tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. GRAN ANGULAR ROCCO PUIG. EL ROCKERO DEL SECTOR http://roccopuig.blogspot.com - roccopuig@gmail.com La vida del Retail no deja de ser de una monotonía cabalgante, y a veces, aburrida hasta la saciedad. Siempre me pregunto si los directivos de los principales operadores tendrán una vida como la nuestra. La Web 2.0 nos da la oportunidad, desde redes sociales como Facebook, Twitter o Twenty, de saber qué hacen o qué piensan nuestros amigos. En Twitter, que no es más que un microblog, se puede ver cómo muchos directivos dan pistas de sus pensamientos, y hasta pueden coordinar agendas. Como dice Silvia Cobo en su blog: ¿Quién mejor que un directivo puede representar a su empresa en un medio social dentro de la red? ¡Cuánta razón amiga Silvia!. Si alguien se atreviese a apostar por ello, seguro que se potenciarían valores que, ahora, nuestros directivos -sobre todo en los de las de las Centrales de Compra- no tienen: Transparencia: Podríamos ver cada día donde están, qué hacen y con quien negocian en nombre de todos nosotros. Al fin y al cabo ellos son meros transmisores de la venta. Hay días en los que pienso que son comisionistas en un mundo cada día más globalizado… en el que quedan menos comisionistas y donde el canal es cada día más cercano. Póngase como ejemplo Internet y sus ventas online… Influencia: Podrían influir en todos nosotros si pudiéramos ver las marcas y tendencias que ellos nos propondrán en breve. Estaríamos sobre aviso en aspectos como logística, regulaciones de empleo, cambios de programas informáticos, codificaciones, etc. Liderazgo: Podríamos comprobar su dedicación y darnos cuenta –si es el caso- de su compromiso, inagotable e incansable, y de que saben en todo momento qué hacer y cómo anticiparse a lo que está por llegar. Los seguidores de las Web 2.0 también podrían interactuar y dar sus opiniones, aportando informaciones valiosísimas para el directivo. Sumar: Sí, sumar lo que nosotros pensamos de lo que están haciendo mal y bien. Podríamos dar opiniones en tiempo real sobre lo que pensamos de su gestión. E incluso podríamos incluir en este auténtico NetWorking, a personas expertas e influyentes que podrían ayudar al ejecutivo a saber si con sus decisiones va por el buen camino o, por el contrario, está en fuera de juego. Socialización: Una de las mejores maneras de socializar una empresa es que los trabajadores se den cuenta de la actividad frenética de su Director y, sobre todo, puedan conocer los próximos proyectos que se llevarán a cabo. Es un aspecto fundamental para motivar y democratizar la empresa. He puesto el ejemplo de utilizar la Web 2.0, pero se puede hacer lo mismo mediante un simple blog. Muchos de los periodistas que no pueden escribir en el papel lo que realmente piensan, lo hacen a través de blogs. Como dice Steve Hall, del periódico AdRants, “Nadie me mira por encima del hombro y no soy responsable ante nadie… aparte de mis lectores”. Ésta es la esencia del Blog. Tenemos ejemplos de lo que he escrito en Twitter, pero también los tenemos en Blogs de directivos. Uno de los más activos es el de Josep Lagares, donde nos habla de su día a día, de sus hobbies… y, sobre todo, de su trabajo y de su empresa. Tengo claro que todo lo que he escrito es ciencia ficción en un sector como el nuestro, especialmente por la falta de valor de nuestros dirigentes y, también, por lo poco que trabajan y por su escaso conocimiento de las nuevas tecnologías. Si mi Primo y compañía estuvieran al día, seguramente nosotros también estaríamos mejor. Jim Sports cierra 2009 con un crecimiento del 15% El Grupo Jim Sports ha cerrado el ejercicio 2009 con un crecimiento del 15%. Fuentes de la compañía atribuyen este buen comportamiento al funcionamiento y a la plena operatividad de la nave de 9.500 metros cuadrados (1.600 mts de oficinas y resto de almacén logístico con una altura de 15 metros) en Palas de Rei (Lugo), lo cual les convierte en la empresa de material deportivo con mayor capacidad logística de la Península. La producción española de textil cae casi un 18% La producción de la industria textil española cayó un 17,7%, generando la desaparición de 525 empresas en el 2009, un año en el que se perdieron 17.800 puestos de trabajo. Los datos facilitados por el Cityc (Centro de la Información Textil y de la Confección) ponen en claro los derroteros por los que ha ido la industria y que no hacen más que confirmar lo que desde esa organización avizoraban en el primer semestre del año anterior. El Corte Inglés busca terrenos para abrir en Lleida El Corte Inglés sigue adelante con la búsqueda de la ubicación para abrir su primer centro en Lleida. La aprobación de la nueva Ley de Comercio por parte de la Generalitat hace unas semanas ha relanzado el proyecto. El interés del grupo presidido por Isidoro Álvarez viene de lejos ya que durante la década de los 90 ya estuvo revisando la ciudad para ver dónde podían abrir y las posibilidad que ofrecía a la marca. Point Sport suma 4 nuevos socios y alcanza las 138 tiendas Point Sport acaba de sumar cuatro nuevos socios, todos ellos multideporte. Tres de ellos cuentan con un sólo establecimiento: Armería Parra, con 75 metros y ubicado en Lantejuela –Sevilla-; Megasport, con 300 metros y ubicado en Tociana –también en Sevilla-; y Deportes López, con 300 metros y situado en Córdoba. El cuarto, Deportes Kaixer, cuenta con nueve tiendas y suma más de 1300 metros cuadrados. [breves] La campaña de Invierno de rebajas está mostrando unos resultados satisfactorios por encima de las previsiones. Según datos de la Confederación Española de Comercio (CEC) se ha incrementado entre un 10 y un 20 por ciento el número de productos vendidos durante la primera semana respecto al mismo periodo del año pasado, sobre todo en el rubro de vestimenta y calzado. En declaraciones realizadas a la prensa, el secretario general de la CEC, Miguel Ángel Fraile dijo que la facturación no ha crecido tanto como el volumen de ventas por las grandes rebajas de precios, pero destacó que el “extraordinario” inicio de la campaña ha permitido al pequeño comercio ir eliminando el 'stock' acumulado a lo largo de la temporada. La ropa, los complementos, el calzado y determinados artículos de electrónica figuran entre los productos más demandados durante los primeros días de las rebajas, que suelen concentrar el 30 por ciento del total de ventas de la campaña. Por su parte, la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged), que representa a empresas como El Corte Inglés, Cortefiel, C&A o Carrefour, coincidió en que la campaña de rebajas es satisfactoria, tanto en afluencia de consumidores como en ventas, con lo que sigue la tónica de la última semana de Navidad. Las rebajas comienzan con buen pie ts7
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx