EDITORIAL Cuando ya han pasado dos meses de este 2013, Sport Panel está llevando a cabo, con muchas cifras ya definitivas, un análisis detallado de cómo ha evolucionado el sector en este pasado año. Los datos arrojan algunas conclusiones bastante curiosas pero, sin duda, la más relevante es la que tiene que ver con la evolución global del sector en números de comercios y en metros cuadrados de superficie de venta. La lógica nos llevaría a pensar que 2012 ha sido un mal año en este sentido, pero paradójicamente, y pese a la elevada cifra de cierres, los datos globales señalan un crecimiento importante (+74.242) en los metros cuadrados de venta. La mortalidad ha sido alta, pero mayor ha sido la natalidad. Pese a la compleja situación económica, se han abierto muchas tiendas, y aunque es cierto que la mayoría de estas nuevas aperturas están vinculadas a las modalidades deportivas que se encuentran en fase de expansión, con running, triatlón y bike en cabeza, también han ganado metros otros formatos. Algunos detallistas, por ejemplo, han apostado por diferenciar claramente el deporte y la moda y han “separado” sus negocios, especializándose en deporte por un lado y en sportstyle por el otro. También han crecido, aunque en menor medida que en 2011, grandes cadenas internacionales deportivas como Sport Zone y lógicamente, Decathlon, que sigue expandiéndose de forma imparable con nuevas aperturas y, también, con un nuevo concepto de tienda urbana denominado LOCO (Lot of Colors) y que ya cuenta con una tienda en la calle Fuencarral y otra en el C.C Parquesur de Madrid. El pasado 2012 el grupo, con 6 nuevas aperturas Decathlon, dos ampliaciones, los 2 LOCO, más las tiendas Koodza y Decat, ya controlaba el 27,43% de la superficie de venta total del sector, con 400.000 metros cuadrados en sus 113 tiendas. Pero además, también hay que tener en cuenta que muchas de estas nuevas aperturas, sobre todo de especialistas se están llevado a cabo en zonas donde hace apenas 5 ó 6 años era impensable que se abriera una tienda de deporte. Las llamadas zonas A siguen siendo casi inalcanzables, pero la caída de los precios de alquiler ha permitido a algunos detallistas instalarse o mudarse en ubicaciones mucho más comerciales. Y eso no deja de ser muy indicativo. Pero esto no significa que la crisis no nos esté afectando de pleno. Estas cifras lo que indican es que el sector todavía tiene crédito de inversión, tanto por parte de los ya establecidos como de una nueva generación que apuesta por ser detallistas deportivos. El crecimiento en metros cuadrados suele ser un buen indicador de la salud de un sector, y en este sentido, el importante crecimiento, en estos últimos años, de la práctica deportiva, favorecida directamente por la crisis, explicaría en parte este crecimiento de la superficie de venta. Pero también puede que este crecimiento en superficie de venta tenga “truco” y se deba, en gran parte, a la apertura desmedida de tiendas especializadas en deportes como el running, el bike, el triatlón o, incluso, el pádel. Es obvio, para qué engañarnos, que muchos de estos nuevos empresarios han sido atraídos por el boom de estos deportes y cuando la selección natural haga su trabajo, sólo quedarán los mejores. Eso no impide, ni mucho menos, que disfrutemos de una de las pocas cifras de crecimiento con las que se ha cerrado 2012… JAUME FERRER jferrer@tradesport.com AYUDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com Más y más metros O P I N I Ó N TRADE 203 ESPECIAL CALZADO TRADE 204 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 205 ESPECIAL FUTBOL TRADE 206 ESPECIAL RUNNING DESDE EL AÑO1993 SPORT PANEL EDITA MENSUALMENTE TRADESPORT, LA PRIMERA PUBLICACIÓN DEL SECTOR DEPORTIVO. TRAS MÁS DE 19 AÑOS DE HISTORIA, Y CON LA MISMA INDEPENDENCIA CON LA QUE SE FUNDÓ, TRADESPORT SE HA CONSOLIDADO COMO UN MEDIO DE COMUNICACIÓN IMPRESCINDIBLE PARA AQUELLOS QUE QUIERAN CONOCER LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR. TS 5 Desconozco bastante, para ser sinceros, cómo funcionan otros mercado europeos, pero en el nuestro tenemos una costumbre bastante perniciosa –en el deporte y en otros sectores- que nos lleva a explotar hasta la saciedad cualquier cosa que funcione. Nos obsesionamos en el cortoplacismo sin analizar lo más mínimo si esta apuesta puede ser rentable a largo plazo. Y eso, más o menos, es lo que está pasando con el running. Es obvio, y nadie lo puede negar, que la cifra de corredores se ha multiplicado exponencialmente en los últimos tres o cuatro años, como también es evidente que la crisis ha tenido mucho que ver en ello. Mucha gente ha empezado a correr, simplemente, porque no tiene dinero para llevar a cabo otro tipo de actividades de ocio. Y correr, aparte de las muchas ventajas que tiene a nivel de salud, es barato. Conste, para que nadie me tache de alarmista, que no estoy diciendo que las cosas vayan a cambiar en breve, pero tengo la sensación de que el running no es lo que a muchos les parece. Es verdad que vive un gran momento y es verdad que modalidades afines como el trail o el triatlón ganan adeptos a muy buen ritmo, pero es probable que hayamos llegado a un punto en el que la oferta supera en exceso a la demanda. Tanto en tiendas como en marcas. Que muchos detallistas multideporte hayan dado un giro radical en sus estrategias y hayan apostado por lo técnico y, en especial, por el running, es lógico. Es más, para muchos era un paso imprescindible para seguir sobreviviendo. Lo que quizás no sea tan lógico es la cifra de tiendas especialistas que han abierto en estos últimos 24-36 meses. Tiendas que, muchas veces, tienen detrás a corredores con mucha pasión por el running pero con muy poca capacidad para gestionar un comercio. Y la culpa, en gran parte, la tienen las marcas, que cegadas por un potencial que seguramente no lo es tanto, se han puesto a vender a todo el mundo para alcanzar unos objetivos que, si se hubieran sentado detenidamente a analizar la situación, seguramente no se habrían marcado. Sigo pensando, aunque pueda parecer lo contrario, que el running tiene todavía mucho margen de crecimiento… en practicantes. Otro tema es cómo se gestionará la distribución. Y aquí sí creo que las cosas van a estar muy movidas. Marcas que cambian de distribuidor cada dos por tres porque no se cumplen objetivos demasiado optimistas; marcas que cambian su modelo de distribución en España y se instalan como filial convencidas de que pueden multiplicar su facturación; corredores que siguen abriendo tiendas aprovechando la caída de los alquileres y la complicidad de las marcas… En definitiva, un mercado donde la oferta (tiendas y marcas) crecerá a un ritmo mucho más rápido que el de la demanda. Y eso, tarde o temprano, hará estallar la burbuja. Si hay algo que deberíamos aprender de esta crisis es que todo lo que se lleva hasta el extremo está abocado al fracaso. Además, no hay que olvidar que aunque es cierto que cada día hay más corredores, también lo es –y hay datos oficiales que así lo constatan- que cada día también hay más españoles que no hacen absolutamente nada de deporte. Y lo que es peor: cada día crece el índice de obesidad, tanto entre adultos como, sobre todo, entre los más pequeños. Y no olvidemos, tampoco, que el running no engancha a todo el mundo de por vida, y es probable que muchos de los que ahora corren, si pasada la crisis vuelven a tener la posibilidad de llevar a cabo algunas de esas actividades más costosas que hacían antes de ponerse a correr, quizás correrán (y gastarán) mucho menos. Decía Séneca: “A los que corren en un laberinto, su misma velocidad los confunde”. Quizás haya llegado el momento de bajar el ritmo, analizar bien el camino y darnos cuenta de que estamos en una carrera de larga distancia, no en un sprint. RAUL BERNAT raul@tradesport.com Correr en exceso
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