tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. LOS ÁNGELES DE CHARLIE ROCCO PUIG. EL ROCKERO DEL SECTOR http://roccopuig.blogspot.com - roccopuig@gmail.com ¿Quién nos gobierna? ¿El Sr. Dominique Strauss-Kahn al frente del FMI? ¿El Grupo Santander con su Súper Presidente, el Sr. Emilio Botín? ¿El presidente del gobierno, el Sr. Zapatero? ¿O, quizás, el Sr. Obama? He llegado a tal nivel de autorreflexión que creo que, en realidad, nos gobiernan los Rotarys. ¿Es cierto? Estas dudas sobre quién maneja a su antojo nuestro futuro también se pueden trasladar a nuestros afamados grupos de compra. ¿Quién toma las decisiones estratégicas en estos grupos? ¿Quién tiene el poder de decisión, el director financiero del grupo o nuestros directores de Central? ¿Quién manda realmente, el que autofinancia a según qué socios para que no cese su expansión, o un Consejo de Administración cuyos miembros están asustados desde el día que les dijeron que formaban parte de éste? ¿Tenemos algún Gurú que nos ilumine dentro de este consejo? Me da la sensación de que en las centrales, el papel del director financiero es el mismo que el del misterioso Charlie en Los Ángeles de Charlie. También hay quien manda mucho sin darse cuenta de su función. Son los dos grandes operadores, que tutelan compras con mínimos, fechas de servicio de obligado cumplimiento y condiciones de venta alejadas de la realidad... y con menos margen de maniobra para nosotros. Pero claro, a nuestro Charlie le interesa más su índice de Cash Flow (Flujo de Caja), su Rappel por facturación y el puñetero Factoring que percibe por pagar. Él tiene nuestro dinero y lo mueve a su libre antojo. Él, y estos grandes operadores, son los socios perfectos: uno da el volumen y otro gestiona los cobros y los pagos. Un matrimonio de conveniencia en toda regla. Y mientras tanto, nuestros negocios se llenan con los mismos productos y con los mismos precios. Creo que cada vez tenemos menos margen de maniobra por la presión que sufrimos por parte de las entidades Bancarias y por el poco Cash Flow del que disponemos. Estamos endeudados como nunca y tenemos algún Charlie a quien le preocupa más su puesto de trabajo que el futuro que nos depara si no tomamos medidas drásticas. Creo, también, que en la mayoría de grupos no hay nadie que dirija el futuro de la Sociedad y que cada vez hay más socios que estamos tomando decisiones rápidas y nos ponemos manos a la obra por nuestra cuenta. Creo que, por desgracia, nuestros grupos de compra están gobernados por un ente de otro planeta. Es el momento de renovar al staff de los grupos. Y creo que ahora tenemos una oportunidad, porque hay gente con mucho talento esperando su reincorporación al mundo laboral. Ellos nos podrían ayudar a dar el giro que necesita nuestro formato de negocio. Hace 20 años que hacemos lo mismo y estamos todos desgastados. Tenemos que aprender a tomar decisiones y a ser proactivos; debemos liderar el cambio sin tener miedo a aparecer. No dejemos que Charlie gobierne nuestro futuro. Nosotros somos la parte final de una de las cadenas de valor más importantes: la del valor del esfuerzo, de la competitividad, del sacrificio y de la victoria. No dejemos esto en manos de un director financiero. Somos los reyes de la capitalización del espacio televisivo, con audiencias en todas las franjas horarias y en todas las edades. Tenemos que aprovecharlo. Sólo espero no tener que esperar a que el lado oscuro se apodere de nuestros grupos de compra. ¡Que la fuerza nos acompañe! El deporte gana protagonismo en las nuevas estrategias de El Corte Inglés Ha llegado el momento de renovarse. Las grandes cadenas de distribución no han esquivado los efectos de la crisis y se han puesto manos a la obra para escapar de ella lo antes posible y atraer a los perezosos clientes. En el caso del gigante de la distribución en España, El Corte Inglés, su giro de estrategia viene de la vía de la creatividad y una apuesta por nuevos negocios a los que hasta ahora no había prestado atención. "La compañía está obligada a dar respuestas ágiles e inteligentes y a practicar políticas innovadoras", aseguran en el grupo presidido por Isidoro Álvarez. Una innovación que ha centrado sobre todo en el terreno gastronómico. Hace sólo unos días presentaba en Madrid su primer Gourmet Experience. Un espacio dedicado a productos de alimentación de gama alta que también cuenta con pequeños restaurantes de cocineros de renombre. Este tipo de negocios ya existe en otros gigantes europeos como Harrods en Londres o Galerías Lafayette en París, pero que en España aún no se había explotado. Entre las firmas gastronómicas presentes en este espacio del madrileño El Corte Inglés de Goya figura uno de los restaurantes japoneses más reconocidos, Kabuki; el andaluz La Moraga -propiedad de Daniel García, actual premio Nacional de Gastronomía-, o el más tradicional Cinco Jotas. Pero la renovación también ha ido más allá de la restauración. El gigante de la distribución acaba de poner en marcha su primer balneario urbano. Su spa está situado en su establecimiento de la madrileña plaza de Callao, con privilegiadas vistas sobre la centenaria Gran Vía. Comprende varios espacios dedicados a la belleza y al cuidado personal, incluso un gimnasio. Otros negocios donde se adentra el grupo son los productos deportivos, con una nueva cadena comercial Sportown, con el que trata de arañar terreno a grandes competidores como la francesa Decathlon. También se hacen hueco las nuevas tecnologías, esta vez en automoción, ya que El Corte Inglés ha inaugurado los primeros aparcamientos con recarga gratuita de baterías de coches eléctricos. Uno de los segmentos de este sector industrial que ha esquivado el impacto del desplome financiero (www.cincodias.com). ts5 Sport Zone, la cadena de tiendas de deporte, abrió el pasado 8 de junio su sexta tienda en Madrid y la primera en la zona norte. 2.100,25 m2 en el Centro Comercial La Gran Manzana con los que Sport Zone pretende acercar y potenciar la práctica del deporte entre los madrileños. Con esta apertura, Sport Zone consolida su presencia en la Comunidad de Madrid, donde contaba ya con cinco tiendas, tras la apertura hace pocas semanas en Parque Corredor. Además de estas dos últimas aperturas, la cadena de tiendas de deportes está presente en el Centro Comercial Isla Azul, en La Gavia, el Pabellón Fernando Martín en Fuenlabrada y en el Centro Comercial Tres Aguas. Con motivo de la apertura, Sport Zone lanzó la campaña 10 días locos, con una gran cantidad y variedad de artículos rebajados y promociones especiales. La cadena de tiendas de deporte cuenta con 20 establecimientos distribuidos en Galicia, Madrid, Zaragoza, Andalucía, Barcelona, Alicante, Valencia y Murcia, y tiene varias aperturas previstas para este 2010. Sport Zone consolida su presencia en España con la apertura de su vigésima tienda
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