CAPITAL HUMANO TS 24 ASECODE empezó a gestarse ahora hace un año y medio, aproximadamente ¿con que objetivos se creó la asociación? ASECODE se creó con el objetivo de ser interlocutor con las Administraciones, con AFYDAD, con otras entidades del sector y con los Proveedores, para recoger, transmitir y apoyar las inquietudes de sus asociados, en 4 ámbitos de actuación: Acciones para los socios, Acciones con la administración, Acciones para el sector y Acciones con proveedores ¿Cómo valora estos primeros meses? Positivamente. En nuestro sector es necesario que exista más unión y el mero hecho de agruparse sin un objetivo comercial ya es un gran logro. Además aunque los primeros pasos nunca son sencillos, consideramos que estamos avanzando en la buena dirección. ¿Cuáles han sido los logros que se han conseguido en estos meses? Quizás el logro más nítido hasta el momento sea el Acuerdo alcanzado con el Banco Sabadell para facilitar el crédito a los de los asociados, así como para abaratar los costes financiero y las comisiones de cobro mediante tarjeta. Al mismo tiempo estamos desarrollando diferentes trabajos en Comisiones. Por un lado desarrollando un Libro Blanco (código ético de comportamiento) con el objetivo de fomentar el respeto y la colaboración del sector, entre la distribución y las marcas, así como trabajando en otras áreas como el fomento de la practica deportiva o la aplicación de un IVA acorde a los beneficios sociales que encierra la practica deportiva, sin olvidarnos de otros como el Acuerdo con Motorpress Ibérica para aquellas empresas que quieran anunciarse en sus publicaciones dirigidas al deportista. ¿Qué prioridades hay actualmente encima de la mesa de ASECODE? Fundamentalmente finalizar el Libro Blanco del sector que pretende una normalización del mismo y el fomento de la colaboración, sin olvidar la promoción del deporte o comenzar a dar la batalla con el IVA reducido para el sector. ¿Qué estrategias están siguiendo para “reclutar” a nuevos detallistas? Lo cierto es que hasta el momento nos hemos centrado más en temas internos y en la creación de un contenido que ofrecer a los socios y al propio sector .Tras esta fase, que esperamos finalice, en verano, queremos hacer mucho más énfasis en la relación con todos los detallistas del sector para que formen parte de la Asociación. ¿Qué ventajas tiene para un detallista asociarse a ASECODE? En mi opinión la más fundamental es la defensa y promoción del sector, aunque es cierto que algunos detallistas estiman positivamente otro tipo de ventajas y por eso hemos querido ofrecerles ventajas económicas en sus costes de pagos con tarjeta, en el acceso a la financiación o en caso de que quieran publicitarse en revistas dirigidas a deportistas. En este sentido, queremos seguir ofreciendo a los asociados acuerdos de este tipo que les faciliten su trabajo o se lo abaraten. La asociación arrancó representando a unas 700 tiendas ¿Cómo ha evolucionado la asociación en los últimos meses? Se han adscrito nuevos socios de forma individual. En estos momentos somos 724 tiendas, ya que más allá de la presentación de ASECODE tras la feria Sport Unlimited de Valencia, aún no nos hemos dirigido a los detallistas para que se unan a ASECODE. ¿Qué beneficios para el sector, a nivel global, puede aportar la asociación? Los beneficios son muy grandes, aporta diálogo y colaboración en el seno del sector. Y sobre todo capacidad de lobby, de transmitir a las administraciones la posición del sector, sus inquietudes, de reclamar su actuación y su apoyo. ¿Qué argumentos tiene ASECODE para que este proyecto tire adelante y no quede en un A principios de este marzo, en el marco de Sports Unlimited Valencia, se presentó la hoja de ruta de la Asociación Española de Comerciantes Deportivos (ASECODE) que, después de acordar su constitución en la edición 2012 de la feria valenciana, ha ido definiendo su estructura, sus estatutos y, sobre todo, sus objetivos. La Asociación, que estará presidida por Antonio Castro Hermida, gerente de Giro 180, arranca con más de 700 tiendas y con un objetivo muy claro: convertir la asociación en un órgano representativo que defienda el valor y los intereses de las tiendas y, sobre todo, que fomente la colaboración entre todos los agentes del sector. ANTONIO CASTRO Presidente de ASECODE I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I “El punto de venta físico da sentido a los otros canales y hay que reforzarlo” “En nuestro sector es necesario que exista más unión y el mero hecho de agruparse sin un objetivo comercial ya es un gran logro. Estamos en un momento complicado y además de que cada uno trate de hacer su trabajo lo mejor posible, es conveniente tener una voz unida de cara a otros interlocutores”.
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