tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts7 Las rebajas ya no son las que eran. Según Worldpanel Fashion, el panel de consumidores de la consultora Kantar Worldpanel, la evolución del sector en valor en los 5 primeros meses del año ha caído hasta el -8,6%, llegando hasta un -12,6% entre los productos rebajados, y un -4,4% entre los no rebajados. La compra de prendas de vestir rebajadas ha caído un -7% en volumen entre enero y mayo. En cambio, el número de prendas no rebajadas compradas se mantiene respecto al periodo anterior, lo que en conjunto conlleva a una evolución del sector “vestir” del -3,8%, arrastrada por la tendencia negativa del producto rebajado durante los primeros meses del año. Kantar Worldpanel identifica dos factores clave que explican el retroceso del producto rebajado: la existencia de menos compradores (un millón de españoles ha dejado de comprar producto rebajado en los primeros meses del año) y el hecho de que las prendas no rebajadas también han disminuido sus precios. Las rebajas pierden fuerza Javier García-Renedo, presidente de la AECC (Asociación Española de Centros Comerciales), publicó a finales de junio, en el periódico Cinco Días, un artículo en el que explicaba cuáles serían, a su parecer, los principales efectos de la subida del IVA. En su artículo, García-Renedo advertía que “la inminente y anunciada subida del IVA del 16% al 18% en el tipo general tendrá un efecto muy negativo en el comercio minorista y en el conjunto de la economía, especialmente en un momento en el que la sociedad española debería comenzar a recuperar la confianza. La subida del tipo general del IVA va a suponer un incremento de los precios en su conjunto de hasta 4.000 millones de euros anuales”. Para el máximo responsable de la AECC, “el sobrecoste se trasladará, en primer lugar, directamente al consumidor, generando un marco de rechazo, por lo que el incremento de precios no será aceptado, al menos en una parte. Al mismo tiempo, el porcentaje que las familias españolas no asuman, tendrá que absorberlo el sistema productivo en su conjunto, con un reparto que afectará a los distintos escalones que intervienen en la distribución, desde productores hasta transportistas, fabricantes y empresas de servicios, propietarios de locales comerciales y todos los elementos que configuran la cadena de costes, sin descartar el margen de beneficio de las ventas de comerciantes y cadenas”. La cadena Decathlon, segundo distribuidor mundial de artículos deportivos, con 75 tiendas en España, se ha sumado a la lista de empresas que han decidido no repercutir la subida del IVA en sus precios. Así lo comunicó el pasado 1 de julio, día en el que entraban en vigor las nuevas tasas, el presidente y consejero-delegado de la compañía en España, Michel d’Humières. La decisión coincidió con la apertura de la nueva tienda del grupo en la localidad madrileña de Rivas. Un establecimiento de 10.700 metros cuadrados de superficie comercial, que se convierte en el mayor centro de la marca a nivel internacional. Decathlon abrió en Rivas una tienda de 3.620 metros cuadrados en mayo de 2006 y, cuatro años después, este establecimiento se traslada y amplía, triplicando la superficie de venta. La nueva tienda estará ubicada a 300 metros de la tienda habitual, junto al Parque Comercial Rivas Futura, y contará con unas 1.000 plazas de aparcamiento, zonas de exhibición y prueba de productos y espacios deportivos de uso público. Decathlon abre en Rivas su mayor tienda y anuncia que no repercutirá la subida del IVA en sus precios La AECC advierte de los efectos de la subida del IVA HARA-KIRI ROCCO PUIG. EL ROCKERO DEL SECTOR http://roccopuig.blogspot.com - roccopuig@gmail.com Konichiwa. Llevo años escuchando a mucha gente (representantes, bloggers, colegas de trabajo, proveedores, clientes, amigos de otros sectores, etc.) decirme lo que debo y no debo hacer en mi negocio; lo que está bien para mi punto de venta y lo que está mal. Uno de los que más me hostigan con lo que está bien y mal es nuestra amiga Central de Compras. Me dice cómo debo comprar, en qué marcas debo concentrarme para llegar a esos jugosos descuentos y Rappels. Siempre están diciéndome que debo sumar y nunca, nunca, restar. Me dicen, también, qué marcas son las de que tienen más glamour y cuáles no tienen tanta chispa. Se permiten el lujo, además, de decirme que hay subsectores a los que no debo ni acercarme, como la moda o el outdoor técnico. Quieren evangelizarme con la Biblia de concentrados. No contentos con esto, también hacen hincapié en cómo debo decorar mi tienda y me dicen qué rótulo es más sugerente. Me cambian el nombre de mi negocio, un nombre que durante años toda la familia ha llevado en el corazón. Me facilitan unos pijamas de verano -¡muy bonitos!- para que mis dependientas vayan de uniforme (por cierto, les agradecería que los hicieran de tallas normalizadas, no para anoréxicas). Con todo esto tengo, según ellos, un futuro repleto de éxitos asegurados; estoy en buenas manos y no queda ningún cabo por atar. De aquí, al estrellato. Por si fuera poco, una de las Centrales de referencia se permite el lujo de abrir puntos de venta en las ciudades importantes donde no tiene presencia ¡Qué osados! ¿verdad? Si nadie se quiere adherir a nuestro grupo, pues me permito la valentía de abrir. Con dos cojones. Visto lo visto, el éxito está asegurado. El problema es que esta semana la caverna mediática me ha informado de que la central en cuestión tiene que cerrar varios puntos de venta (que abrió anulando pedidos a proveedores de la próxima campaña). No entiendo cómo han fracasado. Se escapa de toda lógica; si tienen acceso a todas las marcas y a sus directivos, ¿cómo puede ser? Igual no compran con descuento o no saben convertir el Rappel en acciones de la central. Como dijo Napoleón, "cuando el enemigo se equivoca no lo entretengas". Obviamente esto es un fracaso estrepitoso de la gestión y, lo más preocupante, es que quienes dirigen el futuro de las Centrales de compra son lo mismo de siempre, sin que haya ningún cambio. No creo que pase nada si alguien deja su lugar a gente con más empuje y más ideas. Es más, seguramente no hace falta que tenga muchas ideas, sino pocas y brillantes. Y si han cerrado negocios, que no intenten hacer de tenderos desde tan lejos de sus negocios y de sus clientes. Pero claro, la central entiende de todo… y así le va. La caverna mediática me ha informado de que cuando algún miembro de la asociación pregunta cómo van los negocios de OverSeas, qué rendimientos hay y qué plan de expansión tienen, la respuesta es contundente y desagradable. Me parece que alguno aún no se ha dado cuenta de quién paga la factura a final de mes y de que el asociado, que es quien se juega cada euro que invierte, espera un retorno... como lo espera un inversor. Muchos no se dan cuenta de que en los dirigentes tenemos puesto nuestro futuro y que de su toma de decisiones depende nuestro rumbo. Con el dinero de la Central yo también monto una tienda de helados en la mejor calle, pero tengo muy claro que Mr. Subvenciones no mira la inversión como Mr. Hipoteca, y cuando hay que invertir y hacer cálculos para ver cómo devuelves el crédito, miras hasta el último euro. Arigato amigos. Y espero no haberos enfadado más de lo que yo lo estoy ahora... y que las aventuras las veamos en el cine de verano.
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