El sector de artículos deportivos no ha destacado, a lo largo de su historia, por la unidad. Las empresas y, sobre todo, las tiendas, han preferido siempre librar batallas individuales, y cuando se ha puesto sobre la mesa algún proyecto de asociacionismo, generalmente sus detractores han tenido más peso que sus defensores. Esta disgregación, mucho más acentuada en el comercio, provocó que, no hace muchos años, a principios de los 90, hubiese hasta cuatro asociaciones que defendían los intereses de las empresas del sector. ASESPORT, SEAD, FEDADO o FABSPORT libraban guerras cada una por su lado defendiendo los intereses de sus asociados. Las diferencias de criterios y las discrepancias hacían casi imposible avanzar y defender, al unísono, los intereses de unos y otros. Esta “disgregación” provocaba, obviamente, una gran fragilidad sectorial, haciendo imposible la defensa del global del sector ante las administraciones y los organismos públicos. El divide y vencerás, que se imponía, debilitaba enormemente al sector, incapaz de darse cuenta de que, muchas veces, es la unión la que hace la fuerza. Por suerte, en el año 93, la situación cambió considerablemente. Unos y otros se dieron cuenta de lo absurdo que resultaba luchar separados y empezaron a darse algunos movimientos para aunar esfuerzos. En 1994, las cuatro asociaciones decidieron unificarse bajo las siglas FEDADO (Federación Española de Artículos de Deporte y Ocio), que en su nueva etapa, se marcó como objetivo principal la defensa de los intereses de todas las organizaciones sectoriales. La “alegría” duró poco, y ante la lentitud de las negociaciones para constituir la asociación, SEAD y ASESPORT decidieron dar un paso al frente y se unieron, creando la Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores de Artículos deportivos, en cuyo seno se unieron, posteriormente, algunos miembros de FABSPORT, que acabaría disolviéndose. La fuerza de esta nueva asociación, presidida por Juan José Bonet, era considerable y pronto el ICEX, el Instituto de Comercio Exterior, la reconoció como la interlocutora en asuntos relacionados con el sector de artículos deportivos. En 1997 la asociación se rebautizó bajo las siglas AFYDAD, que aún hoy perduran, y ese mismo año se integró en la Federación de la Industria Europea del Deporte (FESI). El objetivo de la asociación entonces, y también ahora, es impulsar la competitividad de las empresas del sector del deporte a través de una oferta de servicios especializados, actuar como una fuerza motriz del sector, promoviendo la colaboración entre sector privado, administraciones, instituciones feriales, organismos de promoción comercial y las federaciones deportivas, y promocionar las exportaciones y la presencia internacional de las empresas asociadas. Con los años, su protagonismo a nivel nacional e internacional se ha fortalecido y actualmente colabora activamente en una amplia variedad de iniciativas sectoriales -especialmente en Ferias (nacionales e internacionales) y en Jornadas Formativas-, es reconocida por las administraciones y las instituciones nacionales europeas y mantiene una relación fluida con el Consejo Superior de Deportes. El esfuerzo y el empeño de un grupo de profesionales convencidos de que a veces hay que arremangarse y potenciar el beneficio común y sectorial por encima del particular, fue clave para que la asociación, en este siglo XXI, creciera, se consolidase y reforzase su vocación de servicio. A mediados de 2010, Xavier Berneda cogía el relevo de Marc Puig al frente de la patronal y lo hacía con una contundente declaración de intenciones: “Nuestra prioridad es darle a los asociados un mejor servicio. Queremos que se sientan orgullosos de pertenecer a la asociación”. En esta nueva etapa que ha iniciado AFYDAD hace apenas dos años los objetivos son muy claros: potenciar el networking y las sinergias entre empresas, estableciendo acuerdos de los que pueda beneficiarse todo el sector, y fomentar la formación, dando herramientas a los asociados para que puedan aprovechar estas nuevas oportunidades y conocer mejor el sector en el que operan. Las ferias, lógicamente, juegan un papel clave. Hace apenas 20 años muchas empresas no se planteaban acudir a las ferias internacionales bien por su estructura, bien por las dificultades que acarreaba. Afydad, en este sentido, lleva años luchando para que las empresas tengan soluciones y servicios suficientes como para poder presentarse y competir en otros mercados. En un contexto tan complejo como el actual, la patronal tiene muy claro que la única manera de sobrevivir es apostando por la exportación, y las ferias constituyen una perfecta plataforma para darse a conocer en el mundo entero. En este sentido, Afydad ofrece una serie de condiciones preferentes muy importantes para asistir a las principales ferias del sector, desde Ispo a Outdoor, pasando por Fibo o Sports Unlimited. La patronal, con el apoyo del ICEX, realiza el Plan Sectorial para el sector de Artículos Deportivos, que incluye la participación en las principales ferias internacionales del sector y misiones comerciales a mercados específicos. Además, como socio de la FESI, la patronal tiene una representación directa con las instituciones europeas en cuestiones de competencia no comerciales de interés común para todo el sector (medidas antidumping, clasificación de productos, medidas para prevenir la falsificación de productos, protección de marcas… ). En la hoja de ruta de la patronal también están marcados, como prioridad, buscar un mayor acercamiento a otras asociaciones afines, ampliar las misiones comerciales y las acciones de promoción exterior, potenciar los servicios online y reforzar los lazos con las Instituciones públicas. Otra gran prioridad de la patronal –desde su creación- es la captación de nuevos socios. Los fabricantes y distribuidores han sido capaces de “construir” una Asociación representativa, pero es importante que a ella se sumen muchas más empresas. Y sorprende bastante que con las cuotas de adscripción (199 euros trimestrales y una alta de 300 euros), y con todas las ventajas que ofrece la patronal, aún haya tantas empresas reacias a sumarse a ella. El trabajo de Afydad es intachable; el problema es que el sector parece no haber aprendido que siempre es mejor compartir el camino y aprovechar las ventajas que ofrece el asociacionismo. Los fabricantes y distribuidores han sido capaces de “construir” una Asociación representativa, pero es importante que a ella se sumen muchas más empresas. El trabajo de Afydad es intachable; el problema es que el sector parece no haber aprendido que siempre es mejor compartir el camino y aprovechar las ventajas que ofrece el asociacionismo. Un apoyo crucial TS 40 ESPECIAL 200 ASOCIACIONISMO - PROVEEDORES
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