tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ROCCO PUIG. EL ROCKERO DEL SECTOR http://roccopuig.blogspot.com - roccopuig@gmail.com ts7 Los centros comerciales de España recibieron la visita de 1.700 millones de personas en 2010, un 1,5% más que en 2009. Los datos han sido suministrados por la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), que ha destacado el hecho de que el pasado año también se abrieron ocho centros comerciales y se ampliaron otros tres, lo que significó una inversión de 680 millones de euros. Las ventas de bienes y servicios estimadas en los centros comerciales españoles experimentaron un incremento anual del 1,0%, después de haber sufrido un retroceso del -5,0% en 2009. Parte del incremento se debe a la nueva SBA (superficie bruta alquilable) incorporada (1,5%), aunque no ha estado operativa todo el año. Sin tener en cuenta este efecto, el crecimiento es del 0,6% (a superficie constante). Durante la última década, la industria de los centros comerciales ha invertido en nuestro país más de 14.000 millones de euros en nueva superficie comercial, lo que ha supuesto crear más de 160.000 puestos de trabajo directos. Actualmente España cuenta con 528 centros comerciales, en los que operan 33.000 comercios de distinto formato, especialización y tamaño, en un modelo de integración y equilibrio. Por comunidades autónomas, Madrid ocupa el primer lugar, con 93 centros y una densidad de m2/1.000 habitantes, que se sitúa en 447, por encima de la media nacional, 293 m2/1.000 habitantes. Cuatro comunidades autónomas, Madrid, Andalucía, Comunidad Valenciana y Cataluña reúnen más de 8 millones de m2 de SBA en 297 centros, el 59% del total. Los centros comerciales reciben 1.700 millones de visitas en 2010 Hace tiempo que los gobiernos autonómicos ejercen competencias, que les permiten legislar la actividad del comercio minorista en su región, más allá incluso del marco legal estatal. Ahora, una sentencia del Tribunal Constitucional (TC) acaba con estas prácticas al limitar las competencias de las comunidades en aspectos como las rebajas. El fallo del TC proviene de una sentencia de la normativa catalana, que lleva años multando a Cortefiel y a otras enseñas por aplicar descuentos fuera del plazo de rebajas fijado por la Generalitat. En 2006, el grupo textil recurrió el fallo y consiguió rebajar la sanción impuesta por el ejecutivo regional de 60.000 a 3.000 euros. Además, presentó el caso ante el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña, que el pasado 14 de febrero ha declarado nula la sentencia. Aunque esta resolución sólo afecta a Cataluña, sus implicaciones trascienden al ámbito nacional, ya que otras comunidades que también sancionan a los comercios que ofertan descuentos fuera del periodo de rebajas, considerando que no cumple con la ley autonómica. Alegan que se trata de “una minoración de los precios respecto a los habituales y no meros descuentos”. A su favor juega el difuso concepto de ‘rebajas’, donde se incluyen todo tipo de descuentos de forma arbitraria. La ley estatal de comercio establece que el cartel de rebajas sólo se puede colgar en las habituales temporadas de principios de año y verano y en periodos que determinen las comunidades autónomas. Sin embargo, el fallo del TC ha dejado claro que la Generalitat ha vulnerado “una competencia exclusiva del Estado en materia de legislación mercantil”. No todo descuento es una rebaja. Por ello, a partir de ahora, los comercios podrán lanzar descuentos en cualquier época del año sin ceñirse al periodo obligatorio de rebajas. El TC limita las competencias autonómicas ¿CRISIS? ¿WHAT CRISIS? Cada mes, antes de plantearme lo que debo escribir, tengo una conversación animada con Raul Bernat, redactor jefe de esta revista, sobre los temas que pueden ser interesantes para los lectores; Redes Sociales, Exportación, Venta Online, Cuponeo, Convenciones, Marcas Blancas... Desde hace muchos meses el tema que nos une a todos es la puñetera Crisis, con lo cual, saltándome cualquier protocolo, en esta ocasión he preferido no hablar de casos de éxito ni de estrategias para implementar en nuestros negocios, sino que trataré de hacer una autopsia a esta mal llamada Crisis Económica. Albert Einstein dijo: "La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nacen la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar 'superado'. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones." Lo que se deduce de las palabras de Einstein es que las crisis transcienden lo económico para convertirse en auténticas crisis sociales y familiares. El mayor valor de un Emprendedor no es buscar el éxito personal, si no el formarse como Empresario, dándole valor a su trabajo y al día a día (una escuela de formación continua nada envidiable a las Escuelas de negocio que hay repartidas por todo el mundo). El Emprendedor de la década de los 70/80 era un empresario cuya primera pretensión era ser propietario de sus decisiones y no de las de su Jefe. Valoraba más el dar trabajo a otros que coger vacaciones. Ahora, como bien dice mi amigo Javier, estamos ante una crisis de mando a distancia, esperando, desde el sofá de casa, a que algún político hipócrita nos dé la solución y cambie el rumbo de nuestros negocios. "No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque trae progresos. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia". Deberíamos dejar de lado todos nuestros lujosos espacios personales (tiempo para los colegas, tiempo para la familia, tiempo para el weekend, tiempo para el puente de la Constitución…) para ponernos el traje de ciudadanos centroeuropeos y remangarnos para TRABAJAR Y SER PRODUCTIVOS DE UNA PUÑETERA VEZ. Tendríamos que dedicar más tiempo a luchar por nuestros negocios y por los negocios que hay a nuestro alrededor. Tenemos que olvidarnos de reuniones de pasillo de feria, que son lo más parecido a un diálogo con un taxista. Tenemos que cambiar la palabra “haremos” por “hacemos”. Cada día está más claro que no estamos ante una crisis económica, sino ante una crisis de ámbito personal; una crisis de inmovilismo en la cual siempre se habla de lo mismo y no se pasa a la acción. "Hablar de crisis es promoverla; y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla". Hay demasiados dirigentes que toman decisiones “de imagen” pero que son incapaces de coger el toro por los cuernos y bajar a las galeras a dialogar con su equipo para trabajar en grupo y para tomar decisiones que hagan cambiar el ritmo de la compañía que dirigen. Ahora, más que nunca, hay que hacer equipo y remar en una misma dirección. Y sobre todo, hay que dejarse la piel por la Empresa por encima de todo. El líder debe abstenerse de tener desórdenes mentales. Tiene que ser el auténtico Jefe que todos esperan y anteponer los resultados a su Ego, su Salario, sus Bonus, sus Vacaciones, etc. Pero todo esto no debe quedarse en un simple juego de Trilero Emocional; hay que tomar decisiones y actuar.
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