Trail y travel mantienen vivo el outdoor NOVEDADES OUTDOOR NENTREVISTA A MARC TORRES, CO-FUNDADOR DE AFAYW 204 a fondo El merchandising, clave para atraer al consumidor empresas Esports Picnic entra en el selecto grupo de comercios con más de 50 años sport data Clima empresarial 3º trimestre: persiste el pesimismo
SUMARIO PORTADA Foto: SALOMON EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com MARKETING: Toni Amat toni@tradesport.com ~ ~ ~ ~ ~ ~ COLABORADORES: Laura Planagumà, Carlos Grande, Manuel C. Hermida, Rocco Puig PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 ~ ~ ~ ~ ~ ~ DISEÑO CUBIERTA: Alejandro Iñigo alex.inigo@polografico.es www.polografico.es ~ ~ ~ ~ ~ ~ IMPRESIÓN: IMAGENETWORK Nº 204 noviembre 2012 06 10 14 22 18 24 30 34 78 10 24 34 18 78 TRADESPORT DEFIENDE LA PLURALIDAD Y LA PLENA LIBERTAD DE OPINIÓN, Y DE ACUERDO CON ESTA POLÍTICA ADMITE CUALQUIER TIPO DE COLABORACIÓN COHERENTE CON LOS CONTENIDOS DE LA REVISTA. NO OBSTANTE, NO SE HACE RESPONSABLE DE LAS OPINIONES EXPRESADAS POR SUS COLABORADORES NI DE LAS CONSECUENCIAS DE CUALQUIER TIPO QUE DE ELLAS SE DERIVEN, YA QUE DICHAS OPINIONES SE ENTIENDEN SIEMPRE A TÍTULO PERSONAL Y BAJO ENTERA RESPONSABILIDAD DEL AUTOR TS 4 actualidad Decathlon cumple 20 años en España performance Las marcas presentan sus novedades outdoor Principales novedades de las marcas outdoor fitness El sector reclama medidas contra la subida del IVA sport data Clima empresarial tercer trimestre 2012 capital humano Entrevista a Marc Torres, co-fundador de AFAYW capital humano Entrevista a Jaume Carbonell, propietario de Esports Picnic análisis en profundidad Trail y Travel mantienen vivo al outdoor a fondo El merchandising, clave para la venta
EDITORIAL Una de las consecuencias más directas que está teniendo la crisis en el sector de artículos deportivos es la de los constantes cambios de cargos directivos que, en estos últimos meses, se están dando en la mayoría de las grandes marcas que operan en nuestro mercado. Durante 2011 y, especialmente, en este 2012, muchas de estas compañías están llevando a cabo grandes esfuerzos por reducir costes y, así, optimizar la cuenta de resultados. Y dos de las soluciones por las que han apostado muchas de ellas han sido el redimensionamiento de la plantilla y una reestructuración de la cúpula directiva, bien unificando departamentos (y, lógicamente, sacrificando capital humano), bien reconvirtiendo directores generales en responsables comerciales para, así, pasar a controlar la filial desde la casa madre o, incluso, desde otras filiales más fuertes. A pesar de estos esfuerzos algunas marcas ya se están planteando buscar medidas más drásticas para poder frenar la caída de los márgenes, la entrada en pérdidas o, en el peor de los casos, la acumulación de éstas. Y, por desgracia, una de las medidas que han tomado más peso en los últimos meses –y que tiene muchos números para sumar “adeptos”-, ha sido la desinversión, es decir, el cierre de la filial española. Cada vez hay más marcas que, ante la poca expectativa de crecimiento del mercado, las dificultades para poder mejorar su cuota de mercado y la acumulación de problemáticas como la gestión de impagados, están llegando a la conclusión de que mantener una filial aquí en España ya no es viable y prefieren reconducir sus inversiones hacia nuevos mercados donde la situación económica no es tan compleja y, sobre todo, donde el margen de recorrido es mucho mayor. Y lejos de lo que algunos puedan pensar, no es una decisión que sólo estén tomando las filiales de marcas poco asentadas en nuestro país; también veremos como eligen este camino otras marcas que, a pesar de haber realizado fuertes inversiones en España, no han logrado (por la crisis, por la estructura de la distribución, por la idiosincracia del sector o por su mala diligencia) posicionarse o mantenerse como esperaban. La vuelta atrás comporta mantener la marca en España a través de un agente general o pasar a manos de un distribuidor clásico. Pero a las distribuidoras también se les acumulan los problemas. Cada vez les cuesta más financiarse, abrir cartas de crédito, hacerse hueco en el mercado sin caer en la rueda de los impagados y, sobre todo, cumplir con los objetivos que asumieron con las marcas. Y en este entorno no sorprende a nadie el interminable baile de marcas de una distribuidora a otra que se está dando en estos últimos meses. Por si fuera poco, muchas –demasiadas- distribuidoras, para alcanzar sus propios objetivos, no dudan en ampliar su portafolio -sin analizar demasiado la viabilidad de esta apuesta- y, al final, acaban teniendo en cartera más marcas de las que pueden gestionar eficazmente. Al final, esta inestabilidad empresarial y de marcas incrementa, todavía más, la fuerte presión (y tensión) que hay en las relaciones tiendamarca. Y lo que es peor, da más poder a quienes se han hecho fuertes pescando en este río revuelto; a todos aquellos a quienes ya les va bien que no se construyan lazos duraderos entre proveedores y detallistas. JAUME FERRER jferrer@tradesport.com AYUDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com Baile de marcas O P I N I Ó N TRADE 200 ESPECIAL 200 TRADE 201 ESPECIAL OUTDOOR TRADE 202 ESPECIAL BIKE TRADE 203 ESPECIAL CALZADO DESDE EL AÑO1993 SPORT PANEL EDITA MENSUALMENTE TRADESPORT, LA PRIMERA PUBLICACIÓN DEL SECTOR DEPORTIVO. TRAS MÁS DE 19 AÑOS DE HISTORIA, Y CON LA MISMA INDEPENDENCIA CON LA QUE SE FUNDÓ, TRADESPORT SE HA CONSOLIDADO COMO UN MEDIO DE COMUNICACIÓN IMPRESCINDIBLE PARA AQUELLOS QUE QUIERAN CONOCER LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR. TS 5 La crisis se alarga más de lo esperado y las consecuencias, para el sector, empiezan a ser bastante preocupantes. Hasta no hace mucho el deporte miraba con cierta distancia los graves problemas que sufrían otros sectores, seguramente porque arrastraba su propia crisis desde hace años y estaba mejor preparado que otros para afrontar la caída del consumo. También se aprovechó del auge de determinadas modalidades como el bike, el running o el outdoor, que en su día ayudaron a equilibrar las fuertes pérdidas que experimentó la moda deportiva, la gran damnificada con la crisis. Ahora, sin embargo, las cosas han cambiado bastante y los balones de oxígeno, o se desinflan, o tienen muchos números para acabar haciéndolo. En este contexto, la verdad, es difícil dar soluciones. Dicen que es en estas épocas donde hay que buscar oportunidades, pero sinceramente, cada vez se hace más difícil. O no hay dinero o alguien ya lo ha hecho. Las tiendas no venden y, lógicamente, no compran. Las marcas nacionales no pueden ganar cuota en nuestro país y, las que pueden (que no son todas) vuelcan sus esfuerzos en la exportación; los distribuidores no cumplen las previsiones que en su día prometieron y ven peligrar sus acuerdos; y aunque hay marcas internacionales que podrían posicionarse bien en nuestro mercado, no se atreven ni a intentarlo hasta que las cosas no se calmen. Es verdad que deportes como el running o, incluso, el bike, siguen ganando adeptos y ventas, pero es una tendencia que, si la economía no se recupera, se frenará. Como ha pasado con el outdoor. Las cosas han empeorado bastante en los últimos dos o tres años, y aunque entonces veíamos la crisis como un buen aliado para el deporte, porque el gasto en ocio se había redirigido hacia nuestro sector, con el paso del tiempo las cosas han cambiado y la gente empieza a prescindir, incluso, del deporte. El paro sube, el poder adquisitivo baja y cada vez hay más consumidores que sólo gastan en lo que es estrictamente necesario (y muchas veces apostando por el primer precio). ¿La solución? No tengo ni la más remota idea, pero lo que si tengo muy claro es que hay un paso que las marcas no deberían dar, y es recortar drásticamente sus presupuestos de comunicación y marketing, algo que, por desgracia, suele suceder con frecuencia. Una de las consecuencias más relevantes que ha tenido la crisis es que ha cambiado por completo los hábitos de compra de los consumidores. Si a esta transformación le añadimos la fuerza que han adquirido Internet y, en especial, las redes sociales, a la hora relacionarse (entre las personas y, sobre todo, entre marcas y consumidores), parece bastante obvio que las estrategias tradicionales para llegar a los potenciales compradores tienen que cambiar drásticamente. Es una obviedad, pero a estas alturas, aunque parezca mentira, aún son muy pocas las marcas y, sobre todo, las tiendas, que gestionan con un mínimo de eficiencia este tipo de herramientas. Herramientas que, por cierto, suelen tener un coste muy bajo. Desde hace tiempo –aunque muchos no se hayan dado cuenta- y, sobre todo, en los años que vienen, la clave para sobrevivir pasa por una buena comunicación con quienes nos pueden comprar. Y es aquí donde hay que invertir. Quienes crean que la solución pasa por unificar cargos y que el departamento comercial se encargue, también, de marketing, comunicación o servicio al cliente, están muy equivocados. Recortarán gastos, pero no conseguirán vender más. Hay una cosa peor que no vender: estar incomunicado. RAUL BERNAT raul@tradesport.com Incomunicados
Catalunya impulsa su propia ley de horarios comerciales El Gobierno catalán ha aprobado este martes su propio decreto de horarios comerciales, que presenta diferencias con la liberalización impulsada desde el Gobierno central. Según el decreto que ha acordado el Consejo Ejecutivo, los comercios no podrán realizar ningún tipo de actividad entre las 22.00 y las 7.00 horas, y deberán cerrar forzosamente a las 20.00 horas los días 24 y 31 de diciembre. No podrán abrir los comercios en general el domingo y lunes de Pascua, el Primero de Mayo, el 24 de junio, el 11 de septiembre, Navidad y Sant Esteve (26 de diciembre). Además, deberán cerrar obligatoriamente el 23 de junio, víspera de Sant Joan, si cae en domingo, y los ayuntamientos podrán solicitar modificaciones al horario general en un máximo de cuatro ocasiones. Están excluidos del horario general tiendas de venta personalizada y autoservicio cuyos titulares sean pequeñas y medianas empresas (Pymes) que no pertenezcan a cadenas de distribución o grandes grupos ni operen bajo el mismo nombre comercial, y cuya superficie no supere los 150 metros cuadrados, con autorización previa del Ayuntamiento y la comunicación del horario a la Dirección General de Comercio de la Generalitat. Están excluidos del horario comercial los establecimientos dedicados a la venta de productos culturales o de ocio de hasta 300 metros cuadrados y que no pertenezcan a una cadenas de distribución o grandes grupos ni operen bajo el mismo nombre comercial. Se delimita el concepto 'outlet' a comercios especializados a "la venta de excedentes de producción o de temporada" y las rebajas únicamente podrán hacerse en dos: del 7 de enero al 6 de marzo y del 1 de julio al 31 de agosto, ambos incluidos. La subida del IVA ya se deja notar La entrada en vigor de la subida del IVA en septiembre ha lastrado las ventas del comercio minorista, que en su primer mes de vigencia ya se han desplomado un 12,6% con respecto al mismo mes de 2011, la mayor caída desde el inicio de la serie histórica en 2003. El alza del IVA se dejó sentir en todos los modos de distribución y productos y responde, según los representantes del sector, a una pérdida de confianza". La contracción de las ventas al por menor -de un 10,9 % si se elimina el efecto calendariofue más de 10 puntos inferior a la registrada en agosto. En los nueve primeros meses del año, las ventas del comercio minorista -que encadenan 27 meses a la baja- acumulan un retroceso del 6 % con respecto al mismo periodo del año anterior. Todos los modos de distribución disminuyeron sus ventas con respecto a septiembre de 2011, mientras que las grandes cadenas fue el modo de distribución que presentó el menor descenso (un 5,5 %). En empresas unilocalizadas el descenso fue del 15,3 %; en pequeñas cadenas, del 14,1 %, y en grandes superficies, del 14,8 %. La cadena de tiendas de material deportivo Decathlon celebra su vigésimo aniversario en España, donde cuenta con 97 tiendas, siete almacenes logísticos y más de 12.000 empleados.La firma abrió a finales de octubre de 1992 en Badalona (Barcelona) su primer establecimiento en el mercado español, un nuevo concepto no sólo basado en la venta de artículos deportivos, sino en un "lugar de encuentro entre deportistas".La cadena comercializa artículos relacionados con más de 65 deportes y 20 marcas propias de la red Oxylane. China superará a Estados Unidos como la economía más grande del mundo en 2016. Esta es una de las principales conclusiones del último estudio realizado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) sobre las tendencias a largo plazo en la economía global. El estudio también señala que India está a punto de desbancar a Japón y que en 2030 ambas potencias asiáticas superarían a Estados Unidos, la eurozona y Japón juntos. A tasas de cambio de mercado, a las economías emergentes les tomará un poco más estar a la cabeza y se estima que el cuarteto de países BRIC (Brasil, Rusia, India y China) superará en expansión al G7 sólo en el 2037. El pasado 24 de octubre tuvo lugar en Lyon una reunión entre Twinner International, Twinner Francia y Twinner Iberia para informar de los acuerdos alcanzados entre Twinner Int.y la plataforma internacional Sport Trade Marketing International (STMI). Twinner International ha firmado un acuerdo de adhesión a STMI para la negociación de condiciones comerciales con proveedores de referencia a nivel internacional, a las cuales se pueden acoger Twinner Francia y Twinner Iberia. El acuerdo permitirá mejorar las condiciones comerciales de los asociados y, también, proponer la incorporación de proveedores españoles, abriéndoles la posibilidad de introducirse en otros mercados”. Decathlon cumple 20 años en España a punto de alcanzar las 100 tiendas China, primera potencia mundial en 2016 Twinner Int. hace extensivos a Twinner Iberia los acuerdos alcanzados con STMI ACTUALIDAD TS 6 El Strategic Research Center de EAE Business School ha presentado recientemente el estudio “El Sector Textil y el Gasto en Prendas de Vestir en España en 2012”, un análisis de la situación de los mercados textiles en España y a nivel Internacional. Para el periodo comprendido entre 2007 y 2011, España ha registrado una reducción del gasto total en prendas de vestir de un 19,4%. Este ahorro se apoya fundamentalmente en el menor gasto en prendas masculinas (reducción de un 22,0%), en tanto que las mujeres y niños presentan reducciones de gasto por debajo de la tendencia nacional, un 18,4% para el gasto en ropa de mujer y un 16,6% para el gasto en ropas de niño. En este periodo, el gasto medio por habitante se ha reducido en un 22,0% entre 2007 y 2011. Se espera que el consumo textil en España siga bajando hasta 2013 inclusive, y que a partir de ahí comience una recuperación en el nivel de gasto familiar que no será representativa antes de 2015. Los españoles gastan cada vez menos en ropa
Intersport Intl Corp ha anunciado recientemente la compra de la cadena norteamericana de moda deportiva The Athlete’s Foot, con 420 tiendas y presencia en 27 países. El acuerdo le servirá a Intersport para tener presencia en 63 países (una veintena más que actualmente) y, sobre todo, para entrar en mercados potentes en los que aún no tenía cobertura, como Estados Unidos, Australia, Nueva Zelanda o Filipinas. El acuerdo, cuyas cifra no han trascendido, establece que Intersport Intl Corp pasa a ser la propietaria de la totalidad del accionariado de The Athlete’s Foot Franchising LLC, hasta ahora propiedad de GFG. Interesport ha anuncado que, de momento, todas las tiendas de The Athlete’s Foot mantendrán su rótulo. Intersport Int. adquiere la cadena The Athlete’s Foot Diego Llorente Gómez, nuevo director de Forum Sport Forum Sport ha nombrado nuevo Director General. Diego Llorente, hasta ahora Director del Departamento de Operaciones, asumirá la dirección general de la cadena en sustitución a Francisco Fernández de Allende, que pasará a ocupar la dirección de otro negocio dentro del Grupo Eroski. El nuevo Director General ha desarrollado su carrera profesional en Forum Sport desde el año 2003, donde ha desarrollado funciones en los departamentos de Marketing, Organización y Sistemas y Operaciones, que integra los departamentos de Compras y Logística. Diego Llorente asume este reto con "especial ilusión" y con la firme determinación de contribuir a que Forum Sport sea una de las empresas líderes en la comercialización de productos, servicios y actividades relacionadas con el deporte y promoviendo la práctica, el ejercicio. ACTUALIDAD TS 8 La confianza de los consumidores ha vuelto a mejorar ligeramente en octubre, con lo que suma tres meses al alza desde el mínimo histórico del pasado mes de julio, debido a la mejor valoración que los ciudadanos tienen de su situación actual como de sus expectativas a corto plazo. El Indicador de Confianza del Consumidor (ICC) difundido por el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) se ha situado en 44,8 puntos, 1,6 puntos más que un mes antes, aunque 19,3 puntos menos que en el mismo mes de 2011. No obstante, el indicador sigue estando en los niveles más bajos de la serie histórica, muy por debajo de los 100 puntos que marcan el límite entre una percepción favorable y optimista, y una negativa y pesimista. Según el sondeo que elabora el CIS, la mayoría de los españoles (56,8 %) considera que su situación económica actual es peor que hace seis meses y enumera como principales causas el alza continuada de precios, la disminución de los ingresos familiares, la política económica y la situación de desempleo de alguno de los miembros del hogar. Los encuestados son más pesimistas respecto a la situación económica general, ya que el 82,1 % cree que la economía española ha empeorado en el último medio año. Sobre las posibilidades de compra de bienes duraderos, el 39,4 % cree que durante el próximo año serán menores y el 52,2 % considera que serán las mismas que ahora. La confianza de los consumidores sigue al alza El 86% de los españoles asegura haber cambiado sus hábitos de compra para ahorrar en los gastos del hogar, un porcentaje que nos sitúa muy por encima de la media europea (65%). Son datos de la Encuesta Global Nielsen sobre la Confianza del Consumidor e Intenciones de Compra, relativa al tercer trimestre de 2012, que indica que el índice de confianza en España ha caído cuatro puntos, doce menos que hace cuatro años y, con un total de 48, se sitúa a la cola de todos los países del mundo, lejos de los 74 puntos del promedio europeo y de los 92 que alcanza la media mundial. Y es que el 85% de españoles que considera que no es buen momento para comprar aquello que desea o necesita; el 49% dice que es regular, pero el 36% afirma que es directamente malo, frente apenas el 13% que piensa que es un buen momento y un1% que opina que es excelente. Esta consideración negativa sobre las compras es también mayoritaria en toda Europa (el 25% de los europeos cree que es mal momento de comprar, un 45% no lo ve bueno; el 25% piensa que sí es un buen momento; y un 2% lo considera excelente). Las acciones que los españoles han emprendido para ahorrar se centran en: gastar menos en ocio fuera de casa (69%), en facturas de gas y electricidad (65%), en gastos de telefonía (58%), en ropa nueva (56%), en vacaciones y recesos cortos (51%), en comprar alimentos de marcas más económicas (48%); utilizar el coche con menos frecuencia (48%), demorar la adquisición de tecnología más moderna (37%)o eliminar las vacaciones anuales (34%). Es importante destacar que gran parte de los encuestados señalan que mantendrán estas medidas de ahorro cuando la situación económica mejore. El consumidor español cambia sus hábitos de compra
En mis últimos artículos he intentado explicar los cambios que están llegando, algunos de los cuales, por cierto, han transformado radicalmente los hábitos de consumo de nuestros clientes. Uno de los más importantes, sin duda, ha sido la venta online. Esta semana he recibido, a través de distintos canales, muchas dudas de comercios especializados, y de otros asociados a grupos de venta, sobre cómo deben empezar su proyecto Online, así que voy a intentar hacer una pequeño guión que sirva a todos aquellos que se ven abocados a abrir su página de venta online y, sobre todo, a todos aquellos que aún utilizan el ordenador como caja registradora... o como pieza de decoración. Lo primero que tenemos que tener claro es a quién vamos a vender y qué le vamos a vender. Si lo que pretendemos es colocar todo nuestro stock en un solo click nos vamos a volver locos. Tenemos que analizar bien en qué somos buenos, y si lo somos en Running, en Fútbol, o en Fitness, debemos apostar claramente por la especialización y ofrecer todo tipo de artículos de esta familia. Y, sobre todo, tenemos que explotar las redes sociales para llegar a grupos afines a esta actividad y ofrecerles ventajas, no sólo de precio, sino también de asesoramiento. Hay mil opciones. Se pueden incluir consejos de entrenadores o tutoriales sobre cómo utilizar los productos y cómo sacarles el rendimiento adecuado... Por ejemplo, ¿realmente, todo el mundo le saca partido a su pulsímetro? ¿Estamos seguros de que no podemos hacer un vídeo, con una pequeña cámara de fotos, explicando todas las virtudes y funcionalidades de este tipo de relojes? El vídeo, además, puede tener una cabecera y un cierre con publicidad de nuestra página web. Tenemos que aprovechar Internet para potenciar nuestro negocio. La transacción final la podemos realizar online, offline o, incluso, por teléfono. SOCIOS TECNOLÓGICOS En la escala de valor de un producto la persona más importante es la que finaliza la venta. En un negocio offline esta persona es el dependiente o vendedor. En una venta online es la empresa de transporte. Es tan importante que la empresa sea eficaz como que en todo momento tengamos controlado dónde está el pedido, y cuándo y en qué franjas horarias se entrega. Como decía el amigo Jan Laporta "Que no les embauquen". El negocio de las empresas de transporte urgente está cambiando. Empresas como Envialia, Halcourier, TourLine, o la mismísima MRW tienen divisiones específicas para negocios online, con departamentos que están creciendo por encima del 40% anual. Mantengan reuniones con los franquiciados de su zona y que les expliquen precios, formas de entrega, packaging... Uno de los operadores que más está creciendo es Zeleris. Esta empresa vinculada a Movistar se dedicaba a entregar móviles y routers a los particulares, pero desde hace más de dos años está apostando por la logística y entrega de ventas online, hasta el punto que todos los conductores llevan un TPV en su coche para cobrar los reembolsos a los operadores. Con este sistema, Telefónica puede llegar a controlar una parte muy grande del pastel de las transacciones económicas del país. Otro de los Socios importantes son las plataformas de pago. Les recomiendo que empiecen a valorar plataformas tradicionales como Visa o Master. Con la subida de facturación de los amigos de PayPal, el mercado de la transacción online ofrece condiciones muy preferentes. Sin embargo, los TPV virtuales deben estar muy bien gestionados. En el Sector Online se dice que las ventas perdidas en la pasarela de pago rondan el 10%, de manera que un buen socio podría ser un banco especializado en venta online. Y aunque cueste de creer, la mejor entidad es Catalunya Caixa (CX), con una larga experiencia y con grandes especialistas. Les adelanto que las condiciones de comisión se sitúan, en tarjetas nacionales/europeas, entre el 0,80% y el 1,00%, y fuera de Europa, entre el 1,50% y el 2,00% (fuentes contrastadas). Si consiguen condiciones mejores, significa que tienen una venta online superior a los 1.5 millones de euros anuales. Por cierto, entidades como CX tienen diferentes pasarelas virtuales para mejorar su seguridad, capaces de diferenciar el origen del comprador para que la efectividad sea lo más alta posible. RECOMENDACIÓN Ahora llega la pregunta clave: ¿cómo puedo generar tráfico a mi página web? Los métodos habituales pasan, sobre todo, por llamar a los señores de Google y que nos posicionen muy alto o, aún mejor,que nos publiciten. Les voy a explicar dos secretos: el primero es que desde hace mas de 6 meses tiene más efectividad la publicidad en Facebook que en Google; y el segundo es que, aunque en ambos se paga por click, si su publicidad no tiene los clicks que ellos creen que debería tener… no les aceptan como clientes publicitarios (¡toma ya!). Otra opción son las recomendaciones. Una de las empresas con mayor presencia es BlueKnow, especializada en la recomendación de tiendas Online. Al final, ¿qué es lo que nos hace decidir comprar en una u otra página? Pues muchas veces, las recomendaciones de alguien con un perfil similar al nuestro. Los amigos de BlueKnow dicen que con este sistema se pueden incrementar las ventas hasta en un 30% REMARKETING Para finalizar les voy a hablar del ReMarketing. Es, sin duda, la pesadilla de los usuarios. Les recomiendo que hagan un click en una página como, por ejemplo, www.zalando.com y verán como cuando naveguen por cualquier otra página zalando les perseguirá con sus banners. No les voy a engañar. Si de verdad están convencidos de abrir su negocio Online, les advierto que es como subirse a la Ducati de Valentino Rossi: para domarla se necesita mucha técnica y mucho esfuerzo. No deje que su hijo conduzca por usted, porque al final, el sentido común que han aplicado en sus tiendas físicas también sirve para el online. Póngase las pilas, aprenda, fórmese y no deje el futuro en manos de un Junior. Y antes de abrir su negocio online pasen por la biblioteca, por la librería (o, si son más audaces, cómprense un Kindle en amazon) y lean todo lo que puedan. Cometerán menos errores y, al final, no perderán mucho dinero… sólo algo de tiempo. Rocco Puig. EL ROCKERO DEL SECTOR roccopuig@gmail.com - roccopuig.blogspot.com No espere a que su hijo conduzca por usted TS 9 Si de verdad están convencidos de apostar por la venta online háganlo ya, pero les advierto que es como subirse a la Ducati de Rossi: para domarla se necesita mucha técnica y mucho esfuerzo
adidas mejora resultados en el tercer trimestre Nike vende Umbro a Iconix Brand Group Aprovechando la inauguración oficial de su nueva flagship store en Barcelona –la primera en España- la marca japonesa ASICS acaba de presentar la que, sin duda, será una de las grandes revoluciones de este año en el mundo del running: su nueva línea 33 de zapatillas destinadas al Natural Running. La nueva colección ASICS 33 gira en torno a una nueva tecnología desarrollada por la marca y conocida como FluidAxis. Ésta se basa en un nuevo sistema de construcción de la zapatilla que ofrece a los corredores una sensación más natural a la hora de correr y una mayor flexibilidad manteniendo a la vez la protección y el soporte. Hasta ahora el diseño de las zapatillas se basaba en la movilidad de la articulación del tobillo hacia arriba y hacia abajo. Sin embargo el pie no sólo se mueve de esta manera. También lo hace de forma lateral mediante la articulación subtalar. Estos movimientos laterales se conocen como pronación y supinación. Por ello ASICS ha rediseñado sus zapatillas de running con la tecnología FluidAxis. Ésta se adapta al pie para permitirle una rotación natural y correr de forma más segura adaptándose a la forma de pie mientras está en carrera y va rotando. La clave de la nueva colección 33 de ASICS es la innovadora construcción de la mediasuela y parte externa de la suela con los importantes cambios que aportan las ranuras de flexión alineadas con el eje que permite la rotación alrededor de la articulación subtalar. Esto permite al pie pronar de forma más natural. Las nuevas ASICS 33 representan un escalón más en las mejoras llevadas a cabo por ASICS desde el año 2001 para lograr adaptarse cada vez más a la manera de moverse del pie. ASICS satisface también de este modo al cada vez mayor número de runners que prefieren alternar varios tipos de zapatillas para sus sesiones, siendo los modelos de la colección 33 ideales como segundo par de entrenamiento ya que permiten trabajar otros músculos. PERFORMANCE LN Plus Iberoamérica, sociedad con la que opera en España el grupo chino Li Ning, entra en concurso de acreedores. El pasado 25 de junio, la compañía se acogió al artículo 5.3 de la Ley Concursal, por el cual obtuvo un plazo de cuatro meses para negociar con sus acreedores. Transcurrido este plazo, al no haber alcanzado un acuerdo, la sociedad ha entrado en los juzgados. El pasado 26 de octubre, el Juzgado Mercantil número 12 de Madrid declaró el concurso voluntario de LN Plus Iberoamérica, cuyos directivos conservan las facultades de administración. Vicente Domínguez Casas actuará como administrador concursal. Adidas aumentó en los tres primeros trimestres del año el beneficio neto hasta 798 millones de euros, un 22 % más que en el mismo periodo de 2011. Según informó hoy la empresa germana, la facturación mejoró entre enero y septiembre un 14 %, hasta 11.514 millones de euros, en comparación con el monto logrado en los mismos meses del ejercicio anterior. Esta mejora se produjo por el aumento de las ventas en China (30 %) y en los mercados emergentes de Europa (25 %). La ganancia bruta mejoró en los nueve primeros meses del año un 13 %, hasta 5.500 millones de euros, y la operativa lo hizo un 19 %, hasta 1.159 millones de euros. Nike ha suscrito un acuerdo definitivo para vender su marca filial Umbro a Iconix Brand Group, Inc. por 172 millones de euros. Está previsto que la transacción finalice a finales de 2012. El mayo pasado Nike anunció su intención de desprenderse de Umbro -y Cole Haan- para impulsar el crecimiento de las marcas NIKE, Jordan, Converse y Hurley. Iconix Brand Group cuenta con una cartera diversificada de marcas de moda deportiva, entre ellas Ocean Pacific, Ed Hardy, Ecko Unlimited, RocaWear o Zoo York . Coreevo es una joven firma que acaba de lanzar al mercado una gama muy completa de ropa compresiva de alta calidad y precio ajustado. Del diseño de sus mallas y camisetas, los responsables de la marca destacan que sus propiedades ofrecen una gran capacidad de adaptación a la anatomía femenina. Las mallas, por ejemplo, disponen de una colocación de la fibra que confiere unacompresión extra que ayuda a realzar y trabajar específicamente la zona de los glúteos. En cuanto a las camisetas, ofrecen una compresión progresiva y sin costuras para adaptarse a la línea de los pechos, sin molestias, y garantizando una sujeción óptima. Las camisetas se han fabricado gracias a un desarrollo tecnológico de última generación. Entre otras características, la fibra Dryarn permite una termoregulación corporal óptima (Low Thermal Conductivity Tecnology), una ligereza extraordinaria (es la más ligera en su categoría) y una resistencia máxima (son prendas muy resistentes a la abrasión, roturas, etc). Li-Ning entra en concurso en España TS 10 COREEVO apuesta fuerte por la mujer ASICS apuesta fuerte por el Natural Running con su innovadora línea ASICS 33
adidas presenta la nueva generación de velocidad en botas de fútbol, la nueva adizero® F50: una bota que permite a los jugadores ser más rápidos que nunca. La nueva adizero® F50 simboliza la ingeniería de precisión en todos los aspectos del diseño de la bota, para permitir al futbolista ser lo más rápido posible en el campo. Con tan sólo 165g, es una de las zapatillas más ligeras del mercado. El nuevo diseño frente a modelos anteriores (el material sintético tiene una nueva textura en 3D, que permite mayor agarre en contacto con el balón) y la ejecución de las 3 bandas más llamativas hacen de esta bota una revolución tecnológica. Además cuenta con una cavidad especial para incorporar miCoach Speedcell®, que recoge los datos de velocidad media, velocidad máxima, distancia y tiempo de juego del futbolista. Drift Innovation lanza la más avanzada cámara en funcionalidad de su categoría – la Drift HD Ghost. Incorpora características únicas como el indicador LED de encendido/apagado en la cámara y en el control remoto, función de grabación y edición en modo bucle, la cámara integra una pantalla LCD de 2” de cristal Gorilla; sin duda, la Drift HD Ghost es la mejor solución todo en uno del mercado. A diferencia de otras cámaras que requieren de accesorios extra para su funcionalidad, la Drift HD Ghost lo incluye todo en una cámara de video de calidad profesional. Todo ello junto a una fácil interfaz para su uso, navegación, visión y edición. adidas apuesta por la velocidad Drift Innovation presenta la nueva Drift HD Ghost John Smith presenta Hedonistic, una nueva línea creada pensando en las mujeres que no esconden sus formas ni su silueta, que quieren ir a la moda y seguir las tendencias, pero que ante todo buscan prendas que les favorezcan y con las que sentirse cómodas y guapas en todo momento. Como base de esta línea, John Smith desarrolla el concepto “Proportions”, destinado a poner los diseños más innovadores y los patrones más actuales a disposición de la mujer real. Hedonistic es una línea con un tallaje especial, destinada a mujeres que realizan actividades generalmente de mantenimiento físico y que además demandan una estética deportiva. Nueva línea Hedonistic de John Smith
Después de cumplir un año desde el lanzamiento de la HD HERO2, GoPro sorprende con la nueva HD HERO3, un lanzamiento que implica algunos cambios al catálogo de GoPro: la HD HERO y la HD HERO2, se reinventan, y se crean 3 modelos de la HD HERO3: White Edition, Silver Edition y Black Edition. Las principales novedades son que se reduce un 30% el tamaño, se hace un 25% menos pesada y por fin incluye Wi-Fi de serie, perfecto para la nueva aplicación que permite controlar la GoPro desde iPhone (y pronto llegará a Android) e incluso utilizarlo para previsualizar la imagen, sin necesitar el LCD Bacpac. Estéticamente los tres modelos de HD HERO3 son iguales: han reducido sus medidas y su peso. A nivel técnico, comparten las siguientes características: WiFi integrado y una resolución mínima de 1920x1080 en vídeo y hasta 12 Mp en modo foto. La HD HERO3, en su versión Black Edition, aumenta el límite de la resolución a 2,7K a 25 FPS y a 4K a 12 FPS. Un paso de gigante que la posiciona como la única cámara de bolsillo capaz de alcanzar esta cifra. El balance de blancos manual es otra de las incorporaciones en las versiones Silver y Black. Mantiene intactas sus funciones de Timelapse y mejora su cadencia de disparo a 30 fotos por segundo en el modelo Black Edition. Otra de las novedades es la posibilidad de capturar imágenes durante la grabación de vídeo, o la mejora de rendimiento Protunes, que permite grabar a 24 FPS y hasta 45mb/segundo. PERFORMANCE TS 12 La nueva Blur Carbono III de Under Armour ha sido concebida para todos los jugadores atacantes que buscan velocidad en sus movimientos y un toque de balón exquisito con un peso mínimo que no alcanza los 177 gramos. El corte, realizado en micro fibra ELITE ultra ligera, se combina con un contrafuerte lateral en fibra de carbono. La disposición y unión sin costuras de las distintas capas consiguen reducir el grosor al mínimo, asegurando un tacto y un confort inigualable. Se elimina la lengüeta tradicional para minimizar el peso y mejorar el tacto. En el talón el contrafuerte interno es de baja altura para evitar rozaduras en el Aquiles pero sin perder ajuste gracias a la extensión de micro fibra acolchada que proporciona un apoyo cómodo. La lazada está ligeramente desplazada al exterior para aumentar el área limpia de golpeo. La plantilla moldeada 4D Foam de Under Armour se adapta a la forma del pie disminuyendo la presión de los tacos sobre la planta y asegurando así una gran comodidad. Al ser muy fina te mantiene pegado al suelo mejorando la estabilidad. Incorpora un tratamiento antibacteriano para evitar malos olores. La parte inferior de la plantilla incorpora una capa de Micro G™, consiguiendo un extra de amortiguación. En la suela, una combinación de fibra de carbono y Pébax proporciona soporte y estabilidad con un peso mínimo e incorpora tacos delanteros cónicos para conseguir un agarre eficiente y tacos traseros alargados en forma ovalada para mejor estabilidad y equilibrio. La justicia da la razón a adidas en su lucha de patentes con Nike Fox Head trasladará su sede europea a Barcelona GoPro alcanza la perfección con su nueva HD HERO 3 El Alto Tribunal de Nuremberg se pronunció este miércoles a favor de la marca de equipamiento deportivo Adidas, acusada por su rival Nike de violar una papente en la confección de una zapatilla para correr. Esta sentencia anula la decisión provisional tomada a finales de agosto que daba la razón a la marca estadounidense y levanta la prohibición que tenía Adidas para comercializar el modelo 'Adizero Primeknit', lanzada con ocasión de los Juegos de Londres, en Alemania. En un comunicado, el Tribunal de Nuremberg considera que la violación de la patente "no es creíble". La empresa norteamericana de ropa deportiva Fox Head ha escogido Barcelona para instalar su sede central para el mercado europeo y de Oriente Medio, para la que ha invertido 2,5 millones de euros y donde empleará a 46 personas. La nueva sede europea de la compañía californiana, de 1.500 metros cuadrados, se ubicará en el polígono industrial Mas Blau del Prat de Llobregat y estará operativa durante el mes de diciembre. Desde estas oficinas, la empresa, especializada en ropa de deportes de acción y aventura, gestionará las funciones de dirección, ventas, márketing, atención al cliente, ventas 'on line', recursos humanos y sistemas informáticos. Timex presenta su nuevo Marathon con GPS Under Armour mantiene su apuesta por el fútbol con la nueva Blur Carbono III Timex, líder en relojes deportivos, ha añadido a su colección de GPS Timex Ironman Global Trainer GPS, el nuevo Timex Marathon con GPS, diseñado para acercar al deportista a las funcionalidades de un GPS de forma sencilla y asequible. El nuevo Timex Marathon con GPS es una herramienta fácil de usar que ofrece lecturas precisas de la distancia y velocidad en la muñeca.Es capaz de medir el ritmo, la distancia y la velocidad (actual y media) y las calorías quemadas. Además, dispone de una memoria para 30 entrenamientos, 5 alarmas y 2 zonas horarias, y también cuenta con resistencia al agua hasta 30 metros y luz de noche INDIGLO® .
Under Armour sigue creciendo a un ritmo espectacular. Durante el tercer trimestre del año 2012 la facturación total ha alcanzado los 575 millones de dólares, un 25% más que en el mismo periodo del año anterior. Con estos resultados, la marca encadena 12 trimestres creciendo por encima del 20%. La clave de este crecimiento hay que buscarla en el excelente comportamiento que han experimentado las divisiones de textil, con un auge del 22%, y de calzado, con una mejora del 21%, impulsada especialmente por los grandes resultados que se han obtenido con las nuevas líneas de calzado de Running y, sobre todo, con el modelo Spine. Los accesorios han crecido un 37% correspondiente a los accesorios. Las ventas directas al consumidor, que ya representan un 24% de la facturación total. Under Armour, ajena a la crisis, sigue su fuerte progresión La nueva colección de CR7 para dentro y fuera del campo combina la fuerte personalidad del futbolista más admirado del mundo con un estilo atrevido e irreverente que simboliza su forma de ver la vida. Ambos conceptos se unen mediante un elemento gráfico en forma de corazón (que simboliza el amor por la victoria) con una X superpuesta (que representa el odio por la derrota). La colección, que hace de nexo entre el terreno de juego y la vida diaria, se basa en estilos clásicos realzados con toques modernos y detalles singulares que reflejan la obsesión de Cristiano por la perfección. Las prendas de alto rendimiento destacan por sus tejidos de primera calidad y su riqueza en detalles, con una gama cromática clásica de azules, negros y grises y un toque muy moderno de azul y rosa, presente de manera puntual en elementos clave para el rendimiento que marcan la individualidad de CR7. La bota Mercurial Vapor VIII CR, firmada por Cristiano, ha sido renovada con colores clásicos (blanco y negro) y complementada con una placa rosa y azul que a buen seguro destacará sobre el césped. Los elementos adicionales de entrenamiento (top de manga corta, espinilleras Mercurial y zapatillas CR Nike 5 Gato, además de una mochila y un balón Prestige, comparten esta impactante fusión de negro, azul y rosa. Nueva colección CR7 de Nike TS 13
Ternua es la primera marca española asociada al European Outdoor Group (EOG), una asociación que reúne a las marcas líderes del sector para colaborar en la defensa de los intereses comunes del Outdoor europeo. Ternua comparte principios de la EOG como la cooperación para edificar una industria fuerte en Europa, así como la protección del medio ambiente. Algunas de las iniciativas concretas impulsadas por el EOG en las que estará activamente involucrada Ternua son: la realización de estudios de mercado del sector outdoor; la organización de workshops sectoriales; la colaboración con ferias europeas; la cooperación con las asociaciones nacionales de comercio; o la promoción de buenas prácticas en el sector. Desde el pasado 1 de noviembre Gary Smith es el nuevo Director Ejecutivo, de Polartec completando con éxito el proceso de sucesión en la dirección anunciada en julio. Smith, que sustituye a Andrew J.Vecchione, aporta a Polartec una destacada trayectoria en la gestión de grandes compañías, incluyendo una extensa experiencia en la industria de outdoor y el textil. Anteriormente ejerció de Presidente del Grupo Outdoor para The Timberland Company, y como socio de McKinsey & Company. Ternua se une al EOG Polartec define su equipo directivo O U T D O O R TS 14 Gore marca un punto de inflexión con su nueva membrana Gore-Tex Pro Gore continúa ampliando los límites de la innovación con una generación totalmente nueva de productos para la temporada otoño/invierno 2013/14: Gore-Tex Pro. Estos laminados de 3 capas de impermeabilidad duradera, cortaviento y transpirables ofrecen una mayor resistencia y transpirabilidad que la anterior generación de productos. Esta nueva generación de productos ofrece una mayor resistencia y hasta un 28% más de transpirabilidad en comparación con la anterior generación de productos, todo ello combinado con una impermeabilidad y una protección cortaviento fiable y duradera incluso en los entornos más duros. Las prendas fabricadas con la nueva generación del tejido GORE-TEX® Pro están especialmente diseñadas para su uso prolongado por alpinistas profesionales y grandes aficionados a las actividades al aire libre que se enfrentan a condiciones extremas e imprevisibles, con frecuentes ciclos de actividaddescanso (esquiadores de montañ freeriders, guías de montaña y entusiastas del outdoor). Para desarrollar la nueva generación de prendas con la tecnología de producto GORE-TEX® Pro, se ha optimizado la selección de la membrana y de los tejidos de todo el sistema de prendas. La nueva generación de productos GORE-TEX® Pro usa un revolucionario sistema de membrana multicapas 100 % ePTFE con una exclusiva microestructura. La membrana se une de forma duradera a un material exterior y a un resistente forro robusto de diseño especial (Technología Gore Micro Grid Backer). Los tejidos exteriores de altas prestaciones y el diseño específico de las prendas garantizan un alto rendimiento. En combinación con la tecnología patentada Gore Micro Grid Backer, que ofrece una alta resistencia a la abrasión, la nueva tecnología de producto GORETEX® Pro presenta unosniveles de comodidad y protección totalmente nuevos para los productos GORE-TEX® Pro más resistentes. Según las numerosas pruebas de laboratorio y de campo realizadas, la nueva generación de productos GORE-TEX® Pro ofrece una transpirabilidad hasta un 28% superior, lo que minimiza el riesgo de acumulación de sudor y maximiza la comodidad sin comprometer la impermeabilidad ni la protección cortaviento de la anterior generación de productos GORE-TEX® Pro. Un gran número de fabricantes de prendas líderes en el sector incorporarán la nueva generación de laminados GORE-TEX® Pro en sus colecciones de otoño/invierno como, por ejemplo, Trangoworld, Ternua, Adidas, Arc’teryx, Armada, Berghaus, Burton, Eider, Elevenate, Haglöfs, L.L. Bean, Mammut, Marmot, Millet, Mountain Equipment, Norrona, Oakley, Orage, Outdoor Research, Patagonia, Peak Performance, Quicksilver, Salewa, Salomon, Scott, Sweet Protection, Tierra y The North Face.
El clásico sistema de tres capas quedó convulsionado hace unos años con la irrupción en el sector montañero de los softshell, aunando las ventajas de las segunda y tercera capas en una única prenda. Raidlight retoma con la Raid Shell el interesante concepto para climas fríos y húmedos, días en que no existen una única prenda ideal y requiere de una que cubra diferentes espectros meteorológicos y que sirve para situaciones imprevistas que podemos encontrar en la montaña. Está elaborada en MP+©, el material creado por la empresa hermana Vertical y que ambas usan para las prendas impermeables y transpirables. De este material es la célebre tercera capa Top R-Light, superventas de la marca. A diferencia de esta, una tercera capa pura, la Raid Shell es más sólida, de cierto espesor y retiene más el calor corporal pero sin perder excelentes cualidades de transpiración (10.000 gr H2O/m2/24h) e impermeabilidad (10.000 de columna de agua). Dispone de capucha ajustable, cremalleras selladas, costuras termoselladas y elásticos en cintura y puños. Raidlight presenta su nueva Raid Shell Nueva MT1010 Minimus Omni Trail de New Balance La marca norteamericana New Balance marca un punto de inflexión en el mundo del trail running con el lanzamiento de su nueva MT1010, una zapatilla semi-minimalista perfecta para quienes buscan una transición gradual en la altura pero con más amortiguación entre el pie del atleta y el suelo. Los interiores también siguen la corriente minimalista evitando costuras y demás elementos que puedan producir rozaduras para así permitir su uso sin calcetines. Perfectas para el corredor tradicional que busca en este calzado la forma de familiarizarse con el calzado minimalista, consiguiendo al mismo tiempo un excelente rendimiento para su uso tradicional en su rutas de montaña, incorpora horma NL1, que garantiza una pisada mas natural, y la revolucionaria tecnología REVLite, un innovador compuesto de espuma de media suela que posibilita la misma respuesta, amortiguación y durabilidad de otros materiales que pesarían un 30% más, pero pesando casi 1/3 menos. De esta manera se consiguen sensaciones más ligeras pero con las prestaciones y respuesta de cualquier otro modelo de entrenamiento o competición. La suela y la mediasuela es de construcción única, con salientes estratégicamente colocados donde el atleta necesita más apoyo y por lo tanto minimizar el impacto. Para ello se combinan los materiales y tecnologias de amortiguacion que se usan en la medisuela junto a los materiales de agarre, traccion y durabilidad de la suela. Millet acaba de presentar su nueva Friction, un modelo perfecto para acercamiento alpino y acantilado estival. Cómodo, resistente y durable, y preciso para la escalada, en Vía Ferrata o con fuerte desnivel y en terreno varios, ha sido creado y testado en el macizo del Mont-Blanc. Confeccionado en cuero reforzado liberando el flex tobillo, incorpora revestimiento en talón y puntera, puntera fina reforzada, entresuela bi-densidad para la amortiguación, suela limpia con parte bi-material para mejor amortiguación y una lazada muy eficaz y precisa. La suela exterior es de Vibram® Millet apuesta por la resistencia y la comodidad en su nueva Friction
O U T D O O R Los hermanos Llorens serán un año más embajadores de la marca ASICS en todo lo que tiene que ver con el trail running. La temporada 2013 será la tercera en la que ambos estén colaborando con la marca japonesa. `Para nosotros es un orgullo poder representar a un marca como ASICS en el terrero del trail running´ explica Mario. llorens, quien ha desarrollado su carrera en todo tipo de competiciones dependientes de la Federación Española de Deportes de Montaña y Escalada (FEDME) y ha estado en varias ocasiones concentrado con su selección. Angel Llorens, por su parte, ha sido Campeón de España y Europa de Bomberos y su especialidad, a diferencia de su hermano, son los KM verticales. Messe Friedrichshafen y el European Outdoor Group han acordado las próximas citas de esta feria líder. El próximo año se celebrará el 20 aniversario de la OutDoor del 11 al 14 de julio. Después de 2013, las dos siguientes ferias se celebrarán del 10 al 13 de julio de 2014 y del 9 al 12 de julio de 2015. En el año 2016 se producirá un pequeño salto en el calendario y la cita se celebrará del 14 al 17 de julio. Los hermanos Llorens amplían su compromiso con Asics OutDoor define sus fechas para los próximos cuatro años TS 16 Chiruca vuelve a ofrecer a los aficionados a los deportes al aire libre un nuevo calcetín técnico para la época estival 2013. Al tratarse de un calcetín de verano es importante que la humedad que pueda formarse en el pie se traslade al exterior y se expulse. Esta es justamente una de las principales cualidades del Techno p.e. Silver®, que gracias a sus partículas de plata evita el mal olor y es antibacterias. El tejido Techno p.e. Silver es un hilo de poliéster 100% de alto rendimiento de transpiración y confort. Debido a sus características esta fibra es adecuada tanto para prendas deportivas como para prendas de uso diario o de tiempo libre. Además, debido a la acción termorreguladora del Techno p.e. Silver®, el pie se mantiene seco y fresco, acompañado de una sensación de bienestar. Además el calcetín está realizado con poliamida, que evita el desgaste y le da consistencia y durabilidad, y con lycra, que facilita la óptima sujeción al pie. Se comercializará en dos colores, negro con gris y toques de rojo para caballero, y gris claro con detalles en lila para señora. Polartec acaba de presentar su innovador Polartec® Alpha®, el primer tejido aislante sintético acolchado transpirable. A diferencia de los plumones y del resto de aislantes sintéticos acolchados existentes, Polartec® Alpha® es una capa muy estable que puede usarse con tejidos más abiertos y transpirables tanto en el interior como en el exterior de esta prenda de estilo plumón, proporcionando un calor activo que permite el intercambio de aire para una gran transpirabilidad y confort incluso en las situaciones más dinámicas. Los rellenos sintéticos tradicionales o de plumas requieren el “down-proof“ o tejidos de alta densidad que son una barrera para la humedad corporal y aunque funcionan bien en condiciones estáticas, atrapan la humedad en el interior del tejido. Además de la transpirabilidad y la evacuación de la humedad al exterior sin precedentes en un tejido sintético acolchado, Polartec® Alpha® mantiene la capacidad de aislamiento térmico incluso cuando está mojado y ofrece un tiempo de secado mucho más rápido, comparado con el resto de tejidos acolchados existentes en el mercado. Además, es altamente compresible, es resistente al viento y proporciona calor sin peso. Las primeras marcas que ya contarán con Polartec® Alpha® en su colección para el próximo invierno son: 66º North, Eddie Bauer, Eider, Mammut, Marmot, Montane, Mountain Equipment, Rab, Stoic, Ternua, Terry Cycle, The North Face, Trangoworld, Vaude y Westcomb. Chiruca presenta su nuevo calcetín para trail Polartec redefine el aislamiento sintético acolchado con su nuevo tejido Polartec® Alpha® La mítica M10 regresa a la colección SS13 de Patagonia En respuesta a las demandas de los alpinistas embajadores de Patagonia reaparece para la colección Primavera-Verano 2013 la famosa M10 Jacket. La chaqueta hardshell de 3 capas de Nylon ripstop más ligera que se ha creado, con un diseño minimalista ofrece un alto rendimiento en las situaciones más extremas. Cuenta con membrana impermeable y transpirable H2NO. La M10 ha sido confeccionada en tejido de triple capa con membrana impermeable y transpirable H2NO con acabado DWR Deluge y dispone de capucha completamente ajustable, compatible con casco y visera laminada, forro en tejido polar en cuello y mentón para un confort superior, cremalleras estancas tratadas con repelente al agua de larga duración DWR Deluge, bolsillo único en el pecho que ofrece la posibilidad de recoger la prenda, puños con ajuste mediante velcro y cordón elástico de ajuste en la base. Pesa 224 gramos y está disponible en tallas SM-XL
www.interempresas.netRkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx