La actividad física diaria reduce el gasto sanitario hasta 1.000 euros por adulto activo Los centros comerciales "salvan" 2012 Los centros comerciales españoles acusaron el impacto de la contracción del consumo familiar en el entorno actual de crisis, al registrar unas ventas de 36.997 millones de euros en 2012, un descenso del 2,2% respecto 2011, a pesar de incrementarse un 0,8% la afluencia de público. La venta media por visitante osciló los 21,6 euros, con una caída del 2,7% respecto a la cifra alcanzada en 2011, según los datos recopilados por el balance anual que elabora la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC). El informe revela, también, que a pesar del impacto que está generando la crisis sobre las ventas, el sector ha conseguido elevar un 1,3% el número de empleados. La actividad física diaria mejora la expectativa de vida de los ciudadanos y reduce el gasto sanitario hasta 1.000 euros por persona adulta activa, según ha señalado la Sociedad Catalana de Medicina Familiar y Comunitaria (Camfic). La actividad, según Camfic, "favorece un desarrollo harmónico, facilitando la prevención de futuras patología” por eso es recomendable más actividad física en familia y extraescolar y regalos que inciten al movimiento de los más pequeños”. La Camfic ha manifestado su "preocupación" por los índices de sobrepeso y obesidad infantil en Cataluña, teniendo en cuenta que el 42 por ciento de los niños de 6 a 9 años sufren exceso de peso. Según los médicos, estos índices pueden estar anunciando "una verdadera epidemia de enfermedades asociadas", como la diabetes, cardiopatías y algunos tipos de cáncer. . Tras poner de manifiesto que la materia de educación física en las escuelas finaliza en la etapa de Bachillerato, la Sociedad ha defendido que "la educación física es también un derecho para los niños y jóvenes", y ha remarcado el papel clave para el mantenimiento de la salud y el desarrollo global de las personas. Este gran 2012 ha sido, sin duda, el mejor de todos los años de mi/nuestra carrera profesional; ha sido uno de los años con mayor número de concursos de acreedores (la tradicional suspensión de pagos); y el año con el índice de morosidad más alto de la última década. Si miramos al mundo, ha sido el año de las armas y masacres en EE.UU., del genocidio en Siria, del devastador huracán Sandy, del Chávez que derrotó a la oposición pero no pudo con su enfermedad, de un Vladimir Putin que se alzó con todo el poder en Rusia, del naufragio de Francesco Schettino con el Costa Concordia… Un año para olvidar, para borrar de nuestra memoria. ¿Y nuestro mundo? ¿Cómo ha cambiado en este 2012? Por desgracia todo sigue igual. O peor. Los márgenes siguen cayendo, las rebajas siguen siendo los días en los que más se factura y, como dice mi jefe y amigo Raul, las tiendas siguen obsesionadas en apostar por Adidas o/y Nike como único refugio de la venta… y de su subsistencia. Con el paso de los años, muchas tiendas se están convirtiendo en auténticas franquicias de venta, aunque sin derecho a devolución después de terminar la campaña. Mientras tanto, desde las comunidades más modernas, y tras la deserción de su Reina consorte, se modernizan liberalizando horarios, apostando por el todo vale con la excusa de que algo debe hacerse. Y los grandes de la distribución, con Ikea, El Corte Inglés, Carrefour, Alcampo, Eroski o Decatlhon en cabeza, acuerdan presentar un plan de reajuste de los derechos del trabajador para que se les congele el salario durante los próximos 4 años y no perciban ninguna paga extra. Entre tanto, los amigos de la venta online flash (Privalia, Vente Priveé, Ofertix, etc), inmersos en su guerra para ver quién crece más, quién vende más o quién tiene más socios, siguen sin dar beneficios y cambian de directivos con la misma rapidez con la que un Fórmula 1 cambia las ruedas en Boxes. Tienen tanta inyección de capital que se pueden equivocar tres o cuatro veces en una misma decisión. Y para muestra los vaivenes que hacen algunos en algo tan importante como la logística. Después de la fortuna que se gastó Privalia en su plataforma, ahora la ha tenido que externalizar. Toda esta vorágine de locura sólo ha beneficiado a las marcas que, a cambio de exclusividad, están recibiendo programaciones con campañas orquestas por parte de los grandes de la venta online, con sistemas cada día más ágiles de venta y entrega. Zaalando, por poner otro ejemplo, ha llegado este año a facturar 1.000 millones de euros sin dar beneficios. Estoy convencido que este próximo año 2013 el concurso de acreedores de Outletic se quedará en un cuento de niños comparado con lo que nos queda por ver. Espero que este año 2013, con la cantidad de directivos con talento y aire fresco que hay buscando trabajo, alguno de los grupitos y grupos de compra de este microsector tenga la valentía de cambiar a sus directivos (o, mejor dicho, a su directivo). Que no nos pase como a los venezolanos y tengamos que esperar a una baja por enfermedad para que haya un cambio. Este 2013 tiene que ser, sí o sí, un año de prejubilaciones. Hace años mi padre me dijo algo que me ha quedado grabado a fuego: "Si esta bronca que te estoy pegando vale para que no te vuelvas a equivocar, tus lágrimas tendrán un valor inestimable". Lo dicho, si esta crisis vale para que aprendamos de los errores, aunque suframos, el valor será, sin duda, inestimable. Rocco Puig. EL ROCKERO DEL SECTOR roccopuig@gmail.com - roccopuig.blogspot.com El gran 2012 TS 9
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