CAPITAL HUMANO TS 26 ¿Cómo valora la evolución del sector deportivo en este 2012? Este 2012 ha sido un año muy intenso de deporte en Europa y en España especialmente. Un año muy marcado por la Eurocopa y por unas Olimpiadas en Londres que han permitido que el deporte haya sido más protagonista que nunca en la agenda de todos los españoles. Un año en el que, además, la práctica deportiva ha crecido, especialmente gracias deportes como el Running y a la exponencial incorporación del colectivo femenino en distintas modalidades deportivas. ¿Qué valoración hace del comportamiento de Nike, a nivel global, en este año? La valoración es muy positiva. El nivel de innovación que Nike ha puesto al alcance del consumidor en este 2012 no ha tenido precedentes. Y especialmente me gustaría destacar el impacto que tuvimos en calzado durante la Eurocopa, con el Clash Pack, o en las Olimpiadas, donde la innovación (con las Flyknit o las Lunarglide4) y la tecnología aplicada al deporte, como Nike+, superaron todas las expectativas que nos habíamos marcado como compañía. Y lo más importante es que el consumidor ha respondido de forma excelente, por lo que éste ha sido un año en el que Nike ha salido muy reforzada como marca. ¿Qué deportes han tenido mejor evolución? Como te comentaba, este ha sido un gran año para el deporte en general. Si tuviera que destacar alguno, en el mercado español destacaría Running, Football y Baloncesto, ya que son las categorías que más impacto y demanda han generado este 2012. También quiero destacar la participación femenina en el deporte, donde hemos notado una gran evolución. ¿Con que estrategias afronta Nike una etapa tan compleja como la que estamos atravesando? Sin duda la recesión económica que estamos sufriendo nos hace ser todavía más fieles a nuestras estrategias para seguir liderando el sector. Nuestras estrategias, en este entrono, están muy centradas en seguir innovando y ofreciendo productos al consumidor de alto valor añadido que supongan una ventaja competitiva para el atleta y que le ayuden a mejorar su rendimiento. Queremos seguir invirtiendo en la distribución y en nuestros mejores partners. Tengamos en cuenta que Nike es deporte. Deporte en estado puro. Somos fieles a esta estrategia y queremos seguir conectando de forma emocional donde nuestros atletas, equipos y tecnologías juegan un papel dominante. ¿En que segmentos se van centrar las estrategias de la marca a corto y medio plazo? La principal estrategia de la marca es cubrir cualquier necesidad que pueda tener un atleta en el momento en que compite, entrena o se expresa a través de deporte. En este sentido, futbol, Running, la mujer y el baloncesto serán nuestras principales prioridades. ¿A pesar de ser una marca generalista, Nike ha ido “abandonando” determinados deportes, algunos de los cuales, como el outdoor, han vivido épocas doradas en estos últimos años. ¿Por qué se tomó esta decisión? La evolución es uno de los estandartes de la compañía, y en estos momentos nuestras categorías en las que vamos a estar más enfocados, insisto, van a ser fútbol, running y todo el segmento de mujer. ¿La creciente especialización del sector y el auge de marcas superespecializadas ha obligado a Nike a cambiar sus estrategias en los segmentos más técnicos, especialmente en running? GASTON CHRITIN responsable de marketing de Nike Iberia “El nivel de innovación que Nike ha puesto al alcance del consumidor en 2012 no tiene precedentes” “La principal estrategia de la marca es cubrir cualquier necesidad que pueda tener un atleta en el momento en que compite, entrena o se expresa a través de deporte. En este sentido, futbol, Running, la mujer y el baloncesto serán nuestras principales prioridades a corto y medio plazo”. Nike es la gran referencia mundial del deporte. Este liderazgo, que mantiene desde hace muchos años, se ha alcanzado –y mantenido- apostando, en todo momento, por la evolución, adaptándose constantemente a las necesidades reales (y cambiantes) del mercado. Esta capacidad de adaptación ha sido clave para que, incluso en un contexto tan complejo como el actual, la marca haya logrado reforzar su imagen. ¿El secreto? Responder a las necesidades del consumidor y hacerlo poniendo a la innovación y al servicio en el eje de sus estrategias. Estrategias que en estos próximos años se centrarán en deportes como el fútbol, el running o el baloncesto y en las que también jugará un papel determinante la mujer. I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I
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