salva. Ni económica ni anímicamente. Algunos dicen ver, a lo lejos, brotes verdes, pero no parecen convencer a nadie. El sector sigue anestesiado, sin capacidad ni ganas de reaccionar. Muchas empresas confían en su corto y medio plazo, pero aun así muestran sin reparos sus recelos a que el sector, en su conjunto, pueda levantar cabeza. Demasiado peso para levantar el vuelo. Demasiada gente que se empeña en poner palos en las ruedas. ¿La solución? Soltar lastre. Es cruel, pero necesario. El sector debe aprender a deshacerse de todo aquello que le impide avanzar. Las crisis vienen y van, pero hay enemigos mucho más peligrosos que la economía. Y muchos los tenemos en casa. Gente que se empeña en vivir y en trabajar como hace dos décadas, completamente ajena a cómo ha cambiado el entorno y, sobre todo, a cómo ha cambiado el consumidor. Gente que sigue esperando detrás del mostrador -y detrás de sus mesas de despacho-, a que las cosas cambien solas. O peor, a que las cambien otros. El sector necesita un serio reciclaje. De empresas, de tiendas y, sobre todo, de profesionales. Y el problema no es, sólo, que algunos de quienes controlan las empresas más importante sigan pensando en su empresa y, sobre todo, en ellos; el gran problema es que hay demasiada gente que se ha acostumbrado a no hacer absolutamente nada. A esperar algo que, como quienes esperaban a Godot, nunca llegará. Hay excepciones, afortunadamente, pero desde hace demasiados años somos un sector muy poco proactivo. Nos hemos acostumbrado a que unos tiren del carro y, si podemos, coger el rebufo para ver si cazamos algunas migajas. Hemos dejado que unos pocos acaben controlando mucho. Y lo peor de todo es que lo hemos hecho completamente resignados, sin intentar absolutamente nada. Quejándonos, como siempre, en los pasillos, y rehuyendo cualquier intento de hacernos fuertes, juntos, para frenar esta "invasión". Hemos dejado que otros aprovechen el potencial que tiene nuestro mercado pensando que nada se podía hacer. Y lo hemos hecho, además, viendo como en otros países nos demostraban que sí se podía hacer. Y con cierta facilidad. Bastaba con quererlo. A estas alturas pedirle a según quien que reaccione y actúe es una utopía. Muchos están perfectamente encajados en sus sillas esperando a que les llegue una oportunidad mejor (fuera del sector, si puede ser) o, en el mejor de los casos, a que su vida laboral llegue a su fin. Contar con ellos es una batalla pérdida. La mayoría nunca han dado un paso al frente para apoyar al sector y esperar que lo hagan ahora es absurdo. Es gente cobarde, acomodada, quizás buenos gestores de su empresa, pero malos aliados para el sector. Pero por suerte hay nuevas generaciones que tienen grabado a fuego que para sobrevivir hay que luchar y, sobre todo, que hay que hacerlo con un buen ejercito. El futuro es de los inquietos. De los que saben que si no hacen nada es imposible cambiar las cosas. De los que han entendido que en un año las cosas cambian mucho y que en diez cambian del todo. De los que tienen muy claro que quien manda es quien compra. De los que han entendido que el futuro nunca será de aquellos que están atrapados en el pasado. RAUL BERNAT raul@tradesport.com Atrapados TRADE 213 ESPECIAL COMPLEMENTOS TRADE 214 ESPECIAL CALZADO TRADE 211 ESPECIAL TRIATLÓN TRADE 212 ESPECIAL OUTDOOR
ASECODE presenta su Manual de Buenas Prácticas en la distribución de artículos deportivos... Tras varios meses de trabajo y análisis del sector en busca de los obstáculos que tenemos en la distribución deportiva y que dificultan nuestra capacidad para atender a los consumidores y enfrentarnos a los retos del presente, desde ASECODE (Asociación Española del Comercio Deportivo), se ha elaborado un manual de Buenas Prácticas en la distribución de artículos deportivos. El objetivo del mismo, es que las marcas y distribuidores conozcan el análisis de la situación, el cuál ASECODE quiere compartir con el sector, así como las propuestas que realiza la asociación, las cuales no suponen un coste, para lograr salvar esos obstáculos y fortalecer la distribución, mejorando la capacidad de atender al consumidor, así como de satisfacer sus necesidades. Este manual ha sido entregado a AFYDAD así como, directamente, a los principales fabricantes y distribuidores que operan en España, y es la intención de ASECODE que todos los operadores del sector conozcan el mismo, y puedan, incluso, trasladar sus opiniones y propuestas, ya que el objetivo es superar obstáculos y mejorar la comunicación y las relaciones comerciales en el sector, por lo que desde ASECODE quieren compartirlo con todos los operadores del sector, independientemente del lugar que ocupen en la cadena de suministro, poniéndose "a disposición de todo el sector en esta tarea". El Manual de Buenas Prácticas en la distribución de artículos deportivos, tiene cuatro principios básicos de comportamiento que definen la actitud y el modelo que ASECODE propone para las relaciones en el seno de la distribución deportiva y 11 propuestas para mejorar la distribución deportiva (ver cuadro). Puede leer el Manual en www.tradesport.com Pocos días después de hacerse público el Manual de ASECODE, la patronal de los fabricantes, AFYDAD, traslado a la Asociación de comercios - y al sector-algunos comentarios La patronal ha mostrado su sorpresa porque “un código de buenas prácticas de la distribución con indicaciones de cómo deben actuar los proveedores haya sido elaborado y sobretodo hecho público sin ningún tipo de toma de contacto, consulta de opinión o acercamiento con la otra parte implicada. Cremos que “es lógico que cada parte intente defender sus propios intereses pero para alcanzar un acuerdo que beneficie a ambas partes, deberíamos buscar un consenso que equilibre ambas posiciones”. Tras dejar clara su postura sobre la evolución del mercado (“una evolución imparable que no admite marcha atrás y que cada operador debe posicionarse e intentar determinar su papel y su parte en el mercado. El sector minorista debería intentar no perder este tren y formar parte de los nuevos modelos de negocio” ) y recordar que “minoristas y fabricantes/distribuidores deberían aunar sus esfuerzos en hacer frente común ante operadores ilegales y actos fraudulentos presentes actualmente en el mercado perjudicando a ambas partes”, la patronal propone abrir una mesa de debate, con ánimo constructivo, en la que cada parte sea capaz tanto de autocrítica como de plantear propuestas satisfactorias y se pueda llegar a algún punto de entendimiento y de mejora tanto para las marcas como para el sector minorista. “Asimismo -concluye la carta remitida a Asecode y a los medios- las dos asociaciones deberíamos trabajar para llevar a cabo actividades o proyectos de colaboración entre las mismas que beneficien a los sectores representados." ...y AFYDAD reclama diálogo y autocrítica Toys 'R' Us ha diversificado su negocio con el lanzamiento de una gama de equipamiento de deporte para niños y otra de decoración infantil en dos de sus establecimientos. Este lanzamiento responde a la estrategia europea en la que tanto España como Francia, Alemania y Reino Unido han inaugurado también esta nueva línea de negocio. De este modo, los establecimientos de Alcorcón y Torrejón contarán con un área que, bajo la denominación de 'Future Champions', ofrecerá artículos deportivos para niños como equipaciones para fútbol, judo o natación además de calzado, bolsas de deporte y balones, raquetas y pelotas. A pesar de que el Corte Inglés todavía no lo ha comunicado oficialmente, tradesport ha podido saber que Conrado González, gerente de compras de la división deporte de ECI, se jubila. Dicha jubilación se hizo efectiva a finales del mes de agosto. Después de toda una vida al frente de la central de compras de la División de Deportes de El Corte Inglés, Conrado González Fernández pone punto y final a su dilatada etapa profesional. El nuevo Gerente de compras es Mariano Ortega Reja. En 2012 (su cuarto ejercicio completo desde que se instalara por segunda vez en España), la sociedad Sport Zone España Comercio de Artículos de Deporte S.A.U. alcanzó una facturación de 49.658.679 euros –sin IVA-, un 3,02% menos que en el año anterior, cuando alcanzo 51,2 millones de euros. El 18,50% de las ventas correspondieron a calzado, el 27,33% al textil y un 54,17% a equipamiento y otros artículos. Durante el primer ejercicio -2008- la Sociedad comenzó de nuevo su explotación con la apertura de seis nuevas tiendas en régimen de arrendamientos operativos y situadas dentro de diferentes centros comerciales repartidos por la geografía española. Durante 2012 Sport Zone ha procedido a la apertura de cinco nuevas tiendas, hasta alcanzar las 28. Toys ‘R’ Us sucumbe a la moda del deporte Conrado González se jubila FORUM SPORT estrena nueva ubicación dentro del CC Garbera ACTUALIDAD TS 6 1. Fomentar el diálogo, la colaboración y compartir información. 2. Fomentar el respeto y Fair Play en el sector. 3. Buscar modelos mixtos de distribución que favorezcan la atención al consumidor, agilicen la cadena de suministro y comparta riesgos. 4. Instalar un parámetro temporal para el destockaje del producto programado. 5. Disponibilidad del producto prioritaria para la programación. 6. Respeto en cuanto a ofertas y promociones. 7. Profundidad de producto, reposición y rotura de stocks, coherente con la programación. 8. Coherencia en la Segmentación. 9. Número de referencias lógico. 10. Test de producto y acciones especiales con un marco definido. 11. Respeto por el PVPR fijado. PROPUESTAS
El 90% de personas emplea la red como medio de información para cualquier proceso de compra, según “El Observatorio Cetelem 2013: Análisis del consumo en España”. El 68 % de los consumidores también se ha decantado por navegar en las web de tiendas cuando buscan información de compra, aunque también las redes sociales están muy presentes entre los internautas, ya que “son utilizadas en los procesos de compra por un 19 % de los encuestados, porcentaje que se eleva entre los más jóvenes. Aquellos internautas con edades entre los 18 y 24 años las utilizan en un 23 % de los casos”. La gran oferta de las promociones online ha contribuido a completar la experiencia online del consumidor, que se beneficia de una mayor variedad de la oferta, así como ventajas en precio. El 90% de consumidores se informa en la red antes de comprar Mas del 40% de los españoles adultos no hace ejercicio Una investigación publicada presentada por la Fundación Española del Corazón (FEC), en colaboración con la European Heart Network (EHN), alerta de que el 42% de los mayores de 18 años declara no realizar ningún tipo de actividad física durante la semana, frente al 6% de Suecia o al 7% de Finlandia. Así, según el estudio publicado con motivo de la Semana Mundial del Corazón, España se situaría en el 'top ten' de los países europeos con más sedentarismo entre los adultos, aunque aún por debajo de Grecia, con el 67% de los adultos, Bulgaria con el 58% o Portugal con el 55%. Estos son algunos de los datos referentes al proyecto 'EuroHeart II: Dieta, Actividad Física y Prevención de la Enfermedad Cardiovascular en Europa' que está llevando a cabo la European Heart Network y en el que colabora la Fundación Española del Corazón (FEC). ACTUALIDAD TS 8 Los consumidores europeos se muestran esperanzados ante una posible recuperación económica. La zona euro sigue en recesión, pero, en comparación con el último trimestre de 2012, la situación económica ha mejorado ligeramente y hay síntomas de cambio. U n escenario en el que se renuevan las expectativas los consumidores, en su mayoría confiados en el final de la crisis a medio plazo. El Banco Central Europeo (BCE) también augura signos de una mejoría gradual, a partir del final del año, pero todavía no pronostica una verdadera recuperación. Son datos de estudio realizado por GfK sobre el clima de consumo en Europa y la disposición a comprar existente entre los ciudadanos. En el caso de España, los consumidores esperan que la economía se recupere y los esfuerzos para ahorrar empiezan a producir algunos resultados: el indicador se encuentra actualmente en -24 puntos, que es el valor más alto desde febrero de 2012. En el segundo trimestre del año, nuestro país registró el peor dato de expectativas sobre la situación económica (-38 puntos en el mes de mayo). A partir de ese momento y durante los siguientes meses, este ratio no sólo se ha mantenido, sino que ha logrado recuperarse. En las mediciones realizadas desde entonces, se han recobrado casi 36 puntos, situándose en niveles cercanos a “0” el pasado septiembre, hecho que no ocurría desde mediados de 2011. La confianza de los consumidores sigue al alza En un entorno multicanal, son muchos los consumidores que esperan la misma experiencia de tienda física en online. También son muchos los que se sienten frustrados en sus expectativas al realizar transacciones en Internet. La rapidez es un factor esencial. Casi la mitad de los compradores online (46%) está dispuesto a abandonar la compra, si la página web se carga con demasiada lentitud (Reino Unido 46%, Francia 41%, Alemania 51%). ¿Por qué?, porque para el 35% de los compradores en Europa, diez segundos o menos es el límite, más allá, abandonarán la transacción. Las compras son algo emocional. En siete de cada diez consumidores (70%) las operaciones online lentas provocan ansia sobre el éxito de una transacción. Si un sitio web es lento a la hora de cargar o cae durante la compra, uno de cada cinco usuarios. Además, un tercio (33%) asegura que las compras online pueden ser más estresantes que las de una tienda física. Por lo que respecta a los operadores, pagan un alto precio si su canal online no está a la altura de lo que demandan los consumidores. Seis de diez (61%) sostienen que, si se cayera la web durante una compra, se lo pensarían dos veces antes de volver a comprar en este sitio. A ello se suma el 7% que se quejaría de una experiencia pobre en las redes sociales. Así lo revela el estudio “Online Shopper Rage”, realizado por Loudhouse para Riverbed, El informe, que analiza las reacciones de los usuarios en tres de los principales mercados europeos (Reino Unido, Francia y Alemania), concluye que “Una importante inversión en herramientas online sofisticadas, promociones y personalización, ayudarán a los comerciantes online a conseguir una ventaja competitiva”. Velocidad y emoción, clave en las compras online
ACTUALIDAD TS 10 Hace algún tiempo compartí habitación de hotel con un buen amigo que tenía en su mesita de noche el libro "Sex Code". Esta miserable obra, que ni siquiera le sirvió para conciliar el sueño, es una recopilación incompleta –y lamentable- del mundo del ligoteo y una clara prueba de que el arte de la seducción no tienen ningún futuro cuando alguien exhibe sus miserias por el módico precio de 30 euros. Me acordé de este libro hace apenas unas semanas, cuando cayó en mis manos -y espero que en las de todos ustedes- un nuevo tratado sobre seducción: el "Manual de Buenas Prácticas en la distribución de artículos deportivos", ideado por ASECODE, la Asociación Española de Comercio Deportivo" (por cierto, ¿dónde estaban sus impulsores el día en que enseñaban nociones básicas de Marketing/Naming? Estará contento mi amigo Andrés de GesCODE y CODEsport). Si no les importa, les daré mi humilde opinión sobre lo que he leído en el Manual. Y lo haré sin tapujos a sabiendas de que ni las grandes centrales, ni las cadenas, ni los proveedores -ni la patronal de éstos-, van a tener el valor de decirles lo que piensan... Seré claro: el Manual me parece una auténtica sandez. No tiene ni pies ni cabeza. Para empezar, si se pretende regular un sector hay que tener, como mínimo, una gran representatividad, y la representación que hoy por hoy tiene ASECODE no es, ni de lejos, la suficiente como para tener capacidad para abir un debate. Me gustaría ver a los señores de la Asociación paseándose de la manita por las oficinas de Nike, Adidas o The North Face, explicándoles cómo deben actuar… Perdónenme, pero me parece de ciencia ficción. Si ustedes tienen un mínimo de sensatez –algo imprescindible para hacer un buen manual- creo que tendrían que sentar en una misma mesa a todos los operadores. Y no lo han hecho. Han realizado el Menú de las buenas conductas sin consultar a nadie, entre ustedes. Y si te gusta bien, y si no, dos tazas. ¿Qué les parecería si los proveedores hicieran un Manual del buen Cliente (buena imagen, buen gestor, buen pagador, buen aval sobre la compra, buen reponedor, buen formador…)? Sigamos. El Manual sólo alaba a los comerciantes. Y siempre con frases lapidarias. Uno de los ejemplos de su poco fair play negociador es el eslogan con el cual ustedes firman todos sus mensajes: "Quienes damos visibilidad a las marcas somos las tiendas. Valóranos y respeta nuestro trabajo". ¿Se imaginan que los proveedores firmasen sus facturas con un “No somos solo tu Proveedor; también somos tu Banco. Giro a 60 días sin garantía de cobro”, con un “Aquí tienes mi catálogo, ya lo puedes copiar todo con tu marca blanca" o, mejor aún, con un "Puedo asistir a tu Convención y concentrarte 35 modelos con sus colores, pero al final vengo a verte a tu tienda para que me compres 4 bañadores. TQM"? Y cuando ustedes hablan de "Responsabilidad Social Corporativa entre los Proveedores y la Distribución de material deportivo", ¿a qué se refieren? ¿Ahora son ustedes los que determinan cómo se hace y cómo se llama el acto de vender y de intentar cobrar? Quizás lo que pretende el Manual es que los proveedores se reconviertan en ONG’s… Quizás no sepan lo que significa Responsabilidad Social. Se lo diré: es un término que se refiere a la carga, compromiso u obligación que los miembros de una sociedad –ya sea como individuos o como miembros de algún grupo– tienen, tanto entre sí, como para la sociedad en su conjunto. Si de verdad quieren que alguien nos tome en serio, creo que deberían replantearse seriamente el tema. Primero deberían tener muy claro quiénes son los operadores líderes del sector. Cuando se tenga esto claro, debería buscarse un árbitro y/o moderador. Acto seguido, si se consigue tener una buena base, siéntense todos en una mesa redonda -nunca cuadrada ni rectangular- y analicen bien qué problemas tienen los proveedores con el canal de distribución, y qué problemas determinan los operadores del comercio con sus proveedores. Y, sobre todo, identifiquen los objetivos reales de estar sentados en una mesa, porque lo más probable es que sus intereses difieran mucho de los que tienen ahora los proveedores. Ustedes deben ser atractivos para los proveedores, y no se engañen, ahora no lo son; se parecen más a una abuela que explica anéc- Sex Code... by ASECODE Nadie puede regular un sector. Y menos con un documento elaborado unilateralmente. Es el sector quien nos pone a todos en nuestro lugar, quien nos ordena con aperturas y cierres Seré claro: el Manual me parece una auténtica sandez. No tiene ni pies ni cabeza. Para empezar, si se pretende regular un sector hay que tener, como mínimo, una gran representatividad, y la representación que hoy por hoy tiene ASECODE no es, ni de lejos, la suficiente.
tradesport TS 11 dotas de la guerra que a una joven dispuesta a invertir en un negocio de futuro para proveedor/cliente. Les recomiendo, también, que no se dejen embaucar por periodistas que sólo necesitan y quieren llenar las páginas de sus pasquines publicitarios para poder decir que el sector se mueve. Hagan que las cosas pasen, pero no impongan su ley como si esto fuera la Calabria del sur de Italia. Todo tiene solución, pero no se engañen: en los canales online, online flash, venta de stock, outlets, flaship stores, Explotación Directa en ECI, Corners.... no hay marcha atrás. Creo que se está haciendo un ridículo espantosos intentando volver hacia atrás, y el Manual, lejos de hacer reflexionar a las marcas, se ha convertido en el hazmerreír de los despachos de las grandes multinacionales. Sean razonables: ¿Quiénes son ustedes para cambiar las reglas del mercado? ¿Realmente creen que conseguirán que las reglas del juego cambien? Son soñadores, como lo era mi amigo cuando leía el Sex Code pensando que algún día se despertaría con una rubia de pelo largo al lado… Soñar es gratis, y mi amigo, como ustedes, será un triunfador en sus sueños, pero mientras duerme, las inversiones de las grandes marcas pasan de largo de nuestras tiendas, como pasaron de largo, en su día, de los Videoclubs, de las librerías o de las bodegas de vino a granel. No pretendan regular un sector. Y menos con un documento elaborado unilateralmente. Es el sector quien nos pone a todos en nuestro lugar; quien nos ordena con aperturas y cierres de modelos de negocio. ¿Saben una cosa? Me gustaría saber por qué no están en ASECODE algunos de esos líderes que pasan de las centrales y que, además, tienen éxito. Tiendas como, por ejemplo, Evasion Running o Tactic Shop. Es en este tipo de operadores donde las marcas invierten cantidades ingestas en escaparates y en promoción. Por algo será. Y por cierto, no olviden que este año aterriza en medio del Portal del Ángel, Atlhetes World (AW LAB), con precios de escándalo y productos de Private Label (ya les explicaré de qué se trata en otro articulo). Si quieren podemos quedar el día de la inauguración y les empapelamos las puertas con silicona y les pegamos el Manual en la puerta... Pero el colmo del Manual es cuando hablan de segmentación. Aquí sí que se les ha ido la pinza totalmente. ¿Ahora resulta que las marcas no pueden segmentar sin su visto bueno porque les perjudica? ¿Es mejor que marcas como The North Face vendan a todo quisqui sin buscar al socio adecuado, no? ¿Pero han visto qué tipo de tiendas hay en este país? Hasta que no han salido los especialistas, en sectores como el running, el bike, el outdoor o el fútbol, las marcas no han podido coger aire para conseguir que sus marcas fueran lo que en marketing se denomina Love Brands.. El día que una marca blanca de cualquiera de los que están en la junta de ASECODE sea una Love Brand, podrán decir que han hecho algo grande, pero mientras tanto sigan el paso de los proveedores y miren desde la habitación del hotel como Quechua hace sexo sin codificar con nuestros clientes. Clientes que, por cierto, cada vez tienen más claro que somos como abuelas con Alzheimer… Sinceramente, aún se está a tiempo de rectificar y no intentar imponer ideas como lo hacen añgunos dirigentes populistas de Sudamèrica. Están a tiempo de no retroalimentarse en reuniones entre colegas en las que sólo hablan de lo mal que van las cosas y no comparten nada. Tienen margen para la mejora… porque peor no se podía haber hecho. Rocco Puig. EL ROCKERO DEL SECTOR roccopuig@gmail.com - roccopuig.blogspot.com Si ustedes tienen un mínimo de sensatez–algo imprescindible para hacer un manual con sentido- creo que tendrían que sentar en una misma mesa a todos los operadores. Y no lo han hecho. Han realizado el Menú de las buenas conductas sin consultar a nadie, entre ustedes. Las ventas del comercio al por menor aumentaron un 2,2% en septiembre en comparación con el mismo mes del 2012, con lo que vuelven a terreno positivo tras 38 meses de descensos interanuales consecutivos, según ha informado este martes el Instituto Nacional de Estadística (INE). Eliminados los efectos estacionales y de calendario, la facturación del comercio minorista también subió un 2,2% en el noveno mes del año, frente al descenso del 4,8% experimentado en agosto. Por modos de distribución, todos ellos incrementaron sus ventas en septiembre. El mayor repunte fue para las empresas unilocalizadas, donde las ventas aumentaron un 3,1%, seguidas de las pequeñas cadenas (+2,6%), las grandes superficies (+2,4%), y las grandes cadenas (+1,5%). Pese a la mejora de los datos de facturación, el empleo en el sector del comercio minorista disminuyó un 1,8% en el noveno mes del año, igualando el descenso interanual que se registró en agosto, con retrocesos en todos los modos de distribución, especialmente en las pequeñas cadenas (-4,3%). En tasa mensual (septiembre sobre agosto), las ventas del comercio minorista, corregida la estacionalidad y el efecto calendario, descendieron un 2,5%, frente al avance del 3,3% experimentado en agosto y la caída del 9,1% del mismo mes de. 2012. Crecen las ventas del comercio minorista tras más de tres años de caídas Bien es sabido que, en general, el uso de la bicicleta en Europa está más generalizado que en España. De hecho, ciudades como Ámsterdam, París o Copenhague tienen tan implementada la bicicleta en su día a día que existen carreteras específicas para ciclistas. A principios de octubre, NPR Lauren Frayer informó que en España, dónde los coches siempre han sido el vehículo más utilizado, está creciendo fuertemente el uso de la bicicleta. Y es que por primera vez en toda la historia, en España se vendieron más bicicletas que coches. Esta tendencia, no solo propia de España, se está convirtiendo en un fenómeno en todo el continente. En Italia también se vendieron más bicicletas que coches por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial. La venta de bicicletas supera las de coches en España
Munich abre nueva tienda en Barcelona Snow Factory asume la distribución de Multipower Garmin marca, otra vez, un punto de inflexión en el mundo del running con su nuevo Forerunner® 620, un equipo que destaca por su uso intuitivo, ya que presenta una pantalla táctil por la que tan sólo es necesario tocar o arrastrar el dedo para que registre absolutamente todos los detalles de una carrera. Este nuevo modelo incluye de manera exclusiva el sistema VO2 max, que estima el volumen máximo de oxígeno (en mililitros) que se puede consumir por minuto y por kilogramo de peso corporal en el rendimiento máximo. Este indicador de la capacidad aeróbica debe ir aumentando a medida que se mejora la condición física. Y si se combina con el nuevo monitor de frecuencia cardíaca HRM Run (incluido de serie en la versión Foreruner® 620 HRM), es capaz de registrar datos relativos a la cadencia, la oscilación vertical y el tiempo de contacto con el suelo gracias al acelerómetro que incorpora. Estas métricas se denominan dinámica de carrera e influyen en el consumo de oxígeno durante la actividad. Forerunner® 620 incorpora la función Virtual Partner®, gracias a la que se pueden marcar los entrenamientos comparando el ritmo preestablecido y que puede ajustarse sobre la marcha. Y para disponer de la más completa guía acerca de la evolución de las sesiones, es capaz de almacenar de forma automática hasta 1000 vueltas. Si el atleta lo prefiere, puede activar la prestación Auto Lap®, que se encarga de almacenar automáticamente los datos de las sesiones cuando llega a una localización previamente definida o tras una distancia determinada (por ejemplo, un kilómetro). También es posible archivar manualmente la información total de la carrera al finalizar el entrenamiento. Por último, Forerunner® 620 presenta tan solo un peso de 43 gramos y está disponible en dos combinaciones de colores: negro con motivos en azul y blanco con detalles en naranja. La batería proporciona una autonomía de hasta diez horas en modo entrenamiento, que se multiplica hasta diez semanas cuando únicamente se utiliza como reloj. PERFORMANCE Puma reorganiza su estructura societaria en la Península Ibérica. La filial española del grupo de equipamiento deportivo ha absorbido la sociedad con la gestionaba su negocio en el mercado portugués, Puma Portugal Artigos Desportivos, por lo que ahora todo el negocio de la compañía en la Península Ibérica está integrado en la sociedad española.Este cambio en la estructura de Puma se produce en el marco de la reorganización del negocio de la compañía en España y Portugal. MUNICH, la firma barcelonesa de calzado fashion y sport, abre nueva boutique en Barcelona. Siguiendo su plan de expansión, MUNICH crea un espacio novedoso en el Centro Comercial Maremagnum, en el mismo puerto de la ciudad barcelonesa. Esta nueva store de MUNICH presenta una novedad respecto al resto de boutiques MUNICH: por primera vez, la firma agrupa en un mismo espacio sus líneas de zapatillas de moda y deporte, así como la colección de accesorios de moda y lifestyle. MUNICH y CulDeSac han creado, en un local de 85m2, un diseño dinámico y actual, en el que se distinguen dos conceptos de espacio muy distintos entre sí, con el fin de diferenciar las dos líneas. Con el objetivo de obtener una posición fuerte dentro del mundo del performance, Snow Factory S.L. ha incorporado Multipower Sportfood dentro de su abanico de marcas. MP es una marca alemana líder en el mercado de la nutrición deportiva en Europa, con una facturación de más de 64M€ en Europa. La planta central de producción instalada en Alemania, asegura una calidad excelente y una muy buena relación calidad-precio. El responsable comercial y de marketing será Daniel Rosal, con amplia experiencia como responsable de Speedo durante 10 años. El nuevo reto de esta marca es la implantación en el canal multideporte y en especialistas en running y triatlón. A la colección textil reflectante Saucony ViZiPro se le une esta fantástica zapatilla Kinvara 4 ViZiGlo. Un modelo perfecto para los amantes del “Natural” y del Running en condiciones de poca visibilidad. Con un novedosos sistema reflectante de 360º, que cubre la totalidad de la zapatilla, los corredores podrán practicar deporte de un modo más seguro. Aunque la visibilidad es clave en esta zapatilla, la marca no descuida los aspectos técnicos. Al igual que su predecesora Kinvara 4, este esperado modelo ViZiGlo incorpora una mejor amortiguación en el talón con el nuevo sistema PowerGrid, que aporta un plus de amortiguación. Además, dispone del material FlexFilm, un material sintético muy ligero que aporta sujeción y permite reducir capas en la malla para facilitar la ventilación del pie y aligerar el peso de la zapatilla. Su configuración de la suela ofrece al corredor una mayor percepción del terreno y una mejor transición en la pisada. Más rápida y con una transición más suave, este modelo permite encontrar los beneficios buscados en una zapatilla de estas características, premiando siempre la protección del pie. Kinvara 4 ViZiGlo de Saucony es una zapatilla neutra que permite al pie moverse sin limitaciones, con un diseño espectacular, pensado para la seguridad del corredor. Puma integra en su filial española la estructura de su negocio luso TS 12 Nueva Kinvara 4 ViZiGlo de Saucony Garmin vuelve a marcar el camino con su nuevo Forerunner® 620
adidas mejora resultados en el tercer trimestre Cruyff abre nueva ‘flagship store’ en Barcelona adidas contará con una estrella más en la NBA, en este caso el base extremeño Jose Manuel Calderón. En su nueva etapa en Dallas Calderón lucirá ya oficialmente producto adidas. Junto a Derrick Rose, John Wall, Damian Liliard y el recientemente incorporado Ricky Rubio, forman un equipo estelar de play makers. Adidas Group ha anunciado cambios en los equipos de gestión de Europa Occidental y Norteamérica, como parte de su estrategia de negocios en 2015, con la que pretende maximizar el potencial de sus marcas en ambas regiones. En Europa, Adidas está creando una nueva estructura del mercado para acercarse más que nunca a los consumidores y clientes. Gil Steyaert, actualmente director general de Adidas Group para el Norte de Europa, asumirá la dirección general de Europa Occidental. En Estados Unidos, el grupo alemán ha anunciado que integrará todas sus enseñas dentro de una única sociedad. La compañía unirá sus negocios, ahora divididos entre Adidas North America y Reebok, y gestionará todo el mercado estadounidense a través de la misma sociedad. La nueva sociedad de Adidas en Estados Unidos estará liderada por Patrik Nilsson, actual responsable de Adidas North America. La enseña de calzado creada por el ex futbolista Johan Cruyff a finales de los setenta crece en España. La compañía acaba de poner en marcha un flagship store en Barcelona. Este es el segundo punto de venta de la marca en la capital catalana. El buque insignia de la compañía en Barcelona se ubicará en la Plaza Comercial del barrio del Born, en un local que tiene una superficie de 163 metros cuadrados. La compañía, que cuenta con otro establecimiento en Barcelona, ha escogido esta zona comercial por su gran afluencia de turistas. Esta vía cuenta con la presencia de otras marcas como Munich, Custo o G-Star. Calderón se une a la familia adidas Zoot lanza al mercado el nuevo modelo de su exitosa voladora: Ultra Kiawe 2.0. Para esta nueva temporada, la mítica Ulta Kiawe, presenta novedades en la comodidad y el confort con un sistema mejorado de BareFit: se ha creado una doble junta, una membrana paralela en la zona del empeine que incrementa considerablemente la sensación de adaptabilidad, sujeción y confort. Otro aspecto novedoso es la inserción de una media suela más dura para poder aprovechar mejor la fuerza en la pisada e incrementar la respuesta de la zapatilla. Una nueva membrana de rejilla convierte la zapatilla en una de las más transpirables del mercado. Esta característica se adapta perfectamente a las necesidades de los triatletas los cuales pueden usar las zapatillas sin calcetines ya que su interior está compuesto por una sola pieza, evitando, así, las rozaduras, y proporcionando una gran transpirabilidad. La zapatilla mantiene el sistema tradicional de cordones elásticos que permiten una eficaz transición economizando al máximo el tiempo en la T2. Del mismo modo, se mantiene la placa de carbono en la suela para ofrecer mayor respuesta en cada una de las zancadas. “Convierte el sudor en energía” es el slogan de X-BIONIC. Con Effektor™ Power Running, la compañía suiza combina tecnologías visionarias como la Partial Kompression (compresión parcial) con detalles revolucionarios como el Neuro-ResponseBandage (vendaje de respuesta neurológica). Desarrolladas para obtener todo el potencial de los corredores, las prendas de compresión tienen que estar desarrolladas para aplicar el nivel adecuado de compresión. Con el sistema Partial Kompression (compresión parcial), la prenda aplica la presión exclusivamente sobre crestas creadas en el tejido. De esta forma los productos no sólo fomentan el retorno venoso, sino que el espacio existente entre las crestas permite utilizar el sudor para refrigerar a los atletas. Además, el Neuro-Response-Bandage (vendaje de respuesta neurológica) revela algo innovador: la aplicación de la presión adecuada mediante una banda sobre los puntos de inserción del músculo, provoca un estado de alerta en los receptores nerviosos de la piel que mejora la respuesta muscular. X-BIONIC maximiza el rendimiento con la nueva Effektor Running Zoot presenta su innovadora Ultra Kiawe 2.0 Acaba de aterrizar al mercado la segunda generación de zapatillas de la gama 33 de ASICS en una nueva estética, tanto para hombre como para mujer. Se trata de zapatillas que ofrecen a los corredores una sensación más natural a la hora de correr y una mayor flexibilidad manteniendo a la vez la protección y el soporte. Hasta ahora el diseño de las zapatillas se basaba en la movilidad de la articulación del tobillo hacia arriba y hacia abajo. Sin embargo el pie no sólo se mueve de esta manera. También lo hace de forma lateral mediante la articulación subtalar. ASICS incorpora en sus zapatillas 33 la geometría axial en la suela como base de todos sus modelos de esta colección. Esta geometría se adapta al pie para permitirle una rotación natural y correr de forma más segura para conseguir una auténtica sensaci ón de natural running. Las ranuras de flexión alineadas directamente con el eje permiten la rotación alrededor de la articulación subtalar. Esto permite al pie pronar de forma más natural. Las zapatillas 33 de ASICS son ideales para todos aquellos corredores a los que le gusta alternar diferentes zapatillas a la hora de planificar sus entrenamientos ya que con las zapatillas de la gama 33 es posible trabajar de diferente manera la musculatura. Asics refuerza su apuesta por el Natural Running
La última versión de las botas Mercurial es un homenaje a la extraordinaria velocidad y al dominio sobre el césped de uno de los mejores futbolistas del mundo, Cristiano Ronaldo. Con su diseño "supernova", las botas Mercurial IX CR7 y la colección CR7 se inspiran en el excepcional estilo de juego del astro portugués. Las botas Mercurial IX poseen un estampado digital de la supernova de Vela en el que se representa la trayectoria de siete estrellas en homenaje al número de Cristiano. El estampado de supernova se yuxtapone a un swoosh cromado con reflejos plateados y borde azul eléctrico. Gracias al diseño ligero e innovador de estas botas, atrevido y fascinante, junto con sus llamativos colores, los futbolistas nunca pasan desapercibidos mientras rinden al máximo sobre el terreno de juego. Abarcando desde el dominio en el terreno de juego hasta el descanso fuera del campo, Nike Sportswear presenta una colección de auténticos clásicos inspirada en el legendario estilo de uno de los mejores deportistas del mundo. Al combinar rendimiento y estilo, la colección CR7 ofrece funcionalidad, comodidad y protección frente a la climatología sin dejar de lado la elegancia. PERFORMANCE TS 14 Azimut Outdoo y la compañía alemana Rollei, líder en el mercado europeo de action cameras, han llegado a un acuerdo para la distribución en España de su gama de productos Actioncam. Con esta firma, Azimut Outdoor consolida su posicionamiento como referente en su sector y cubre una cuota de mercado muy importante. La gama de productos Actioncam de Rollei por debajo de los 100 euros, hasta equipos de alta definición Full HD como el producto estrella, la Rollei S50, una cámara un 60% más pequeña de que su predecesora y que incorpora, entre otros, pantalla de visualización táctil, sensor CMOS de 14 megapíxeles, wifi compatible con aplicaciones iPhone y Android, streaming de vídeo y carcasa sumergible hasta 60 metros Todos los modelos son a prueba de agua, permiten capturar y retransmitir imágenes con una altísima calidad, gracias a las lentes de la mayor calidad y sensores de imagen alemanes de Rollei y son además productos que destacan por su durabilidad y prestaciones además de su excelente relación calidad-precio. Nike se marca metas ambiciosas para 2017 Bic Sport, premiada por EuroSIMA Nike presenta la nueva colección CR7 Nike busca crecer más. Mark Parker, consejero delegado y presidente de la compañía estadounidense ha explicado recientemente que la empresa se ha subido el listón de los objetivos y ahora se espera incrementar su cifra de negocio hasta los 36.000 millones de dólares en los próximos cuatro años. Para el ejercicio actual, la compañía había realizado una estimación inicial de ventas de entre 28.000 millones de dólares y 30.000 millones de dólares. Finalmente, Nike ha confirmado que su facturación se situará en la franja más alta de esa previsión. Este aumento de las ventas estará liderado, sobre todo, por el textil. La previsión de Nike es que este segmento se expanda hasta facturar anualmente 10.000 millones de dólares (7.384 millones de euros). En el último ejercicio, concluido por el grupo el pasado 31 de mayo, el área de textil obtuvo unas ventas de 7.500 millones de dólares (5.538 millones de euros), una cifra que sigue la línea positiva de los últimos tres años en los que este segmento de negocio ha incrementado un 40% su volumen. Para Parker, el potencial de crecimiento se encuentra en países como Brasil, Rusia, India y China y en su incipiente clase media, que en todo el mundo se incrementará en más de 1.000 millones de consumidores en los próximos diez años. Bic Sport ha sido votada como Marca del Año por EuroSIMA, la asociación Europea de El premio a la Marca del Año reconoce a las acciones y esfuerzos llevados a cabo por las empresas que fabrican tablas, ropa, calzado, neoprenos y otros accesorios en términos de progresión, desarrollo de producto y mayor imagen de marca por toda Europa. BIC Sport fue premiada por su excepcional ejecución en la temporada 2012/13 con un crecimiento de las ventas en un 15%. El premio EuroSIMA también reconoce que el 95% de los productos de BIC Sport se fabrican en Francia, usando materiales sostenibles en las técnicas de producción y respetando el medio ambiente. Y, sin duda, el gran papel que ha jugado BIC Sport en el crecimiento del surf, siendo una empresa que se fundó en el año 1979. La exitosa familia de raquetas Blade de Wilson sigue creciendo y lo hace de la mano de la última tecnología puntera del mercado, la Spin Effect Technology (S.E.T.). Se trata de un sistema de raqueta pionero que realmente aumenta las rotaciones por minuto de la bola sin que el jugador cambie el golpe. Una tecnología que, entre otros modelos, se aplica a la nueva Blade 98 S, una raqueta que pesa 10 gramos menos que su antecesora, la Blade 98, y lleva un nuevo patrón de cordaje (18x16) que potencia el spin. Sólida en el impacto, la Blade 98 S aporta el máximo control sobre la dirección y la profundidad de la pelota, así como en los golpes en la red. Se trata de una raqueta que nos ayuda a experimentar el control para un juego agresivo. Está diseñada para una recepción dura y jugadores agresivos que les gusta sentir el control y el tacto de la bola. Todo ello sin olvidar que está actualizada con la tecnología Amplifeel para mejorar la sensibilidad y posee una nueva construcción para un mayor rendimiento. Wilson presenta la nueva raqueta Blade con tecnología Spin Effect Las cámaras Rollei aterrizan en España de la mano de Azimut Outdoor
Timex, líder en relojes deportivos y de outdoor, lanza el Nuevo Timex® IRONMAN® Easy Trainer™ GPS, una perfecta herramienta de entrenamiento con un precio muy atractivo para atletas y amantes del running ya que permite controlar, de forma sencilla, todos los parametros. La tecnología GPS del reloj encuentra satélites de casi cualquier parte del mundo para permitir a su usuario disponer de toda la información necesaria para un entrenamiento eficiente y adecuado para la intensidad deseada. El reloj está equipado con una pantalla LCD, donde poder ver la información del ejercicio a tiempo real y almacenando los datos para revisarlos con posterioridad. El nuevo Easy Trainer GPS también permite cambiar libremente entre los modos Run, Crono y Temporizador durante la realización de un ejercicio. Este nuevo dispositivo dispone, además, de 5 alarmas y luz noctura Indiglo® con función Night-Mode® El Timex Ironman Easy Trainer GPS mide velocidad, ritmo, paso en tiempo real, y las calorías quemadas. La batería del reloj tiene una duración de ocho horas en modo GPS y es resistente al agua hasta 50m de profundidad. Además, se le puede cambiar la correa. La revolucionaria marca americana de calzado BucketFeet aterriza en nuestro mercado de la mano de Brands & BND Sport Company, S.L., que asumirá su distribución oficial en España, Andorra y Portugal. BucketFeet ofrece al mercado y a cada consumidor un par de zapatillas originales y únicas donde jóvenes artistas emergentes expresan su talento a través de sus diseños. Cada modelo de BucketFeet es diseñado por un artista diferente. La mítica Titan Desert, que se celebrará del 27 de abril a 2 de mayo de 2014 por el desierto de Marruecos contará este año con un nuevo patrocinador: Garmin. La carrera, que ya ha pasado a llamarse oficialmente Titan Desert by GARMIN, se presenta especialmente espectacular ya que será la más larga de toda la historia con más de 700 kilómetros divididos en seis etapas e incluirá un tramo, denominado Paso GARMIN, en la que los 'bikers' tendrán que orientarse por una parte del desierto que no estará señalizado. Carving Sport S.L. distribuidora de la enseña alemana Völkl para la Península Ibérica, incorporará a su cartera de marcas la división de Tenis y Pádel de Völkl a partir de esta otoño. Con este acuerdo se cierra un breve impasse dejado en el mercado debido al cambio de distribución, aunque la marca nunca ha dejado de estar asistida por los anteriores distribuidores, BM Sportech. Las nuevas colecciones comenzarán su campaña en diferentes fechas; está programado que Völkl Tennis comience su nueva andadura en los próximos días mientras que Völkl Padel comenzará a distribuirse en tiendas entre Febrero y Marzo del 2014. En Enero del 2012 Carving Sport S.L anunció que se hacía con la distribución de Völkl- Marker y Dalbello, sumándose a sus ya consolidadas marcas de montaña como Asolo y Lowe Alpine ente otras. Carving Sport asume la distribución de Völkl Tenis y Völkl Padel Brands & BND Sport Company asume la distribución de BucketFeet Garmin, nuevo patrocinador de la Titan Desert La línea top en ropa deportiva de John Smith se basa en la tecnicidad de los materiales. Se mantiene el concepto running en cuanto al look y a los detalles técnicos de las prendas en un ambiente mucho más deportivo. Diseños sobrios realizados en materiales técnicos con prestaciones esenciales para entrenamiento tanto en exterior con en interior. Se proponen para ello ampliación de tejidos, nuevas prendas y avance en los patrones. La tecnología Function System aporta 3 capas: capa de protección contra el agua y el viento; capa de aislamiento térmico, que mantiene la temperatura estable y capa de confort con gran capacidad de absorción. La utilización de tejidos elásticos en esta capa logra un equilibrio perfecto entre el soporte de la masa muscular y la precisión de los movimientos. John Smith presenta su renovada línea Pro-Activ Nuevo Ironman Easy Trainer GPS de Timex TS 15 Empresa líder en el sector, dedicada a la distribución de productos deportivos tecnológicos de primera línea vinculados al segmento del bike KPSPORT S.L. Interesados enviar CV con la referencia KP a tradesport@tradesport.com Agentes comerciales autónomos para trabajar a comisión en varias zonas de España. Se valorará experiencia en la venta de productos deportivos y conocimiento del sector bike. Se requiere vehículo propio. busca
www.interempresas.netRkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx