El comercio en nuestro país no pasa por uno de sus mejores momentos. Con la renta disponible de las familias descendiendo, el consumo cayendo y las visitas incluso a los centros comerciales en descenso, a corto plazo no parece observarse un punto de inflexión. Y tampoco el ICM (Índice de Comercio al por menor) da tregua, ya que acumula más de 30 meses de caída. La distribución deportiva, que forma parte del comercio, no vive al margen de esta realidad y, salvo honrosas excepciones principalmente situadas en el comportamiento de los segmentos especialistas, atraviesa también un momento complicado, el cual, sin lugar a dudas, está fuertemente vinculado a la coyuntura económica de nuestro país, pero tampoco debemos engañarnos, hay una parte de la situación vinculada al propio sector, a su funcionamiento, sus rigideces y su falta de influencia en las administraciones para provocar alguna línea de impulso de la práctica deportiva, así como para trabajar juntos y de una manera colaborativa. Mientras otros sectores están perfectamente vertebrados y coordinados, la distribución deportiva adolece de una falta de representación manifiesta. Fruto de esta necesidad, y de los diferentes movimientos que en los últimos años han surgido en el sector para intentar conformar una representatividad de las tiendas, como el de los especialistas de esquí, running, outdoor o bicicleta o las tiendas multideporte, ha surgido ASECODE, Asociación Española del Comercio Deportivo, que se presentaba el pasado 7 de Marzo en Sport Unlimited. Como uno de los participantes en la creación de ASECODE, que además va a colaborar en su gestión y desarrollo, me permitirán que aproveche la tribuna que me brinda TRADESPORT para comentarles algunos de los fines de la entidad. El objetivo fundamental es el de integrar en su seno a todas las tiendas de deporte de España independientemente de su tamaño o su especialidad, y con el objetivo de defender sus intereses y actuar como nexo con fabricantes, distribuidores y administración con el fin de tener un sector más sano, más eficaz, más coordinado y colaborativo, con mayor peso en la toma de decisiones de las administraciones. Desde ASECODE ya se ha tendido la mano y se ha expresado la voluntad de colaboración tanto a AFYDAD como a FNEID, esperando comenzar a estrechar unos lazos que habrán de dar sus frutos en el futuro. En breve el objetivo es iniciar relaciones con todos los agentes y operadores del sector deportivo, para intentar, con la voluntad y colaboración de todos, empezar a vencer las consecuencias de carecer de representación ante las administraciones, la perdida de tantas oportunidades, pues un sector organizado y con interlocutores fomenta el progreso y desarrollo del mismo. Trasladar los ingentes beneficios del deporte, el inmenso ahorro que puede suponer en gastos sanitarios y la gran mejora que puede generarse en la salud y calidad de vida de los ciudadanos. Es decir, reclamar a la administración el lugar que ocupa la práctica deportiva, de la cual somos prescriptores y directamente beneficiados, pues el sector vende los artículos para la práctica deportiva, en exclusiva. Por otro lado, ASECODE tiene entre sus objetivos la pretensión de actuar como nexo colaborador entre los diferentes operadores del sector, para intentar impulsar la colaboración en el sector, la oportunidad de compartir el conocimiento y avanzar juntos. A esto, podemos sumar la formación especializada para los trabajadores del sector y, sobre todo, trabajar para revertir el abandono generalizado por parte de las administraciones de la atención al fomento de la práctica deportiva entre nuestros jóvenes, sin voces que recriminen esta actitud. Estoy convencido de que en estos momentos resulta complicado cualquier mínimo esfuerzo, pero con total seguridad considero que, a poco que las tiendas participen activamente en ASECODE, y ya hay más de 700 tiendas adscritas a la entidad, puede convertirse en un vehículo magnifico para el sector y en un vector que genere oportunidades. Sinceramente, considero que el sector se encuentra en un momento crucial por la dureza con que se está manifestando la supervivencia, y al mismo tiempo por lo consolidado que puede salir de esta situación si somos capaces de sumar esfuerzos y ser más eficaces, de mejorar nuestros recursos humanos, nuestras comunicaciones, de compartir conocimiento. Si a esto le añadimos la posibilidad de ser designados, en apenas 6 meses, para volver a acoger unas Olimpiadas e impulsar un crecimiento de la práctica deportiva en nuestro país que nos sitúe más cerca de las emociones y las pasiones de los consumidores, creo que encontramos el que puede ser el punto de inflexión de la dinámica del sector en los últimos tiempos. ASECODE tiene ante sí, el reto de integrar a los diferentes operadores del sector, de crecer y poner en marcha iniciativas, de lanzar proyectos aún por madurar, de gestar propuestas frescas y de hacer realidad una asociación que represente a todas las tiendas. Es cierto que esta montaña no será fácil de ascender, pero estoy convencido que, como buen montañero, un paso quizás lento pero imperturbable será efectivo y pondrá este reto a nuestro alcance. Ha llegado el momento de implicar a todas las tiendas y operadores en ello, de trabajar juntos, de descubrir nuevas cimas, de participar y buscar puntos comunes para encontrar soluciones, de trabajar en positivo. Creo que el sector tiene suficiente madurez para lograrlo. ¿Alguien desea permanecer al margen? ASECODE, Asociación del Comercio Deportivo ARTÍCULO DEL MES Carlos Grande Secretario general de ASECODE TS 22 Ha llegado el momento de implicar a todas las tiendas y operadores en ello, de trabajar juntos, de descubrir nuevas cimas, de participar y buscar puntos comunes para encontrar soluciones ASECODE tiene ante sí el reto de integrar a los diferentes operadores del sector, de crecer y poner en marcha iniciativas, de lanzar proyectos aún por madurar, de gestar propuestas frescas y de hacer realidad una asociación que represente a todas las tiendas.
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