TS 25 “Las puertas de ASECODE están abiertas para los grandes operadores que siempre han sido reacios a entrar en este tipo de asociaciones. Seguramente con ellos seríamos más fuertes, pero el mercado es muy amplio y traspasa los límites de estos grandes operadores de forma clara: una asociación de detallistas es viable en función del número de socios a los que represente, y en nuestro sector, el peso de los detallistas sin los grandes operadores también es muy fuerte”. cajón como muchos otros? Sobre todo que es necesario para el sostenimiento y desarrollo del sector en su conjunto y que todos saldremos beneficiados si logramos una asociación de detallistas consolidada. Estamos en un momento complicado y además de que cada uno en su tienda trate de hacer su trabajo lo mejor posible, es conveniente tener una voz unida de cara a otros interlocutores. ¿Por qué cree que determinados grandes operadores son tan reacios a entrar en este tipo de iniciativas? ¿Tiene viabilidad una iniciativa como ASECODE sin el apoyo de algunos de los grandes de la distribución? Desconozco esta respuesta. Quizás la pregunta es para aquellos que sean reacios. En mi opinión ASECODE es mejor con todos, incluidos los grandes operadores sin duda, y por eso las puertas están abiertas de par en par para ellos. Sin embargo, considero que el mercado es muy amplio y traspasa los límites de los grandes operadores de forma clara, por lo que una asociación de detallistas es viable en función del número de socios a los que represente en el sector, y en nuestro sector, el peso de los detallistas sin los grandes operadores también es muy fuerte. En un momento en el que la multicanalidad está en boca de todos ¿Por qué se ha excluido a las tiendas online? No se ha excluido a nadie. Quizás no lo hemos explicado bien. Entre nuestros asociados hay quien tiene tiendas online, y no tenemos nada en contra de la multicanalidad, más bien al contrario. Lo que expresamos es que los detallistas exclusivos online son unicanal, y no comparten muchos de los problemas y circunstancias de aquellos que tenemos puntos de venta físicos. Por tanto como ASECODE nace desde los detallistas offline, consideramos necesario que los asociados tengan tiendas físicas. ASECODE se ha comprometido “a trabajar para hacer valorar el trabajo de los puntos de venta físicos durante muchos años y defender este canal de venta”. ¿Cómo puede reforzarse este valor? La construcción de la marcas en el sector, se ha hecho desde el punto de venta y hoy sigue siendo una parte muy importante en ese desarrollo de la marca. Es cierto que hay otros medios adicionales para lograr este objetivo, pero nuestro sector, sin los puntos de venta físicos no tendría nada que ver, es más, estos dan sentido a otros canales o herramientas. En la actualidad la cara más visible de las marcas son los más de 6.000 escaparates en las calles de ciudades y municipios, y su relación con el cliente. Consideramos que si no reforzamos y respetamos ese valor, se estará cometiendo un grave error, por lo que todo debe nacer del respeto mutuo, el apoyo y la colaboración Una de sus iniciativas es la redacción de un código ético para detallistas. ¿En qué consiste esta código? ¿Con que objetivo se impulsa? Más bien es un Libro blanco. Queremos resaltar la necesidad de colaboración y respeto en el sector, así como identificar problemas y proponer formulas para superar los mismos. En definitiva, fomentar pautas de buena relación entre retail y proveedores, Fair play y acción conjunta. La práctica deportiva también es un tema clave en su hoja de ruta. ¿Qué estrategias se pueden seguir para mejorar los índices? Aquí sin la administración poco podremos avanzar, pero si desde el sector somos capaces de trabajar juntos, no sólo fabricantes y detallistas, sino también instalaciones deportivas o clubs y reclamar la actuación de la administración explicándole los ingentes beneficios sociales que provoca y el ahorro de costes sanitarios a medio – largo plazo, los resultados pueden ser espectaculares. ¿Cuáles son las metas a corto y medio plazo de ASECODE? Nuestro objetivo es lograr consolidar la asociación, tanto en su funcionamiento interno, como en la relación con el resto de instituciones del sector y la administración. Además, queremos que la asociación crezca en cuanto al número de tiendas representadas, y que éstas puedan beneficiarse de las acciones de la asociación en beneficio del sector y, también, de los acuerdos que se alcancen para facilitar su labor, abaratar sus costes o descubrir nuevas herramientas.. “Ahora mismo nuestras prioridad es finalizar el Libro Blanco del sector que pretende una normalización del mismo y el fomento de la colaboración. Tampoco nos olvidamos de la promoción del deporte y de comenzar a dar la batalla con el IVA reducido para el sector”. Eduardo Moya, David Constante, Carlos Murillo, Antonio Castro Hermida, Beni Gil, Benito Gil, Alberto Santulino y Leopoldo Nieto durante la presentación de la hoja de ruta de ASECODE el pasado marzo.
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