29 TS tradesport mercado importante para ISPO y estoy convencido de que cuando la situación mejore, las tiendas españolas volverán a acudir a ISPO como lo habían hecho hasta ahora. No creo que haya sido por culpa de la crisis, porque el sector deportivo tiene muy buena salud en España; creo, más bien, que ha sido por culpa de la mala campaña de invierno que ha habido este año… ¿Cómo se ve desde ISPO la situación que atraviesa nuestro mercado nacional? Lógicamente estamos muy atentos de cómo evolucionan las cosas en España. Como he dicho, es un mercado importante para ISPO y para la gran mayoría de marcas que exponen en el salón. Sabemos que la situación no es fácil, que hay mucho paro, que las ventas han caído fuertemente y que no será fácil superar este bache. Pero también sabemos que la práctica deportiva crece, que el deporte vive, dentro de lo que cabe, un buen momento. Es complejo saber cómo evolucionarán las cosas, pero nosotros, desde el salón, intentaremos seguir dando herramientas a las marcas para que puedan seguir creciendo dentro y fuera de sus fronteras. Por el contrario, ha crecido la cifra de visitantes de mercados emergentes y otros países con mucho peso en el global del sector Así es. Estamos especialmente satisfechos con el crecimiento de visitantes de países como Estados Unidos, Rusia, China o Canadá. Son países muy fuertes y que cada año haya más visitantes de estas zonas es, para nosotros, una muestra contundente de que somos la principal plataforma del sector. Son mercados por los que seguiremos apostando fuerte en el futuro por que somos consientes que su potencial es ilimitado. ¿Cómo se presenta el futuro de ISPO a corto y medio plazo? Llevo 15 años trabajando en ISPO y a pesar del fuerte crecimiento que hemos experimentado en estos años, tenemos todavía un gran margen de crecimiento. Aquí en Alemania y, sobre todo, fuera. El futuro lo afrontamos con mucho optimismo y, sobre todo, con muchos nuevos proyectos. Queremos reforzar los servicios que durante todo el año ofrecemos a expositores y visitantes y, sobre todo, queremos aprovechar el potencial que tienen determinados mercados emergentes parea consolidar nuestro modelos. Tenemos planes muy ambiciosos en Asia y en Latinoamérica, donde nuestro margen de crecimiento es espectacular. Seguiremos apostando muy fuerte por ISPO BEIJING y es probable que este año impulsemos algún proyecto en un mercado tan importante como Brasil. tipo de segmentos y su localización en pabellones específicos, da al salón un valor añadido qu muchos expositores y visitantes han sabido valorar. Es cierto que hay pabellones donde el tráfico de profesionales es considerablemente inferior, pero como insistimos cada año, cantidad y calidad no son dos conceptos que vayan necesariamente de la mano. Es más, en alguno de estos pabellones (performance o sportsyle), es donde más satisfechos se han mostrado los expositores. Hay poca gente, pero la que hay, trabaja. En cuanto a los pabellones de sourcing (los chinos, como les llama todo el mundo), la historia de siempre. Nadie va pero te encuentras a todo el mundo. Poco tráfico, mucho trabajo y más de un operador andando sigilosamente por los pasillos por miedo a ser descubierto. Parece que la gente se avergüence de visitar estos pabellones, como si fabricar en China o Taiwán no fuera con ellos. La Spanish Evening se consolida Un año más Afydad la volvió a “liar” con su Spanish Evening, con un espectacular poder de convocatoria que reunió a más de 500 profesionales del sector – nacionales e internacionales-, que entre tapas y vinitos pudieron intercambiar impresiones y opiniones con sus colegas del sector. Además, empresas internacionales también presentes en el evento, tuvieron la oportunidad de descubrir más sobre el sector deportivo español y sobre la asociación que aglutina a muchos de ellos. El encuentro con una organización cuidada al detalle, sirvió para confirmar – una vez más- que el sector sabe y quiere “entenderse”, y que para recuperar el terreno perdido y afrontar con ciertas garantías, no sólo el complejo contexto económico en el que nos encontramos ahora, sino, sobre todo, los nuevos retos que planteará el panorama comercial cuando se deje atrás este periodo de incertidumbre, es mejor estar unidos. Lo triste –y eso no es culpa de Afydad, ni mucho menos- es que sólo sepamos compartir a 15000 kilómetros de casa. Sobre valoraciones individuales, pueden leer las revistas de cualquiera de nuestros colegas. Pero ya les avisamos que casi todo el mundo dice lo mismo. Sensación agridulce para una feria que, pese a todo, se ha cerrado con un buen balance y con una lección aprendida: cuando no hay nada que hacer, mejor mirar hacia adelante. Como nos dijo un detallista que lleva un par de años en la cuerda floja “si acabo cerrando que no sea porque no lo he intentado todo”. Los ánimos no son los de hace un año y aunque todavía hay quien se queja de cómo le van las cosas –algo muy habitual en nuestro sector, con o sin crisisel balance final es bueno, sobre todo si tenemos en cuenta que el contexto económico, al menos en nuestro país, no invita precisamente al optimismo. >>> viene de la página 26
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx