¿Cómo ve el segmento fútbol a nivel nacional? El fútbol está atravesando un buen momento a nivel global. Las ventas de este segmento, bastante estables en los últimos años, han vivido un importante empujón tras el Mundial. Y no sólo en lo que respecta a las camisetas de la selección, sino también en la categoría de calzado. Las ventas, en estos últimos dos meses, se han estabilizado, pero adidas ha logrado reforzar su liderazgo frente a sus principales competidores. ¿Y a nivel internacional? En la mayoría de países europeos el fútbol es el principal deporte nacional y, por lo tanto, es uno de los segmentos más fuertes. En esto mercados la situación es bastante similar a la que vivimos en España, aunque obviamente el efecto Mundial ha sido mucho más relevante en nuestro país. ¿Cómo valora el comportamiento del segmento en este 2010 que está a punto de acabar? Mundial aparte, este 2010 ha sido un buen año para el segmento. A nivel global las ventas han crecido considerablemente respecto a 2009 y en un plano más particular, como he comentado, adidas ha logrado afianzar su posición de líder y, además, ha conseguido distanciarse todavía más de sus principales perseguidores. ¿En qué medida la crisis ha afectado a la evolución de este deporte ? Obviamente el fútbol no ha podido escapar a los efectos de la crisis. El consumo ha bajado y aunque la cifra de practicantes se ha mantenido sólida, en algunas categorías la reducción del gasto ha tenido consecuencias tangibles. De todas maneras, para muchas marcas, y para el segmento en general, el efecto positivo del Mundial ha compensado los problemas que ha acarreado la crisis. ¿Cree, como afirman algunos proveedores y muchos detallistas, que lo atlético está sobrellevando mejor la coyuntura? Como acabo de decir, uno de los factores que ha ayudado al fútbol a mantenerse firme durante este 2010 ha sido el buen comportamiento de las ventas vinculadas con el Mundial, sobre todo en lo que respecta a las réplicas. Pero es cierto que, más allá de esto, hay determinadas modalidades “performance” que, pese al contexto, han logrado seguir creciendo. En el caso del fútbol, un buen ejemplo lo tenemos en el calzado técnico. ¿Qué supuso para adidas España la victoria de la Roja en el Mundial? ¿Fue una de las claves del buen 2010 que ha tenido la marca a nivel global? Es una de las claves, sin duda, porque como he comentado, la venta de réplicas de la selección nos ha ayudado mucho a consolidar nuestro crecimiento en este 2010. De todas maneras, no hay que olvidar que adidas lleva mucho tiempo logrando buenos resultados y, en consecuencia, lo que hemos logrado con la venta de las camisetas de La Roja no es más que el fruto del buen trabajo que hemos venido haciendo en los últimos años. Jugadores, clubs, equipos, balones oficiales… ¿Qué papel juega la esponsorización para una marca como adidas? Para adidas la esponsorización es una pieza clave. Es una fórmula perfecta para exponer nuestra marca y nuestro producto en el alto nivel, y en este sentido, seguiremos apostando por ella. Estamos convencidos, y los resultados nos dan la razón, de que es una apuesta segura para alcanzar nuestros objetivos. ¿Qué valor añadido aporta adidas respecto a sus competidores en cuanto a producto? Nuestro gran valor añadido es, sin duda, la innovación. Uno de los pilares de la marca ha sido, tradicionalmente, la investigación, y nuestro objetivo prioritario, en todos nuestros productos, es innovar y diseñar los productos más avanzados del mercado. El fútbol, obviamente, no es una excepción, y desde hace mucho tiempo, año tras año, lanzamos al mercado una amplia variedad de productos innovadores,tanto en tecnología como en diseño, pensados para mejorar el rendimiento de los futbolistas. ¿Y para el detallista? Más allá de nuestra fuerza de marca, que ya de por sí es una garantía para cualquier detallista, adidas es sinónimo de calidad e innovación. Además, conscientes de que el comercio es, también, una pieza clave en nuestras estrategias, apostamos muy fuerte por ayudar al punto de venta, ofreciendo un buen margen y, sobre todo, el mejor servicio del mercado. ¿Cuál es el secreto para mantener el liderazgo del fútbol en un mercado tan competitivo? La clave es tener el mejor producto y un marketing creíble que, ahora, está más dirigido a los gustos de los jóvenes. En un segmento con tanto desarrollo tecnológico ¿Sobre qué ejes girarán las innovaciones en los próximos años? Muy pronto lo veremos, pero el futuro se dirige hacia la personalización, la ingeniería y las aplicaciones informáticas. ¿Qué potencial tienen modalidades como el Fútbol 7 o el Fútbol Sala? El fútbol sala es una modalidad consolidada en la que, desde hace tiempo, trabajamos todas las marcas del segmento con productos exclusivos. El fútbol 7 incorpora como particularidad más importante la superficie de hierba artificial y los balones en talla algo menor. Creo que todavía queda mucho por mejorar en productos específicos para este tipo de superficie. En este sentido, aunque adidas tiene una muy buena colección, pronto presentaremos importantes novedades. ¿Qué evolución cree que seguirá el segmento a corto y medio plazo? No es nada arriesgado pensar que en los próximos años este segmento experimentará un crecimiento estable, ligero y sostenido. [Entrevista a David Torres, Category Manager de Fútbol de adidas España) „El futuro se dirige hacia la personalización, la ingeniería y las aplicaciones informáticas‰ ts34 adidas es, sin duda, la gran referencia del fútbol en nuestro mercado y, también, a nivel internacional. La victoria de La Roja en el Mundial de Sudáfrica multiplicó la venta de réplicas de la selección y ello, para adidas, supuso un nuevo empuje en su progresivo crecimiento. La marca de las tres bandas, fiel a su filosofía, sigue apostando en firme por la innovación y por el servicio como dos de sus grandes bazas para mantenerse como la marca líder en el segmento con mayor peso del sector.
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