Me gustaría felicitar a los organizadores del Club de Negocios Sports Unlimited Valencia (“Negocio y networking exclusivo para los principales operadores del sector deportivo”). Después de alguna que otra edición de pruebas –y mucha fe-, ha quedado bastante claro que la mal llamada Feria del Deporte es un éxito rotundo, con unas cifras de visitantes tan espectaculares que ni el ataque de los extraterrestres de "Mars Attack" puede igualar. Sólo hace falta ver cómo, durante el último día de Feria, miles de clientes llenaban los pasillos esperando sus citas concertadas debidamente por la organización. ¡Qué manera de hacer NetWorking! Por el bien del Sector, por el bien de nuestro tiempo -que es escaso- y por el bien de nuestra salud mental, deberíamos enterrar esta feria. El mal rollo que se respiró, las malas caras de los insatisfechos y, sobre todo, el desastre de este último año, tanto a nivel organizativo como empresarial y sectorial, nos está perjudicando más que la puñetera prima de riesgo. La Feria, a día de hoy, es un zombi (un muerto viviente). Se ha intentado de muchas formas, incluso apoyándose en seminarios -demasiados y sin sustanciapero no ha servido de nada. Creo que es mucho mejor traer a un gurú que montar 35 mesas redondas de 35 minutos con 5 ponentes. Muchas mesas y demasiada información en poco tiempo. Vamos, como un turrón en verano: soporífero. Error número 1. Premios SU+. Otra genialidad. Se han dado más premios que players tiene el sector, y como sigamos por este camino, algún afamado fundador de grupo de compra tendrá más premios que Katharine Hepburn (que ganó 4 Oscars). Demasiadas categorías, sin sustancia, y poca promoción de los premios antes de la entrega. Y después. Si a alguien le dan un premio, no estaría de más que después diera alguna entrevista para poder valorar por qué se lo han dado. Imagino que tendrá cosas que explicar al sector para demostrar que merece el premio y explicar, de paso, que aporta al Sector o que le ha aportado el sector a él (conste que no señalo a nadie). Pero nada, sin noticias de los “vencedores”. Imagino que una vez entregado el premio, y con la esperanza de que los premiados puedan ser expositores el año siguiente (o para “agradecer” que lo hayan sido en ese), a la organización poco le importa lo que pase después. Error número 2. La credibilidad de la Feria ante los Expositores es nula. No he visto ninguna feria en la que los expositores rajen más del propio evento que en Sports Unlimited. Algunos, incluso, ya lo tachan como la Convención de los No Grupos de Compra. La agenda es un auténtico desastre y este año a los organizadores apenas se les ha visto. Por si fuera poco, algunos ejecutivos se han comprometido con algunos operadores a organizar grupos de trabajo. En definitiva, una falta de compromiso total con el ADN del Club de Negocios. Error número 3. Estoy seguro de que los que visitaron la Feria detectaron otros errores, y aunque tampoco tenemos que quemar las naves, es obvio que los formatos de feria que no estén consolidados no tienen un futuro muy claro. No tiene ningún sentido predicar una filosofía para, luego, olvidarnos de las obligaciones mínimas que debe cumplir el evento por el puñetero código de m2 = euro. Me pregunto si no sería mucho más fácil juntar a los clientes más importantes -o los que tienen más influencia- y llevarlos a un superevento, con 4 ó 5 marcas del mismo subsector (ciclismo, outdoor, futbol, pádel, etc) y montar, de verdad, unas jornadas de tecnificación. Jornadas en las que podrían participar los celebrities de cada marca y en las que se podría hacer un buen trabajo de campo. Un auténtico Fun and Profit. Sin duda, sería una buena alternativa para no depender de una organización con ánimo de lucro y con objetivos muy diferentes a lo que necesitan los operadores (retail, distribución, prensa, patronal, agentes.) Nuestros objetivos son ser más competitivos que la competencia, aportar valor a la práctica deportiva, ser más profesionales y exclusivos y, sobre todo, no esperar a que España gane un título para vender más camisetas. Digan lo que digan, hay que innovar, y hoy me he acordado de una frase de Kurt Cobain (cantante de Nirvana) que describe claramente lo que un líder debe hacer en su trabajo para llegar al éxito: “Se ríen de mí porque soy diferente. Yo me río de ellos porque son todos iguales". Rocco Puig. EL ROCKERO DEL SECTOR roccopuig@gmail.com - roccopuig.blogspot.com Fallas, F1, Terra Mítica… y Sports Unlimited TS 9 No tiene ningún sentido predicar una filosofía para, luego, olvidarnos de las obligaciones mínimas que debe cumplir un evento por el puñetero código de m2=euro Nuestros objetivos son ser más competitivos que la competencia, aportar valor a la práctica deportiva, ser más profesionales y exclusivos y, sobre todo, no esperar a que España gane un título para vender más camisetas.
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