28 TS F E R I A S A pesar del clima de pesimismo que reinaba –y reina- en Europa, ISPO ha cerrado su edición 2012 con una cifra muy destacable de visitantes. ¿Cómo valora la organización el desarrollo de esta edición? Pues la realidad es que estamos muy satisfechos. Pese al contexto económico tan complejo en el que se encuentra inmersa Europa en general y, en especial, algunos países, hemos logrado una cifra similar a la del año pasado, cuando superamos por primera vez en la historia de ISPO los 80.000 visitantes. Además, el número de expositores y de superficie de exposición ha sido superior a la de hace un año. Estas cifras confirman, un años más, el papel tan importante que tiene una feria como ISPO para el sector de artículos deportivos también, o sobre todo, cuando las cosas no marchan demasiado bien. Para muchas empresas la internacionalización es una estrategia clave para seguir adelante, y el salón se ha consolidado como la gran plataforma profesional. ¿Qué destacaría de la edición de este año? Muchas cosas, sin duda. Por un lado, el crecimiento que hemos experimentado en expositores, una muestra clara de la confianza que genera ISPO en el sector. Por otro lado, la calidad de los visitantes y la confianza que, pese al contexto en el que nos encontramos, siguen depositando en nosotros. También me gustaría destacar la gran acogida que han tenido, tanto por parte de las marcas como por parte de los detallistas, los primeros Premios ISPO. Esto nos anima a seguir impulsando iniciativas como éstas y ya tenemos previsto ampliar las categorías y que en ella participen no sólo marcas sino, también, detallistas y distribuidores. Por último, me gustaría destacar el papel “catártico” que ha tenido este año el salón: la gente llegaba un poco desanimada y por el contexto económico y por la mala marcha de algunos segmentos en los últimos meses, pero rápidamente cambiaron el chip y las sensaciones fueron muy buenas. Uno de los temas en los que se ha puesto más énfasis en esta edición es el papel que tiene el deporte en la salud y el bienestar… Así es. En los últimos años, y pese a la crisis económica, el deporte se ha mantenido como uno de los sectores más fuertes, y lo ha hecho, sobre todo, porque se ha consolidado como la mejor alternativa para mantenerse en forma y tener una vida saludable. La gente cada vez se preocupa más por la salud y eso, obviamente, ha ayudado al deporte a seguir creciendo. El año pasado se alcanzaron cifras récord en visitantes y expositores. Este año se ha superado el número de empresas y casi se repite el récord de visitantes. ¿ISPO sigue ajena a la realidad económica? No creo. Nosotros hacemos bien nuestro trabajo y desde hace tiempo nos hemos consolidado como la principal plataforma del sector de artículos deportivos a nivel internacional. Es probable que sin un invierno tan cálido y con un contexto económico más favorable los resultados de ISPO hubieran sido todavía mejores, pero tal y como está la situación, las cifras que hemos logrado son un éxito absoluto. Desde ISPO afrontábamos con mucha cautela esta edición porque sabíamos que las cosas estaban complicadas, y aunque como he dicho antes los ánimos del primer día no eran los mismos que en otros años, la gente se fue animando poco a poco y, al final, el balance es excelente. En épocas como la actual es importante buscar nuevas oportunidades, y sin duda ISPO es un buen lugar para buscarlas. España es uno de los mercados que más está sufriendo en estos momentos y eso se ha dejado notar en esta edición de ISPO… Se ha dejado notar en la cifra de visitantes, porque a nivel de expositores el balance es muy bueno. La situación, como bien dices, no es fácil, y con un invierno tan malo para las tiendas, es lógico que algunos hayan decidido no venir al salón este año. También es importante tener en cuenta que muchos de quienes tenían previsto venir no lo han podido hacer por el cierre de Spanair. España siempre ha sido un Tobias Gröber lleva casi 15 años trabajando en ISPO, primero como responsable de dos de las comunidades más fuertes del salón, outdoor y esquí, y luego como máximo responsable de los salones Ispo Winter y el desaparecido Ispo Summer. Desde hace 5 años está al frente de la unidad de negocios que gestiona las ferias ISPO (ISPO MUNICH, ISPO BEIJING, ISPO BIKE e ISPO360) y otros salones vinculados al deporte. Pese a que la edición de est e año empezaba “con muchos recelos”, Gröber se ha mostrado “muy satisfecho” con el resultado final, muy parecido al de la edición anterior, cuando se batieron todos lo récords. TOBIAS GRÖBER, Director de ISPO I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I “En épocas como la actual es importante buscar nuevas oportunidades, y la ISPO es el mejor lugar para encontrarlas” “El futuro lo afrontamos con mucho optimismo y, sobre todo, con muchos proyectos. En Munich todavía tenemos mucho potencial y tenemos planes muy ambiciosos en China y en Latinoamérica, donde nuestro margen de crecimiento es espectacular”
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