TradeSport 214 - Octubre 2013

El calzado sigue pisando fuerte análisis en profundidad Las primeras capas siguen ganando protagonismo capital humano Entrevista a Javier Lurbe, director comercial de Lurbel sport data Las marcas mejor valoradas por el comercio SPALDING SE HACE FUERTE EN ESPAÑA NEL FITNESS SIGUE RECLAMANDO UN IVA REDUCIDO 214

SUMARIO PORTADA Foto: ARCHIVO EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com MARKETING: Toni Amat toni@tradesport.com ~ ~ ~ ~ ~ ~ COLABORADORES: Laura Planagumà, Carlos Grande, Manuel C. Hermida, Rocco Puig ~ ~ ~ ~ ~ ~ PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es ~ ~ ~ ~ ~ ~ INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 ~ ~ ~ ~ ~ ~ IMPRESIÓN: LOTOSTAMP Nº 214 octubre 2013 06 12 18 32 26 26 40 86 90 10 40 86 26 90 TRADESPORT DEFIENDE LA PLURALIDAD Y LA PLENA LIBERTAD DE OPINIÓN, Y DE ACUERDO CON ESTA POLÍTICA ADMITE CUALQUIER TIPO DE COLABORACIÓN COHERENTE CON LOS CONTENIDOS DE LA REVISTA. NO OBSTANTE, NO SE HACE RESPONSABLE DE LAS OPINIONES EXPRESADAS POR SUS COLABORADORES NI DE LAS CONSECUENCIAS DE CUALQUIER TIPO QUE DE ELLAS SE DERIVEN, YA QUE DICHAS OPINIONES SE ENTIENDEN SIEMPRE A TÍTULO PERSONAL Y BAJO ENTERA RESPONSABILIDAD DEL AUTOR TS 4 actualidad Decathlon pierde fuelle por primera vez en 20 años performance Las marcas presentan sus novedades outdoor Principales novedades de las marcas outdoor fitness El sector reclama medidas contra la subida del IVA sport data Las marcas mejor valoradas por el comercio capital humano Entrevista a Paco Duarte, diseñador de calzado análisis en profundidad El calzado aguanta la crisis a fondo Las primeras capas ganan protagonismo capital humano Entrevista a Javier Lurbe, direcotor comercial de Lurbel

EDITORIAL Especialización. Ésta es, sin duda, una de las palabras que más se ha oído –y sobre las que más se ha escrito- en los últimos años en el sector. El cambio radical que se ha dado en los hábitos de consumo de los españoles –antes y, sobre todo, durante la crisis- ha obligado a marcas y tiendas a reaccionar; a entender unos cambios que se han dado a una velocidad a la que ni unos ni otros estaban acostumbrados. Y aunque ha costado más tiempo del deseado, el sector se ha adaptado más o menos bien a la demanda. En oferta y, sobre todo, en formato de tiendas. En el camino las marcas se han visto casi obligadas a reforzar su política de tiendas propias, sobre todo por las dificultades que tenían de mostrar su total look en un comercio multideporte que, entonces, aún era poco partidario de cambiar demasiado. Y en este camino, seguramente también por la desgana de gran parte del comercio multideporte, se ha definido esa especialización de la que todo el mundo lleva años hablando. Hoy en día, deportes como el running o el outdoor cuentan con una sólida red de tiendas especializadas, que no sólo controlan gran parte de las ventas – con permiso de Decathlon y algunas otras cadenas- sino que, además, se han consolidado como una herramienta muy eficiente para que las marcas –especialistas- lleguen a su target objetivo. Especialización de marcas y especialización de tiendas. Ese ha sido el gran cambio. En esta transformación, archicompleja por la idiosincrasia del sector, algunos segmentos como el Bike o el fitness incluso han culminado su “salida” definitiva del sector, construyendo canales completamente independientes. Una suerte de especialización en canal…. ¿Y los medios? ¿Cómo nos adaptamos a estos cambios? Somos los primeros, desde hace años, que llenamos páginas y más páginas dando lecciones sobre lo que deben hacer y dejar de hacer las tiendas (y las marcas), y aunque algunos lo hacemos con buena fe, es hasta cierto punto comprensible que, de vez en cuando, alguien nos suelte eso de “me gustaría veros a vosotros gestionando una tienda”. En cualquier caso, no es de la obsesión que tienen algunos juntaletras por adoctrinar al sector de lo que pretendo hablar ahora, sino de lo importante que es, también para nosotros, entender y adaptarnos a estas transformaciones que se han dado en el sector. Si nuestro entorno se especializa, ¿qué sentido tiene que no lo hagamos nosotros? ¿Es más, qué sentido tiene que nos pasemos el día dando lecciones a los detallistas, apretándoles para que den pasos hacia la especialización, y después nosotros no prediquemos con el ejemplo? De momento hemos dado un primer paso –que no será el último- con el lanzamiento de Tradebike&tri, una revista profesional exclusiva para el canal bike/triatlón. ¿Por qué hicimos esta apuesta? Muy simple: en cuanto a la temática, es obvio que bike y triatlón viven un buen momento y este tipo de oportunidades hay que aprovecharlas; en cuanto al formato, creemos que es bastante obvio que canales tan específico necesitan una revista en la que se hable sólo de estos canales. Y hasta ahora no la había. Sería más fácil –y barato- dedicar algunas páginas de Tradesport al bike, pero no nos engañemos, no tiene ningún sentido. Son canales completamente diferentes. Y lo mismo pasa con otros universos. Nosotros así lo entendemos y en nuestro plan de acción la especialización jugará un papel clave. Y siempre teniendo claro que somos una herramienta para profesionales. JAUME FERRER jferrer@tradesport.com AYUDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com Consejos vendo... y para mí no tengo O P I N I Ó N TRADE 213 ESPECIAL COMPLEMENTOS DESDE EL AÑO1993 SPORT PANEL EDITA MENSUALMENTE TRADESPORT, LA PRIMERA PUBLICACIÓN DEL SECTOR DEPORTIVO. TRAS MÁS DE 18 AÑOS DE HISTORIA, Y CON LA MISMA INDEPENDENCIA CON LA QUE SE FUNDÓ, TRADESPORT SE HA CONSOLIDADO COMO UN MEDIO DE COMUNICACIÓN IMPRESCINDIBLE PARA AQUELLOS QUE QUIERAN CONOCER LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR. TS 5 Hace ahora poco más de un año nuestro amigo Andrés de la Dehesa, que firma el artículo de opinión de la penúltima página, dejaba claro, ante las suspicacias que corren desde hace tiempo, que él no estaba detrás del misterioso colaborador de Tradesport, Rocco Puig. Una vez hecha la confesión, todas las miradas se centraron en quien edita esta revista. “Si no es Andrés, será Jaime”, pensaban muchos. Y aunque sienta de corazón decepcionarles, les puedo asegurar que Jaume tampoco es Rocco Puig. Y antes de que lo piensen, también les avanzo que un servidor tampoco lo es. Ni nadie del equipo de esta revista. Obviamente no les diré quien se esconde detrás de este enigmático columnista que número tras número, y desde hace más de 3 años, da su visión sobre los males que sufre el sector y, además, propone algunas soluciones para remediarlos. Sólo les puedo decir, insisto, que no es nadie de nuestro equipo. El hecho de que piensen que un servidor o alguien de esta revista puede ser quien se esconde detrás de Rocco nos produce una sensación agridulce. Por un lado, es un halago que haya quien crea que de mi teclado –o del de Jaume- pueden salir comentarios tan perspicaces e irónicos como los que vierte el amigo rockero. Incluso nos enorgullece que crean que las muchas ideas que ha dado Rocco a tiendas y empresas salgan de nuestra cabeza. Señal que quienes creen que alguien de nuestro equipo es Rocco nos tienen en alta estima. Ahora bien, también hay algo que no nos gusta nada de todo este asunto. Si alguien cree que somos Rocco, no sólo no nos conoce, sino que, además, no conoce la línea editorial de esta revista ni su total independencia. Desde Tradesport entendemos perfectamente que quien firma los artículos con el pseudónimo Rocco Puig quiera mantener su anonimato (sobre todo para librarse de las amenazas que tanto gustan a algunos operadores y profesionales del sector y que a esta revista ya le ha costado alguna demanda absurda por contar la verdad), pero en cualquier caso, creo que tras casi 20 años editando esta revista, ha quedado claro que quienes cada mes la “construimos” no tenemos ninguna necesidad de escondernos tras un pseudónimo para decir lo que pensamos. Y la hemeroteca está llena de ejemplos. Algunas de las grandes verdades que ha dicho Rocco también las hemos dicho desde esta revista, en editoriales y en artículos, y a cara descubierta. Y lo hemos hecho sin importarnos demasiado si nuestras opiniones eran o no eran políticamente correctas. Somos un medio independiente que siempre ha dado un protagonismo especial a la opinión, aun a riesgo de que ello nos pudiese comportar algún problema (casi siempre por los egos de determinados pesidogurús del sector). No somos Rocco, pero no sólo suscribimos todas y cada una de sus palabras, sino que tenemos muy claro que seguiremos dando voz a todos aquellos que, dando su opinión, quieren aportar su grano de arena al futuro de este sector. Se llamen Rocco, Manuel o Carlos. Aunque a algunos les pese, Tradesport no es un catálogo de las marcas ni un medio al servicio de grupos y cadenas. Y sabemos muy bien que el sector nos valora por ello. Háganme un favor: no pierdan tanto tiempo pensando en quien puede ser Rocco y analicen más detalladamente lo que dice. Muchos lo necesitan. RAUL BERNAT raul@tradesport.com Yo tampoco soy Rocco TRADE 210 ESPECIAL BAÑO TRADE 211 ESPECIAL TRIATLÓN TRADE 212 ESPECIAL OUTDOOR

El sueño de Madrid 2020 se desvanece... y el sector pierde otra oportunidad El sueño olímpico de Madrid ha vuelto a romperse al caer eliminada en la primera votación del COI en Buenos Aires el pasado sábado 7 de septiembre. Tras conseguir los mismos votos que Estambul, 26, la capital española se despidió de los Juegos al perder la votación del desempate (49 a 45), que irán finalmente a Tokio, la más votada en la primera votación y la que se impuso en la final, que organizará los segundos Juegos Olímpicos de verano de su historia, tras albergar los de 1964. La elección de Madrid hubiera podido suponer una importante inyección para el sector de artículos deportivos. Una inyección que la consultora sportpanel valoró en un incremento de las ventas de más de 2.000 millones de euros para los próximos seis años. El estudio de sportpanel afirmaba que los efectos de este proceso ya se produjeron cuando fue designada Barcelona como sede olímpica y que supusieron una excelente inyección de la práctica deportiva y de las ventas. Foot Locker se hace fuerte en el primer semestre La multinacional estadounidense Foot Locker, con filial en el mercado español, ha completado el primer semestre de su actual ejercicio fiscal, que computó hasta el pasado 3 de agosto, con un crecimiento del 5% en su cifra de ventas, hasta totalizar 3.092 M$ frente a los 2.945 M previos -a establecimientos comparables el incremento fue del 3,5%-. La distribuidora de material deportivo también cerró de manera favorable este periodo en cuanto a resultados, tras registrar un beneficio neto de 204 M$, con una evolución del 9,1% respecto al registrado en el mismo tramo de 2012. EL balance semestral permite a Foot Locker continuar los crecimientos obtenidos en su último ejercicio fiscal completo, que finalizó el pasado 2 de febrero con incrementos tanto en sus ventas como en su beneficio. Recordemos, en este sentido, que la compañía está recogiendo los frutos de su plan estratégico, puesto en marcha en 2010, y con objetivos y prioridades marcados hasta 2016. En cuanto a su red comercial, al cierre del semestre la distribuidora contabilizó 3.495 puntos de venta totales, entre los ubicados en el mercado estadounidense (2.482) y los internacionales (1.013). En esta cifra se incluyen los cerca de 200 puntos de venta especializados en atletismo de la distribuidora Runners Point Group, cuya adquisición completó Foot Locker el pasado mes de julio, tras el acuerdo inicial de compra firmado en mayo. Mal verano para el comercio minorista. Según la Confederación Española de Comercio (CEC), el descenso medio del sector se ha situado en un 10%, elevando dicho porcentaje al doble en algunas zonas del país. Aunque la patronal maneja cifras provisionales, asegura que la época estival no ha servido para compensar la desaceleración del gasto anual. “El verano ha sido peor de lo esperado” aseguran los comerciantes, reconociendo que sólo en Canarias y Baleares la evolución ha sido mejor, con incrementos de entre el 3% y 5%. Ni el aumento del turismo, ni las tradicionales rebajas de verano han frenado la contracción. En el caso de estas últimas, la liberalización de las fechas tradicionales ha anulado la respuesta compradora de julio y agosto. El pasado sábado 15 tuvo lugar, en Elche, la inauguración oficial de la tienda Urban Woman Sport Center, un nuevo concepto de tienda de deporte exclusiva para la mujer donde se combinan los tejidos más técnicos con los diseños más femeninos y atractivos para la mujer deportista. En Urban Woman Sport Center se podrá encontrar todo tipo de prendas, calzado y accesorios dedicados a la práctica del Fitness, Running, Pádel, Tenis y Lifestyle. Se trata de una tienda única en España la cual cuenta con marcas de deporte exclusivas para la mujer con una magistral fusión entre moda y deporte como son LIJA; BLUEFISH, NAFFTA…así como las colecciones más femeninas de Nike, Adidas, Reebok, Asics… Urban Woman Sport Center pretende ser un punto habitual de encuentro para la mujer deportista, y para ello se ha creado una comunidad de corredoras; jornadas de Yoga y Aerobic en la tienda por riguroso orden de invitación así como la organización de diversos torneos femeninos de Pádel. El comercio cierra la campaña de verano con pérdidas Urban Woman Sport Center, el nuevo templo de la mujer deportista ACTUALIDAD TS 6 El e-commerce deporvillage.com ha cerrado el primer semestre de 2013 con unas ventas de 1.475.000 euros lo que supone un incremento de más del doble respeto el mismo periodo del año pasado. A principios de año la empresa inició su proceso de internacionalización en el mercado francés e italiano creando los sites www.deporvillage.fr y www.deporvillage.it respectivamente. Recientemente ha superado las 25.000 referencias activas en su catálogo de productos, formado principalmente por los tres deportes que componen el triatlón y accesorios de fitness. Según palabras de Xavier Pladellorens, CEO y cofundador junto a Angel Corcuera, “el crecimiento nos consolida como unos de los principales e-commerce de material deportivo en España y estamos empezando a sacar la cabeza en Francia e Italia. Sin embargo, estamos notando en estos últimos meses y desgraciadamente sobretodo en el mercado español, que en las segundas quincenas de mes decrece el ritmo de ventas”. Deporvillage cierra el primer semestre del 2013 rozando el millón y medio de ventas

TS 7 Las ventas de Foot Locker España en 2012 descendieron un leve 0,16 % con respecto al 2011. La sociedad facturó 69.069.142,9 euros –sin IVA- en su último ejercicio a través de las 60 tiendas de las que disponía a finales del 2012 en España (año en el que llevó a cabo 5 nuevas aperturas). Pese a este leve retroceso, que puede considerarse bueno teniendo en cuenta la situación del país, la cadena logro mejorar su sbeneficios, que ascendieron hasta los 2 millones de euros, un 61% más que el 2011, cuando se situaron en 1,24 millones de euros. Foot Locker España facturó 69,07 millones de euros en 2012 Amazon apuesta fuerte por el deporte Amazon.es acaba de poner en marcha su nueva tienda de Deportes y Aire Libre, que en realidad es un departamento más dentro de su enorme catálogo de más de un millón de productos. Esta nueva tienda ofrece más de 100.000 artículos agrupados en 90 deportes diferentes. Ropa y calzado deportivo, productos para practicar tenis, futbol, baloncesto, y otros deportes mucho más minoritarios, desde la Hípica al Hockey sobre Hierba o el Netball. Se puede filtrar por deportes y actividades, así como marcas, novedades y precios. Todos los productos se acogen a su promoción Amazon Premium, con gastos gratis y entrega en 2 o 3 días si te suscribes por 15 euros al año. Amazon abrió sus puertas en España en septiembre de 2011, cambiando para siempre el comercio electrónico en nuestro país. Implantó los gastos de envío mediante suscripción anual, a través del mencionado servicio Amazon Premium, que después ha sido copiado por otros establecimientos como El Corte Inglés o Casa del Libro. La Comisión Europea ha lanzado una iniciativa destinada a promover la actividad física. El objetivo es que los estados miembros adopten políticas para lograr que los ciudadanos “se levanten de la silla”. Este organismo considera alarmantes los niveles de inactividad existentes en Europa. Dos tercios de la población no realizan ejercicio regular. Con esta iniciativa, la institución comunitaria quiere concienciar a los ciudadanos sobre los problemas que conlleva no seguir una alimentación adecuada y no realizar actividad física. La CE ha hecho un llamamiento a los estados miembros para poner en marcha estrategias nacionales y nuevos planes de acción que animen a los ciudadanos a estar físicamente activos, destacando la importancia de que los veintiocho actúen de manera conjunta, a fin de reducir los "significativos" costes que conlleva el sedentarismo en Europa. Bruselas también recordó que a lo largo de los últimos años la UE se ha volcado especialmente en este tipo de políticas que promueven hábitos de vida saludables. Sin embargo, a pesar de todos estos esfuerzos realizados hasta ahora, las cifras de inactividad física entre los ciudadanos de la UE continúan siendo "alarmantemente elevadas", según indica la Comisión Europea. Ésta es la primera recomendación que hace el Ejecutivo comunitario a los estados miembros en materia de deporte. El Consejo de la UE comenzará a lo debatirá a partir de septiembre para, previsiblemente, adoptarla antes de que finalice el año. Nueva iniciativa de la Comisión Europea para promover la actividad física Por primera vez desde que, en 1992, aterrizase en nuestro país, la cadena gala Decathlon ha sufrido un retroceso en su facturación. El total de las tiendas españolas de Decathlon facturó, en 2012, y según el registro mercantil, 1.339 millones de euros sin IVA. La cifra fue 45,05 millones de euros inferior a la alcanzada en 2011, cuando la cadena gala alcanzó los 1.384 millones de euros. La caída de las ventas representa un retroceso del 3,26% con relación al año 2011. A tiendas contantes la caída de las ventas se acerca al 5%. Las Ventas totales con iva se situaron cerca de los 1.600 millones de euros, lo que representa una cuota de mercado del 29,76 % sobre el total de artículos deportivos del sector detallista en España, que en 2012 se situó en los 5.352,73 millones de euros (un 1,41 % menos que el año anterior). En cuanto a los beneficios, Decathlon España SAU cerró 2012 con 97 millones de euros, un 4,94 % menos que en el ejercicio anterior. Pese a este retroceso, la cifra sigue siendo muy superior a la facturación de la gran mayoría de grandes cadenas que operan en nuestro mercado. La facturación de Decathlon cae por primera vez desde su llegada a España

ACTUALIDAD TS 8 En el popular barrio de Salamanca, en la calle Ortega y Gasset número 33, INTERSPORT acaba de abrir su nuevo punto de venta, un enclave estratégico para la compañía y para las marcas colaboradoras. Este nuevo punto de venta (Intersport Piñero) no dejará indiferente a nadie. El estudio de arquitectura A-CERO, conocido por el famoso y relevante arquitecto JOAQUÍN TORRES, ha colaborado en la definición del concepto y puesta en escena de la imagen de la tienda. En 346 m2, divididos en dos plantas contará con la representación de grandes marcas del deporte español: NIKE, ADIDAS, PUMA y REEBOK que tendrán su propio corner en la tienda ofreciendo un surtido de producto exclusivo. RUNNING y FÚTBOL serán las categorías estrella donde el consumidor podrá encontrar una amplia oferta de producto, pero también habrá deportes de equipo y una sección junior. Intersport desembarca en Madrid con una tienda imagen Expobike y Festibike cierran su edición 2013 con un buen balance... y con el canal reclamando unión Este septiembre han tenido lugar las dos principales ferias del sector bike de España. Y un año más, por extraño que parezca, Expobike y Festibike han compartido gran parte de sus propuestas, actividades, ofertas y, lo que es más sorprendente, localización y fecha. Expobike ofreció a sus expositores y visitantes unas instalaciones de primer nivel mundial (Pabellón 12 de Ifema). Marcas como Catlike, Trek, Giant, Pinarello, MMR, Cube, Canyon, Compressport, XLC y Rotor entre otras estuvieron presentes en Expobike, que registró un buen número de vistas profesionales pero que, seguramente, pinchó en los días de consumidor final. Festibike, en cambio, se reafirmó una vez más como la Fiesta del Bike de España gracias, sobre todo, a la gran propuesta de actividades al aire libre y a la gran afluencia de público el sábado y el domino. En Festibike estuvieron presentes más de 350 marcas representadas por 130 expositores, más de 5.000 profesionales acreditados y una cifra de visitantes reveladora: 38.000. Eso si, unas instalaciones como las del Pabellón de la Pipa -anticuadas- no están a la altura de la magnitud de la Feria. Los días 13, 14 y 15 de septiembre se dieron dado cita en Madrid, separados por unos kilómetros, casi todos los actores de un sector que, según las opiniones de marcas, distribuidores y tiendas, se está dividiendo innecesariamente, cuando lo que se debería hacer es unir fuerzas e ir todos hacia una misma dirección. Y más sabiendo que, tal y como ha pasado en otros segmentos, la proliferación de ferias de un mismo sector suele acabar con la desaparición de todas ellas. En 2012 (su cuarto ejercicio completo desde que se instalara por segunda vez en España, en abril del 2008), la sociedad Sport Zone España Comercio de Artículos de Deporte S.A.U. alcanzó una facturación de 49.658.679 euros –sin IVA-, un 3,02% menos que en el año anterior, cuando alcanzo 51,2 millones de euros. Durante 2012 Sport Zone ha procedido a la apertura de cinco nuevas tiendas, hasta alcanzar las 28. Asimismo, en este mismo año, ha cerrado cuatro tiendas: Dolce Vita (Coruña), Alzamora (Alicante), La Gran Manzana (Madrid) y Tres Aguas (Madrid). La sociedad Portuguesa Sport Zone Comercio de Artigos de Desporto S.A., propietaria única de la sociedad Española, ha tenido que hacer frente, desde 2008, a diversos préstamos y ampliaciones de capital, según el registro mercantil, para hacer frente a las pérdidas acumuladas. Los resultados del ejercicio 2012 fueron de 22,29 millones euros de pérdidas después de impuestos. Point Sport da su primer paso en el mundo de la franquicia. La primera tienda que operará bajo este régimen abrió el pasado 12 de septiembre en el barrio malagueño de El Palo –una de las zonas más comerciales de la ciudad- y cuenta con más de 100 metros cuadrados de superficie de venta. Esta nueva apertura es la primera de las cuatro con las que Point Sport quiere finalizar 2013. Regentada por Arsenio Salas, esta nueva tienda reunirá las líneas atléticas y sportwear de marcas como Adidas, Asics, Feel Point, John Smith, Joma, Nike o Puma. Los responsables de Point-Sport han señalado la especialización´`on como la gran baza de la compañía “dedicada al deporte desde hace más de 25 años”. Cabe recordar que el grupo de compras Point-Sport fue impulsado hace más de una década por el Grupo Anzamar, uno de los mayoristas deportivos más fuertes –y solventes- del sector. Su experiencia en la compra, la distribución y la venta tanto de deporte como de moda deportiva son, sin duda, una garantía para todos aquellos que quieran apostar por la franquicia de deporte. Las ventas de Sport Zone en España cayeron un 3,02% en 2012 Point-Sport abre su primera franquicia Outdooing.com, la primera web especializada en la compraventa de todo tipo de material relacionado con el mundo de los deportes outdoor, acaba de lanzar un nuevo diseño, mucho más visual e intuitivo, y que se adapta perfectamente a todo tipo de dispositivos móviles. "En estos cinco meses hemos detectamos que existe una entrada importante de visitas desde el móvil y hemos creído oportuno adaptar la plataforma también para smartphones y tablets. Además, dados los buenos resultados que hemos obtenido en tan poco tiempo, creemos que era el mejor momento para profesionalizarnos tanto en concepto como en imagen", ha señalado Gerard Martí, socio fundador del proyecto. Este proyecto se presenta, sobre todo, como su partner tecnológico en internet para dar visibilidad al material outdoor de las tiendas. Un potente canal de venta online que les garantiza el máximo retorno de la inversión para que puedan competir en un mercado donde reinan las grandes marcas de material deportivo, prácticamente las únicas con potencial económico para invertir en marketing y crear grandes tiendas online. Outdooing renueva su imagen y apuesta por los dispositivos móviles

TS 10 ACTUALIDAD Aunque ya han pasado algunos días, sigue en la mente de todos el gran ridículo que hizo la Delegación Madrileña en Buenos Aires defendiendo la candidatura de Madrid 2020. Somos un país muy poco fiable, que lloramos porque no nos dan los juegos y que asistimos impasibles a la demolición del Estado y, sobre todo, de la marca España, que se ha construido desde las Empresas que venden productos diseñados y/o fabricados en España. El trabajo de aquellos que durante años han hipotecado sus vacaciones para ir –en coche- a las ferias más importantes del mundo. Hablo de las familias de Gamo, Artiach, Enebe, Kelme, Algon, Diroca, y un largo etc. Esas familias que adelantaban su dinero para después recoger una pequeña subvención del ICEX (un Instituto que, por cierto, forma parte de un Ministerio que debería haber invertido más recursos en formar a políticos bien conectados y menos en aburrir con sermones de imagen de Marca "Made in Spain" a los empresarios). Espero que, como mínimo, el batacazo de Madrid 2020 sirva para aprender algunas lecciones que nos ayuden a entender este paripé un poco mejor. Volviendo a la candidatura, está muy claro que ha habido errores de mucho peso. Y voy a intentar deshojarlos mientras mis amigos independentistas catalanes –y republicanos- me preparan un Relaxing cup of café con leche (por cierto, estoy convencido de que cada vez que se emite el vídeo de la presentación de la candidatura nacen centenares de independentistas. Y no sólo en Catalunya; también en Euskadi, Galicia e, incluso, en Gibraltar). Vamos a ello: 1) Un proyecto muy flojo. ¿Qué narices ofrecía Madrid? ¿Cómo pretendían impresionar a los Comités Olímpicos? Estambul presentaba dos propuestas muy atractivas: a nivel urbanístico, abrir el Bósforo a los ciudadanos, y a nivel geopolítico, llevar un bocado de modernidad a la región más retrógrada del planeta. Estambul es el puente entre Europa y Asia, pero sobre todo es un País Musulmán, y unos JJOO eran una oportunidad perfecta para hacer llegar los valores olímpicos a los amigos de Alá. En cuanto a Tokio, la ciudad ofrecía unos juegos de ciencia ficción respaldados por una gran solidez financiera. La candidatura de Madrid 2020 carecía de talento, de pasión. Ver a la alcaldesa de Madrid vendiendo la idea era como ver a la encargada de "La Tienda de Lolín", pero con mucha más caspa y menos frescura. ¿A quién se dirigía?¿A sus amigas del club de Bridge? Por no hablar de la laca desmesurada. Lamentable que una ciudad como Madrid lleve un proyecto como el que llevaba. Y por tercera vez. Es como el que suspende y vuelve a estudiar la lección equivocada. 2)Una clase política casposa. La presentación de Buenos Aires nos ha vuelto a poner frente al espejo. Y no sólo por casos como el de Bárcenas, los ERE de Andalucía o el caso Millet. Y por si fuera poco seguimos sin saber hablar en público, algo esencial para recibir un título universitario en cualquier centro estadounidense o británico. ¿Y el inglés? No tenemos ni un nivel mínimo que no provoque el descojone de todos los que saben y no saben hablar Inglés. En España aún se puede ser alcalde de Madrid, presidente del Gobierno o registrador de la propiedad con esas dos taras. Y si encima eres la Mujer del Ex Presidente del Gobierno puedes ser alcaldesa de la capital de España a dedo. Vamos, como hasta hace poco pasaba con los estibadores (por si no lo saben solo podía ser estibador el hijo del estibador). Con dos cojones. 3)Una idea no creíble. El gran discurso de Madrid era que el 80% de las obras están hechas. Se enzarzó en buscar la forma de explicar que era un éxito versus sus competidores. En los últimos veinte años, las Administraciones públicas se han gastado en el Madrid olímpico casi 7.000 millones de euros, en algunos casos para obras faraónicas que permanecen cerradas a la espera de unos juegos que no llegan, y que en cada intento fallido se están quedando más antiguas. Ejemplo de mala gestión. 4) Una política a base de improvisación. Madrid 2020 se enfrentaba, era sabido, a grandes problemas: la situación económica y el problema del dopaje. En los dos casos, la delegación española se presentó en Buenos Aires con el discurso habitual de la política española: sin tiempo a reaccionar, pretendiendo hacer ver a los miembros del COI que todo estaba resuelto, poniendo a miembros del COI en el punto de mira por las denuncias de otros países por recibir sobornos en fórmula de viajes, y regalos. Con el Panorama de la Política Española, ¿Qué miembro del COI se la jugaba a votar a Madrid 2020? Y más aún cuando antes de la votación se filtró que la candidatura liderada por la Sra. de Aznar tenía ya 50 votos controlados. El asunto del dopaje se intentó soslayar en la presentación y solo se abordó a preguntas del tribunal, esgrimiendo como gran solución una ley que entró en vigor hace dos meses. El COI tampoco debió quedar muy convencido con la explicación sobre la economía de Rajoy, que anunció el inicio de la recuperación basándose en que en agosto hubo 31 parados menos. 5) Nula capacidad de autocrítica. La culpa siempre es del vecino, de un miembro del OLIMPICNIC Un proyecto como el de Madrid 2020, que debía sacar lo mejor de un país, deja al descubierto nuestros principales pecados: la incapacidad absoluta para hacer autocrítica, el menosprecio sistemático y patriotero de los rivales, y la afición a vender anticipadamente la piel del oso Mientras lloramos porque no nos dan los juegos, asistimos impasibles a la demolición del Estado y, sobre todo, de la marca España. Marca que no han construido los políticos, sino las empresas que diseñan y/o fabrican en España.

TS 11 COI de las Islas Vírgenes que se equivocó con la tecla, de un príncipe de Mónaco impertinente, de que nuestro amigo de Portugal ese día tenía el hijo en la cama... Un proyecto como el de Madrid 2020, que debía sacar lo mejor de un país, deja al descubierto nuestros principales pecados: la incapacidad absoluta para hacer autocrítica, el menosprecio sistemático y patriotero de los rivales, y la afición a vender anticipadamente la piel del oso y gastarnos el dinero. Todo ello, claro, convenientemente relatado por una clase periodística, mayoritariamente perteneciente a medios públicos, que a estas horas todavía no se explica qué es lo que ha podido pasar. Como buen nieto de italiano, soy republicano hasta la médula y siento un profundo desprecio por la Monarquía, en especial por los Borbones, pero he de reconocer que me sentí orgulloso del discurso del Príncipe, con una empatía y una clase que me dejó en fuera de juego, como cuando uno se enamora de la mujer de su mejor amigo. Sin duda, el Príncipe sí estuvo a la altura… aunque yo sigo pensando que habría que abolir la Monarquía. Podríamos llenar cientos de páginas con todos los defectos de la Candidatura, pero lo más triste es que veo muchos paralelismos con nuestro Sector. No hay que olvidar que Madrid 2020 lo puede volver a intentar y ponerse a la altura de otras ciudades que también han fracasado estrepitosamente. Buenos Aires y Detroit 7 Veces, Lausana y Budapest 6, Estambul y Filadelfia 5 veces y Mineapolis 4. Pero lo que más me acojona es como la Excelentísima Alcaldesa, la Sra. Ana Botella, entre acto y acto, pudo sacar tiempo para irse de compras a un centro comercial de lujo en Buenos Aires (Patio Bullrich), imagino que para estar más motivada. Es como cuando a una MILF "Mother I'd Like to Fuck" la abandona su amante y para ahogar sus penas quema la Visa en la tienda de Coco Chanel, pensando que, así, olvida las frustraciones de su amante con pies fríos. La Sra. Botella ha fomentado el machismo, dejando tan bajo el nivel de una Mujer que espero que mis hijas no se dediquen nunca a la política. Cuando está todo perdido, aún queda lo más importante: esa famosa frase de “perdemos todos juntos y ganamos todos juntos”, vital para fomentar el Orgullo de Pertenencia. Incluso cuando un equipo pierde tiene que estar más unido. La alcaldesa volvió en un avión junto a los príncipes de Asturias y el presidente de Gobierno, mientras su equipo de trabajo y el resto de la comitiva lo hacía en otro. Madrid, hoy por hoy, sigue pensando que todo ha sido un complot contra ellos y contra el país, pero amigos, la necesidad de un apoyo internacional ha puesto todas las miserias al descubierto. El mundo entero ha comprobado que estamos gobernados por unos auténticos analfabetos. Unos hijos de Papá. Esos señoritos del barrio de Salamanca que piensan que siempre pueden mirar por encima del hombro al resto de vecinos y que su estatus nunca cambiará. Pues sinceramente, el Comité Olímpico nos ha puesto en nuestro lugar. Somos un país de Pandereta y, amigos, más vale que nos vayamos acostumbrando. La Candidatura de Madrid es como el hijo que nace después de una orgía. Nadie sabe quién es el padre y todo el mundo, durante días, tiene dolor de cabeza y remordimientos. Rocco Puig. EL ROCKERO DEL SECTOR roccopuig@gmail.com - roccopuig.blogspot.com El pasado 25 de septiembre tuvo lugar, en Barcelona, la cuarta edición de los premios El Comercio del Año, uno de los mayores estudios de consumidores en Europa que premia a las mejores cadenas comercial de España en varias categorías, desde Retaurantes hasta Alimentación, pasando por Ópticas, Zapaterías, Boutiques de moda o Tiendas deportivas. En esta última categoría el primer premio ha sido para la cadena gala Decathlon, seguida por El Corte Inglés. Organizado por la consultora Q & A Research & Consultancy en colaboración con Popai, everis y Newim, el hecho diferencial de estos premios es que los otorgan los propios consumidores, que votan por Internet su comercio favorito. El polígono de Las Californias, en Miranda de Ebro (Burgos) sigue sumando ‘inquilinos comerciales’. El último en solicitar plaza ha sido Forum Sport. El proyecto contempla una superficie de 767 m2, de los cuales más de 600 se destinarán a sala de ventas y el resto a oficinas, almacén y otras instalaciones. Actualmente, la enseña dispone de más de 40 tiendas repartidas por todo el territorio nacional, pero ésta será la primera de la provincia de Burgos. Decathlon repite como mejor cadena deportiva en 2013 Urban Woman Sport Center, el nuevo templo de la mujer deportista El joven centrocampista del Real Zaragoza, Paco Montañés, acaba de inaugurar una tienda Twinner en su ciudad natal, Castellón.El futbolista profesional español se ha decantado por nuestra enseña de establecimientos de deporte para abrir el negocio que regentará junto a alguno de sus familiares más directos. La nueva tienda TWINNER MONTAÑES SPORT, ofrece en sus aproximadamente 100 metros cuadrados una selecta y cuidada oferta en material y equipamiento de fútbol. Twinner Iberia, agrupa actualmente a más de 280 establecimientos especializados en deporte en España y Andorra. En 2012, la facturación de la Central fue de 15,8 millones de euros. Paco Montañés ficha por Twinner

Los últimos dos años de trabajo en Jim Sports han servido, además de para adentrarse en nuevos mercados, para mejorar a conciencia un catálogo que hoy por hoy es una de las principales referencias del inventario deportivo de España. Fruto de esta apuesta por la mejora de las calidades y la diversificación de la oferta, es el nuevo catálogo general que la empresa gallega acaba de editar y distribuir entre sus clientes. Jim Sports es desde 2010 distribuidor exclusivo de Slazenger para la Península Ibérica. Por ello, septiembre es también punto de partida para un nuevo catálogo de la marca inglesa. Al margen de Slazenger, toda la oferta restante de Jim Sports vinculada a los deportes de raqueta se recoge en el catálogo Raquetas&Pelotas, que va más allá de raquetas y palas, y abarca un amplio dossier de complementos, textil y calzado especializado, calcetines, material de entrenamiento, etc. La renovación de catálogos de la empresa gallega ha llegado también al ámbito de la moda de baño, que con la llegada del otoño registra su principal pico de demanda. Para esta temporada que ahora empieza, Jim Sports ofrece un nuevo catálogo Squba, en el que se combina una apuesta por el diseño aplicado a prendas de calidad y versatilidad garantizadas para su uso en piscinas. Además la marca –distribuida en exclusiva por Jim Sports- ha completado su catálogo dando soluciones de moda baño para tallas infantiles y tallas grandes, sin descuidar en ningún momento los parámetros de moda que la caracterizan. PERFORMANCE Goldman Sachs reemplazará a Bank of America en el Dow Jones a partir del cierre de mercado del próximo viernes 20 de septiembre. Además, Visa sustituirá a HewlettPackard y Nike ocupará el lugar de Alcoa. Los cambios son los mayores que se realizan en el Dow Jones desde 2004. Están motivados, según S&P Dow Jones, por “el bajo precio de los tres valores sustituidos y el deseo del Comité de diversificar la representación de sectores e industrias en el índice”. CCILU ha presentado su segunda colección Primavera/Verano 2014 en España. La firma se ha propuesto conquistar el mercado de calzado casual y deportivo en menos de dos colecciones y parece que lo está consiguiendo con diseños originales, atrevidos y fabricados con un material super ligero, revolucionario e innovador: CCILUCELL. Esta tecnología de máximo rendimiento, que hace de CCILU el calzado más ligero, flexible, resistente, absorbente de impactos y antiséptico del mercado, le ha llevado a que los especialistas la recomienden, tanto para la práctica de actividades deportivas, como para el momento de descanso del pie tras el ejercicio severo o continuado. Después del éxito de ventas conseguido con modelos como Amazon o Atka tanto a nivel nacional e internacional, para hombre, mujer y niño, y que continuarán estando presentes en su línea EASY de esta temporada, CCILU propone otros como Taka, Solaire o Kuhna para ellos, y o Karina, Solara o Gladus para ellas, con las mismas características técnicas y versatilidad. Nike se “cuela” en el Dow Jones TS 12 CCILU lanza su segunda colección Primavera-Verano en España Siguiendo con la estrategia de revolucionar el mundo del running en 2013, adidas quiere ofrecer a los corredores las mejores versiones de sus modelos de mayor éxito. En esta ocasión queremos presentar las nuevas Supernova Sequence 6. La Supernova Sequence 6 se ha aligerado en cuanto a su predecesora: en los gramos (325 gr. en hombre) y en el drop de 11mm. Zona del upper 100% construcción sin costuras, con un material coolever más ligero y más transpirable y una lengüeta en semi calcetín para una mayor sujeción. Además, la mediasuela está construida con una geometría que rompe con la idea de zapatilla estable igual a zapatilla rígida. Formotion y Promoderator son las tecnologías que le dan la estabilidad necesaria. La suela Continental garantiza el máximo agarre en mojado. adidas running presenta sus nuevas Supernova Sequence 6 Jim Sports presenta nuevos catálogos con más de 10.000 referencias New Balance inaugura su nueva y espectacular tienda en Barcelona El pasado 26 deseptiembre la marca americana New Balance ha llevado a cabo la inauguración oficial de su nueva "flagship" en Barcelona. Ubicada en el número 47 de la concurrida Rambla Catalunya, la nueva tienda New Balance, que abrió el pasado agosto, tiene una superficie comercial de alrededor de 400 metros cuadrados y se suma al punto de venta que la marca inauguró en el verano de 2011 en Madrid, aunque con un concepto completamente diferente. La nueva tienda de Barcelona, la más grande que New Balance posee actualmente, es el punto de partida de un nuevo concepto de tienda donde la marca americana quiere mostrar todo su potencial –en imagen y oferta- y convertir la compra en una verdadera experiencia. La ubicación, el diseño, la distribución de la oferta y todos los detalles han sido estudiados para trasmitir al consumidor toda la fuerza de una marca que, hoy por hoy, atraviesa una de sus etapas más sólidas de su larga historia. La apertura en Barcelona se enmarca dentro del plan de New Balance para poder alcanzar el podio de la industria de la moda deportiva en 2015 y escalar puestos hasta ocupar el tercer lugar, por detrás de Nike y Adidas, dejando a Puma atrás.

Billabong cierra su año fiscal con pérdidas récord Billabong, empresa sumergida en una crisis desde hace algunos meses, ha anunciado una pérdida neta récord equivalente a tres veces su capitalización bursátil, después de haber sufrido una fuerte depreciación del valor de sus marcas. La compañía ha registrado una pérdida neta de 859,5 millones de dólares australianos (578 millones de euros) en su último ejercicio fiscal, concluido el pasado 30 de junio. El grupo ha reducido el valor de sus marcas hasta un total de 604,3 millones AUD. Sus ventas han retrocedido un 13,5% en un año, hasta los 1.340 millones AUD. El presidente de Billabong, Ian Pollard, ha calificado el ejercicio como “el periodo más difícil de la historia de la compañía”, creada en 1973. Ha cerrado 158 tiendas, vendido la línea DaKine y ha restructurado la división Nixon, cuyo valor actual equivale a cero. A medida que se acerca el invierno, las condiciones climáticas de los partidos se vuelven más oscuras y sombrías. Para combatir este tiempo gris y destacar cuando hay poca luz, Nike ha creado la Colección Hi-Vis con combinaciones de color luminosas y contrastadas de Morado Eléctrico, Amarillo Volt, Verde Brillante y Verde Eléctrico. Nike lleva más de diez años realizando estudios científicos sobre los colores para crear balones y botas de fútbol. Algunos elementos de esta avanzada investigación han sido tomados y mejorados para la Colección Hi-Vis. "A la hora de crear la Colección Hi-Vis, nos basamos en el trabajo que realizamos en Sudáfrica en verano de 2010", afirmó Phil McCartney, Vicepresidente de Nike Football Footwear. "La combinación de Morado Metálico y Naranja Total que utilizamos en el terreno de juego destacó en gran medida sobre el césped tanto para los jugadores como para el público presente en las gradas y los telespectadores. Ahora que se acerca el invierno y cambian las condiciones climáticas en el campo de juego, la visibilidad puede convertirse en un elemento clave de cualquier partido. "El fútbol moderno es más congestionado y rápido que nunca, así que los pequeños porcentajes son cada vez más importantes", explicó McCartney. "Si un futbolista puede captar un destello de color a su alrededor y ver a un compañero que se desmarca, ese pequeño factor puede marcar la diferencia entre dar el pase en el momento oportuno o desaprovechar la ventaja. Estos son los momentos que pueden cambiar el curso de un partido de máximo nivel." Para la Colección Hi-Vis de Nike Football, las Nike Hypervenom y las Mercurial Vapor IX se presentan con una combinación de Morado Eléctrico y Amarillo Volt con detalles de color negro. Las Tiempo IV y las CTR360 se caracterizan por la mezcla de Verde Brillante y Verde Eléctrico con detalles en negro. “Esta colección de botas no es para discretos", añade McCartney. "Nuestros deportistas no juegan para ser convencionales. Juegan para ser recordados." Nike Football llama la atención con la nueva colección Hi-Vis Kelme se consolida como el gran referente nacional del fútbol sala El distribuidor de componentes y accesorios para la bicicleta y el ciclista Jaime Llorente S.L. ha firmado un acuerdo con TomTom para la distribución a nivel nacional de sus nuevos relojes TomTom Runner y TomTom Multisport. Ambos relojes proporcionan información de rendimiento en un solo vistazo para los corredores, ciclistas y nadadores. Además, cuentan con una pantalla extra- grande, modos de entrenamiento gráfico a pantalla completa y un solo botón que hará que los usuarios accedan de un modo más sencillo a la información que necesitan para mantener la motivación y alcanzar sus metas. Asimismo, los nuevos relojes incluyen características avanzadas diseñadas para satisfacer las necesidades tanto de los corredores como de los multi-deportistas Jaime Llorente S.L. distribuirá los nuevos relojes TomTom TS 13 Este septiembre Kelme se ha estrenado como sponsor Oficial de la Liga Nacional de Fútbol Sala y, también, de uno de los equipos que aspiran a todo este año, el Pozo Murcia. El protagonismo de Kelme irá mucho más allá de estos dos importantes acuerdos de patrocinio. La marca quiere apostar muy fuerte por este deporte y tendrá una importante presencia en todos los partidos retransmitidos por el nuevo canal de deportes ENERGY, del grupo MEDIASET. Además de la visibilidad que conseguirá la marca en la cancha y en la tele, Kelme también estará presente en cartelas de patrocinio que anuncian las repeticiones de jugadas, en sobreimpresiones que anuncian a KELME como Balón oficial y a través de dos SPOTS PUBLICITARIOS de 20” por partido. La repercusión mediática será espectacular, y la mejor prueba de ello se vio en el estreno: el partido, retransmitido en directo en TV por Energy, fue seguido en directo por más de 490.00 espectadores. Además, de El POZO, Kelme patrocinará a otros 5 equipos y en cada partido en los que haya un equipo y/o jugadores KELME se incrementará la presencia de la marca y la difusión en TV. Los comentarios recibidos en las redes sociales tras este estreno de temporada han sido muy positivos, tanto hacia el BALÓN como a la gran visibilidad de la marca y al spot, lo que hace prever que esta temporada KELME empieza una nueva etapa con buenas perspectivas.

TS 14 PERFORMANCE Redundando en su compromiso de innovación para el día a día, Nike actualiza sus estilos clásicos con una revolucionaria reinvención del tejido deportivo: el fleece. Combinado los valores de rendimiento y estilo para dar paso a una interpretación moderna de un tejido deportivo clásico, se ha reinventado cada detalle de los diseños deportivos clásicos para responder a las necesidades cotidianas. Dejando atrás el exceso de peso y volumen y apostando por la ligereza y el diseño aerodinámico, la Colección Nike Tech Fleece de representa la próxima generación de ropa deportiva clásica. Redefiniendo el ajuste, la comodidad y la funcionalidad de los diseños de ropa deportiva más emblemáticos de Nike, el tejido Nike Tech Fleece ofrece lo último en protección térmica y ligereza, adaptándose al movimiento natural del cuerpo. La espuma de la felpa situada entre capas de punto de algodón Jersey, permite formar un tejido de tres capas que proporciona el máximo confort y abrigo cuando se necesita. La capa exterior de algodón suave proporciona a las prendas un look moderno y aerodinámico, mientras que la espuma interior aumenta la funcionalidad de la felpa. Es más ligero, más transpirable y abriga más que sus predecesores; destaca tanto por su atractivo diseño como por su rendimiento. TS Nike Sportswear reinventa la tecnología Nike Fleece Intergolf, nuevo distribuidor de Mizuno Golf para el mercado español La marca japonesa de artículos deportivos Mizuno ha comunicado que Intergolf (su distribuidor de los productos de golf en Italia, desde hace tiempo) es el nuevo distribuidor de los productos Mizuno Golf para el mercado español. El anuncio sigue a la terminación del contrato de distribución que mantenía desde hacía años con Vilella, S.A, y a la creación de su filial Mizuno Iberia. Desde la década de 1960, Mizuno se ha mantenido a la vanguardia del diseño, tecnología e innovación y continúa presentando en los mercados de toda Europa artículos deportivos revolucionarios desde el punto de vista técnico. Desde su nacimiento, puede decirse sin ningún género de dudas que Mizuno se sitúa entre las marcas líderes del sector deportivo. Mizuno entró en el mercado europeo con los productos de deportes de invierno, a los cuales rápidamente incluyó el resto de productos de su portafolio. Dada la especialización del mercado del golf, Mizuno prefiere concentrar los esfuerzos de su filial en el mercado de los productos deportivos más generalistas y, de la mano de Intergolf potenciar el mercado español de los productos del golf, y así poder ofrecer un mejor servicio desde el primer momento a los consumidores y detallistas. El equipo de ventas de España estará liderado por Alejandro Perez Rosales, gran conocedor del mercado de golf, habiendo trabajado anteriormente con marcas de gran prestigio como Titleist, Footjoy y Cobra. Más información: alexpr@intergolf.it Garmin, líder mundial en navegación por satélite, anuncia el lanzamiento de VIRB™, la primera serie de cámaras de acción 1080p HD de la marca. Gracias a sus avanzadas y únicas características, nunca antes había sido tan fácil capturar en vídeo de alta calidad los mejores momentos de acción de skaters, surfistas, esquiadores, ciclistas… Con VIRB™, cualquier amante de los deportes outdoor –por tierra, mar o aire-, podrá grabar y revivir las veces que quiera sus aventuras. Este innovador equipo estará disponible a partir del 4º trimestre de este año. Este revolucionario dispositivo incluye funciones para mejorar la calidad de los vídeos, como la estabilización de la imagen digital o la corrección de distorsión del objetivo ante movimientos bruscos. Adicionalmente a la grabación de vídeo 1080p HD (30 imágenes por segundo), VIRB™ permite ajustar la resolución y la velocidad de la grabación para conseguir una mayor nitidez y realizar impresionantes grabaciones a cámara lenta. VIRB™ puede también capturar imágenes fijas de alta calidad, incluso mientras se está grabando vídeo. Garmin entra con fuerza en el mercado de cámaras de acción con VIRB HICKIES ha revolucionado la industria del calzado deportivo con un producto que va más allá de lo funcional: Crea moda y tendencia. El objetivo principal de HICKIES es la de no tener que atarte más los cordones de tus zapatillas y/o zapatos, pero el componente moda ha ido en aumento… HICKIES es un nuevo sistema de lazado patentado que remplaza los cordones tradicionales permitiéndote cambiar las zapatillas para que te las puedas poner y quitar sin cordones. Gracias a los materiales y a su ingeniería, los HICKIES están diseñados de componentes elásticos de un alto nivel, permitiendo que los HICKIES se expandan y se contraigan con la forma de tu zapato. Están hechos para que se puedan realizar diversas actividades, y para que quepan en diferentes tallas sin problemas. Para el punto de venta es, sin duda, una oportunidad única para tener un producto diferenciado y único en el mercado. Y, además, con inmejorables herramienta de ventas para dinamizar el sell out. Hickies revoluciona el mundo del calzado

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